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第一章 精品酒店行業(yè)研究背景

1.1 精品酒店的內(nèi)涵

1.1.1 酒店的主要類(lèi)型

1.1.2 精品酒店的概念

1.1.3 精品酒店的特點(diǎn)

1.2 精品酒店主要類(lèi)型分析

1.2.1 按設(shè)計(jì)風(fēng)格劃分

（1）主題型精品酒店

（2）時(shí)尚型精品酒店

（3）地域型精品酒店

（4）歷史文化型精品酒店

（5）家庭旅館式精品酒店

1.2.2 按經(jīng)營(yíng)模式劃分

（1）綜合集團(tuán)的精品酒店

（2）專(zhuān)業(yè)集團(tuán)的精品酒店

（3）單體獨(dú)立的精品酒店

第二章 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)與經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 國(guó)際酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

2.1.1 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）國(guó)際酒店行業(yè)價(jià)格走勢(shì)

（2）不同類(lèi)型酒店市場(chǎng)份額

（3）國(guó)際酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局

2.1.2 國(guó)際酒店經(jīng)營(yíng)模式分析

（1）不同經(jīng)營(yíng)模式市場(chǎng)份額

（2）酒店集團(tuán)體制特點(diǎn)

2.1.3 國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

2.2 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

2.2.1 國(guó)際精品酒店的興起

2.2.2 國(guó)際精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀

2.2.3 國(guó)際精品酒店發(fā)展特點(diǎn)

（1）發(fā)展速度快、分布廣

（2）精品酒店類(lèi)型不斷細(xì)分

（3）集團(tuán)化和連鎖化發(fā)展

（4）主體呈現(xiàn)多元化態(tài)勢(shì)

（5）客房數(shù)量?jī)杉?jí)分化

2.2.4 國(guó)際精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)

（1）精品酒店連鎖化，連鎖酒店精品化

（2）傳統(tǒng)酒店集團(tuán)進(jìn)入精品酒店市場(chǎng)

（3）房地產(chǎn)商進(jìn)入精品酒店市場(chǎng)

2.3 國(guó)際典型精品酒店品牌發(fā)展分析

2.3.1 喜達(dá)屋W酒店

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店全球布局情況

（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析

（4）酒店在華投資布局

（5）酒店經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.2 柏悅酒店（Park Hyatt）

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店市場(chǎng)定位分析

（3）酒店全球布局情況

（4）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析

（5）酒店在華投資布局

（6）酒店成功經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.3.3 巴黎拉瓦錫酒店（Le Lavoisier）

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店配套設(shè)施情況

（3）酒店服務(wù)特色分析

2.3.4 倫敦High Road House

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店配套設(shè)施情況

（3）酒店服務(wù)特色分析

2.3.5 新加坡思樂(lè)酒店（The Scarlet Hotel）

（1）酒店發(fā)展簡(jiǎn)介

（2）酒店客房?jī)r(jià)位分析

（3）酒店經(jīng)營(yíng)特色分析

（4）酒店配套設(shè)施分析

2.3.6 國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

第三章 中國(guó)精品酒店行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境分析

3.1 精品酒店行業(yè)政策環(huán)境

3.1.1 《新版星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

3.1.2 《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》

3.1.3 《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場(chǎng)價(jià)格意見(jiàn)》

3.2 精品酒店行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境與行業(yè)相關(guān)性分析

3.2.2 全球經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況

（1）美國(guó)經(jīng)濟(jì)整體情況

（2）歐洲經(jīng)濟(jì)整體情況

（3）日本經(jīng)濟(jì)整體情況

3.2.3 國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)走勢(shì)分析

（1）GDP變動(dòng)分析

（2）物價(jià)指數(shù)分析

（3）宏觀經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)

3.3 精品酒店行業(yè)社會(huì)環(huán)境

3.3.1 人口發(fā)展環(huán)境分析

（1）人口規(guī)模變化趨勢(shì)

（2）對(duì)精品酒店的影響

3.3.2 居民生活方式轉(zhuǎn)變

（1）休閑消費(fèi)呈上升趨勢(shì)

