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第一章 中國(guó)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景分析

1.1 中國(guó)快遞業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 快遞業(yè)發(fā)展歷程分析

1.1.2 快遞業(yè)存在問(wèn)題分析

1.1.3 快遞業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素

（1）商業(yè)活動(dòng)

（2）私人消費(fèi)

1.2 中國(guó)快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

1.2.1 快遞業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析

（1）快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品分析

（2）快遞行業(yè)客戶(hù)結(jié)構(gòu)分析

（3）快遞企業(yè)服務(wù)價(jià)格分析

（4）快遞企業(yè)服務(wù)能力分析

1.2.2 快遞業(yè)務(wù)完成情況分析

（1）業(yè)務(wù)量情況分析

（2）業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.2.3 快遞業(yè)務(wù)收入情況分析

（1）收入情況分析

（2）收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（3）收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)分析

（4）收入企業(yè)結(jié)構(gòu)分析

1.2.4 快遞行業(yè)業(yè)務(wù)量與收入對(duì)比

（1）業(yè)務(wù)量與收入增長(zhǎng)率對(duì)比分析

（2）業(yè)務(wù)量與收入結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

1.2.5 中國(guó)快遞行業(yè)市場(chǎng)地位分析

（1）快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重分析

（2）快遞行業(yè)占GDP比重走勢(shì)

1.3 國(guó)際快遞業(yè)發(fā)展情況分析

1.3.1 國(guó)際快遞市場(chǎng)總體競(jìng)爭(zhēng)狀況

1.3.2 國(guó)際快遞市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)分析

1.3.3 國(guó)際快遞巨頭在華競(jìng)爭(zhēng)策略

（1）戰(zhàn)略聯(lián)盟

（2）收購(gòu)兼并

（3）可持續(xù)發(fā)展

1.4 中國(guó)快遞業(yè)物流環(huán)境分析

1.4.1 物流總額增幅及其構(gòu)成情況

1.4.2 物流總費(fèi)用增幅及構(gòu)成情況

1.4.3 物流業(yè)增加值增幅及貢獻(xiàn)情況

1.4.4 物流固定資產(chǎn)投資及增長(zhǎng)情況

1.4.5 全國(guó)重點(diǎn)企業(yè)物流統(tǒng)計(jì)調(diào)查情況

1.5 中國(guó)快遞業(yè)宏觀環(huán)境分析

1.5.1 快遞業(yè)政策環(huán)境分析

（1）快遞業(yè)管理體制

（2）快遞行業(yè)相關(guān)政策法規(guī)匯總

（3）快遞業(yè)相關(guān)政策規(guī)劃解讀

（4）法規(guī)政策環(huán)境對(duì)行業(yè)的影響

1.5.2 快遞業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）分析

（2）制造業(yè)發(fā)展情況分析

（3）國(guó)際貿(mào)易情況分析

（4）居民人均收入情況分析

（5）2016年國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)預(yù)測(cè)

1.5.3 快遞業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

（1）城市化進(jìn)程的加快

（2）生活節(jié)奏和社會(huì)效率的提高

（3）溝通與交流方式的轉(zhuǎn)變

（4）消費(fèi)方式的轉(zhuǎn)變

1.5.4 快遞業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

（1）RFID技術(shù)在快遞行業(yè)的應(yīng)用

（2）J2EE技術(shù)對(duì)快遞行業(yè)的作用

（3）其他IT技術(shù)對(duì)快遞行業(yè)的應(yīng)用

（4）行業(yè)專(zhuān)利技術(shù)情況分析

第二章 中國(guó)快遞企業(yè)細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.1 快遞業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)層次分析

2.2 高端快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2.1 高端快遞市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2.2 高端快遞市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.2.3 高端快遞市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.2.4 高端快遞市場(chǎng)市場(chǎng)份額分析

2.2.5? 高端快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

2.3 中高端快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.1 中高端快遞市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.2 中高端快遞市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.3.3 中高端快遞市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.3.4 中高端快遞市場(chǎng)市場(chǎng)份額分析

2.3.5? 中高端快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

2.4 普通快遞件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.1 普通快遞件市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.2 普通快遞件市場(chǎng)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)分析

