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第一章 移動(dòng)醫(yī)療的基本概述

1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的簡(jiǎn)述

1.1.1 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的定義

1.1.2 互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的優(yōu)勢(shì)

1.2 移動(dòng)醫(yī)療概念闡釋

1.2.1 移動(dòng)醫(yī)療的概念

1.2.2 移動(dòng)醫(yī)療的特點(diǎn)

1.2.3 移動(dòng)醫(yī)療的分類(lèi)

1.3 移動(dòng)醫(yī)療的產(chǎn)業(yè)鏈

1.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)分析

1.3.2 移動(dòng)運(yùn)營(yíng)服務(wù)商

1.3.3 信息平臺(tái)系統(tǒng)提供商

1.3.4 醫(yī)療設(shè)備商

1.3.5 APP應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)

第二章 2015-2017年國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒

2.1 2015-2017年全球移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)總體概況

2.1.1 行業(yè)整體概述

2.1.2 市場(chǎng)規(guī)模現(xiàn)狀

2.1.3 行業(yè)格局概況

2.1.4 典型商業(yè)案例

2.2 2015-2017年國(guó)外科技巨頭布局移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)

2.2.1 移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的發(fā)展

2.2.2 Apple（蘋(píng)果）

2.2.3 Google（谷歌）

2.2.4 IBM（國(guó)際商業(yè)機(jī)器公司）

2.2.5 Samsung（三星）

2.2.6 Walgreens Boots Alliance（沃爾格林博茲聯(lián)合）

2.3 2015-2017年美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展分析

2.3.1 行業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

2.3.2 驅(qū)動(dòng)因素分析

2.3.3 市場(chǎng)發(fā)展概況

2.3.4 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)

2.3.5 政策監(jiān)管動(dòng)向

2.3.6 創(chuàng)業(yè)企業(yè)概覽

2.3.7 面臨挑戰(zhàn)分析

2.3.8 中美差異對(duì)比

2.4 2015-2017年日本移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展分析

2.4.1 行業(yè)發(fā)展路徑

2.4.2 市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.3 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

2.4.4 典型企業(yè)解析

2.4.5 市場(chǎng)前景廣闊

2.5 國(guó)外移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)的商業(yè)模式分析

2.5.1 Epocrates

2.5.2 Zocdoc

2.5.3 Vocera

2.5.4 WellDoc

2.5.5 Zeo

第三章 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境分析

3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

3.1.1 國(guó)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)

3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

3.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

3.2 消費(fèi)環(huán)境

3.2.1 國(guó)民收入不斷提升

3.2.2 醫(yī)療衛(wèi)生消費(fèi)狀況

3.2.3 醫(yī)療成本有待降低

3.3 社會(huì)環(huán)境

3.3.1 人口老齡化加劇

3.3.2 醫(yī)療資源供需狀況

3.3.3 新型醫(yī)療服務(wù)需求

3.4 技術(shù)環(huán)境

3.4.1 移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)迅猛發(fā)展

3.4.2 移動(dòng)設(shè)備用戶(hù)增多

3.4.3 可穿戴設(shè)備快速發(fā)展

第四章 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的政策環(huán)境分析

4.1 “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”新政分析

4.1.1 政策發(fā)展整體概述

4.1.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”益民服務(wù)

4.1.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”電子商務(wù)

4.1.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”人工智能

4.2 移動(dòng)醫(yī)療其他重點(diǎn)政策分析

4.2.1 支持醫(yī)療信息化

4.2.2 推動(dòng)開(kāi)展移動(dòng)醫(yī)療

4.2.3 鼓勵(lì)農(nóng)村移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展

4.2.4 移動(dòng)健康成為發(fā)展重點(diǎn)

4.3 移動(dòng)醫(yī)療相關(guān)政策分析

4.3.1 推進(jìn)分級(jí)診療

4.3.2 禁止網(wǎng)上診療

4.3.3 養(yǎng)老政策利好

4.3.4 醫(yī)改相關(guān)政策

第五章 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的總體現(xiàn)狀分析

5.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展總體概述

5.1.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)特征

5.1.2 移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品類(lèi)型

5.1.3 移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用領(lǐng)域

5.2 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)現(xiàn)狀分析

5.2.1 市場(chǎng)規(guī)?，F(xiàn)狀

5.2.2 用戶(hù)規(guī)模現(xiàn)狀

5.2.3 企業(yè)地域分布

5.2.4 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

5.2.5 行業(yè)潛力指數(shù)