（2）低碳消費(fèi)的生活方式

（3）對(duì)精品酒店的影響

3.3.3 假日制度影響分析

（1）節(jié)假日制度的變化

（2）對(duì)精品酒店的影響

3.4 精品酒店行業(yè)消費(fèi)環(huán)境

3.4.1 居民消費(fèi)能力分析

（1）我國(guó)居民收入水平

（2）居民酒店消費(fèi)現(xiàn)狀

3.4.2 消費(fèi)人群及其特點(diǎn)

（1）行業(yè)主要消費(fèi)人群

（2）消費(fèi)群體消費(fèi)特點(diǎn)

（3）消費(fèi)需求特點(diǎn)分析

3.4.3 用戶深度調(diào)研分析

（1）精品酒店認(rèn)知情況

（2）精品酒店入住情況

（3）精品酒店入住打算

（4）精品酒店選擇因素

（5）精品酒店價(jià)格接受程度

（6）精品酒店房費(fèi)支付者

3.5 精品酒店關(guān)聯(lián)行業(yè)分析

3.5.1 旅游行業(yè)發(fā)展分析

（1）旅游行業(yè)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響

（2）旅游市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀

（3）旅游市場(chǎng)運(yùn)行預(yù)測(cè)

3.5.2 房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析

（1）房地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況

（2）房地產(chǎn)對(duì)精品酒店發(fā)展的影響

3.6 中國(guó)發(fā)展精品酒店發(fā)展機(jī)遇與威脅分析

第四章 中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.1 中國(guó)酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況分析

4.1.1 酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）酒店數(shù)量規(guī)模

（2）酒店結(jié)構(gòu)情況

（3）酒店經(jīng)營(yíng)情況

（4）新增星級(jí)酒店

4.1.2 精品酒店行業(yè)品牌格局

4.1.3 精品酒店行業(yè)品牌細(xì)化指數(shù)

（1）搜索指數(shù)

（2）媒體指數(shù)

（3）輿情指數(shù)

（4）運(yùn)營(yíng)指數(shù)

4.1.4 酒店行業(yè)發(fā)展變化

（1）酒店分銷(xiāo)渠道變化

（2）酒店價(jià)格體系變化

4.1.5 在線酒店價(jià)格監(jiān)測(cè)分析

（1）主要在線旅游網(wǎng)站酒店返現(xiàn)占比

（2）主要在線旅游網(wǎng)站酒店價(jià)格監(jiān)測(cè)研究結(jié)果

4.1.6 酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

4.2 中國(guó)精品酒店發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

4.2.1 精品酒店興起背景分析

4.2.2 精品酒店行業(yè)發(fā)展前景

（1）酒店行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

（2）度假酒店發(fā)展前景廣闊

（3）小型酒店發(fā)展前景廣闊

（4）會(huì)展型酒店的發(fā)展前景

4.2.3 精品酒店行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（1）酒店供給規(guī)模

（2）酒店需求規(guī)模

（3）精品酒店客房面積

（4）精品酒店員工配比

（5）精品酒店管理模式

（6）精品酒店建筑類(lèi)型

4.2.4 精品酒店行業(yè)運(yùn)營(yíng)情況

（1）精品酒店入住率

（2）精品酒店價(jià)格分析

（3）精品酒店客房收入

（4）精品酒店收入構(gòu)成

4.2.5 精品酒店行業(yè)客源分析

（1）精品酒店客源國(guó)籍

（2）精品酒店客源結(jié)構(gòu)

4.2.6 精品酒店行業(yè)品牌格局

4.2.7 中外精品酒店發(fā)展對(duì)比

4.3 中國(guó)精品酒店的競(jìng)爭(zhēng)力分析

4.3.1 精品酒店的核心競(jìng)爭(zhēng)力

4.3.2 星級(jí)酒店對(duì)精品酒店的威脅

（1）星級(jí)酒店發(fā)展現(xiàn)狀

（2）星級(jí)酒店出租率

（3）星級(jí)酒店平均房?jī)r(jià)