2.4.3 普通快遞件市場(chǎng)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2.4.4 普通快遞件市場(chǎng)市場(chǎng)份額分析

2.4.5? 普通快遞件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略與建議

第三章 中國(guó)快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.1 中國(guó)電子商務(wù)市場(chǎng)分析

3.1.1 電子商務(wù)交易規(guī)模

3.1.2 電子商務(wù)區(qū)域分布

3.1.3 電子商務(wù)行業(yè)分布

3.1.4 移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀

（1）移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模

（2）移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)規(guī)模

1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量

2）移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)數(shù)量

3.1.5 電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃分析

3.1.6 電子商務(wù)發(fā)展趨勢(shì)分析

3.2 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)分析

3.2.1 網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展概況

（1）網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)規(guī)模及滲透率

（2）網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模分析

（3）網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模分析

（4）網(wǎng)購(gòu)行業(yè)細(xì)分商品分析

（5）網(wǎng)購(gòu)消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)水平

3.2.2 網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析

（1）網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)態(tài)

（2）購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析

（3）購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)份額分析

3.2.3 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)商店分布分析

（1）網(wǎng)絡(luò)商店規(guī)模趨勢(shì)分析

（2）網(wǎng)絡(luò)商店區(qū)域布局分析

3.3 網(wǎng)購(gòu)快遞市場(chǎng)發(fā)展分析

3.3.1 網(wǎng)購(gòu)快遞市場(chǎng)規(guī)模分析

3.3.2 網(wǎng)購(gòu)快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

3.3.3 網(wǎng)購(gòu)快遞市場(chǎng)存在問(wèn)題

3.3.4 快遞與網(wǎng)購(gòu)協(xié)調(diào)發(fā)展

3.3.5 網(wǎng)購(gòu)快遞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)

（1）網(wǎng)購(gòu)快遞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型方向

（2）快遞市場(chǎng)轉(zhuǎn)型動(dòng)向分析

3.4 快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

3.4.1 網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)與配送市場(chǎng)匹配度分析

（1）物流配送在網(wǎng)購(gòu)中的價(jià)值分析

（2）物流配送是網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的短板

3.4.2 電子商務(wù)企業(yè)物流配送策略分析

（1）自建物流與外包物流對(duì)比分析

（2）電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展分析

（3）電子商務(wù)企業(yè)外包物流發(fā)展分析

（4）電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)策略分析

3.4.3 快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)物流配送策略分析

（1）個(gè)人賣(mài)家快遞服務(wù)需求分析

（2）快遞企業(yè)網(wǎng)購(gòu)配送策略分析

第四章 中國(guó)快遞企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.1 快遞業(yè)區(qū)域集中度分析

4.1.1 東中西部區(qū)域市場(chǎng)集中度

（1）業(yè)務(wù)量集中度走勢(shì)分析

（2）業(yè)務(wù)收入集中度走勢(shì)分析

4.1.2 細(xì)分區(qū)域市場(chǎng)集中度

（1）業(yè)務(wù)量集中度走勢(shì)分析

（2）業(yè)務(wù)收入集中度走勢(shì)分析

4.2 長(zhǎng)三角快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.2.1 長(zhǎng)三角地區(qū)快遞業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）長(zhǎng)三角物流基礎(chǔ)分析

4.2.2 長(zhǎng)三角快遞業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況

（1）快遞市場(chǎng)發(fā)展政策規(guī)劃

（2）快遞市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（4）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（6）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

4.2.3 本土品牌快遞長(zhǎng)三角競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）本土品牌企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）本土品牌企業(yè)服務(wù)分析

（3）本土品牌企業(yè)資源分析

4.2.4 外地品牌快遞長(zhǎng)三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外地品牌快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外地品牌快遞企業(yè)服務(wù)分析

（3）外地品牌快遞企業(yè)資源分析

4.2.5 外/合資快遞企業(yè)長(zhǎng)三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外/合資快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外/合資快遞企業(yè)服務(wù)分析

4.2.6 長(zhǎng)三角區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）區(qū)域內(nèi)主要快遞企業(yè)分析

（2）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（3）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)服務(wù)分析

