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中研普華產(chǎn)業(yè)研究院研究報(bào)告

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  • 2017-2022年中國機(jī)場市場研究及投資前景分析報(bào)告
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2017-2022年中國機(jī)場市場研究及投資前景分析報(bào)告

Annual Research and Consultation Report of Panorama survey and Investment strategy on China Industry

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《2017-2022年中國機(jī)場市場研究及投資前景分析報(bào)告》由中研普華機(jī)場行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了機(jī)場行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對機(jī)場行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的機(jī)場行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估機(jī)場行業(yè)投資價(jià)值。

中研普華累計(jì)服務(wù)客戶超過11.5萬家,業(yè)績斐然,好評如潮 >> 中國行業(yè)研究網(wǎng)客戶評價(jià)

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  1. ?

    第一章 2014-2016年全球機(jī)場業(yè)發(fā)展分析

    1.1 機(jī)場的相關(guān)簡述

    1.1.1 機(jī)場的定義

    1.1.2 機(jī)場的分類

    1.1.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位

    1.1.4 機(jī)場行業(yè)特點(diǎn)0

    1.2 2014-2016年全球機(jī)場業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

    1.2.1 市場發(fā)展形勢

    1.2.2 航空運(yùn)輸規(guī)模

    1.2.3 區(qū)域發(fā)展格局

    1.2.4 重點(diǎn)機(jī)場分布

    1.2.5 機(jī)場服務(wù)質(zhì)量

    1.2.6 機(jī)場放行準(zhǔn)點(diǎn)率

    1.3 2014-2016年重點(diǎn)區(qū)域機(jī)場業(yè)動(dòng)態(tài)分析

    1.3.1 日本

    1.3.2 美國

    1.3.3 荷蘭

    1.3.4 歐洲

    1.3.5 亞太地區(qū)

    1.3.6 中東地區(qū)

    1.4 國際機(jī)場的經(jīng)營管理分析

    1.4.1 機(jī)場典型運(yùn)營模式介紹

    1.4.2 部分國家機(jī)場經(jīng)營模式

    1.4.3 民航機(jī)場經(jīng)濟(jì)效益分析

    1.4.4 全球機(jī)場行業(yè)盈利水平

    1.4.5 德國泰格爾機(jī)場設(shè)計(jì)特點(diǎn)

    1.4.6 新加坡機(jī)場自助服務(wù)系統(tǒng)

    1.4.7 美國通用機(jī)場委托經(jīng)營模式

    1.4.8 奧地利-施威夏特機(jī)場管理特色

    第二章 2014-2016年中國機(jī)場業(yè)發(fā)展分析

    2.1 2014-2016年中國機(jī)場運(yùn)營分析

    2.1.1 機(jī)場數(shù)量

    2.1.2 旅客吞吐量

    2.1.3 貨郵吞吐量

    2.1.4 機(jī)場起降架次

    2.1.5 重點(diǎn)機(jī)場吞吐量

    2.2 2014-2016年中國民航業(yè)運(yùn)輸規(guī)模

    2.2.1 總運(yùn)輸周轉(zhuǎn)量

    2.2.2 旅客運(yùn)輸量

    2.2.3 貨郵運(yùn)輸量

    2.2.4 重點(diǎn)企業(yè)運(yùn)輸量

    2.2.5 行業(yè)競爭格局

    2.3 機(jī)場運(yùn)輸業(yè)發(fā)展分析

    2.3.1 航空運(yùn)輸發(fā)展特點(diǎn)

    2.3.2 航空客運(yùn)價(jià)格分析

    2.3.3 機(jī)場物流園區(qū)建設(shè)

    2.3.4 航空貨運(yùn)戰(zhàn)略分析

    2.3.5 航空運(yùn)輸發(fā)展設(shè)想

    2.4 機(jī)場業(yè)的整合發(fā)展探討

    2.4.1 實(shí)施機(jī)場整合的必要性

    2.4.2 機(jī)場整合產(chǎn)生的效益

    2.4.3 機(jī)場整合產(chǎn)生的影響

    2.4.4 機(jī)場整合的主要挑戰(zhàn)

    2.4.5 機(jī)場整合的發(fā)展策略

    2.4.6 機(jī)場業(yè)整合的發(fā)展前景

    第三章 2014-2016年中國機(jī)場建設(shè)分析

    3.1 2014-2016年中國機(jī)場建設(shè)相關(guān)政策

    3.1.1 民航產(chǎn)業(yè)發(fā)展意見

    3.1.2 民航機(jī)場管理規(guī)定

    3.1.3 通航產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃

    3.1.4 通航機(jī)場建設(shè)規(guī)范

    3.2 2014-2016年中國機(jī)場建設(shè)特點(diǎn)及規(guī)模

    3.2.1 總體建設(shè)特點(diǎn)

    3.2.2 固定資產(chǎn)投資

    3.2.3 重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目

    3.2.4 扶持小機(jī)場發(fā)展

    3.2.5 未來發(fā)展熱點(diǎn)

    3.3 2014-2016年中國通用機(jī)場建設(shè)分析

    3.3.1 數(shù)量規(guī)模

    3.3.2 建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)

