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第一章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析

1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)概述

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)定義

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)分類

1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道分析

1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈分析

1.2 為什么保險(xiǎn)需要互聯(lián)網(wǎng)

1.2.1 傳統(tǒng)代理人渠道增長乏力

1.2.2 銀保新規(guī)限制銀保渠道

1.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的意義

（1）拓展銷售渠道

（2）擴(kuò)大客戶群

（3）降低產(chǎn)品費(fèi)率

（4）提供更有針對性的產(chǎn)品

（5）提升與銀行談判的地位

1.3 中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的過去與現(xiàn)狀

1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展歷程

1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要模式與特征

（1）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式

（2）互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)主要特征

1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)存在的問題

1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)政策環(huán)境

1.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國民經(jīng)濟(jì)增長趨勢

（2）居民收入與儲蓄狀況

（3）居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級

（4）金融市場運(yùn)行環(huán)境

1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)社會環(huán)境

（1）網(wǎng)絡(luò)普及帶動網(wǎng)民增長

（2）網(wǎng)購市場日益成熟

（3）網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)群體需求多樣化

（4）網(wǎng)民對保險(xiǎn)業(yè)關(guān)注度提升

1.4.4 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展形勢分析

（1）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展現(xiàn)狀分析

（2）互聯(lián)網(wǎng)金融商業(yè)模式分析

（3）互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢

第二章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析

2.1.1 經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)公司數(shù)量

2.1.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)收入規(guī)模分析

2.1.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)滲透率分析

2.1.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道收入占比分析

2.1.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投保客戶數(shù)量分析

2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營效益分析

2.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)經(jīng)營成本分析

2.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)盈利能力分析

2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新

2.3.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)特征

2.3.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)產(chǎn)品主要類別

（1）車險(xiǎn)、意外險(xiǎn)等條款簡單的險(xiǎn)種

（2）投資理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品

（3）“眾籌”類健康保險(xiǎn)

（4）眾安在線“參聚險(xiǎn)”

2.3.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新情況

2.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)競爭分析

2.4.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)保費(fèi)排名

2.4.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)的競爭

2.4.3 中外資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)企業(yè)的競爭

2.4.4 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)議價(jià)能力分析

2.4.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)潛威脅分析

2.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展對保險(xiǎn)業(yè)格局的影響

2.5.1 保險(xiǎn)網(wǎng)銷給小企業(yè)帶來機(jī)會

2.5.2 產(chǎn)銷分離

2.5.3 銷售渠道入口進(jìn)一步向場景化方向發(fā)展

第三章 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場運(yùn)營情況分析

3.1 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析

3.1.1 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析

3.1.2 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)公司數(shù)量規(guī)模

3.1.3 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模分析

3.1.4 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)投保客戶數(shù)量

3.1.5 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)行業(yè)競爭格局

（1）財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)站簽單格局

（2）財(cái)險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)格局

（3）互聯(lián)網(wǎng)金融公司用戶遷徙

（4）財(cái)險(xiǎn)公司保費(fèi)收入排名

（5）互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場集中度

（6）互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場競爭格局

3.1.6 互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)細(xì)分平臺運(yùn)營分析

（1）總體情況

（2）第三方平臺業(yè)務(wù)情況

（3）移動終端業(yè)務(wù)情況

3.2 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析

3.2.1 車險(xiǎn)行業(yè)基本面分析

3.2.2 車險(xiǎn)行業(yè)銷售渠道格局

3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)保費(fèi)收入分析

3.2.4 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)運(yùn)營效益分析

3.2.5 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)競爭格局

3.2.6 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)創(chuàng)新動向

3.2.7 互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)前景分析

3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析

3.3.1 家財(cái)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析

3.3.2 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)市場滲透率

3.3.3 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動向

3.3.4 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新

3.3.5 互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)行業(yè)前景分析

3.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析

3.4.1 貨運(yùn)險(xiǎn)行業(yè)基本面分析

3.4.2 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀

3.4.3 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)運(yùn)營效益分析

3.4.4 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動向

3.4.5 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新

3.4.6 互聯(lián)網(wǎng)貨運(yùn)險(xiǎn)行業(yè)前景分析

3.5 其它財(cái)險(xiǎn)細(xì)分市場運(yùn)營情況分析

3.5.1 互聯(lián)網(wǎng)責(zé)任險(xiǎn)市場運(yùn)營情況

3.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保證險(xiǎn)市場運(yùn)營情況

第四章 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分市場運(yùn)營情況分析

4.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)分析

4.1.1 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)公司數(shù)量規(guī)模

4.1.2 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模分析

4.1.3 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)投?？蛻魯?shù)量

4.1.4 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)