（4）星級(jí)飯店接待住宿者

4.3.3 主題酒店對(duì)精品酒店的威脅

（1）主題酒店的概念

（2）主題酒店發(fā)展現(xiàn)狀

（3）精品酒店與主題酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

4.3.4 商務(wù)酒店對(duì)精品酒店的威脅

（1）商務(wù)酒店定義與分類(lèi)

（2）中國(guó)商務(wù)酒店發(fā)展現(xiàn)狀

（3）精品酒店與商務(wù)酒店的競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)比

4.4 中國(guó)精品酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度

4.4.1 潛在進(jìn)入者的威脅

4.4.2 買(mǎi)方的議價(jià)能力

4.4.3 賣(mài)方的議價(jià)能力

4.4.4 替代品的威脅

4.4.5 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)

第五章 中國(guó)精品酒店行業(yè)典型案例分析

5.1 北京頤和安縵酒店

5.1.1 酒店基本情況

5.1.2 酒店特色分析

5.1.3 酒店配套設(shè)施

5.1.4 酒店價(jià)位分析

5.1.5 酒店市場(chǎng)定位

5.1.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.1.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況

5.2 北京長(zhǎng)城腳下的公社

5.2.1 酒店基本情況

5.2.2 酒店特色分析

5.2.3 酒店配套設(shè)施

5.2.4 酒店價(jià)位分析

5.2.5 酒店市場(chǎng)定位

5.2.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.2.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況

5.3 北京皇家驛棧酒店

5.3.1 酒店基本情況

5.3.2 酒店特色分析

5.3.3 酒店配套設(shè)施

5.3.4 酒店價(jià)位分析

5.3.5 酒店市場(chǎng)定位

5.3.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.3.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況

5.4 北京柏悅酒店

5.4.1 酒店基本情況

5.4.2 酒店特色分析

5.4.3 酒店配套設(shè)施

5.4.4 酒店價(jià)位分析

5.4.5 酒店市場(chǎng)定位

5.4.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.5 北京極棧酒店（Hotel G）

5.5.1 酒店基本情況

5.5.2 酒店特色分析

5.5.3 酒店配套設(shè)施

5.5.4 酒店價(jià)位分析

5.5.5 酒店市場(chǎng)定位

5.5.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.5.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況

