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《2017-2022年中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)市場調研及投資前景預測報告》由中研普華酒店行業(yè)分析專家領銜撰寫,主要分析了酒店行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時對酒店行業(yè)的未來發(fā)展做出科學的趨勢預測和專業(yè)的酒店行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估酒店行業(yè)投資價值。
本報告所有內(nèi)容受法律保護。國家統(tǒng)計局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視
第一章 電子商務與酒店行業(yè)概況
第一節(jié) 電子商務發(fā)展分析
一、電子商務基本定義
二、電子商務發(fā)展階段
三、電子商務基本特征
四、電子商務支撐環(huán)境
五、電子商務基本模式
六、電子商務規(guī)模分析
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關概述
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”的提出
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展
四、“互聯(lián)網(wǎng)+”的評價
五、“互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢
第三節(jié) 我國傳統(tǒng)酒店行業(yè)發(fā)展分析
一、傳統(tǒng)酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、傳統(tǒng)酒店行業(yè)發(fā)展弊端
三、互聯(lián)網(wǎng)趨勢下酒店行業(yè)面臨的轉型
四、酒店行業(yè)未來發(fā)展趨勢
第二章 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下酒店行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
第一節(jié) 2016年中國互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境分析
一、總體網(wǎng)民規(guī)模分析
二、分省網(wǎng)民規(guī)模分析
三、手機網(wǎng)民規(guī)模分析
四、網(wǎng)民屬性結構分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下酒店行業(yè)的機會與挑戰(zhàn)
一、互聯(lián)網(wǎng)思維的發(fā)展
二、互聯(lián)網(wǎng)時代行業(yè)大環(huán)境的變化
三、互聯(lián)網(wǎng)直擊傳統(tǒng)行業(yè)消費痛點
四、互聯(lián)網(wǎng)助力企業(yè)開拓市場
五、電商成為傳統(tǒng)企業(yè)突破口
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)的改造與重構
一、互聯(lián)網(wǎng)重構行業(yè)的供應鏈格局
二、互聯(lián)網(wǎng)改變生產(chǎn)廠商營銷模式
三、互聯(lián)網(wǎng)導致行業(yè)利益重新分配
四、互聯(lián)網(wǎng)改變行業(yè)未來競爭格局
第四節(jié) 酒店行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機會孕育
一、電商政策變化趨勢分析
二、電子商務消費環(huán)境趨勢分析
三、互聯(lián)網(wǎng)技術對行業(yè)支撐作用
四、電商黃金發(fā)展期機遇分析
五、酒店企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合作案例
第二部分 行業(yè)深度分析
第三章 2015-2016年酒店行業(yè)發(fā)展概況分析
第一節(jié) 2015-2016年酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、2015-2016年酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策分析
二、2015-2016年酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
三、2015-2016年酒店行業(yè)主要企業(yè)分析
四、2015-2016年酒店行業(yè)市場規(guī)模分析
第二節(jié) 酒店行業(yè)市場前景分析
一、酒店行業(yè)發(fā)展機遇分析
二、酒店行業(yè)市場發(fā)展預測
三、酒店行業(yè)發(fā)展前景分析
第四章 2017-2022年酒店行業(yè)市場規(guī)模與電商未來空間預測
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場規(guī)模與滲透率
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店總體開展情況
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店交易規(guī)模分析
三、互聯(lián)網(wǎng)+酒店渠道滲透率分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)盈利能力分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展有利因素
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展制約因素
三、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)經(jīng)營成本分析
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)盈利模式分析
五、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)盈利水平分析
第三節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)未來前景及趨勢預測
一、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)市場空間測算
二、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場規(guī)模預測分析
三、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展趨勢預測分析
第五章 酒店行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略體系構建及平臺選擇
第一節(jié) 酒店行業(yè)轉型電商構建分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店關鍵環(huán)節(jié)分析
1、產(chǎn)品采購與組織
2、平臺網(wǎng)站建設
3、網(wǎng)站品牌建設及營銷
4、網(wǎng)站增值服務
二、酒店企業(yè)電子商務網(wǎng)站構建
1、網(wǎng)站域名申請
2、網(wǎng)站運行模式
3、網(wǎng)站開發(fā)規(guī)劃
4、網(wǎng)站需求規(guī)劃
第二節(jié) 酒店行業(yè)轉型電商發(fā)展途徑
一、O2O發(fā)展模式
二、與第三方平臺合作模式
第三節(jié) 酒店行業(yè)轉型電商平臺選擇分析
一、酒店行業(yè)電商建設模式
二、借助第三方網(wǎng)購平臺
1、第三方平臺的優(yōu)劣勢
2、第三方平臺盈利模式
三、電商服務外包模式分析
1、電商服務外包的優(yōu)勢
2、電商服務外包可行性
3、電商服務外包前景
四、酒店企業(yè)電商平臺選擇策略
第六章 互聯(lián)網(wǎng)+酒店運營模式分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O模式分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O市場概況
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O模式
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店O2O發(fā)展趨勢
第三部分 競爭格局分析
第七章 酒店主流網(wǎng)站訂購平臺分析
第一節(jié) 阿里旅游
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第二節(jié) 去哪兒????