    3.3.3 政策利好

    3.3.4 權(quán)限下放

    3.3.5 規(guī)劃原則

    3.3.6 發(fā)展規(guī)劃

    3.4 2014-2016年我國支線機(jī)場建設(shè)分析

    3.4.1 支線機(jī)場建設(shè)意義

    3.4.2 支線機(jī)場建設(shè)熱潮

    3.4.3 支線機(jī)場補(bǔ)貼情況

    3.4.4 中西部支線機(jī)場建設(shè)

    3.4.5 機(jī)場建設(shè)面臨挑戰(zhàn)

    3.4.6 可持續(xù)性發(fā)展對策

    3.5 機(jī)場建設(shè)存在的問題與對策

    3.5.1 機(jī)場布局不合理

    3.5.2 機(jī)場企業(yè)冗員問題

    3.5.3 制定發(fā)展戰(zhàn)略的方法

    3.5.4 推進(jìn)機(jī)場屬地化管理

    3.5.5 機(jī)場建設(shè)的發(fā)展策略

    3.5.6 推行可持續(xù)發(fā)展策略

    第四章 2014-2016年中國樞紐機(jī)場發(fā)展分析

    4.1 樞紐機(jī)場的相關(guān)概述

    4.1.1 樞紐機(jī)場的定義

    4.1.2 樞紐航空系統(tǒng)構(gòu)成

    4.1.3 樞紐航空的局限性

    4.1.4 樞紐航空發(fā)展意義

    4.1.5 樞紐機(jī)場建設(shè)條件

    4.2 2014-2016年中國樞紐機(jī)場發(fā)展態(tài)勢

    4.2.1 中國樞紐機(jī)場群

    4.2.2 樞紐機(jī)場發(fā)展利好

    4.2.3 北京將建國際樞紐機(jī)場

    4.2.4 浦東成世界級(jí)樞紐機(jī)場

    4.2.5 天津打造門戶樞紐機(jī)場

    4.2.6 哈爾濱機(jī)場建設(shè)區(qū)域樞紐

    4.2.7 中西部國家級(jí)樞紐機(jī)場

    4.2.8 區(qū)域性樞紐機(jī)場擴(kuò)容增效

    4.3 大型樞紐機(jī)場功能定位分析

    4.3.1 推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

    4.3.2 促進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)

    4.3.3 提供大量就業(yè)崗位

    4.3.4 功能定位發(fā)生的轉(zhuǎn)變

    4.4 建設(shè)樞紐機(jī)場的問題與對策

    4.4.1 樞紐機(jī)場建設(shè)存在的問題

    4.4.2 加大政策扶持力度

    4.4.3 提升樞紐機(jī)場競爭力

    4.4.4 提高運(yùn)營管理能力

    4.4.5 綜合利用交通資源

    4.4.6 加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)合作

    第五章 2014-2016年環(huán)渤海地區(qū)機(jī)場建設(shè)分析

    5.1 京津冀地區(qū)

    5.1.1 京津冀機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    5.1.2 北京新機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目

    5.1.3 天津國際機(jī)場的擴(kuò)建

    5.1.4 河北省機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    5.2 山東省

    5.2.1 煙臺(tái)蓬萊機(jī)場建設(shè)進(jìn)展

    5.2.2 山東日照機(jī)場新建項(xiàng)目

    5.2.3 山東青島新機(jī)場的建設(shè)

    5.2.4 濟(jì)南機(jī)場綜合樞紐項(xiàng)目

    5.2.5 山東機(jī)場建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

    5.3 遼寧省

    5.3.1 沈陽桃仙機(jī)場航站樓竣工

    5.3.2 錦州灣機(jī)場項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展

    5.3.3 大連長海機(jī)場改擴(kuò)建計(jì)劃

    5.3.4 營口市民用機(jī)場建設(shè)進(jìn)展

    5.3.5 丹東機(jī)場航站改擴(kuò)建計(jì)劃

    第六章 2014-2016年長三角地區(qū)機(jī)場建設(shè)分析

    6.1 長三角地區(qū)機(jī)場建設(shè)總體概況

    6.1.1 地區(qū)機(jī)場建設(shè)歷程

    6.1.2 地區(qū)民航機(jī)場規(guī)模

    6.1.3 機(jī)場協(xié)同發(fā)展現(xiàn)狀

    6.1.4 地區(qū)機(jī)場群發(fā)展博弈

    6.2 上海市

    6.2.1 上海機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    6.2.2 滬港民航行業(yè)合作

    6.2.3 浦東機(jī)場增建工程

    6.2.4 虹橋機(jī)場航站樓改造

    6.3 江蘇省

    6.3.1 江蘇機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    6.3.2 江蘇機(jī)場發(fā)展格局

    6.3.3 觀音機(jī)場擴(kuò)建項(xiàng)目

    6.3.4 祿口國際機(jī)場工程項(xiàng)目

    6.3.5 南京中郵物流中心擴(kuò)建

    6.4 浙江省

    6.4.1 浙江機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    6.4.2 通用機(jī)場發(fā)展布局