5.6 上海首席公館酒店

5.6.1 酒店基本情況

5.6.2 酒店特色分析

5.6.3 酒店配套設(shè)施

5.6.4 酒店價(jià)位分析

5.6.5 酒店市場(chǎng)定位

5.6.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.6.7 酒店經(jīng)營(yíng)情況

5.7 上海88新天地酒店

5.7.1 酒店基本情況

5.7.2 酒店特色分析

5.7.3 酒店配套設(shè)施

5.7.4 酒店價(jià)位分析

5.7.5 酒店市場(chǎng)定位

5.7.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.8 上海璞邸精品酒店

5.8.1 酒店基本情況

5.8.2 酒店特色分析

5.8.3 酒店配套設(shè)施

5.8.4 酒店價(jià)位分析

5.8.5 酒店市場(chǎng)定位

5.8.6 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.9 上海璞麗酒店

5.9.1 酒店基本情況

5.9.2 酒店特色分析

5.9.3 酒店配套設(shè)施

5.9.4 酒店價(jià)位分析

5.9.5 酒店市場(chǎng)定位

5.10 上海安達(dá)仕酒店

5.10.1 酒店基本情況

5.10.2 酒店特色分析

5.10.3 酒店配套設(shè)施

5.10.4 酒店價(jià)位分析

5.10.5 酒店市場(chǎng)定位

5.11 麗江悅榕莊花園別墅酒店

5.11.1 酒店基本情況

5.11.2 酒店特色分析

5.11.3 酒店配套設(shè)施

5.11.4 酒店價(jià)位分析

5.11.5 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.12 杭州富春山居度假酒店

5.12.1 酒店基本情況

5.12.2 酒店特色分析

5.12.3 酒店配套設(shè)施

5.12.4 酒店價(jià)位分析

5.12.5 酒店市場(chǎng)定位

5.13 杭州西子湖四季酒店

5.13.1 酒店基本情況

5.13.2 酒店特色分析

5.13.3 酒店配套設(shè)施

5.13.4 酒店價(jià)位分析

5.13.5 酒店?duì)I銷(xiāo)策略

5.14 蘇州御庭精品酒店

5.14.1 酒店基本情況

5.14.2 酒店配套設(shè)施

5.14.3 酒店價(jià)位分析

5.14.4 酒店市場(chǎng)定位

5.15 蘇州托尼洛?蘭博基尼書(shū)苑酒店

5.15.1 酒店基本情況

5.15.2 酒店特色分析

5.15.3 酒店配套設(shè)施

5.15.4 酒店價(jià)位分析

5.15.5 酒店市場(chǎng)定位

5.16 湖州哥倫波太湖城堡

5.16.1 酒店基本情況

5.16.2 酒店配套設(shè)施

5.16.3 酒店價(jià)位分析

5.16.4 酒店市場(chǎng)定位

5.17 深圳華興寺菩提賓舍

5.17.1 酒店基本情況

5.17.2 酒店特色分析

5.17.3 酒店配套設(shè)施

5.17.4 酒店價(jià)位分析

5.17.5 酒店市場(chǎng)定位

5.18 廈門(mén)鼓浪嶼林氏府公館酒店

5.18.1 酒店基本情況

5.18.2 酒店特色分析

5.18.3 酒店配套設(shè)施

5.18.4 酒店價(jià)位分析

5.18.5 酒店市場(chǎng)定位

5.19 SURREAL夏悅精品酒店

5.19.1 酒店基本情況

5.19.2 酒店特色分析

5.19.3 酒店配套設(shè)施

5.19.4 酒店價(jià)位分析

5.19.5 酒店市場(chǎng)定位

5.20 大理喜林苑客棧

5.20.1 酒店基本情況

5.20.2 酒店配套設(shè)施

5.20.3 酒店價(jià)位分析

5.20.4 酒店市場(chǎng)定位

第六章 重點(diǎn)地區(qū)精品酒店投資潛力分析

6.1 北京精品酒店投資潛力分析

6.1.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

（3）自然人文資源

6.1.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.1.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

6.2 上海精品酒店投資潛力分析

6.2.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

（3）自然人文資源

6.2.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

6.3 深圳精品酒店投資潛力分析

6.3.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.3.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.3.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

6.4 江蘇精品酒店投資潛力分析

6.4.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.4.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.4.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

6.5 云南精品酒店投資潛力分析

6.5.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

（3）自然人文資源

6.5.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.5.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

6.6 杭州精品酒店投資潛力分析

6.6.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.6.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.6.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

（2）酒店業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇

6.7 廈門(mén)精品酒店投資潛力分析

6.7.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.7.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.7.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

6.8 天津精品酒店投資潛力分析

6.8.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.8.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.8.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

6.9 南京精品酒店投資潛力分析

6.9.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.9.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.9.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

6.10 山東精品酒店投資潛力分析

6.10.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.10.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.10.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

6.11 武漢精品酒店投資潛力分析

6.11.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.11.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.11.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

6.12 成都精品酒店投資潛力分析

6.12.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.12.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.12.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

6.13 廣州精品酒店投資潛力分析

6.13.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.13.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.13.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

（3）精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)

6.14 西安精品酒店投資潛力分析

6.14.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.14.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）酒店基本情況

（2）酒店配套設(shè)施

（3）酒店客房?jī)r(jià)位

6.14.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

6.15 海南精品酒店投資潛力分析

6.15.1 精品酒店發(fā)展條件分析

（1）地區(qū)經(jīng)濟(jì)情況

（2）消費(fèi)市場(chǎng)情況

6.15.2 精品酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.15.3 精品酒店發(fā)展機(jī)會(huì)分析

（1）旅游業(yè)發(fā)展情況

（2）酒店業(yè)發(fā)展情況

第七章 中國(guó)精品酒店行業(yè)投資建議分析

7.1 精品酒店行業(yè)發(fā)展方向

7.1.1 精品酒店的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

（1）集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)

（2）合作化經(jīng)營(yíng)

（3）品牌化經(jīng)營(yíng)

（4）個(gè)性化服務(wù)

7.1.2 精品酒店的信息化建設(shè)