4.3 珠三角快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.3.1 珠三角地區(qū)快遞業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）珠三角經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）珠三角物流基礎(chǔ)分析

4.3.2 珠三角快遞業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）快遞市場(chǎng)發(fā)展政策規(guī)劃

（2）快遞市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（4）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（6）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

4.3.3 本土品牌快遞珠三角競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）順豐珠三角網(wǎng)絡(luò)布局

（2）順豐珠三角服務(wù)分析

4.3.4 外地品牌快遞珠三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外地品牌快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外地品牌快遞企業(yè)服務(wù)分析

（3）外地品牌快遞企業(yè)資源分析

4.3.5 外/合資快遞企業(yè)珠三角競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外/合資快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）外/合資快遞企業(yè)服務(wù)分析

4.3.6 珠三角區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）區(qū)域內(nèi)主要快遞企業(yè)分析

（2）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（3）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)服務(wù)分析

4.4 京津冀快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.4.1 京津冀地區(qū)快遞業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）京津冀經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）京津冀物流基礎(chǔ)分析

4.4.2 京津冀快遞業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析

（1）快遞市場(chǎng)發(fā)展政策規(guī)劃

（2）快遞市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

（3）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（4）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（6）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

4.4.3 本土品牌快遞京津冀競(jìng)爭(zhēng)狀況

（1）本土品牌企業(yè)網(wǎng)絡(luò)布局

（2）本土品牌企業(yè)服務(wù)分析

4.4.4 外地品牌快遞京津冀市場(chǎng)格局

（1）網(wǎng)絡(luò)布局

（2）服務(wù)分析

4.4.5 外/合資快遞企業(yè)京津冀市場(chǎng)格局

4.4.6 京津冀區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)市場(chǎng)格局

（1）區(qū)域內(nèi)主要快遞企業(yè)分析

（2）區(qū)域內(nèi)快遞企業(yè)服務(wù)分析

4.5 東三省快遞市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

4.5.1 東三省地區(qū)快遞業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

（1）東三省經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)分析

（2）東三省物流基礎(chǔ)分析

4.5.2 東三省快遞業(yè)市場(chǎng)發(fā)展

（1）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量走勢(shì)

（2）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（3）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入走勢(shì)

（4）快遞市場(chǎng)業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)

（5）快遞市場(chǎng)服務(wù)價(jià)格走勢(shì)

（6）各省份發(fā)展趨勢(shì)對(duì)比

4.5.3 本土品牌快遞東三省競(jìng)爭(zhēng)狀況

4.5.4 外地品牌快遞東三省網(wǎng)絡(luò)布局

4.5.5 外/合資快遞企業(yè)東三省市場(chǎng)格局

第五章 中國(guó)快遞企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)分析

5.1 中國(guó)快遞企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況

5.1.1 快遞業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況

（1）國(guó)際快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

（2）國(guó)內(nèi)快遞企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

5.1.2 外資快遞品牌國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）外資快遞市場(chǎng)占有率

（2）外資快遞品牌的籌碼

（3）外資品牌的中國(guó)并購(gòu)

（4）外資品牌申請(qǐng)國(guó)內(nèi)牌照

5.1.3 民營(yíng)快遞品牌競(jìng)爭(zhēng)分析

（1）民營(yíng)快遞市場(chǎng)占有率

（2）順豐速遞的擴(kuò)張分析

（3）“四通一達(dá)”競(jìng)爭(zhēng)情況

（4）中小民營(yíng)快遞競(jìng)爭(zhēng)情況

5.1.4 國(guó)有快遞的先天競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）國(guó)有快遞市場(chǎng)占有率

（2）郵政速遞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（3）民航快遞的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（4）中鐵快運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5.1.5 快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位劃分依據(jù)

5.2 第一陣營(yíng)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.2.1 第一陣營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

（1）快遞業(yè)務(wù)量

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入

5.2.2 第一陣營(yíng)企業(yè)排名情況

（1）網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模排名

（2）從業(yè)人員排名

5.2.3 第一陣營(yíng)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析

5.3 第二陣營(yíng)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.3.1 第二陣營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