5.3 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

5.3.1 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3.2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

5.3.3 進(jìn)入跨界競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代

5.3.4 進(jìn)軍海外競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)

5.3.5 移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

5.4 我國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的問(wèn)題及建議

5.4.1 行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

5.4.2 行業(yè)制約因素

5.4.3 行業(yè)的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題

5.4.4 行業(yè)的安全問(wèn)題

5.4.5 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)局限性

5.4.6 主要政策建議

5.4.7 行業(yè)發(fā)展對(duì)策

5.4.8 創(chuàng)新發(fā)展路徑

第六章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的商業(yè)模式分析

6.1 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療商業(yè)模式發(fā)展綜述

6.1.1 商業(yè)模式現(xiàn)狀分析

6.1.2 商業(yè)模式發(fā)展階段

6.1.3 商業(yè)模式探索動(dòng)態(tài)

6.2 移動(dòng)醫(yī)療的盈利模式分析

6.2.1 為醫(yī)生提供手機(jī)臨床信息

6.2.2 為企業(yè)提供遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)

6.2.3 導(dǎo)醫(yī)服務(wù)提供健康咨詢(xún)

6.2.4 醫(yī)院聯(lián)網(wǎng)

6.2.5 慢病管理

6.2.6 可穿戴醫(yī)療

6.2.7 健康大數(shù)據(jù)

6.3 移動(dòng)醫(yī)療項(xiàng)目的付費(fèi)變現(xiàn)方式

6.3.1 患者付費(fèi)

6.3.2 企業(yè)付費(fèi)

6.3.3 醫(yī)院醫(yī)生付費(fèi)

6.3.4 藥企藥店付費(fèi)

6.3.5 銀行付費(fèi)

6.3.6 保險(xiǎn)公司付費(fèi)

6.3.7 數(shù)據(jù)及文獻(xiàn)付費(fèi)

6.3.8 電子商務(wù)

6.4 移動(dòng)醫(yī)療的主要商業(yè)模式案例分析

6.4.1 醫(yī)療健康平臺(tái)類(lèi)

6.4.2 智能硬件銷(xiāo)售類(lèi)

6.4.3 自查問(wèn)診模式類(lèi)

6.4.4 其他模式類(lèi)型

第七章 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的服務(wù)模式分析

7.1 移動(dòng)醫(yī)療服務(wù)模式的核心意義

7.1.1 重塑醫(yī)療服務(wù)流程

7.1.2 優(yōu)化醫(yī)院資源配置

7.1.3 融入互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系

7.2 院前服務(wù)模式分析

7.2.1 移動(dòng)診尋服務(wù)

7.2.2 社交服務(wù)平臺(tái)

7.2.3 健康監(jiān)測(cè)服務(wù)

7.2.4 院前檢查服務(wù)

7.2.5 移動(dòng)智能云服務(wù)

7.2.6 O2O閉環(huán)服務(wù)

7.2.7 結(jié)合商業(yè)保險(xiǎn)

7.3 院中服務(wù)模式分析

7.3.1 面向患者群體的服務(wù)模式

7.3.2 面向醫(yī)師群體的服務(wù)模式

7.3.3 面向醫(yī)院的移動(dòng)服務(wù)模式

7.4 院后服務(wù)模式分析

7.4.1 滿(mǎn)意度反饋互動(dòng)服務(wù)

7.4.2 遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)服務(wù)

第八章 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療APP發(fā)展?fàn)顩r分析

8.1 2015-2017年移動(dòng)醫(yī)療App發(fā)展現(xiàn)狀

8.1.1 發(fā)展背景分析

8.1.2 整體發(fā)展概況

8.1.3 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析

8.1.4 主流產(chǎn)品類(lèi)型

8.1.5 媒體營(yíng)銷(xiāo)推廣

8.1.6 主要應(yīng)用領(lǐng)域

8.2 移動(dòng)醫(yī)療App的盈利模式分析

8.2.1 向醫(yī)院收費(fèi)模式

8.2.2 向藥企收費(fèi)模式

8.2.3 向醫(yī)械企業(yè)收費(fèi)模式

8.2.4 向私人診所收費(fèi)模式

8.2.5 向保險(xiǎn)公司收費(fèi)模式

8.2.6 向消費(fèi)者收費(fèi)模式

8.3 移動(dòng)醫(yī)療App的線(xiàn)上線(xiàn)下推廣分析

8.3.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的線(xiàn)上推廣

8.3.2 面向醫(yī)院醫(yī)生線(xiàn)下推廣

8.3.3 面向用戶(hù)的線(xiàn)下推廣

8.4 移動(dòng)醫(yī)療APP建設(shè)方向分析

8.4.1 基本認(rèn)識(shí)