    6.4.3 民用機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    6.4.4 民用通用機(jī)場體系

    6.4.5 寧波機(jī)場擴(kuò)建工程

    6.4.6 普陀山機(jī)場總體規(guī)劃

    6.4.7 無錫通用機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    第七章 2014-2016年珠三角地區(qū)機(jī)場建設(shè)分析

    7.1 2014-2016年珠三角地區(qū)機(jī)場發(fā)展總況

    7.1.1 五大機(jī)場特色

    7.1.2 五大機(jī)場發(fā)展對比

    7.1.3 競合共贏模式

    7.1.4 空中交通堵塞問題

    7.2 2014-2016年珠三角地區(qū)機(jī)場建設(shè)進(jìn)展

    7.2.1 廣東機(jī)場群建設(shè)

    7.2.2 珠海機(jī)場升級(jí)

    7.2.3 惠州機(jī)場改造

    7.2.4 三角機(jī)場掛牌

    7.2.5 云浮擬建機(jī)場

    7.3 珠三角地區(qū)機(jī)場建設(shè)規(guī)劃目標(biāo)

    7.3.1 香港機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    7.3.2 白云機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    7.3.3 珠海機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    7.3.4 廣東通用機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    第八章 2013-2016年中部地區(qū)機(jī)場建設(shè)分析

    8.1 2014-2016年中部地區(qū)機(jī)場發(fā)展總況

    8.1.1 競爭格局

    8.1.2 發(fā)展機(jī)遇

    8.1.3 制約因素

    8.1.4 規(guī)劃目標(biāo)

    8.2 2014-2016年湖北省機(jī)場建設(shè)分析

    8.2.1 布局規(guī)劃

    8.2.2 武漢雙機(jī)場

    8.2.3 神農(nóng)架機(jī)場

    8.2.4 武當(dāng)山機(jī)場

    8.3 2014-2016年河南省機(jī)場建設(shè)分析

    8.3.1 通用機(jī)場規(guī)劃

    8.3.2 新鄭國際機(jī)場

    8.3.3 鄭州上街機(jī)場

    8.3.4 河南蘭考機(jī)場

    8.3.5 河南周口機(jī)場

    8.4 2014-2016年湖南省機(jī)場建設(shè)分析

    8.4.1 機(jī)場建設(shè)布局規(guī)劃

    8.4.2 岳陽機(jī)場建設(shè)

    8.4.3 邵陽武岡機(jī)場

    8.4.4 衡陽南岳機(jī)場

    8.4.5 張家界荷花機(jī)場

    8.5 2014-2016年中部其它地區(qū)機(jī)場建設(shè)分析

    8.5.1 江西機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    8.5.2 合肥機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    8.5.3 池州九華山機(jī)場

    8.5.4 宜春明月山機(jī)場

    第九章 2014-2016年西部地區(qū)機(jī)場建設(shè)分析

    9.1 2014-2016年西部地區(qū)機(jī)場發(fā)展總況

    9.1.1 布局規(guī)劃

    9.1.2 市場機(jī)遇

    9.1.3 發(fā)展戰(zhàn)略

    9.2 2014-2016年四川省機(jī)場建設(shè)分析

    9.2.1 政策導(dǎo)向

    9.2.2 布局規(guī)劃

    9.2.3 成都新機(jī)場建設(shè)