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第三節(jié) 攜程網(wǎng)
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第四節(jié) 繽客
一、網(wǎng)站發(fā)展基本概述
二、網(wǎng)站對酒店行業(yè)的影響
三、與酒店行業(yè)合作策略分析
第八章 傳統(tǒng)酒店企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展情況
第一節(jié) 華天酒店集團股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第二節(jié) 首旅酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第三節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第四節(jié) 開元酒店集團
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第五節(jié) 維也納酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第六節(jié) 希爾頓酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第七節(jié) 萬豪酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第八節(jié) 粵海酒店
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九節(jié) 香格里拉
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第十節(jié) 喜來登
一、企業(yè)基本情況
二、企業(yè)經(jīng)營狀況
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”應用情況
四、企業(yè)核心競爭力
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
第九章 國外互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展
第一節(jié) 美國
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國家政策分析
四、未來發(fā)展趨勢
第二節(jié) 歐洲
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國家政策分析
四、未來發(fā)展趨勢
第三節(jié) 韓國
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國家政策分析
四、未來發(fā)展趨勢
第四節(jié) 日本
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展歷史
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店發(fā)展現(xiàn)狀
三、國家政策分析
四、未來發(fā)展趨勢
第四部分 行業(yè)投資分析
第十章 酒店行業(yè)進入互聯(lián)網(wǎng)領域投資策略分析
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)酒店平臺市場投資要素
一、市場發(fā)展階段的認知分析
二、政策走向分析
三、投資策略分析
四、投資前景分析
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)酒店投資分析
一、酒店企業(yè)電商自建平臺分析
1、自建平臺的優(yōu)勢分析
2、自建平臺的負面影響
二、酒店行業(yè)與電商企業(yè)合作分析
三、互聯(lián)網(wǎng)酒店市場策略分析
第十一章 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資機會與風險防范
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投融資情況
一、行業(yè)資金渠道分析
二、固定資產(chǎn)投資分析
三、兼并重組情況分析
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資現(xiàn)狀分析
1、互聯(lián)網(wǎng)+酒店產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)歷的階段
2、、2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資狀況回顧
3、2015-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)風險投資狀況
4、2017-2022年我國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)的投資態(tài)勢
第二節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資機會
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會
二、細分市場投資機會
三、重點區(qū)域投資機會
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資機遇
第三節(jié) 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資風險及防范
一、政策風險及防范
二、技術風險及防范
三、供求風險及防范
四、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范
五、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范
六、產(chǎn)品結構風險及防范
七、其他風險及防范
第四節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資建議
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)未來發(fā)展方向
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)主要投資建議
三、中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)融資分析
1、中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)IP公融資分析