8.4.2 產(chǎn)品定位

8.4.3 新技術(shù)增值

8.4.4 升級(jí)發(fā)展

8.5 國(guó)內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療App的發(fā)展阻礙

8.5.1 國(guó)家政策不明朗

8.5.2 開(kāi)發(fā)面臨的挑戰(zhàn)

8.5.3 存在的運(yùn)營(yíng)難題

8.5.4 產(chǎn)品存在的弊端

8.5.5 存在的安全隱私問(wèn)題

8.6 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療App發(fā)展對(duì)策及趨勢(shì)分析

8.6.1 行業(yè)政策建議

8.6.2 產(chǎn)品優(yōu)化對(duì)策

8.6.3 市場(chǎng)應(yīng)用趨勢(shì)

8.6.4 產(chǎn)品功能趨勢(shì)

第九章 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)行為調(diào)研分析

9.1 中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)特征分析

9.1.1 用戶(hù)屬性

9.1.2 上網(wǎng)設(shè)備

9.1.3 使用場(chǎng)所

9.1.4 接入網(wǎng)絡(luò)

9.1.5 上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)

9.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)特征分析

9.2.1 用戶(hù)設(shè)備品牌分布

9.2.2 用戶(hù)不同地域分布

9.2.3 用戶(hù)活躍時(shí)段分布

9.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)需求分析

9.3.1 用戶(hù)產(chǎn)品使用率

9.3.2 用戶(hù)體驗(yàn)功能

9.3.3 用戶(hù)產(chǎn)品滿(mǎn)意度

9.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)醫(yī)療應(yīng)用覆蓋率分析

9.4.1 預(yù)約掛號(hào)類(lèi)應(yīng)用

9.4.2 尋醫(yī)問(wèn)診類(lèi)應(yīng)用

9.4.3 醫(yī)藥服務(wù)類(lèi)應(yīng)用

9.4.4 資訊文獻(xiàn)類(lèi)應(yīng)用

9.4.5 醫(yī)療信息化應(yīng)用

第十章 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)投融資狀況分析

10.1 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療投融資總體現(xiàn)狀

10.1.1 投融資形勢(shì)

10.1.2 參與者眾多

10.1.3 投融資規(guī)模

10.1.4 投融資動(dòng)態(tài)

10.2 BAT在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局

10.2.1 百度

10.2.2 阿里巴巴

10.2.3 騰訊

10.3 通信運(yùn)營(yíng)商在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局

10.3.1 中國(guó)移動(dòng)

10.3.2 中國(guó)電信

10.3.3 中國(guó)聯(lián)通

10.4 金融機(jī)構(gòu)在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局

10.4.1 中國(guó)平安

10.4.2 北京銀行

10.4.3 民生銀行

10.4.4 中信銀行

10.4.5 工商銀行

10.5 醫(yī)藥企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局

10.5.1 魚(yú)躍醫(yī)療

10.5.2 九安醫(yī)療

10.5.3 湯臣倍健

10.5.4 樂(lè)普醫(yī)療

10.5.5 復(fù)星醫(yī)藥

10.5.6 尚榮醫(yī)療

10.5.7 九州通

10.5.8 寶萊特

10.6 HIS企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局

10.6.1 東軟和熙康

10.6.2 東華軟件

10.6.3 金仕達(dá)衛(wèi)寧與萬(wàn)達(dá)信息

10.6.4 杭州創(chuàng)業(yè)和北大醫(yī)信

10.6.5 金蝶醫(yī)療

10.6.6 北京嘉和、芯聯(lián)達(dá)與合舜陽(yáng)光

10.7 房地產(chǎn)企業(yè)在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的布局

10.7.1 恒大地產(chǎn)

10.7.2 萬(wàn)達(dá)集團(tuán)

10.7.3 萬(wàn)科集團(tuán)

10.7.4 宜華地產(chǎn)

10.7.5 陽(yáng)光城集團(tuán)

10.7.6 綠城集團(tuán)

10.7.7 運(yùn)盛實(shí)業(yè)

第十一章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)的投資潛力分析

11.1 投資價(jià)值分析

11.1.1 真實(shí)成長(zhǎng)