    9.2.4 峨眉山直升機(jī)場

    9.2.5 四川南充機(jī)場

    9.2.6 巴中民用機(jī)場

    9.2.7 稻城亞丁機(jī)場

    9.3 2014-2016年云南省機(jī)場建設(shè)分析

    9.3.1 布局規(guī)劃

    9.3.2 發(fā)展策略

    9.3.3 建設(shè)模式

    9.3.4 瀘沽湖機(jī)場

    9.3.5 瀾滄民用機(jī)場

    9.3.6 紅河蒙自機(jī)場

    9.4 2014-2016年西部其它地區(qū)機(jī)場建設(shè)分析

    9.4.1 貴州仁懷機(jī)場

    9.4.2 石河子花園機(jī)場

    9.4.3 重慶神女峰機(jī)場

    9.4.4 青海果洛民用機(jī)場

    第十章 2014-2016年機(jī)場業(yè)的經(jīng)營管理與變革分析

    10.1 2014-2016年中國機(jī)場盈利分析

    10.1.1 機(jī)場利潤來源

    10.1.2 航空類業(yè)務(wù)收入

    10.1.3 非航空類收入

    10.2 2014-2016年中國機(jī)場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)分析

    10.2.1 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

    10.2.2 新標(biāo)準(zhǔn)影響分析

    10.2.3 機(jī)場收費(fèi)改革建議

    10.3 2014-2016年機(jī)場業(yè)經(jīng)營管理模式分析

    10.3.1 機(jī)場定位分析

    10.3.2 經(jīng)營管理模式

    10.3.3 特許經(jīng)營模式

    10.3.4 一市兩場模式

    10.4 中國機(jī)場業(yè)管理體制改革分析

    10.4.1 改革意義分析

    10.4.2 改革模式解析

    10.4.3 存在問題分析

    10.4.4 改革深化建議

    10.5 中國機(jī)場經(jīng)營管理的措施建議分析

    10.5.1 美國管理模式借鑒

    10.5.2 港澳管理模式借鑒

    10.5.3 提升科學(xué)決策能力

    10.5.4 經(jīng)營型向管理型轉(zhuǎn)變

    第十一章 2014-2016年機(jī)場商業(yè)運(yùn)作分析

    11.1 2014-2016年機(jī)場商業(yè)開發(fā)經(jīng)營分析

    11.1.1 市場潛力

    11.1.2 目標(biāo)客戶

    11.1.3 特許經(jīng)營

    11.1.4 業(yè)態(tài)組合

    11.1.5 模式創(chuàng)新

    11.1.6 規(guī)劃建議

    11.2 2014-2016年機(jī)場媒體發(fā)展分析

    11.2.1 市場現(xiàn)狀

    11.2.2 發(fā)展機(jī)遇

    11.2.3 前景展望

    11.3 2014-2016年機(jī)場廣告業(yè)發(fā)展分析

    11.3.1 發(fā)展歷程

    11.3.2 目標(biāo)定位

    11.3.3 優(yōu)勢特點(diǎn)

    11.3.4 經(jīng)營模式

    11.3.5 問題及對策

    11.3.6 發(fā)展趨勢分析

    11.4 2014-2016年機(jī)場零售業(yè)發(fā)展分析

    11.4.1 市場現(xiàn)狀

    11.4.2 需求分析

    11.4.3 零售價(jià)格

    11.4.4 策略建議

    11.4.5 發(fā)展趨勢

    11.5 2014-2016年機(jī)場餐飲業(yè)發(fā)展分析

    11.5.1 餐飲滿意度

    11.5.2 價(jià)格水平

    11.5.3 商業(yè)模式

    11.5.4 制約因素

    11.5.5 發(fā)展策略

    第十二章 2014-2016年機(jī)場的信息資源利用分析

    12.1 機(jī)場業(yè)信息資源價(jià)值探討

    12.1.1 機(jī)場信息資源解析

    12.1.2 信息資源的核心作用

    12.1.3 機(jī)場信息資源的要求

    12.1.4 資源價(jià)值開發(fā)利用方式

    12.2 機(jī)場業(yè)信息資源利用特征

    12.2.1 機(jī)場信息交流不對稱

    12.2.2 信息的有效需求不足

    12.2.3 機(jī)場信息資源管理缺失

    12.3 機(jī)場信息資源開發(fā)利用對策

    12.3.1 樹立資源開發(fā)利用理念

    12.3.2 強(qiáng)化管理人員信息需求

    12.3.3 推進(jìn)資源管理的職能化

    12.3.4 加強(qiáng)資源開發(fā)利用管理

    12.3.5 增強(qiáng)資源服務(wù)能力和水平

    12.4 民航機(jī)場信息集成平臺(tái)的構(gòu)建

    12.4.1 平臺(tái)建設(shè)的意義

    12.4.2 集成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)要求

    12.4.3 信息處理技術(shù)要求

    12.4.4 平臺(tái)接口技術(shù)要求

    第十三章 2014-2016年國際機(jī)場業(yè)主要上市企業(yè)分析

    13.1 法蘭克福機(jī)場集團(tuán)(Fraport AG

    13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    13.1.2 2014年經(jīng)營狀況

    13.1.3 2015年經(jīng)營狀況

    13.1.4 2016年經(jīng)營狀況

    13.2 希思羅有限公司

    13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    13.2.2 2014年經(jīng)營狀況

    13.2.3 2015年經(jīng)營狀況

    13.2.4 2016年經(jīng)營狀況

    13.3 巴黎機(jī)場管理公司

    13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    13.3.2 2014年經(jīng)營狀況

    13.3.3 2015年經(jīng)營狀況

    13.3.4 2016年經(jīng)營狀況

    13.4 日本機(jī)場大廈株式會(huì)社

    13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

    13.4.2 2014財(cái)年經(jīng)營狀況

    13.4.3 2015財(cái)年經(jīng)營狀況

    13.4.4 2016財(cái)年經(jīng)營狀況

    第十四章 2014-2016年中國機(jī)場業(yè)主要上市公司分析

    14.1 香港機(jī)場管理局

    14.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

    14.1.2 2014年經(jīng)營狀況

    14.1.3 2015年經(jīng)營狀況

    14.1.4 2016年經(jīng)營狀況

    14.2 北京首都國際機(jī)場股份有限公司

    14.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

    14.2.2 2014年經(jīng)營狀況

    14.2.3 2015年經(jīng)營狀況

    14.2.4 2016年經(jīng)營狀況

    14.3 海航基礎(chǔ)股份有限公司(原美蘭機(jī)場股份有限公司)