4.1.5 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)行業(yè)競爭格局

4.1.6 互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分平臺運(yùn)營分析

4.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析

4.2.1 意外險(xiǎn)行業(yè)基本情況分析

4.2.2 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場滲透率

4.2.3 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)產(chǎn)品競爭格局

4.2.4 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動向

4.2.5 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新

4.2.6 互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)行業(yè)前景分析

4.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析

4.3.1 健康險(xiǎn)行業(yè)基本情況分析

4.3.2 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場滲透率

4.3.3 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)產(chǎn)品競爭格局

4.3.4 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動向

4.3.5 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)營銷模式創(chuàng)新

4.3.6 互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)行業(yè)前景分析

4.4 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場運(yùn)營情況分析

4.4.1 壽險(xiǎn)行業(yè)基本情況分析

4.4.2 壽險(xiǎn)行業(yè)競爭格局分析

4.4.3 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場滲透率

4.4.4 理財(cái)類壽險(xiǎn)網(wǎng)銷情況分析

4.4.5 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新方向

4.4.6 互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)行業(yè)前景分析

第五章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)商業(yè)模式體系分析

5.1 模式一：險(xiǎn)企自建官方網(wǎng)站直銷模式

5.1.1 險(xiǎn)企直銷網(wǎng)站建設(shè)現(xiàn)狀分析

（1）官方網(wǎng)站直銷模式含義

（2）官方網(wǎng)站直銷模式規(guī)模

5.1.2 自建官方網(wǎng)站需具備的條件

（1）資金充足

（2）豐富的產(chǎn)品體系

（3）運(yùn)營和服務(wù)能力

5.1.3 自建官方網(wǎng)站模式優(yōu)劣勢

5.1.4 自建官方網(wǎng)站經(jīng)營成效分析

5.1.5 自建官方網(wǎng)站模式案例研究

（1）人保財(cái)險(xiǎn)官網(wǎng)直銷

（2）泰康在線

（3）平安網(wǎng)上商城

5.2 模式二：綜合性電商平臺模式

5.2.1 綜合性電商平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展模式

5.2.2 綜合性電商平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)開展情況

5.2.3 綜合性電商平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

5.2.4 綜合性電商平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（1）淘寶平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（2）蘇寧平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（3）京東平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（4）網(wǎng)易平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（5）騰訊平臺保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（6）主要第三方網(wǎng)站合作運(yùn)營狀況分析

5.2.5 綜合性電商平臺模式存在的問題

5.3 模式三：兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式

5.3.1 保險(xiǎn)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.3.2 保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)主要類型

5.3.3 保險(xiǎn)網(wǎng)絡(luò)兼業(yè)代理運(yùn)營情況分析

5.3.4 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的有利影響

5.3.5 兼業(yè)代理開展網(wǎng)絡(luò)銷售的制約因素

5.3.6 兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（1）中國東方航空網(wǎng)站

（2）攜程旅行網(wǎng)

（3）芒果網(wǎng)

（4）翼華科技

（5）工商銀行官網(wǎng)

5.4 模式四：專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷模式

5.4.1 保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.4.2 保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)開展網(wǎng)銷準(zhǔn)入門檻

5.4.3 保險(xiǎn)專業(yè)中介機(jī)構(gòu)垂直網(wǎng)站建設(shè)情況

5.4.4 保險(xiǎn)專業(yè)中介代理模式存在的問題

（1）產(chǎn)品單一

（2）銷售規(guī)模受到限制

（3）運(yùn)營模式有待創(chuàng)新

5.4.5 保險(xiǎn)專業(yè)中介代理模式案例研究

（1）慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)