（1）快遞業(yè)務(wù)量

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入

5.3.2 第二陣營(yíng)企業(yè)排名情況

（1）網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模排名

（2）從業(yè)人員排名

5.3.3 第二陣營(yíng)企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析

5.4 第三陣營(yíng)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

5.4.1 第三陣營(yíng)快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析

5.4.2 第三陣營(yíng)快遞企業(yè)排名情況

（1）網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模排名

（2）從業(yè)人員排名

5.4.3 第三陣營(yíng)快遞企業(yè)特色業(yè)務(wù)分析

第六章 中國(guó)領(lǐng)先快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

6.1 國(guó)際快遞巨頭在華經(jīng)營(yíng)情況

6.1.1 DHL經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）DHL簡(jiǎn)介

（2）DHL發(fā)展規(guī)模分析

（3）DHL在華產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

（4）DHL在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）DHL在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（6）DHL最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.2 FedEx經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）FedEx簡(jiǎn)介

（2）FedEx發(fā)展規(guī)模分析

（3）FedEx在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（4）FedEx在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）FedEx在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（6）FedEx對(duì)中國(guó)快遞行業(yè)啟示

（7）FedEx的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理分析

（8）FedEx最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.3 UPS經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）UPS簡(jiǎn)介

（2）UPS發(fā)展規(guī)模分析

（3）UPS服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（4）UPS在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（5）UPS在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（6）UPS在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（7）UPS最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.4 TNT經(jīng)營(yíng)情況分析

（1）TNT簡(jiǎn)介

（2）TNT發(fā)展規(guī)模分析

（3）TNT在華業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（4）TNT在華經(jīng)營(yíng)情況分析

（5）TNT在華經(jīng)營(yíng)策略分析

（6）TNT最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.1.5 大快遞公司對(duì)比

6.2 中國(guó)快遞行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)分析

6.2.1 順豐速運(yùn)有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）行業(yè)解決方案分析

（6）企業(yè)其他服務(wù)分析

1）順豐優(yōu)選

2）目錄銷(xiāo)售服務(wù)

（7）企業(yè)航空運(yùn)輸能力

（8）企業(yè)融資情況分析

（9）企業(yè)投資情況分析

（10）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（11）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

6.2.2 申通快遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)技術(shù)水平分析

（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)增值服務(wù)分析

（6）企業(yè)投資情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.3 上海圓通速遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)融資情況分析

（6）企業(yè)投資情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（10）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.4 中通快遞股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)融資情況分析

（6）企業(yè)投資情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.5 杭州百世網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（百世匯通）

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.6 上海韻達(dá)速遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)融資情況分析

（5）企業(yè)投資情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.7 紅樓（上海）快遞有限公司（國(guó)通快遞）

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)投資情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.8 天天快遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)投資情況分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.9 北京宅急送快運(yùn)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

（6）企業(yè)投資情況分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.10 全峰快遞集團(tuán)

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（4）企業(yè)增值服務(wù)分析

（5）企業(yè)客戶(hù)群體分析

（6）企業(yè)融資情況分析

（7）企業(yè)投資情況分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（9）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.11 優(yōu)速物流有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

（4）企業(yè)服務(wù)產(chǎn)品分析

（5）企業(yè)增值服務(wù)分析

（6）企業(yè)服務(wù)技術(shù)水平

（7）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析

（8）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（9）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.12 速爾物流有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（5）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.13 龍邦物流有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.14 上海全毅快遞有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.15 民航快遞有限責(zé)任公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

6.2.16 中鐵快運(yùn)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)業(yè)務(wù)能力分析

（4）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（5）企業(yè)電子商務(wù)平臺(tái)

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向

6.2.17 中國(guó)郵政速遞物流股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析

（3）企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)分析

（4）企業(yè)融資情況分析

（5）企業(yè)投資情況分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

（7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（8）企業(yè)最新發(fā)展動(dòng)向分析