2、中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)再融資分析
第五部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究
第十二章 2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展對策
第一節(jié)2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)面臨的困境
一、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展制約因素
二、傳統(tǒng)酒店行業(yè)面臨困境
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)面臨的困境
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)面臨的困境
二、國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)的出路分析
第三節(jié) 中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)的發(fā)展對策
一、中國“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展對策
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展的建議對策
1、把握國家投資的契機
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施
3、企業(yè)自身應對策略
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性
2、合理確立重點客戶
3、重點客戶戰(zhàn)略管理
4、重點客戶管理功能
第十三章 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第二節(jié) 對我國互聯(lián)網(wǎng)+酒店品牌的戰(zhàn)略思考
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店品牌的重要性
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店實施品牌戰(zhàn)略的意義
三、互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析
四、我國互聯(lián)網(wǎng)+酒店企業(yè)的品牌戰(zhàn)略
五、互聯(lián)網(wǎng)+酒店品牌戰(zhàn)略管理的策略
第三節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店經(jīng)營策略分析
一、互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場細分策略
二、互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場創(chuàng)新策略
三、品牌定位與品類規(guī)劃
四、互聯(lián)網(wǎng)+酒店新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略
第四節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略研究
一、2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
二、2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)投資戰(zhàn)略
圖表目錄
圖表:互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)生命周期
圖表:互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈結構
圖表:2015-2016年中國酒店行業(yè)市場增長情況
圖表:2015-2016年中國酒店行業(yè)市場規(guī)模
圖表:2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)重要數(shù)據(jù)指標比較
圖表:2015-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場占銷售比例
圖表:2015-2016年酒店行業(yè)銷售收入
圖表:2015-2016年酒店行業(yè)利潤總額
圖表:2015-2016年酒店行業(yè)資產(chǎn)總計
圖表:2015-2016年酒店行業(yè)負債總計
圖表:2015-2016年酒店行業(yè)競爭力分析
圖表:2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場價格走勢
圖表:2015-2016年我國網(wǎng)民數(shù)量及同比增速
圖表:2015-2016年我國酒店企業(yè)數(shù)量及同比增速
圖表:2015-2016年我國酒店企業(yè)銷售網(wǎng)點分析
圖表:2015-2016年我國酒店商務規(guī)模及同比增速
圖表:2015-2016年我國電子商務網(wǎng)民數(shù)量增加情況
圖表:2015-2016年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司盈利水平分析
圖表:2015-2016年上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司資產(chǎn)負債表分析
圖表:2015-2016年華天酒店集團股份有限公司盈利水平分析
圖表:2015-2016年華天酒店集團股份有限公司資產(chǎn)負債表分析
圖表:2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場規(guī)模及同比增速
圖表:2015-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店交易規(guī)模及同比增速
圖表:2017-2022年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+酒店市場規(guī)模預測
大數(shù)據(jù)突襲酒店領域,攜程、阿里巴巴幾乎同時宣布打造酒店大數(shù)據(jù)平臺。PMS是酒店最核心的管理系統(tǒng),目前各大OTA又將爪子伸向了酒店管理系統(tǒng),這無疑讓更多的酒店惴惴不安。攜程體系的中軟、佳馳,藝龍入主住哲、阿里投資石基都是最好例證。面對這些充滿激情的暢想,全國上下的酒店一片嘩然,大數(shù)據(jù)模式到底能給就酒店帶來什么呢?