（2）中民保險(xiǎn)網(wǎng)

（3）新一站保險(xiǎn)網(wǎng)

5.5 模式五：專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司模式

5.5.1 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司建設(shè)現(xiàn)狀

5.5.2 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司主要類型，

（1）產(chǎn)壽結(jié)合的綜合性平臺

（2）專注財(cái)險(xiǎn)或壽險(xiǎn)的平臺

（3）純互聯(lián)網(wǎng)的“眾安”模式

5.5.3 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司案例研究

（1）眾安在線

（2）中國人壽電商

（3）平安新渠道

（4）新華電商

5.5.4 專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司運(yùn)營模式探索

第六章 海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.1 海外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場發(fā)展分析

6.1.1 美國

（1）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場現(xiàn)狀

（2）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)消費(fèi)者特征

（3）美國移動互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的發(fā)展

（4）美國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)

6.1.2 英國

（1）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展背景

（2）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展模式與階段

（3）英國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展趨勢

6.1.3 德國

（1）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)法律體系

（2）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場現(xiàn)狀

（3）德國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)模式創(chuàng)新

6.1.4 日本

（1）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場發(fā)展現(xiàn)狀

（2）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展原因

（3）日本互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)

6.1.5 韓國

（1）韓國互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)市場概況

（2）韓國互聯(lián)網(wǎng)壽險(xiǎn)市場概況

（3）韓國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展特點(diǎn)

（4）韓國主要險(xiǎn)企網(wǎng)絡(luò)銷售情況

6.1.6 境外地區(qū)

（1）香港互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場概況

（2）臺灣互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)市場概況

6.2 海外不同類型互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司經(jīng)驗(yàn)借鑒

6.2.1 壽險(xiǎn)——日本Life Net

（1）公司基本情況

（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇

（3）公司銷售模式與策略分析

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績

（5）公司經(jīng)營成功因素總結(jié)

6.2.2 財(cái)險(xiǎn)——美國Allstate

（1）公司基本情況

（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇

（3）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績

6.2.3 比價(jià)公司——美國INSWEB

（1）公司基本情況

（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇

（3）公司盈利模式與策略分析

（4）公司運(yùn)營模式優(yōu)勢分析

（5）公司發(fā)展中的制約因素

6.2.4 比價(jià)公司——英國Money Super Market

（1）公司基本情況

（2）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)范疇

（3）公司銷售模式與策略分析

（4）公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營業(yè)績

6.3 國外互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)啟示

第七章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績

7.1 財(cái)險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績

7.1.1 中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷運(yùn)營管理策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)拓展策略

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.1.2 中國平安財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.1.3 中國太平洋財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷風(fēng)險(xiǎn)管理策略

3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.1.4 陽光財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.1.5 美亞財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.1.6 中國大地財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況分析

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷服務(wù)策略

3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2 人身險(xiǎn)公司網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績

7.2.1 國華人壽保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷經(jīng)營策略

3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

4）網(wǎng)銷服務(wù)策略

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.2 泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)平臺建設(shè)情況

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展成就

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（7）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.3 招商信諾人壽保險(xiǎn)有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.4 中國人壽保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.5 平安人壽保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營策略

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)模式

2）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

3）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.6 中國太平洋人壽保險(xiǎn)股份有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷第三方合作模式

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.2.7 太平人壽保險(xiǎn)有限公司

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營模式

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）公司互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（5）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃

（6）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.3 專業(yè)中介代理機(jī)構(gòu)網(wǎng)銷經(jīng)營戰(zhàn)略及業(yè)績

7.3.1 中民保險(xiǎn)網(wǎng)

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.3.2 慧擇保險(xiǎn)網(wǎng)

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.3.3 新一站保險(xiǎn)網(wǎng)

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.3.4 慧保網(wǎng)

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

7.3.5 大童網(wǎng)

