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第一章 快時(shí)尚行業(yè)的定義及發(fā)展背景

1.1 快時(shí)尚行業(yè)的定義

1.2 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)背景

1.2.1 國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）分析

1.2.2 居民可支配收入

1.2.3 居民衣著消費(fèi)分析

1.2.4 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對導(dǎo)航設(shè)備行業(yè)的影響

1.3 快時(shí)尚行業(yè)產(chǎn)生的社會背景

1.3.1 我國步入M型社會

（1）M型社會的定義

（2）我國步入M型社會

1.3.2 奢侈風(fēng)氣的形成

第二章 服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營特點(diǎn)分析

2.1 服裝行業(yè)發(fā)展分析

2.2 服裝行業(yè)經(jīng)營分析

2.2.1 服裝制造行業(yè)經(jīng)營效益分析

2.2.2 服裝制造行業(yè)盈利能力分析

2.2.3 服裝制造行業(yè)運(yùn)營能力分析

2.2.4 服裝制造行業(yè)償債能力分析

2.3 傳統(tǒng)服裝行業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)分析

2.3.1 服裝行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

2.3.2 服裝行業(yè)運(yùn)營模式分析

2.3.3 服裝行業(yè)運(yùn)營渠道分析

（1）特許加盟模式

（2）直營連鎖模式

（3）B2C模式

第三章 快時(shí)尚行業(yè)成功關(guān)鍵因素分析

3.1 快時(shí)尚行業(yè)的快

3.2 快時(shí)尚行業(yè)的狠

3.2.1 門店結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系

3.2.2 社會結(jié)構(gòu)與“狠”的關(guān)系

3.3 快時(shí)尚行業(yè)的準(zhǔn)

3.3.1 采取潮流跟隨策略

3.3.2 與奢侈品牌建立合作

第四章 快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營模式分析

4.1 SPA模式的概念及價(jià)值鏈

4.2 快時(shí)尚行業(yè)的運(yùn)營模式分析

4.2.1 快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析

4.2.2 快時(shí)尚行業(yè)的管理策略分析

4.2.3 快時(shí)尚行業(yè)的銷售策略分析

4.3 快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理分析

4.3.1 產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理的難點(diǎn)分析

4.3.2 產(chǎn)業(yè)鏈質(zhì)量管理的建議

4.4 快時(shí)尚行業(yè)的物流模式分析

4.4.1 現(xiàn)代物流體系分析

4.4.2 快時(shí)尚行業(yè)的物流模式分析

第五章 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1 快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

5.1.1 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

5.1.2 國內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

5.1.3 國際快時(shí)尚企業(yè)在華發(fā)展?fàn)顩r

5.1.4 我國快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)

5.2 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析

5.3 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景分析

第六章 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展分析

6.1 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀及前景

6.1.1 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2 快時(shí)尚行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展趨勢及前景

6.2 快時(shí)尚行業(yè)綜合商城運(yùn)營模式及優(yōu)秀代表

6.2.1 綜合商城模式簡介

6.2.2 綜合商城模式優(yōu)劣勢

6.2.3 綜合商城模式優(yōu)秀代表

（1）天貓商城

（2）天貓商城進(jìn)駐快時(shí)尚品牌代表

（3）進(jìn)駐品牌代表經(jīng)營業(yè)績表現(xiàn)

（4）進(jìn)駐品牌代表營銷策略

（5）進(jìn)駐品牌代表競爭力分析

6.2.4 綜合商城模式發(fā)展趨勢及前景

6.3 輕型品牌店運(yùn)營模式及優(yōu)秀代表

6.3.1 輕型品牌店模式簡介

6.3.2 輕型品牌店模式優(yōu)劣勢

6.3.3 輕型品牌店模式代表——凡客

（1）凡客簡介

（2）凡客經(jīng)營規(guī)模

（3）凡客營銷策略

（4）凡客現(xiàn)狀分析

6.4 快時(shí)尚電子商務(wù)營銷方式分析

6.4.1 視頻廣告營銷

6.4.2 搜索引擎營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

6.4.3 網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

6.4.4 EDM郵件營銷

（1）受眾群體

（2）優(yōu)缺點(diǎn)分析

（3）營銷效果

6.4.5 CPS營銷

6.4.6 積分營銷

6.4.7 DM目錄營銷

6.4.8 線下活動營銷

6.4.9 傳統(tǒng)媒體廣告

第七章 快時(shí)尚行業(yè)主要城市發(fā)展分析

7.1 上海

7.1.1 上?？鞎r(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）上海城鎮(zhèn)人均可支配收入