11.1.2 政策催化

11.1.3 并購(gòu)活躍度

11.1.4 BAT進(jìn)入

11.2 投資機(jī)遇分析

11.2.1 需求激增與有限供給

11.2.2 資本持續(xù)大舉介入

11.2.3 環(huán)境差異下的創(chuàng)新機(jī)遇

11.3 投資機(jī)會(huì)總體分析

11.3.1 一級(jí)市場(chǎng)投資

11.3.2 二級(jí)市場(chǎng)投資

11.4 細(xì)分市場(chǎng)投資機(jī)會(huì)

11.4.1 醫(yī)療檢測(cè)產(chǎn)品

11.4.2 智能健康設(shè)備

11.4.3 慢性病領(lǐng)域

11.4.4 老齡醫(yī)療健康服務(wù)

11.4.5 可穿戴醫(yī)療設(shè)備

11.4.6 移動(dòng)醫(yī)療視頻應(yīng)用

11.4.7 其他領(lǐng)域機(jī)會(huì)

11.5 商業(yè)模式投資方向建議

11.5.1 醫(yī)藥電商平臺(tái)

11.5.2 在線(xiàn)問(wèn)診模式

11.5.3 掛號(hào)服務(wù)模式

11.5.4 可穿戴設(shè)備

第十二章 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

12.1 行業(yè)進(jìn)入門(mén)檻

12.1.1 行業(yè)入口

12.1.2 監(jiān)管門(mén)檻

12.1.3 技術(shù)門(mén)檻

12.1.4 資源門(mén)檻

12.2 市場(chǎng)培育風(fēng)險(xiǎn)

12.2.1 大數(shù)據(jù)應(yīng)用不足

12.2.2 盈利模式待摸索

12.2.3 醫(yī)療資源對(duì)接不足

12.2.4 獲客成本居高不下

12.2.5 市場(chǎng)政策法規(guī)缺乏

12.3 資本競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

12.3.1 院前服務(wù)市場(chǎng)

12.3.2 院中信息化市場(chǎng)

12.3.3 院后護(hù)理市場(chǎng)

12.4 企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

12.4.1 齊全性問(wèn)題

12.4.2 信任問(wèn)題

12.4.3 專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題

12.4.4 及時(shí)性問(wèn)題

12.4.5 人才缺乏問(wèn)題

12.5 App開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

12.5.1 專(zhuān)業(yè)與法律風(fēng)險(xiǎn)

12.5.2 人力資源風(fēng)險(xiǎn)

12.5.3 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

第十三章 2015-2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域潛力企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

13.1 北京春雨天下軟件有限公司

13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.1.2 商業(yè)模式分析

13.1.3 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向

13.1.4 未來(lái)前景展望

13.2 阿里健康信息技術(shù)有限公司

13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.2.2 2015財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

13.2.3 2016財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

13.2.4 2017財(cái)年企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

13.2.5 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)向

13.3 恒大健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.3.2 企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

13.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)

13.4 樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司

13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.4.5 未來(lái)前景展望

13.5 天津九安醫(yī)療電子股份有限公司

13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.5.5 未來(lái)前景展望

13.6 東軟集團(tuán)股份有限公司

13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.6.2 企業(yè)醫(yī)療業(yè)務(wù)

13.6.3 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.6.4 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.6.5 財(cái)務(wù)狀況分析

13.6.6 未來(lái)前景展望

13.7 深圳市理邦精密儀器股份有限公司

13.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.7.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.7.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.7.5 未來(lái)前景展望

13.8 衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司

13.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.8.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.8.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.8.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.8.5 未來(lái)前景展望

13.9 易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司

13.9.1 企業(yè)發(fā)展概況

13.9.2 經(jīng)營(yíng)效益分析

13.9.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

13.9.4 財(cái)務(wù)狀況分析

13.9.5 未來(lái)前景展望

13.10 上市公司財(cái)務(wù)比較分析

13.10.1 盈利能力分析

13.10.2 成長(zhǎng)能力分析

13.10.3 營(yíng)運(yùn)能力分析

13.10.4 償債能力分析

第十四章 2017-2022年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)

14.1 全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展預(yù)測(cè)

14.1.1 市場(chǎng)前景展望

14.1.2 市場(chǎng)格局預(yù)測(cè)

14.2 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展展望

14.2.1 發(fā)展?jié)摿薮?/SPAN>

14.2.2 市場(chǎng)前景廣闊

14.2.3 未來(lái)發(fā)展方向

14.2.4 未來(lái)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)