    14.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

    14.3.2 2014年美蘭機(jī)場經(jīng)營狀況

    14.3.3 2015年海航基礎(chǔ)經(jīng)營狀況

    14.3.4 2016年海航基礎(chǔ)經(jīng)營狀況

    14.4 上海國際機(jī)場股份有限公司

    14.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

    14.4.2 經(jīng)營效益分析

    14.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

    14.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    14.4.5 未來前景展望

    14.5 廣州白云國際機(jī)場股份有限公司

    14.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

    14.5.2 經(jīng)營效益分析

    14.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

    14.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    14.5.5 未來前景展望

    14.6 深圳市機(jī)場股份有限公司

    14.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

    14.6.2 經(jīng)營效益分析

    14.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

    14.6.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    14.6.5 未來前景展望

    14.7 廈門國際航空港股份有限公司(原廈門國際航空港股份有限公司)

    14.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

    14.7.2 經(jīng)營效益分析

    14.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

    14.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析

    14.7.5 未來前景展望

    14.8 上市公司財(cái)務(wù)比較分析

    14.8.1 盈利能力分析

    14.8.2 成長能力分析

    14.8.3 營運(yùn)能力分析

    14.8.4 償債能力分析

    第十五章 中研普華對2017-2022年中國機(jī)場行業(yè)投資分析及前景預(yù)測

    15.1 機(jī)場與其利益相關(guān)者的關(guān)系

    15.1.1 機(jī)場利益相關(guān)者的構(gòu)成及分類

    15.1.2 機(jī)場與航空公司之間的關(guān)系

    15.1.3 機(jī)場與旅客、貨主之間的關(guān)系

    15.1.4 機(jī)場與規(guī)制人之間的關(guān)系

    15.1.5 機(jī)場與投資者和駐場單位之間的關(guān)系

    15.2 中小型機(jī)場融資策略分析

    15.2.1 主要融資渠道

    15.2.2 BOT融資

    15.2.3 與金融結(jié)合

    15.2.4 PPP融資模式

    15.2.5 引入戰(zhàn)略投資者

    15.3 中國機(jī)場業(yè)未來發(fā)展展望

    15.3.1 民航業(yè)發(fā)展展望

    15.3.2 機(jī)場建設(shè)發(fā)展提速

    15.3.3 綠色機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    15.3.4 通用機(jī)場建設(shè)前景

    15.3.5 “十三五”機(jī)場建設(shè)規(guī)劃

    15.4 中國機(jī)場業(yè)未來發(fā)展趨勢

    15.4.1 全球市場發(fā)展趨勢

    15.4.2 機(jī)場建設(shè)運(yùn)營趨勢

    15.4.3 行業(yè)未來發(fā)展方向

    15.4.4 運(yùn)輸機(jī)場加速建設(shè)

    15.5 中研普華對2017-2022年中國民航機(jī)場業(yè)預(yù)測分析

    15.5.1 行業(yè)形勢分析

    15.5.2 客運(yùn)規(guī)模預(yù)測

    15.5.3 貨運(yùn)規(guī)模預(yù)測

    附錄

    附錄一:民用機(jī)場使用許可規(guī)定

    附錄二:民用機(jī)場管理?xiàng)l例

    附錄三:民用機(jī)場建設(shè)管理規(guī)定

    附錄四:民用機(jī)場運(yùn)行安全管理規(guī)定

    附錄五:航空器機(jī)場運(yùn)行最低標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施規(guī)定

    附錄六:民用機(jī)場工程設(shè)計(jì)管理規(guī)定

    附錄七:民用機(jī)場專用設(shè)備使用管理規(guī)定

    圖表目錄??

    圖表:中國民航的組成情況

    圖表:全球航空旅客運(yùn)輸量和運(yùn)力月度統(tǒng)計(jì)

    圖表:2016年全球區(qū)域市場航空旅客增長情況

    圖表:2016年全球航空運(yùn)輸量RPK區(qū)域市場份額統(tǒng)計(jì)

    圖表:2016年國內(nèi)旅客市場分布

    圖表:2016年全球七大國內(nèi)航空市場國家業(yè)務(wù)增長情況

    圖表:全球區(qū)域市場及主要國內(nèi)市場客座率統(tǒng)計(jì)

    圖表:全球航空貨運(yùn)發(fā)展?fàn)顩r

    圖表:2016年全球區(qū)域航空貨運(yùn)市場份額分布情況

    圖表:2016年全球區(qū)域航空貨運(yùn)增長情況

    圖表:2016年全球區(qū)域航空貨運(yùn)載運(yùn)率統(tǒng)計(jì)

    圖表:全球航空客運(yùn)量增速

    圖表:2016年全球各地區(qū)客運(yùn)量及貨運(yùn)量市場份額

    圖表:2016年全球航空運(yùn)輸業(yè)指標(biāo)