（2）上海城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）上海城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.1.2 上海快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）上海服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）上?？鞎r(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）上?？鞎r(shí)尚品牌市場布局

（4）上?？鞎r(shí)尚品牌競爭形勢

7.1.3 上?？鞎r(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

7.2 北京

7.2.1 北京快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）北京城鎮(zhèn)居民可支配收入

（2）北京城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）北京城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.2.2 北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）北京服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）北京快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）北京快時(shí)尚品牌市場布局

（4）北京快時(shí)尚品牌競爭形勢

7.2.3 北京快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

7.3 成都

7.3.1 成都快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）成都城鎮(zhèn)居民可支配收入

（2）成都城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）成都城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.3.2 成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）成都服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）成都快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）成都快時(shí)尚品牌市場布局

（4）成都快時(shí)尚品牌競爭形勢

7.3.3 成都快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

7.4 深圳

7.4.1 深圳快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）深圳城鎮(zhèn)居民可支配收入

（2）深圳城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）深圳城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.4.2 深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）深圳服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）深圳快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）深圳快時(shí)尚品牌市場布局

（4）深圳快時(shí)尚品牌競爭形勢

7.4.3 深圳快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

7.5 沈陽

7.5.1 沈陽快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）沈陽城鎮(zhèn)居民可支配收入

（2）沈陽城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）沈陽城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.5.2 沈陽快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）沈陽服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）沈陽快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）沈陽快時(shí)尚品牌市場布局

7.5.3 沈陽快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

7.6 武漢

7.6.1 武漢快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）武漢城鎮(zhèn)居民可支配收入

（2）武漢城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）武漢城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.6.2 武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）武漢服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）武漢快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）武漢快時(shí)尚品牌市場布局

（4）武漢快時(shí)尚品牌競爭形勢

7.6.3 武漢快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

7.7 杭州

7.7.1 杭州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）杭州城鎮(zhèn)居民可支配收入

（2）杭州城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）杭州城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.7.2 杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）杭州服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）杭州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）杭州快時(shí)尚品牌市場布局

（4）杭州快時(shí)尚品牌競爭形勢

7.7.3 杭州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

7.8 廣州

7.8.1 廣州快時(shí)尚消費(fèi)環(huán)境分析

（1）廣州城鎮(zhèn)居民可支配收入

（2）廣州城鎮(zhèn)居民消費(fèi)支出

（3）廣州城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)

7.8.2 廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）廣州服裝行業(yè)市場規(guī)模

（2）廣州快時(shí)尚行業(yè)進(jìn)駐品牌

（3）廣州快時(shí)尚品牌市場布局

（4）廣州快時(shí)尚品牌競爭形勢

7.8.3 廣州快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展前景

第八章 快時(shí)尚行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.1 國際快時(shí)尚品牌經(jīng)營及在華拓展情況

8.1.1 西班牙ZARA

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

（7）在華拓展

8.1.2 瑞典H&M

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

（7）在華拓展

8.1.3 日本UNIQLO

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

（7）在華拓展

8.1.4 美國GAP

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

（7）在華拓展

8.1.5 日本MUJI

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

（7）在華拓展

8.1.6 英國M&S

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）銷售情況

（4）生產(chǎn)采購模式

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

（7）在華拓展

8.1.7 荷蘭C&A

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）經(jīng)營模式

（4）營銷策略

（5）在華拓展

8.1.8 法國UR

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）經(jīng)營模式

（4）反應(yīng)速度

（5）在華拓展

8.1.9 韓國E.LAND

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）營銷策略

（6）在華拓展

8.1.10 丹麥ONLY

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）經(jīng)營模式

（5）營銷策略

（6）在華拓展

8.2 國內(nèi)快時(shí)尚企業(yè)經(jīng)營情況分析

8.2.1 上海美特斯邦威服飾股份有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

8.2.2 廣州EMU依妙實(shí)業(yè)有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）營銷策略

8.2.3 凡客誠品（北京）科技有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

8.2.4 上海麥考林國際郵購有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

8.2.5 溫州優(yōu)衣派服飾控股有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）經(jīng)營模式