第七章 中國(guó)快遞企業(yè)投資兼并與重組分析

7.1 快遞企業(yè)并購(gòu)整合背景分析

7.1.1 快遞企業(yè)并購(gòu)整合的政策機(jī)遇

（1）新《郵政法》解讀

（2）《快遞業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)許可管理辦法》

（3）《快遞業(yè)務(wù)員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》

（4）《關(guān)于快遞企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見(jiàn)》

7.1.2 快遞企業(yè)并購(gòu)整合的行業(yè)動(dòng)力

（1）行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)特征使然

（2）行業(yè)亂象環(huán)生，重組勢(shì)在必行

（3）行業(yè)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)

（4）民營(yíng)企業(yè)的“融資難”困惑

（5）外資品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的途徑

7.1.3 全球快遞企業(yè)并購(gòu)整合動(dòng)向分析

7.2 快遞企業(yè)并購(gòu)整合現(xiàn)狀分析

7.2.1 快遞企業(yè)橫向并購(gòu)整合模式

（1）橫向并購(gòu)整合的定義

（2）橫向并購(gòu)整合案例分析

（3）橫向并購(gòu)整合的問(wèn)題

7.2.2 快遞企業(yè)縱向并購(gòu)整合模式

（1）縱向并購(gòu)整合的定義

（2）縱向并購(gòu)整合案例分析

（3）縱向并購(gòu)整合的問(wèn)題

7.2.3 快遞企業(yè)多元化并購(gòu)整合模式

（1）多元化并購(gòu)整合的定義

（2）多元化并購(gòu)整合案例分析

（3）多元化并購(gòu)整合的問(wèn)題

7.3 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)并購(gòu)重組分析

7.3.1 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）業(yè)務(wù)面臨更復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)

（2）民營(yíng)企業(yè)亟待解決的發(fā)展瓶頸

7.3.2 民營(yíng)快遞企業(yè)并購(gòu)重組可行性分析

（1）民營(yíng)快遞企業(yè)突破發(fā)展瓶頸的有效途徑

（2）民營(yíng)快遞企業(yè)并購(gòu)重組的驅(qū)動(dòng)力

7.3.3 民營(yíng)快遞企業(yè)并購(gòu)重組的具體實(shí)施

（1）民營(yíng)快遞的三類(lèi)并購(gòu)對(duì)象

（2）民營(yíng)快遞并購(gòu)重組的障礙

7.4 快遞企業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析

7.4.1 橫向并購(gòu)整合趨勢(shì)分析

7.4.2 縱向并購(gòu)整合趨勢(shì)分析

7.4.3 資本市場(chǎng)并購(gòu)整合分析

7.4.4 并購(gòu)整合業(yè)務(wù)因素分析

第八章 中國(guó)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

8.1 快遞企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8.1.1 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略趨勢(shì)

（1）總體發(fā)展戰(zhàn)略

（2）業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

（3）經(jīng)營(yíng)方式戰(zhàn)略

8.1.2 企業(yè)技術(shù)裝備戰(zhàn)略趨勢(shì)

（1）通信技術(shù)

（2）管理信息化

（3）物流設(shè)備

8.1.3 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略趨勢(shì)

8.1.4 企業(yè)業(yè)務(wù)擴(kuò)展戰(zhàn)略趨勢(shì)

8.2 快遞企業(yè)的發(fā)展方向分析

8.2.1 戰(zhàn)略聯(lián)盟發(fā)展方向分析

8.2.2 服務(wù)專(zhuān)業(yè)化發(fā)展方向分析

8.2.3 技術(shù)現(xiàn)代化發(fā)展方向分析

8.2.4 服務(wù)多元化發(fā)展方向分析

8.3 快遞企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)策略

8.3.1 加強(qiáng)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合

8.3.2 快遞業(yè)務(wù)服務(wù)專(zhuān)業(yè)化

8.3.3 管理運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型

8.3.4 開(kāi)展高附加值服務(wù)