    圖表:2015-2016年全球航空運(yùn)輸業(yè)指標(biāo)比較

    圖表:2016年全球機(jī)場離港航班量前15

    圖表:2016年全球機(jī)場旅客吞吐量前15

    圖表:2016年世界收入客公里前15名的航空公司

    圖表:按照機(jī)場區(qū)域劃分(每年旅客吞吐量超過200萬人次)的最佳機(jī)場

    圖表:按照機(jī)場區(qū)域劃分(每年旅客吞吐量小于200萬人次)的最佳機(jī)場

    圖表:按照機(jī)場規(guī)模劃分的最佳機(jī)場

    圖表:按照機(jī)場規(guī)模與區(qū)域劃分的最佳機(jī)場

    圖表:2016年全球機(jī)場放行準(zhǔn)點(diǎn)率前十名

    圖表:2016年亞太地區(qū)機(jī)場放行準(zhǔn)點(diǎn)率前十名

    圖表:美國通用機(jī)場管理結(jié)構(gòu)

    圖表:2011-2016年全國民用航空機(jī)場數(shù)量

    圖表:2016年各地區(qū)頒布運(yùn)輸機(jī)場數(shù)量

    圖表:2010-2016年民航運(yùn)輸機(jī)場旅客吞吐量

    圖表:2016年機(jī)場旅客吞吐量按地區(qū)分布

    圖表:2011-2016年全國機(jī)場分航線旅客吞吐量

    圖表:2016年旅客吞吐量地區(qū)分布

    圖表:2010-2016年全國運(yùn)輸機(jī)場貨郵吞吐量

    圖表:2016年機(jī)場貨郵吞吐量按地區(qū)分布

    圖表:2011-2016年全國機(jī)場分航線貨郵吞吐量

    圖表:2016年貨郵吞吐量地區(qū)分布

    圖表:2010-2016年民航運(yùn)輸機(jī)場起降架次

    圖表:2011-2016年全國機(jī)場飛機(jī)起降架次及增速

    圖表:2016年全國旅客吞吐量TOP20機(jī)場

    圖表:2016年全國貨郵吞吐量TOP20機(jī)場

    圖表:2016年旅客吞吐量100萬人次以上的機(jī)場數(shù)量

    圖表:2016年貨郵吞吐量萬噸以上的機(jī)場數(shù)量

    圖表:2016年全國主要機(jī)場吞吐量

    圖表:2016年機(jī)場旅客吞吐量排名

    圖表:2011-2016年民航運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量

    圖表:2011-2016年民航旅客運(yùn)輸量

    圖表:2011-2016年民航貨郵運(yùn)輸量

    圖表:2016年各航空(集團(tuán))公司運(yùn)輸總周轉(zhuǎn)量比重

    圖表:2016年民航基本建設(shè)和技術(shù)改造投資額

    圖表:2016年中美通用航空關(guān)鍵指標(biāo)對比

    圖表:中國通用航空發(fā)展規(guī)劃

    圖表:2016年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案

    圖表:2016年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案各地區(qū)占比

    圖表:2016年支線航空補(bǔ)貼預(yù)算方案航空公司占比前五名

    圖表:荷蘭史基浦機(jī)場臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)產(chǎn)業(yè)及各產(chǎn)業(yè)完成的價(jià)值情況

    圖表:總部設(shè)在Exxon Mobile地區(qū)的財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)

    圖表:世界大型樞紐機(jī)場產(chǎn)業(yè)的就業(yè)情況

    圖表:長三角各機(jī)場起降架次

    圖表:2016年長三角各機(jī)場旅客吞吐量

    圖表:2016年長三角各機(jī)場貨郵吞吐量

    圖表:江蘇省九大機(jī)場圖示

    圖表:2009-2016年澳門國際機(jī)場旅客吞吐量統(tǒng)計(jì)

    圖表:2016年四川地區(qū)同行企業(yè)營運(yùn)飛機(jī)數(shù)量TOP5

    圖表:內(nèi)地航空公司囯際及港澳航班航空性業(yè)務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)價(jià)

    圖表:93家機(jī)場屬地化改革情況

    圖表:德國法蘭克福機(jī)場重點(diǎn)客戶群購買力對比

    圖表:亞洲領(lǐng)先機(jī)場及中國主要商業(yè)百貨單位面積商業(yè)消費(fèi)額對比

    圖表:2016年國內(nèi)國際主要機(jī)場人均商業(yè)消費(fèi)額對比

    圖表:集成系統(tǒng)與各子系統(tǒng)之間的集成功能和所要交換的信息

    圖表:系統(tǒng)間的信息交流和聯(lián)動(dòng)控制總體流程圖

    圖表:2013-2014年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)綜合收益表

    圖表:2013-2014年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)分部資料

    圖表:2013-2014年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料

    圖表:2014-2015年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)綜合收益表

    圖表:2014-2015年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)分部資料

    圖表:2014-2015年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)收入分地區(qū)資料

    圖表:2015-2016年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)綜合收益表

    圖表:2015-2016年法蘭克福機(jī)場集團(tuán)分部資料

    圖表:2013-2014年希思羅機(jī)場控股公司綜合收益表

    圖表:2013-2014年希思羅機(jī)場控股公司分部資料

    圖表:2014-2015年希思羅機(jī)場控股公司綜合收益表

    圖表:2014-2015年希思羅機(jī)場控股公司分部資料

    圖表:2015-2016年希思羅機(jī)場控股公司綜合收益表

    圖表:2015-2016年希思羅機(jī)場控股公司分部資料

    圖表:2013-2014年巴黎機(jī)場管理公司綜合收益表

    圖表:2013-2014年巴黎機(jī)場管理公司收入明細(xì)