（1）公司基本情況

（2）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

（3）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略

1）網(wǎng)銷產(chǎn)品策略

2）網(wǎng)銷營銷渠道策略

3）網(wǎng)銷服務(wù)策略

4）網(wǎng)銷業(yè)務(wù)支付方式

（4）公司網(wǎng)銷業(yè)務(wù)經(jīng)營優(yōu)劣勢

第八章 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢與投資建議

8.1 移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的機(jī)遇分析

8.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)給行業(yè)帶來的機(jī)遇

8.1.2 保險(xiǎn)行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用探索

8.1.3 保險(xiǎn)行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方向

（1）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的統(tǒng)一通信平臺

（2）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的財(cái)務(wù)與資產(chǎn)管理平臺

（3）基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)培訓(xùn)平臺

8.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測

8.2.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

8.2.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)面臨的威脅分析

8.2.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展前景分析

（1）2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模預(yù)測

（2）2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投?？蛻纛A(yù)測

（3）2017-2022年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)經(jīng)營效益情況分析

8.3 我國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)的未來發(fā)展方向

8.3.1 法規(guī)環(huán)境逐步完善，扶持力度持續(xù)加大

8.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)將成為新的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)

8.3.3 “按需定制、全產(chǎn)業(yè)鏈”模式將成為主導(dǎo)

8.3.4 “學(xué)習(xí)型營銷”、“境式營銷”將替代“攻勢型營銷”

8.3.5 保險(xiǎn)門檻降低，保險(xiǎn)產(chǎn)品趨于“碎片化”

8.4 發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)應(yīng)具備的條件

8.4.1 能力要求

（1）應(yīng)對海量數(shù)據(jù)沖擊的能力

（2）鑒別客戶身份的能力

（3）保護(hù)客戶信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力

（4）建立低成本資金和扣款方式的能力

（5）建立用戶友好的服務(wù)體系的能力

8.4.2 管理要求

（1）在線產(chǎn)品設(shè)計(jì)的改變

（2）運(yùn)營體系的支撐

（3）聲譽(yù)管理，建立屬于自己的品牌

（4）打造7*24小時(shí)在線客服系統(tǒng)

8.5 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

8.5.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）行業(yè)面臨的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)

（2）行業(yè)面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)

（3）行業(yè)面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（4）行業(yè)面臨的逆選擇風(fēng)險(xiǎn)

（5）行業(yè)面臨的產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)

（6）行業(yè)面臨的其它風(fēng)險(xiǎn)

8.5.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范對策

（1）制定標(biāo)準(zhǔn)

（2）科學(xué)規(guī)劃

（3）強(qiáng)化管理

（4）注重建設(shè)

（5）完善法規(guī)

8.6 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會與建議

8.6.1 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資潛力評價(jià)

8.6.2 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資機(jī)會分析

8.6.3 互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)投資建議

圖表目錄

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品分類

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道的優(yōu)勢簡介

圖表：傳統(tǒng)保險(xiǎn)渠道與互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道比較

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)和主要參與公司

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品分類

圖表：適合互聯(lián)網(wǎng)渠道銷售的產(chǎn)品一覽

圖表：泰康微互助可以獲取簡單客戶信息

圖表：銀保渠道與網(wǎng)銷渠道手續(xù)費(fèi)比較

圖表：互聯(lián)網(wǎng)改善保險(xiǎn)產(chǎn)品的運(yùn)作模式

圖表：2014-2016年銀保手續(xù)費(fèi)率增長情況（單位：%）

圖表：國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)發(fā)展歷程

圖表：客戶的保險(xiǎn)需求（單位：%）

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)存在的問題簡析

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)相關(guān)監(jiān)管法規(guī)

圖表：《互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管暫行辦法（征求意見稿）》重要條款

圖表：2006-2016年Q1國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度（單位：億元，%）

圖表：2006-2016年中國城鄉(xiāng)居民收入水平及其增長預(yù)測（單位：元，%）

圖表：2006-2016年中國居民儲蓄存款變動情況（單位：億元，%）

圖表：建國以來我國居民消費(fèi)經(jīng)歷的三次升級轉(zhuǎn)型情況

圖表：2010-2016年Q1債券市場發(fā)行量趨勢圖（單位：萬億元）

圖表：2016年底債券市場托管情況（單位：萬億元，%）

圖表：2014-2016年銀行間國債收益率曲線變化情況（單位：%）

圖表：2015年6月-2016年6月中國上證綜合指數(shù)走勢（單位：點(diǎn)）

圖表：2006-2016年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率（單位：萬人，%）

圖表：2007-2016年我國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模及增長速度（單位：萬人，%）