8.3.5 中小型快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略

8.3.6 快遞業(yè)總體發(fā)展策略分析

8.4 快遞企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

8.4.1 快遞產(chǎn)品多元化策略

8.4.2 快遞產(chǎn)品特色化策略

8.4.3 快遞產(chǎn)品人性化策略

8.5 快遞企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)策略

8.5.1 同城快遞價(jià)格分析與建議

8.5.2 異地快遞價(jià)格分析與建議

（1）省內(nèi)價(jià)格分析與建議

（2）跨省價(jià)格分析與建議

8.5.3 國(guó)際快遞價(jià)格分析與建議

8.6 快遞企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略

8.6.1 快遞企業(yè)送達(dá)時(shí)間對(duì)比分析

8.6.2 快遞企業(yè)收發(fā)貨件對(duì)比分析

8.6.3 快遞企業(yè)相關(guān)賠償對(duì)比分析

8.6.4 快遞企業(yè)服務(wù)態(tài)度對(duì)比分析

8.6.5 其他快遞企業(yè)服務(wù)對(duì)比分析

8.6.6 快遞企業(yè)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)建議

8.7 快遞企業(yè)售后服務(wù)策略

8.7.1 快遞企業(yè)售后服務(wù)現(xiàn)狀

（1）快遞投訴總量分析

（2）快遞有效投訴分析

（3）快遞投訴主要問(wèn)題分析

（4）消費(fèi)者對(duì)企業(yè)申訴情況

（5）快遞投訴滿(mǎn)意度分析

8.7.2 快遞服務(wù)質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

8.7.3 快遞服務(wù)質(zhì)量建設(shè)分析

（1）快遞服務(wù)質(zhì)量建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目

（2）快遞服務(wù)質(zhì)量建設(shè)動(dòng)態(tài)

8.8 快遞企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)策略

8.8.1 國(guó)際快遞巨頭營(yíng)銷(xiāo)策略借鑒

8.8.2 中國(guó)快遞企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略剖析

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

（2）差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

8.8.3 快遞企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)案例分析

第九章 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

9.1 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)背景分析

9.1.1 中國(guó)民營(yíng)快遞業(yè)發(fā)展概況

（1）民營(yíng)快遞行業(yè)產(chǎn)生的背景

（2）民營(yíng)快遞行業(yè)的發(fā)展歷程

（3）民營(yíng)快遞發(fā)展的制約因素

9.1.2 中國(guó)民營(yíng)快遞發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）民營(yíng)快遞市場(chǎng)規(guī)模分析

（2）民營(yíng)快遞擴(kuò)張模式分析

（3）民營(yíng)快遞比較優(yōu)勢(shì)分析

（4）民營(yíng)快遞市場(chǎng)環(huán)境分析

9.2 中國(guó)民營(yíng)快遞企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略分析

9.2.1 民營(yíng)快遞企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

9.2.2 民營(yíng)快遞企業(yè)定價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略

9.2.3 民營(yíng)快遞企業(yè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)競(jìng)爭(zhēng)策略

9.3 中國(guó)民營(yíng)快遞特許加盟模式轉(zhuǎn)型分析

9.3.1 民營(yíng)快遞特許加盟模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

（1）特許加盟快遞企業(yè)的市場(chǎng)地位

（2）主要特許加盟民營(yíng)快遞品牌企業(yè)

9.3.2 特許加盟模式存在的缺陷與原因分析

（1）“重利益輕服務(wù)質(zhì)量”

（2）同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象突出

（3）“大而不強(qiáng)、小而差”

（4）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后

（5）尚未建立法人治理結(jié)構(gòu)

9.3.3 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要性分析

9.3.4 特許加盟模式與自營(yíng)模式的比較分析

9.3.5 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)和原則

（1）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)

（2）特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展的原則

9.3.6 特許加盟模式轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理分析

（1）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)因素分析

（2）轉(zhuǎn)型發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

圖表目錄

圖表：快遞需求的驅(qū)動(dòng)因素

圖表：快遞行業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍

圖表：不同業(yè)務(wù)的快遞企業(yè)比例（單位：%）

圖表：中國(guó)快遞行業(yè)客戶(hù)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：中國(guó)快遞行業(yè)企業(yè)客戶(hù)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)服務(wù)價(jià)格走勢(shì)圖（單位：元/件）

圖表：快遞企業(yè)服務(wù)能力分析表

圖表：《快遞服務(wù)“十三五”規(guī)劃》快遞服務(wù)能力建設(shè)重點(diǎn)工程表

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)總量趨勢(shì)圖（單位：億件，%）

圖表：2010年以來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)業(yè)務(wù)總量（月度）趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)件）