（4）營銷策略

8.2.6 阿仕頓男裝連鎖（中國）有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

8.2.7 森馬國際集團(tuán)（香港）有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）經(jīng)營模式

（4）營銷策略

8.2.8 北京九合尚品科技有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

8.2.9 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

8.2.10 杭州黯涉電子商務(wù)有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

8.2.11 山東韓都衣舍服飾有限公司

（1）品牌簡介

（2）品牌定位

（3）品牌設(shè)計(jì)

（4）銷售情況

（5）經(jīng)營模式

（6）營銷策略

第九章 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及投資風(fēng)險(xiǎn)分析

9.1 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂及對策建議

9.1.1 質(zhì)量問題及對策

（1）質(zhì)量問題

（2）質(zhì)量問題產(chǎn)生原因

（3）質(zhì)量問題解決對策建議

9.1.2 設(shè)計(jì)款式隱憂及對策建議

（1）設(shè)計(jì)款式問題

（2）設(shè)計(jì)款式問題對策建議

9.1.3 價(jià)格隱憂及對策建議

（1）價(jià)格問題

（2）價(jià)格問題及對策建議

9.1.4 快時(shí)尚行業(yè)發(fā)展隱憂小結(jié)

9.2 快時(shí)尚行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)及建議

圖表目錄

圖表：快時(shí)尚行業(yè)的三大特點(diǎn)

圖表：2010年以來中國城鎮(zhèn)居民人均總收入及同比增長（單位：元，%）

圖表：2010年以來農(nóng)村居民人居純收入及同比增長（單位：元，%）

圖表：2010年以來中國城鎮(zhèn)居民衣著消費(fèi)及同比增速（單位：元，%）

圖表：2010年以來中國農(nóng)村居民衣著消費(fèi)及同比增速（單位：元，%）

圖表：M型社會模型

圖表：中國城鎮(zhèn)居民奢侈品消費(fèi)意愿

圖表：中國居民奢侈品消費(fèi)需求比較

圖表：中國奢侈品品牌辨識平均數(shù)量（單位：個）

圖表：2009年以來服裝行業(yè)銷售收入及增長率變化趨勢圖（單位：億元，%）

圖表：我國服裝行業(yè)的生命周期階段

圖表：2013年以來服裝行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，人，萬元，%）

圖表：2013年以來中國服裝行業(yè)盈利能力分析（單位：%）

圖表：2013年以來中國服裝行業(yè)運(yùn)營能力分析（單位：次）

圖表：2013年以來中國服裝行業(yè)償債能力分析（單位：%，倍）

圖表：我國服裝行業(yè)發(fā)展的主要特點(diǎn)