圖表：2014-2016年中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2014-2016年中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2014-2016年中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2014-2016年中國網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2014-2016年中國網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2014-2016年中國網(wǎng)絡(luò)購物用戶數(shù)及使用率（單位：萬人，%）

圖表：2010-2016年網(wǎng)上支付用戶規(guī)模及網(wǎng)民使用率（單位：萬人，%）

圖表：新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)購買者消費(fèi)行為特征

圖表：保險(xiǎn)行業(yè)網(wǎng)民關(guān)注點(diǎn)變化（單位：%）

圖表：保險(xiǎn)網(wǎng)民與全國網(wǎng)民年齡、性別對比（單位：%）

圖表：2010-2016年中國第三方支付市場交易規(guī)模及預(yù)測（單位：萬億元，%）

圖表：2010-2016年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付市場交易規(guī)模分析（單位：億元，%）

圖表：2016年中國第三方互聯(lián)網(wǎng)支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額（單位：%）

圖表：2010-2016年我國網(wǎng)絡(luò)借貸運(yùn)營平臺數(shù)量（單位：家）

圖表：2016年各地區(qū)我國網(wǎng)絡(luò)借貸運(yùn)營平臺數(shù)量（單位：家）

圖表：2016年各背景網(wǎng)貸平臺數(shù)量（單位：家）

圖表：2016年各月問題平臺數(shù)量（單位：家）

圖表：2016年問題平臺事件類型（單位：%）

圖表：2010-2016年我國網(wǎng)絡(luò)借貸成交金額情況（單位：億元）

圖表：2016年各月我國網(wǎng)絡(luò)借貸成交金額情況（單位：億元）

圖表：2016年各月我國各省市網(wǎng)絡(luò)借貸成交金額情況（單位：億元）

圖表：2010-2016年網(wǎng)貸貸款余額（單位：億元）

圖表：2016年主要省份網(wǎng)貸貸款余額（單位：億元）

圖表：網(wǎng)貸綜合收益率走低的原因簡析

圖表：2012-2016年網(wǎng)絡(luò)借貸各年綜合收益率變化趨勢圖（單位：%）

圖表：2016年各綜合收益率區(qū)間的平臺數(shù)量分布（單位：%）

圖表：2016年各省市綜合收益率（單位：%）

圖表：2012-2016年借款期限分布（單位：月）

圖表：2016年各借款期限區(qū)間平臺數(shù)量分布（單位：%）

圖表：2016年各省市平均借款期限（單位：月）

圖表：2014-2016年活躍投資人數(shù)、借款人數(shù)（單位：萬人）

圖表：2016年網(wǎng)貸投資人分級（單位：%）

圖表：2016年網(wǎng)貸借款人分級（單位：%）

圖表：第三方在線支付收費(fèi)方式分析

圖表：支付網(wǎng)關(guān)模式分析

圖表：信用增強(qiáng)型支付模式分析

圖表：PayPal賬戶支付型模式分析

圖表：移動支付模式分析

圖表：網(wǎng)絡(luò)借貸商業(yè)模式分類

圖表：2012-2016年我國經(jīng)營互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的公司數(shù)量及增長率（單位：家）

圖表：2012-2016年中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模及變化情況（單位：億元，%）

圖表：中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)滲透率與國際水平比較（單位：%）

圖表：2012-2016年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)渠道收入占比變化趨勢（單位：%）

圖表：2012-2016年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)投保客戶數(shù)量及變化趨勢（單位：萬人，%）

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)節(jié)約成本的作用

圖表：2010-2016年中國人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)股份有限公司盈利能力分析（單位：%）