圖表：業(yè)務(wù)量產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：業(yè)務(wù)量區(qū)域結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：業(yè)務(wù)量企業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)收入（年度）趨勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表：2010年以來(lái)中國(guó)快遞行業(yè)收入（月度）趨勢(shì)圖（單位：億元）

圖表：快遞收入產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：快遞收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：收入企業(yè)結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入增長(zhǎng)率對(duì)比圖（單位：%）

圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)對(duì)比圖（單位：%）

圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入?yún)^(qū)域結(jié)構(gòu)對(duì)比圖（單位：%）

圖表：快遞業(yè)務(wù)量與收入企業(yè)結(jié)構(gòu)對(duì)比圖（單位：%）

圖表：2007年以來(lái)快遞行業(yè)占郵政業(yè)收入比重圖（單位：%）

圖表：2005年以來(lái)快遞行業(yè)收入占GDP比重走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：美國(guó)快遞市場(chǎng)格局（單位：%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)社會(huì)流通總額趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)社會(huì)流通總費(fèi)用趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)增加值趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)增加值占GDP比重趨勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2005年以來(lái)物流業(yè)固定資產(chǎn)投資趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2005年以來(lái)物流業(yè)固定資產(chǎn)投資占全社會(huì)固定資產(chǎn)投資比重趨勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2012年以來(lái)中國(guó)物流業(yè)景氣指數(shù)趨勢(shì)圖（單位：%）

圖表：中國(guó)快遞行業(yè)的管制程度和管理體制變化

圖表：快遞行業(yè)法律法規(guī)匯總表

圖表：《快遞服務(wù)“十三五”規(guī)劃》解讀表

圖表：《郵政業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》解讀表

圖表：《海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2011-2015年）》解讀表

圖表：《京津冀地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2010年以來(lái)）》解讀表

圖表：《珠江三角洲地區(qū)快遞服務(wù)發(fā)展規(guī)劃（2010年以來(lái)）》解讀表

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表：中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：2013年以來(lái)制造業(yè)PMI走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2013年以來(lái)中國(guó)制造業(yè)PMI分類(lèi)指數(shù)（經(jīng)季節(jié)調(diào)整）圖（單位：%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)貨物出口總額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)貨物進(jìn)口總額走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)農(nóng)村居民人均純收入趨勢(shì)圖（單位：元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均可支配收入趨勢(shì)圖（單位：元，%）

圖表：2005年以來(lái)中國(guó)城鎮(zhèn)化率趨勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2000年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量及普及率走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2007年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：RFID在各國(guó)快遞行業(yè)的應(yīng)用情況

圖表：通信技術(shù)在快遞行業(yè)的應(yīng)用情況

圖表：1995年以來(lái)物流行業(yè)技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)量走勢(shì)圖（單位：個(gè)）

圖表：技術(shù)專(zhuān)利申請(qǐng)人結(jié)構(gòu)表

圖表：技術(shù)專(zhuān)利發(fā)明人結(jié)構(gòu)表（單位：個(gè)）

圖表：快遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)分層次情況

圖表：順豐特安資費(fèi)情況

圖表：我國(guó)高端快遞市場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容

圖表：順豐特安服務(wù)情況

圖表：四大快遞巨頭退出中國(guó)高端快遞市場(chǎng)

圖表：高端快遞市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：中高端快遞價(jià)格比較（單位：元/KG）

圖表：中高端快遞業(yè)務(wù)資費(fèi)情況（單位：元）

圖表：我國(guó)中高端快遞市場(chǎng)服務(wù)內(nèi)容

圖表：我國(guó)中高端快遞市場(chǎng)主要企業(yè)

圖表：中高端快遞市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：普通快遞件價(jià)格比較（單位：元/KG）

圖表：中國(guó)快遞企業(yè)普通快遞件業(yè)務(wù)

圖表：我國(guó)普通快遞件市場(chǎng)主要企業(yè)

圖表：順風(fēng)、中郵速遞拓展普通快遞件業(yè)務(wù)

圖表：普通快遞件市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：2008年以來(lái)中國(guó)電子商務(wù)交易規(guī)模走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：中國(guó)電子商務(wù)區(qū)域分布圖（單位：%）