    圖表:2014-2015年巴黎機(jī)場管理公司綜合收益表

    圖表:2014-2015年巴黎機(jī)場管理公司分部資料

    圖表:2014-2015年巴黎機(jī)場管理公司收入明細(xì)

    圖表:2015-2016年巴黎機(jī)場管理公司綜合收益表

    圖表:2015-2016年巴黎機(jī)場管理公司分部資料

    圖表:2015-2016年巴黎機(jī)場管理公司收入明細(xì)

    圖表:2013-2014財(cái)年日本機(jī)場大廈株式會(huì)社綜合收益表

    圖表:2013-2014財(cái)年日本機(jī)場大廈株式會(huì)社分部資料

    圖表:2014-2015財(cái)年日本機(jī)場大廈株式會(huì)社綜合收益表

    圖表:2014-2015財(cái)年日本機(jī)場大廈株式會(huì)社分部資料

    圖表:2015-2016財(cái)年日本機(jī)場大廈株式會(huì)社綜合收益表

    圖表:2015-2016財(cái)年日本機(jī)場大廈株式會(huì)社分部資料

    圖表:2012/13-2013/14財(cái)年香港機(jī)場管理局綜合收益表

    圖表:2013/14-2014/15財(cái)年香港機(jī)場管理局綜合收益表

    圖表:2013/14-2014/15財(cái)年香港機(jī)場管理局分部資料

    圖表:2014/15-2015/16財(cái)年香港機(jī)場管理局綜合收益表

    圖表:2013-2014年首都機(jī)場綜合收益表

    圖表:2013-2014年首都機(jī)場分部資料

    圖表:2014-2015年首都機(jī)場綜合收益表

    圖表:2014-2015年首都機(jī)場分部資料

    圖表:2015-2016年首都機(jī)場綜合收益表

    圖表:2015-2016年首都機(jī)場分部資料

    圖表:2013-2014年美蘭機(jī)場綜合收益表

    圖表:2013-2014年美蘭機(jī)場分部資料

    圖表:2014-2015年海航基礎(chǔ)綜合收益表

    圖表:2014-2015年海航基礎(chǔ)分部資料

    圖表:2015-2016年海航基礎(chǔ)綜合收益表

    圖表:2015-2016年海航基礎(chǔ)分部資料

    圖表:2014-2016年上海國際機(jī)場股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

    圖表:2014-2016年上海國際機(jī)場股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2014-2016年上海國際機(jī)場股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

    圖表:2014-2015年上海國際機(jī)場股份有限公司成長能力

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司成長能力

    圖表:2014-2015年上海國際機(jī)場股份有限公司短期償債能力

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司短期償債能力

    圖表:2014-2015年上海國際機(jī)場股份有限公司長期償債能力

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司長期償債能力

    圖表:2014-2015年上海國際機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2014-2015年上海國際機(jī)場股份有限公司盈利能力

    圖表:2016年上海國際機(jī)場股份有限公司盈利能力

    圖表:2014-2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

    圖表:2014-2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2014-2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)

    圖表:2014-2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司成長能力

    圖表:2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司成長能力

    圖表:2014-2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司短期償債能力

    圖表:2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司短期償債能力

    圖表:2014-2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司長期償債能力

    圖表:2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司長期償債能力

    圖表:2014-2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2014-2015年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司盈利能力

    圖表:2016年廣州白云國際機(jī)場股份有限公司盈利能力

    圖表:2014-2016年深圳市機(jī)場股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

    圖表:2014-2015年深圳市機(jī)場股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2016年深圳市機(jī)場股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2014-2015年深圳市機(jī)場股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2016年深圳市機(jī)場股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2015年深圳市機(jī)場股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分地區(qū)

    圖表:2014-2015年深圳市機(jī)場股份有限公司成長能力

    圖表:2016年深圳市機(jī)場股份有限公司成長能力

    圖表:2014-2015年深圳市機(jī)場股份有限公司短期償債能力

    圖表:2016年深圳市機(jī)場股份有限公司短期償債能力

    圖表:2014-2015年深圳市機(jī)場股份有限公司長期償債能力

    圖表:2016年深圳市機(jī)場股份有限公司長期償債能力

    圖表:2014-2015年深圳市機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2016年深圳市機(jī)場股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2014-2015年深圳市機(jī)場股份有限公司盈利能力

    圖表:2016年深圳市機(jī)場股份有限公司盈利能力

    圖表:2014-2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

    圖表:2014-2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

    圖表:2014-2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司現(xiàn)金流量

    圖表:2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司主營業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分地區(qū)