7.1.3 精品酒店的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

7.1.4 精品酒店經(jīng)營(yíng)管理模式創(chuàng)新

（1）主題定位創(chuàng)新

（2）銷(xiāo)售模式創(chuàng)新

（3）服務(wù)模式創(chuàng)新

7.2 精品酒店行業(yè)投資要素

7.2.1 酒店行業(yè)投融資分析

（1）社會(huì)融資規(guī)模情況

（2）貨幣供應(yīng)情況

（3）金融機(jī)構(gòu)存貸款情況

7.2.2 最新品牌酒店發(fā)展動(dòng)向

（1）首旅酒店

（2）錦江酒店

7.2.3 精品酒店投融資分析

7.2.4 精品酒店成長(zhǎng)性分析

7.3 精品酒店行業(yè)投資建議

7.3.1 精品酒店投資價(jià)值

7.3.2 精品酒店投資機(jī)會(huì)

（1）消費(fèi)群體不斷擴(kuò)大

（2）具備獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)

7.3.3 精品酒店投資建議

第八章 中國(guó)精品酒店行業(yè)經(jīng)營(yíng)策略分析

8.1 精品酒店的選址與設(shè)計(jì)

8.1.1 精品酒店的選址原則

8.1.2 精品酒店的客房規(guī)模

8.1.3 精品酒店的功能配套

8.1.4 精品酒店的客房標(biāo)準(zhǔn)

8.1.5 精品酒店的設(shè)計(jì)案例

8.2 精品酒店定位策略分析

8.2.1 精品酒店戰(zhàn)略定位

8.2.2 精品酒店市場(chǎng)定位

8.2.3 精品酒店品牌定位

8.3 精品酒店管理模式分析

8.3.1 資源外包策略

8.3.2 管家式服務(wù)模式

8.3.3 創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)理念

8.4 精品酒店?duì)I銷(xiāo)策略分析

8.4.1 酒店?duì)I銷(xiāo)宣傳策略

8.4.2 酒店?duì)I銷(xiāo)方式分析

8.4.3 酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析

8.5 精品酒店客戶關(guān)系管理

8.5.1 客戶關(guān)系管理特殊性

8.5.2 客戶關(guān)系管理的保障

8.5.3 客戶關(guān)系管理基本思路

8.6 精品酒店品牌文化建設(shè)

8.6.1 歷史文化型品牌建設(shè)

8.6.2 地域文化型品牌建設(shè)

8.6.3 現(xiàn)代文化型品牌建設(shè)

圖表目錄

圖表：酒店的主要類(lèi)型

圖表：各種類(lèi)型酒店主要特征概述（單位：間）

圖表：精品酒店主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析

圖表：主題型精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：時(shí)尚型精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：地域型精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：歷史文化型精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：家庭旅館式精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：綜合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理下的精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：專(zhuān)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理下的精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：?jiǎn)误w獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的精品酒店簡(jiǎn)析

圖表：2014-2016年全球主要城市酒店平均房?jī)r(jià)變動(dòng)（按區(qū)域）（單位：人民幣/晚，%）

圖表：全球不同類(lèi)型酒店市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：2016年全球酒店集團(tuán)20強(qiáng)（按房間數(shù)量）（單位：間，家）

圖表：2016年全球酒店集團(tuán)20強(qiáng)地區(qū)分布（按房間數(shù)量）（單位：%）

圖表：2016年全球酒店集團(tuán)20強(qiáng)地區(qū)分布（按酒店數(shù)量）（單位：%）

圖表：全球不同經(jīng)營(yíng)模式酒店市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：國(guó)際酒店管理集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理體制特點(diǎn)簡(jiǎn)析