圖表：中國(guó)電子商務(wù)行業(yè)分布圖（單位：%）

圖表：2009年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)交易規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元）

圖表：2009年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)GB）

圖表：2009年以來(lái)中國(guó)移動(dòng)電子商務(wù)用戶(hù)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：萬(wàn)人）

圖表：2007年以來(lái)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物用戶(hù)數(shù)及滲透率（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：2009年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：億元，%）

圖表：2007年以來(lái)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)規(guī)模走勢(shì)圖（單位：家，%）

圖表：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物細(xì)分品類(lèi)成熟度分析

圖表：選擇網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的原因（單位：%）

圖表：主要購(gòu)物網(wǎng)站分類(lèi)

圖表：C2C購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)份額對(duì)比（單位：%）

圖表：中國(guó)B2C購(gòu)物網(wǎng)站市場(chǎng)份額（單位：%）

圖表：2007年以來(lái)中國(guó)個(gè)人網(wǎng)店數(shù)量規(guī)模（單位：萬(wàn)家）

圖表：中國(guó)網(wǎng)絡(luò)商店區(qū)域分布圖

圖表：快遞企業(yè)三足鼎立競(jìng)爭(zhēng)格局表

圖表：B2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：C2C網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈

圖表：網(wǎng)購(gòu)不滿(mǎn)意原因分布（單位：%）

圖表：網(wǎng)購(gòu)行業(yè)對(duì)快遞企業(yè)的需求分析

圖表：自建與外包物流配送服務(wù)的優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比

圖表：主要網(wǎng)商物流配送狀況

圖表：主要電子商務(wù)企業(yè)自建物流發(fā)展?fàn)顩r

圖表：電子商務(wù)企業(yè)自建物流覆蓋區(qū)域

圖表：京東商城自建物流覆蓋區(qū)域

圖表：電子商務(wù)企業(yè)選擇物流商的考慮因素（單位：%）

圖表：吸引網(wǎng)民眼球的促銷(xiāo)活動(dòng)對(duì)比（單位：%）

圖表：電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)活動(dòng)的效果分析（覆蓋人數(shù)、訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)）（單位：萬(wàn)人，萬(wàn)次）

圖表：電子商務(wù)企業(yè)免運(yùn)費(fèi)活動(dòng)的效果分析（訂單數(shù)量、下單轉(zhuǎn)化率）（單位：萬(wàn)人，%）

圖表：淘寶網(wǎng)個(gè)人賣(mài)家選擇快遞公司考慮因素對(duì)比（單位：%）

圖表：中國(guó)快運(yùn)速遞業(yè)區(qū)域格局劃分圖

圖表：2008年以來(lái)中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2008年以來(lái)中國(guó)區(qū)域市場(chǎng)快遞業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2010年以來(lái)中國(guó)細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2010年以來(lái)中國(guó)細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)表（單位：%）

圖表：2010年以來(lái)中國(guó)細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）

圖表：2010年以來(lái)中國(guó)細(xì)分區(qū)域業(yè)務(wù)收入結(jié)構(gòu)走勢(shì)表（單位：%）

圖表：2008年以來(lái)長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)總值趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2008年以來(lái)長(zhǎng)三角地區(qū)生產(chǎn)總值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：2008年以來(lái)長(zhǎng)三角地區(qū)工業(yè)增加值趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2008年以來(lái)長(zhǎng)三角地區(qū)工業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：2008年以來(lái)長(zhǎng)三角地區(qū)第三產(chǎn)業(yè)增加值趨勢(shì)圖（單位：萬(wàn)億元，%）

圖表：2008年以來(lái)長(zhǎng)三角地區(qū)服務(wù)業(yè)增加值結(jié)構(gòu)圖（單位：%）

圖表：長(zhǎng)三角高速公路里程分省市情況（單位：公里）

圖表：長(zhǎng)三角港口運(yùn)輸情況表

圖表：2010年以來(lái)長(zhǎng)三角快遞業(yè)務(wù)量走勢(shì)圖（單位：億件，%）

圖表：2010年以來(lái)長(zhǎng)三角快遞業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)走勢(shì)圖（單位：%）