14.3 2017-2022年移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

14.3.1 移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展因素分析

14.3.2 全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

14.3.3 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

14.4 中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)

14.4.1 行業(yè)潛在趨勢(shì)

14.4.2 商業(yè)模式趨勢(shì)

14.4.3 資本介入趨勢(shì)

14.4.4 政策發(fā)展趨勢(shì)

14.4.5 市場(chǎng)應(yīng)用趨勢(shì)

14.4.6 產(chǎn)品發(fā)展方向

附錄

附錄一：《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》

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圖表目錄

圖表：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域分類(lèi)

圖表：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)圖

圖表：2013-2014年全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：移動(dòng)醫(yī)療在全球114個(gè)國(guó)家的應(yīng)用分布

圖表：全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)案例

圖表：2015-2016年谷歌在醫(yī)療健康領(lǐng)域的投資

圖表：美國(guó)移動(dòng)醫(yī)療發(fā)展的四個(gè)階段

圖表：2011-2018年日本移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模變化趨勢(shì)

圖表：2014-2017年世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：2014-2017年世界貿(mào)易增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：2014-2015年我國(guó)醫(yī)院機(jī)構(gòu)數(shù)和床位數(shù)

圖表：2014-2015年全國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)診療人次

圖表：2012-2015年中國(guó)養(yǎng)老床位數(shù)量情況

圖表：2015年智能終端月度活躍設(shè)備趨勢(shì)

圖表：2014-2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)性別結(jié)構(gòu)

圖表：2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)年齡結(jié)構(gòu)

圖表：2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)地域結(jié)構(gòu)

圖表：2015年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)省份分布

圖表：2011-2018年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模與預(yù)測(cè)

圖表：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康市場(chǎng)用戶(hù)規(guī)模及預(yù)測(cè)

圖表：中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用在手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率

圖表：2015年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療企業(yè)地域分布

圖表：2015年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療（創(chuàng)業(yè)）發(fā)展?jié)摿χ笖?shù)

圖表：移動(dòng)醫(yī)療健康應(yīng)用軟件排名

圖表：2016年移動(dòng)醫(yī)療APP下載量排行

圖表：移動(dòng)醫(yī)療APP TOP50榜單分類(lèi)情況

圖表：2011-2014年女性人口總量抽樣調(diào)查數(shù)據(jù)

圖表：我國(guó)主流移動(dòng)醫(yī)療App產(chǎn)品

圖表：移動(dòng)醫(yī)療App應(yīng)用領(lǐng)域分類(lèi)

圖表：2016年中國(guó)網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)

圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)

圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)

圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民職業(yè)結(jié)構(gòu)

圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民個(gè)人月收入結(jié)構(gòu)

圖表：2015-2016年互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)接入設(shè)備使用情況

圖表：2015-2016年網(wǎng)民使用電腦接入互聯(lián)網(wǎng)的場(chǎng)所

圖表：2015-2016年網(wǎng)民接入網(wǎng)絡(luò)情況

圖表：2015-2016年中國(guó)網(wǎng)民平均兩周上網(wǎng)時(shí)長(zhǎng)

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療用戶(hù)設(shè)備品牌分布

圖表：2015年整體移動(dòng)端用戶(hù)設(shè)備品牌分布

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療健康領(lǐng)域用戶(hù)地域分布

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療健康用戶(hù)每日使用人數(shù)24小時(shí)分布

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療健康用戶(hù)每日打開(kāi)APP次數(shù)分布

圖表：2016年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民移動(dòng)醫(yī)療健康產(chǎn)品使用情況

圖表：2016年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康用戶(hù)體驗(yàn)功能覆蓋情況

圖表：2016年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民對(duì)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品的滿(mǎn)意度調(diào)查

圖表：2016年主要預(yù)約掛號(hào)類(lèi)APP活躍用戶(hù)數(shù)

圖表：2016年主要尋醫(yī)問(wèn)診APP活躍用戶(hù)數(shù)

圖表：2016年醫(yī)藥服務(wù)類(lèi)APP活躍用戶(hù)數(shù)

圖表：2015年資訊文獻(xiàn)類(lèi)應(yīng)用用戶(hù)覆蓋率Top10

圖表：丁香園移動(dòng)端主要產(chǎn)品

圖表：2014-2015年丁香園資訊文獻(xiàn)類(lèi)應(yīng)用用戶(hù)覆蓋量增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：2015年醫(yī)療信息化類(lèi)應(yīng)用用戶(hù)覆蓋率TOP5