圖表：國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（一）

圖表：國(guó)際酒店行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)（二）

圖表：國(guó)際精品酒店的興起

圖表：酒店巨頭與房地產(chǎn)商投資的精品酒店情況

圖表：世界部分著名精品酒店客房數(shù)量（單位：間）

圖表：喜達(dá)屋W酒店基本情況

圖表：喜達(dá)屋酒店集團(tuán)基本情況

圖表：美國(guó)所有的喜達(dá)屋W酒店

圖表：加拿大所有的喜達(dá)屋W酒店

圖表：非洲所有的喜達(dá)屋W酒店

圖表：中南美地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店

圖表：歐洲地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店

圖表：中東地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店

圖表：亞太地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店（除中國(guó)內(nèi)地）

圖表：中國(guó)大陸地區(qū)所有的喜達(dá)屋W酒店

圖表：2012-2016年喜達(dá)屋集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（單位：百萬(wàn)美元，%）

圖表：柏悅酒店基本情況

圖表：柏悅酒店在華布局簡(jiǎn)析

圖表：巴黎拉瓦錫酒店基本情況

圖表：巴黎拉瓦錫酒店交通情況

圖表：巴黎拉瓦錫酒店主要配套設(shè)施

圖表：巴黎拉瓦錫酒店可接收的信用卡類(lèi)型

圖表：倫敦High Road House基本情況

圖表：倫敦High Road House附近地標(biāo)及交通情況

圖表：倫敦High Road House主要配套設(shè)施

圖表：倫敦High Road House酒店政策

圖表：新加坡思樂(lè)酒店（The Scarlet Hotel）基本情況

圖表：新加坡思樂(lè)酒店附近地標(biāo)及交通情況

圖表：新加坡思樂(lè)酒店各房型服務(wù)價(jià)位簡(jiǎn)介（單位：元）

圖表：新加坡思樂(lè)酒店政策

圖表：新加坡思樂(lè)酒店主要配套設(shè)施

圖表：國(guó)際精品酒店發(fā)展經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

圖表：《新版星級(jí)飯店評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》主要內(nèi)容及影響分析

圖表：最新版《旅游飯店星級(jí)的劃分與評(píng)定》標(biāo)準(zhǔn)新變化

圖表：《關(guān)于規(guī)范酒店客房市場(chǎng)價(jià)格意見(jiàn)》要點(diǎn)列表

圖表：近年來(lái)中國(guó)GDP增速與星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入增速對(duì)比圖（單位：%）

圖表：2014.01-2016.09美國(guó)PPI月率走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2015.09-2016.10美國(guó)密歇根大學(xué)消費(fèi)者信心指數(shù)

圖表：2008.01-2016.10美國(guó)ISM制造業(yè)指數(shù)

圖表：2015.01-2016.11歐元區(qū)Sentix投資信心指數(shù)變動(dòng)情況

圖表：2015.01-2016.10歐元區(qū)制造業(yè)PMI指數(shù)

圖表：2015.03-2016.10歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)景氣指數(shù)走勢(shì)圖

圖表：2015.08-2016.10日本制造業(yè)PMI指數(shù)

圖表：2009-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度（單位：億元，%）

圖表：2015.09-2016.09居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)（單位：%）

圖表：2016年9月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分類(lèi)別同比漲跌幅度（單位：%）

圖表：2016年9月居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)分類(lèi)別環(huán)比漲跌幅度（單位：%）

圖表：2016年中國(guó)經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)（單位：%）

圖表：2009-2016年中國(guó)總?cè)丝诩捌渥匀辉鲩L(zhǎng)率變化趨勢(shì)（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：居民選擇生活方式的態(tài)度（單位：%）

圖表：2009-2016年中國(guó)城鄉(xiāng)居民人均收入增長(zhǎng)情況（單位：元）

圖表：國(guó)內(nèi)酒店綜合評(píng)分情況（單位：分）

圖表：國(guó)內(nèi)各類(lèi)型酒店綜合評(píng)分及滿意度情況（單位：分）

圖表：酒店用戶出行目的分類(lèi)（單位：分）

圖表：精品酒店的目標(biāo)客戶群體

圖表：不同類(lèi)型的精品酒店消費(fèi)者的消費(fèi)需求

圖表：精品酒店認(rèn)知情況調(diào)研（單位：%）

圖表：精品酒店特色認(rèn)知度（單位：%）

圖表：精品酒店入住情況調(diào)研（單位：%）

圖表：精品酒店入住目的調(diào)研（單位：%）

圖表：精品酒店入住頻次調(diào)研（單位：%）

圖表：精品酒店未來(lái)考慮使用情況調(diào)研（單位：%）

圖表：精品酒店選擇因素調(diào)研（單位：%）

圖表：精品酒店最高可接受房?jī)r(jià)調(diào)研（單位：%）

圖表：精品酒店房費(fèi)支付者調(diào)研（單位：%）

圖表：2009-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)走勢(shì)圖（單位：億人次，%）

圖表：2009-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游收入走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表：2009-2016年中國(guó)國(guó)內(nèi)旅游人均花費(fèi)及增長(zhǎng)率（單位：元，%）