    圖表:2014-2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司成長能力

    圖表:2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司成長能力

    圖表:2014-2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司短期償債能力

    圖表:2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司短期償債能力

    圖表:2014-2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司長期償債能力

    圖表:2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司長期償債能力

    圖表:2014-2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司運(yùn)營能力

    圖表:2014-2015年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司盈利能力

    圖表:2016年元翔(廈門)國際航空港股份有限公司盈利能力

    圖表:2016年機(jī)場業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析

    圖表:2015年機(jī)場業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析

    圖表:2014年機(jī)場業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析

    圖表:2016年機(jī)場業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析

    圖表:2015年機(jī)場業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析

    圖表:2014年機(jī)場業(yè)上市公司成長能力指標(biāo)分析

    圖表:2016年機(jī)場業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析

    圖表:2015年機(jī)場業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析

    圖表:2014年機(jī)場業(yè)上市公司營運(yùn)能力指標(biāo)分析

    圖表:2016年機(jī)場業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析

    圖表:2015年機(jī)場業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析

    圖表:2014年機(jī)場業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析

    圖表:機(jī)場相關(guān)利益構(gòu)成者示意圖

    圖表:旅客和航空公司選擇機(jī)場所考慮的因素

    圖表:中研普華對2017-2022年中國民航機(jī)場客運(yùn)規(guī)模預(yù)測

    圖表:中研普華對2017-2022年中國民航機(jī)場貨運(yùn)規(guī)模預(yù)測

  2. 機(jī)場作為民用航空運(yùn)輸和城市的重要基礎(chǔ)設(shè)施、國家及區(qū)域綜合交通運(yùn)輸體系的重要組成部分,具有廣泛的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。尤其是在偏遠(yuǎn)地區(qū),機(jī)場不僅改善了與外界的聯(lián)系條件,對促進(jìn)各民族間的交流、發(fā)展經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化等方面,起到了獨(dú)特的作用。

      經(jīng)過幾十年的建設(shè)和發(fā)展,中國機(jī)場總量初具規(guī)模,機(jī)場密度逐漸加大,機(jī)場服務(wù)能力逐步提高,現(xiàn)代化程度不斷增強(qiáng)。初步形成了以北京、上海、廣州等樞紐機(jī)場為中心,以成都、昆明、重慶、西安、烏魯木齊、深圳、杭州、武漢、沈陽、大連等省會(huì)或重點(diǎn)城市機(jī)場為骨干,以及其他城市支線機(jī)場相配合的基本格局,中國民用運(yùn)輸機(jī)場體系初步建立。

      受益于航空運(yùn)輸市場規(guī)模的擴(kuò)張,中國民航基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷升溫。“十三五”期間,我國繼續(xù)加快民用運(yùn)輸機(jī)場建設(shè),優(yōu)化機(jī)場布局。根據(jù)《全國民用機(jī)場布局規(guī)劃》,到2020年,我國民航運(yùn)輸機(jī)場總數(shù)將達(dá)到244個(gè),形成北方、華東、中南、西南、西北五大區(qū)域機(jī)場群。

      機(jī)場行業(yè)研究報(bào)告主要分析了機(jī)場行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場分析(市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等)、生產(chǎn)分析(生產(chǎn)總量、供需平衡等)、競爭分析(行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等)、產(chǎn)品價(jià)格分析、用戶分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)渠道分析、行業(yè)贏利能力、行業(yè)成長性、行業(yè)償債能力、行業(yè)營運(yùn)能力、機(jī)場行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析、子行業(yè)分析、區(qū)域市場分析、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及相關(guān)的經(jīng)營、投資建議等。報(bào)告研究框架全面、嚴(yán)謹(jǐn),分析內(nèi)容客觀、公正、系統(tǒng),真實(shí)準(zhǔn)確地反映了我國機(jī)場行業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。

      本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家海關(guān)總署、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國機(jī)場行業(yè)作了詳盡深入的分析,是企業(yè)進(jìn)行市場研究工作時(shí)不可或缺的重要參考資料,同時(shí)也可作為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸分析、證券分析、投資分析等研究工作時(shí)的參考依據(jù)。

  3. 中研普華集團(tuán)的研究報(bào)告著重幫助客戶解決以下問題:

    ♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?

    ♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?

    ♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?

    ♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?

    ♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?

    ♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?

    ♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......

    為什么要立即訂購行業(yè)研究報(bào)告的四大理由:

    ♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。

    ♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。

    ♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。

    ♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。

    數(shù)據(jù)支持

    權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。

    中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。

    國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。

    一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。

    研發(fā)流程

    步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容

    針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。

    步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料

    ♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;

    ♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。

    步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源

    ♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);

    ♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;

    ♦ 各種會(huì)議資料;

    ♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);

    ♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);

    ♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。

    步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息

    ♦ 各種信息源之間相互核實(shí);

    ♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);

    ♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。

    步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告

    步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告

    與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。

    步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告

    該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。

    步驟8:提供完善的售后服務(wù)

    對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。

    社會(huì)影響力

    中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。

    如需了解更多內(nèi)容,請?jiān)L問市場調(diào)研專題:

    專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理

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中研普華 · 中國行業(yè)資訊領(lǐng)先服務(wù)商
  • 01

    中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。

  • 02

    豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。

  • 03

    資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。

  • 04

    科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。

  • 05

    完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來完善的一站式服務(wù)。

  • 06

    中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍,與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。

  • 07

    中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長,推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。

  • 08

    中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。

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