圖表：淘寶銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品

圖表：公司官網(wǎng)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品

圖表：眾安在線“參聚險(xiǎn)”開發(fā)新思路

圖表：2016年中國保險(xiǎn)公司互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新排行

圖表：2016年中國互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)規(guī)模保費(fèi)前5名（單位：億元）

圖表：互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)與傳統(tǒng)保險(xiǎn)競爭優(yōu)劣勢分析

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)行業(yè)中外資企業(yè)數(shù)量格局（單位：%）

圖表：2012-2016年中外資互聯(lián)網(wǎng)保險(xiǎn)公司保費(fèi)規(guī)模格局（單位：億元）

圖表：2016年財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)市場份額（單位：%）

圖表：2016年開展互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)的公司數(shù)量結(jié)構(gòu)（單位：家，%）

圖表：2012-2016年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模情況（單位：億元）

圖表：2012-2016年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)投?？蛻魯?shù)量（單位：萬人）

圖表：2016年財(cái)險(xiǎn)公司簽單數(shù)量情況（單位：單）

圖表：2011-2013年財(cái)險(xiǎn)公司獨(dú)立訪客數(shù)情況（單位：萬人次）

圖表：2015年互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)向核心金融業(yè)務(wù)正向遷徙的互聯(lián)網(wǎng)用戶（單位：千人次）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務(wù)向核心金融業(yè)務(wù)反向遷徙的互聯(lián)網(wǎng)用戶（單位：千人次）

圖表：2014-2016年中國財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)企業(yè)保費(fèi)收入排名前十位企業(yè)（單位：億元，%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場集中度（單位：%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)市場份額圖（單位：%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)財(cái)險(xiǎn)各細(xì)分平臺保費(fèi)收入構(gòu)成情況（單位：%）

圖表：2010-2016年中國機(jī)動車輛保險(xiǎn)保費(fèi)收入及增速（單位：億元，%）

圖表：中國車險(xiǎn)行業(yè)銷售渠道格局

圖表：2013-2016年互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)保費(fèi)收入規(guī)模（單位：億元）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)車險(xiǎn)行業(yè)市場集中度（單位：%）

圖表：2010-2016年家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)保費(fèi)收入及占比情況（單位：億元）

圖表：2012-2016年互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入規(guī)模（單位：億元）

圖表：互聯(lián)網(wǎng)家財(cái)險(xiǎn)產(chǎn)品動向

圖表：2010-2016年貨運(yùn)險(xiǎn)保費(fèi)收入及其占財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入比重情況（單位：億元，%）

圖表：退換貨失敗的問題點(diǎn)

圖表：2010-2016年責(zé)任保險(xiǎn)保費(fèi)收入及其占財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入比重情況（單位：億元，%）

圖表：互聯(lián)網(wǎng)責(zé)任險(xiǎn)市場重大事件

圖表：2010-2016年信用保險(xiǎn)保費(fèi)收入及其占財(cái)險(xiǎn)保費(fèi)收入比重情況（單位：億元，%）

圖表：2013-2016年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)企業(yè)數(shù)量（單位：家）

圖表：2014-2016年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)中外資企業(yè)數(shù)量（單位：家）

圖表：2012-2016年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)保費(fèi)規(guī)模（單位：億元）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)人身保險(xiǎn)市場發(fā)展迅猛的表現(xiàn)

圖表：2012-2016年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)投?？蛻魯?shù)量（單位：萬人）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)投保業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)市場公司份額（單位：%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)人身險(xiǎn)細(xì)分平臺運(yùn)營結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2010-2016年人身意外傷害險(xiǎn)保費(fèi)收入及其占人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入比重情況（單位：億元，%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)市場滲透率情況（單位：億元，%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)產(chǎn)品市場情況（單位：%）

圖表：2014-2016年互聯(lián)網(wǎng)意外險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動向

圖表：2010-2016年健康險(xiǎn)保費(fèi)收入及其占人身保險(xiǎn)保費(fèi)收入比重情況（單位：億元，%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)市場滲透率情況（單位：億元，%）

圖表：2016年互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)產(chǎn)品情況（單位：%）

圖表：2014-2016年互聯(lián)網(wǎng)健康險(xiǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新動向