圖表：2009-2016年中國(guó)入境旅游接待人數(shù)（單位：萬(wàn)人次，%）

圖表：2008-2016年中國(guó)入境旅游外匯收入（單位：億美元，%）

圖表：2008-2016年中國(guó)出境旅游人數(shù)走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人次，%）

圖表：2008-2016年春節(jié)“黃金周”旅游人數(shù)及增長(zhǎng)率（單位：萬(wàn)人次，%）

圖表：2008-2016年春節(jié)“黃金周”旅游收入及增長(zhǎng)率（單位：億元，%）

圖表：2017-2022年國(guó)內(nèi)旅游收入規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：萬(wàn)億元）

圖表：2017-2022年國(guó)內(nèi)旅游人數(shù)規(guī)模預(yù)測(cè)圖（單位：億人次）

圖表：2009-2016年全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速（單位：億元，%）

圖表：2015-2016年分月全國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資增速變化情況（單位：%）

圖表：2016年1-9月東中西部地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資情況（單位：億元，%）

圖表：2015-2016年全國(guó)商品房銷(xiāo)售面積及銷(xiāo)售額增速（單位：%）

圖表：2016年1-9月東中西部地區(qū)房地產(chǎn)銷(xiāo)售情況（單位：萬(wàn)平方米，億元，%）

圖表：2015-2016年國(guó)房景氣綜合指數(shù)變化圖

圖表：中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析

圖表：中國(guó)精品酒店行業(yè)發(fā)展威脅分析

圖表：2010-2016年中國(guó)星級(jí)酒店數(shù)及增速（單位：家，%）

圖表：截至2016年一季度中國(guó)星級(jí)酒店結(jié)構(gòu)（單位：%）

圖表：2010-2016年中國(guó)星級(jí)酒店?duì)I業(yè)收入及增速（單位：億元，%）

圖表：2016年全國(guó)不同星級(jí)飯店經(jīng)營(yíng)情況表（單位：家，萬(wàn)間/套，萬(wàn)張，億元，%）

圖表：2016年全國(guó)重點(diǎn)旅游城市星級(jí)飯店主要指標(biāo)排名前十名統(tǒng)計(jì)表（單位：元/間夜，千元/間，%）

圖表：2016年10月全國(guó)星級(jí)酒店區(qū)域分布

圖表：2016年10月開(kāi)業(yè)酒店所屬集團(tuán)分布（單位：家）

圖表：2015-2016年開(kāi)業(yè)酒店品牌市場(chǎng)定位統(tǒng)計(jì)（單位：家）

圖表：2016年9月精品酒店品牌指數(shù)MBI數(shù)據(jù)（單位：%）

圖表：2016年9月精品酒店品牌搜索指數(shù)

圖表：2016年9月精品酒店品牌媒體指數(shù)

圖表：2016年9月精品酒店品牌輿情指數(shù)

圖表：2016年9月精品酒店品牌運(yùn)營(yíng)指數(shù)

圖表：傳統(tǒng)的酒店分銷(xiāo)渠道

圖表：最具發(fā)展價(jià)值的酒店線上分銷(xiāo)渠道

圖表：傳統(tǒng)酒店價(jià)格體系

圖表：新的酒店價(jià)格體系

圖表：2016.04-2016.08主要在線旅游網(wǎng)站酒店預(yù)訂返現(xiàn)數(shù)量所占比例（單位：%）

圖表：2016年8月主要在線旅游網(wǎng)站常規(guī)酒店預(yù)訂價(jià)格指數(shù)監(jiān)測(cè)