在客戶預定環(huán)節(jié),OTA返現(xiàn)、競爭的戰(zhàn)火也將酒店業(yè)推到了競爭的前臺,關于直銷、分銷道路的選擇,關于OTA是敵是友的爭論不斷,對待不一。腰桿硬的大酒店集團可以與OTA談判取消返現(xiàn),甚至下架;腰桿不硬的中小酒店們亦敵亦友,不得不讓OTA送量,也不得不提防OTA不斷上漲的傭金,亦步亦趨的與OTA們謹慎合作。中國酒店企業(yè)里面,7天連鎖有自己非常獨特的一點:它采取的是會員制直銷模式。一般的酒店,采取分銷+直銷是最常見的做法。所謂分銷,典型的是將酒店掛靠在各大在線旅游網(wǎng)站上(如攜程、藝龍),此外傳統(tǒng)旅行社也算一種分銷渠道;而直銷則是通過酒店自營的渠道進行銷售。兩者的區(qū)別在于前者需要給分銷商超過10%的傭金(攜程藝龍一般在15%以上),這對利潤單薄的酒店業(yè)來說并不低。
酒店需要理性看待各渠道的同時,加強自身的運營體系,堅守和調整自身的價格體系才是應對之道。無論何時,對于酒店來講,不要把自身的命運拴到外界,而應該時刻地把握自我的命運,多渠道分銷,前者是分流渠道,后者則是酒店的根據(jù)地,二者有機結合,才可能保持良性循環(huán)和發(fā)展。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家工信部、國家商務部、國家發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關報刊雜志以及專業(yè)研究機構公布和提供的大量資料,對我國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)及各子行業(yè)的發(fā)展狀況、上下游行業(yè)發(fā)展狀況、市場供需形勢、新產(chǎn)品與技術等進行了分析,并重點分析了我國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展狀況和特點,以及中國互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)、企業(yè)的發(fā)展策略等。報告還對互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢作了詳細分析,并對互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)進行了趨向研判,是互聯(lián)網(wǎng)+酒店經(jīng)營企業(yè),科研、投資機構等單位準確了解目前互聯(lián)網(wǎng)+酒店行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
♦ 項目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細分和企業(yè)定位是否準確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術有哪些?會有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機遇與投資機會?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準備投資于某項新業(yè)務,需要周祥的商業(yè)計劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時也不想為此付出大量的資源及調研時間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準確把握市場,搶占最新商機的戰(zhàn)略制高點,那么請把這一切交給我們。
權威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計局、國家發(fā)改委、工信部、商務部、海關總署、國家信息中心、國家稅務總局、國家工商總局、國務院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個行業(yè)協(xié)會、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機構或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調研數(shù)據(jù):遍布全國31個省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡,涉及政府統(tǒng)計部門、統(tǒng)計機構、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會等。在中國,中研普華集團擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡,在研究項目最多的一線城市設立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個地區(qū)。
步驟1:設立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標,設立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關產(chǎn)業(yè)協(xié)會協(xié)作專家組成項目研究小組,碩士以上學歷研究員擔任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關政府主管部門、相關行業(yè)協(xié)會、公司銷售人員與技術人員等;
♦ 實地調查各大廠家、運營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會出版物;
♦ 各種會議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計數(shù)字、年鑒、計劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個細分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實;
♦ 同相關產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實;
♦ 同有關政府主管部門核實。
步驟5:進行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報告
步驟6:核實檢查初步研究報告
與有關政府部門、行業(yè)協(xié)會專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實初步研究結果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價加以總結與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報告(對行業(yè)盈利點、增長點、機會點、預警點等進行系統(tǒng)分析并完成報告)。
步驟8:提供完善的售后服務
對用戶提出有關該報告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關該行業(yè)的各種專題進行深入調查和項目咨詢。
中研普華集團是中國成立時間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實力最強的咨詢研究機構之一。中研普華始終堅持研究的獨立性和公正性,其研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點廣泛被電視媒體、報刊雜志及企業(yè)采用。同時,中研普華的研究結論、調研數(shù)據(jù)及分析觀點也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉載,如中央電視臺、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財經(jīng)、中國經(jīng)濟信息網(wǎng)、商務部、國資委、發(fā)改委、國務院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調查 消費者研究 重點業(yè)務領域 調查執(zhí)行技術 公司實力鑒證 關于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務流程管理
中央電視臺采訪中研普華高級研究員
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權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經(jīng)驗,業(yè)務覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗。設立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實踐經(jīng)驗,充分運用扎實的理論知識,更好的為客戶提供服務。
資深的專家顧問。專家團隊來自于國家級科研院所、著名大學教授、以及具備成功經(jīng)驗的企業(yè)家,擁有強大的專業(yè)能力。
科學的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準的數(shù)據(jù)分析,周密的調查方法,各個環(huán)節(jié)力求真實客觀準確。
完善的服務體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報告,還會為您提供超值的售后服務,給您帶來完善的一站式服務。
中研普華依托分布于全國各重點城市的市場調研隊伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉型和管理升級。
中研普華獨創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓的完美結合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務的理念和優(yōu)勢。
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