圖表：“杏仁醫(yī)生”移動(dòng)端應(yīng)用

圖表：2014-2015年杏仁醫(yī)生用戶(hù)覆蓋量增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：杏樹(shù)林移動(dòng)端產(chǎn)品

圖表：2014-2015年病歷夾用戶(hù)覆蓋量增長(zhǎng)趨勢(shì)

圖表：移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)參與者眾多

圖表：2011-2015年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)投融資狀況

圖表：阿里健康的醫(yī)療平臺(tái)

圖表：阿里“未來(lái)醫(yī)院”計(jì)劃

圖表：天貓醫(yī)藥館簡(jiǎn)介

圖表：支付寶APP端掛號(hào)服務(wù)

圖表：市值Top20藥企的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局

圖表：2008-2014年我國(guó)60歲及以上人口規(guī)模及所占比重

圖表：2012-2017年中國(guó)智能可穿戴設(shè)備市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)

圖表：可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備主要類(lèi)型

圖表：2016年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療健康用戶(hù)可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備使用覆蓋情況

圖表：2016年中國(guó)可穿戴醫(yī)療健康設(shè)備用戶(hù)體驗(yàn)功能分布

圖表：2014-2015年網(wǎng)絡(luò)視頻/手機(jī)網(wǎng)絡(luò)視頻用戶(hù)規(guī)模及使用率

圖表：Acumen

圖表：Book Creator

圖表：Pictello

圖表：Akili

圖表：Vera

圖表：Skimble

圖表：Nike Training Club

圖表：手術(shù)現(xiàn)場(chǎng)

圖表：HealthTap

圖表：Doctor on Demand

圖表：DrawMD

圖表：移動(dòng)醫(yī)療四大最具潛力方向

圖表：春雨醫(yī)生與好大夫模式對(duì)比

圖表：2014-2015財(cái)年阿里健康綜合收益表

圖表：2014-2015財(cái)年阿里健康分部資料

圖表：2015-2016財(cái)年阿里健康綜合收益表

圖表：2016-2017財(cái)年阿里健康綜合收益表

圖表：2016-2017財(cái)年阿里健康分部資料

圖表：2015-2016年恒大健康綜合收益表

圖表：2015-2016年恒大健康分部資料

圖表：2015-2016年恒大健康收入分地區(qū)資料

圖表：2016-2017年恒大健康綜合收益表

圖表：2016-2017年恒大健康分部資料

圖表：2016-2017年恒大健康收入分地區(qū)資料

圖表：2015-2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2015-2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2015-2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2015-2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2015-2016年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力

圖表：2017年樂(lè)普（北京）醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力

圖表：公司基本情況

圖表：2015-2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2015-2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)

圖表：2015-2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2015-2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2015-2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2015-2016年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司盈利能力

圖表：2017年天津九安醫(yī)療電子股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2015-2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分地區(qū)

圖表：2015-2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2015-2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2015-2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2015-2016年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司盈利能力

圖表：2017年?yáng)|軟集團(tuán)股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2015-2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2015-2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2015-2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2015-2016年深圳市理邦精密儀器股份有限公司盈利能力

圖表：2017年深圳市理邦精密儀器股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2015-2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、分產(chǎn)品、分地區(qū)

圖表：2015-2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2015-2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2015-2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2015-2016年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司盈利能力

圖表：2017年衛(wèi)寧健康科技集團(tuán)股份有限公司盈利能力

圖表：2015-2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)

圖表：2015-2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)

圖表：2015-2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司現(xiàn)金流量

圖表：2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū)

圖表：2015-2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司成長(zhǎng)能力

圖表：2015-2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司短期償債能力

圖表：2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司短期償債能力

圖表：2015-2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司長(zhǎng)期償債能力

圖表：2015-2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力

圖表：2015-2016年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司盈利能力

圖表：2017年易聯(lián)眾信息技術(shù)股份有限公司盈利能力

圖表：2017年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2016年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司盈利能力指標(biāo)分析

圖表：2017年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析

圖表：2016年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)分析

圖表：2017年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

圖表：2016年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)分析

圖表：2017年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：2016年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：2015年移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)上市公司償債能力指標(biāo)分析

圖表：2017年全球主要地區(qū)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及所占比重

圖表：2017年全球主要國(guó)家移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模

圖表：2017年全球移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模及所占比重

圖表：2017-2022年全球移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：2017-2022年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)

圖表：移動(dòng)醫(yī)療政策發(fā)展趨勢(shì)

圖表：移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)合作發(fā)展方向