圖表：服裝制造行業(yè)的主要運(yùn)營模式

圖表：服裝行業(yè)主要運(yùn)營模式介紹

圖表：服裝行業(yè)特許加盟模式介紹

圖表：服裝行業(yè)直營連鎖模式介紹

圖表：服裝行業(yè)B2C模式介紹

圖表：中國含平臺式B2C交易規(guī)模市場格局（單位：%）

圖表：中國自主銷售B2C交易規(guī)模市場格局（單位：%）

圖表：快時(shí)尚行業(yè)的“快”分析

圖表：美邦服飾加盟與直營門店?duì)I業(yè)收入及占比（單位：萬元，%）

圖表：森馬服飾加盟與直營門店?duì)I業(yè)收入及占比（單位：萬元，%）

圖表：2013年以來美邦服飾與森馬服飾的毛利率（單位：%）

圖表：2013年以來美邦服飾與森馬服飾的銷售費(fèi)用（單位：億元）

圖表：快時(shí)尚行業(yè)的SPA模式分析

圖表：快時(shí)尚行業(yè)的產(chǎn)品策略分析

圖表：快時(shí)尚行業(yè)的管理策略分析

圖表：快時(shí)尚行業(yè)的銷售策略分析

圖表：2013年以來美邦服飾與森馬服飾廣告宣傳費(fèi)用與銷售費(fèi)用占比（單位：%）

圖表：2014-2016年美邦服飾銷售毛利率和銷售凈利率（單位：%）

圖表：國際主要快時(shí)尚品牌在華門店總數(shù)（單位：家）

圖表：美特斯邦威服飾有限公司直營與加盟店鋪經(jīng)營占比情況（單位：%）

圖表：快時(shí)尚行業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)分析

圖表：主要快時(shí)尚品牌的消費(fèi)群體年齡結(jié)構(gòu)（單位：歲）

圖表：綜合商場模式的優(yōu)劣勢分析

圖表：優(yōu)衣庫在天貓商城的營銷策略

圖表：凡客誠品營銷策略分析

圖表：快時(shí)尚視頻廣告營銷分析

圖表：搜索引擎用戶年齡分布結(jié)構(gòu)及使用率（單位：%）

圖表：搜索引擎用戶學(xué)歷分布及使用率（單位：%）

圖表：搜索引擎用戶收入分布及使用率（單位：%）

圖表：PPC廣告的優(yōu)劣勢分析

圖表：SEO搜索引擎優(yōu)化的優(yōu)劣勢分析

圖表：網(wǎng)絡(luò)社區(qū)營銷的優(yōu)劣勢分析

圖表：三星論壇營銷成功的主要原因

圖表：不同身份特征網(wǎng)民的電子郵箱品牌滲透率（單位：%）

圖表：EDM郵件營銷的優(yōu)劣勢分析

圖表：凡客EDM郵件營銷效果

圖表：快時(shí)尚CPS營銷分析

圖表：快時(shí)尚積分營銷分析

圖表：快時(shí)尚DM目錄營銷分析

圖表：快時(shí)尚線下活動營銷分析

圖表：快時(shí)尚傳統(tǒng)媒體廣告營銷分析

圖表：2010年以來上海市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表：2010年以來上海市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2008年以來上海市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2005年以來上海市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模趨勢圖（單位：萬元）

圖表：上海快時(shí)尚品牌的市場布局

圖表：2010年以來北京市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表：2010年以來北京市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2010年以來北京市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2005年以來北京市紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模趨勢圖（單位：萬元）

圖表：2010年以來成都市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2008年以來成都市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2008年以來成都市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2005年以來四川省紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模趨勢圖（單位：萬元）

圖表：2010年以來深圳市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表：2010年以來深圳市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2010年以來深圳市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2010年以來沈陽市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表：2008年以來沈陽市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2008年以來沈陽市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2005年以來遼寧省紡織服裝行業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模走勢圖（單位：萬元）

圖表：2010年以來武漢市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2008年以來武漢市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2010年以來武漢市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2010年以來杭州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2010年以來杭州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2008年以來杭州市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：2010年以來廣州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)可支配收入及同比增速（單位：元，%）

圖表：2009年以來廣州市城鎮(zhèn)居民人均累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：萬元，%）

圖表：2008年以來廣州市城鎮(zhèn)居民衣著累計(jì)消費(fèi)支出及同比增速（單位：元，%）

圖表：ZARA的品牌定位

圖表：ZARA的品牌設(shè)計(jì)

圖表：ZARA的經(jīng)營模式

圖表：ZARA的營銷策略

圖表：ZARA在中國的拓展情況

圖表：H&M的品牌定位

圖表：H&M的品牌設(shè)計(jì)

圖表：H&M的經(jīng)營模式

圖表：H&M的營銷策略

圖表：H&M在中國的拓展情況

圖表：UNIQLO的品牌定位

圖表：UNIQLO的品牌設(shè)計(jì)

圖表：UNIQLO的經(jīng)營模式

圖表：優(yōu)衣庫供應(yīng)鏈管理

圖表：UNIQLO的營銷策略

圖表：UNIQLO在中國的拓展情況

圖表：GAP的品牌定位

圖表：GAP的品牌設(shè)計(jì)

圖表：GAP的經(jīng)營模式

圖表：GAP的營銷策略

圖表：GAP在中國的拓展情況

圖表：無印良品的產(chǎn)品開發(fā)模式

圖表：無印良品的營銷策略

圖表：無印良品在中國的拓展情況

圖表：M&S的品牌定位

圖表：C&A的品牌定位

圖表：C&A的營銷策略

圖表：UR的經(jīng)營模式

圖表：E.LAND的品牌定位

圖表：E.LAND的營銷策略

圖表：ONLY的品牌定位

圖表：ONLY的品牌設(shè)計(jì)

圖表：ONLY供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)流程圖

圖表：ONLY的營銷策略