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《2017-2022年中國(guó)微博營(yíng)銷行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)與投資規(guī)劃研究分析報(bào)告》由中研普華微博營(yíng)銷行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了微博營(yíng)銷行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)微博營(yíng)銷行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的微博營(yíng)銷行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估微博營(yíng)銷行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 微博營(yíng)銷的相關(guān)概念界定
1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的定義及業(yè)務(wù)
1.2 移動(dòng)營(yíng)銷的定義及分類
1.3 微博營(yíng)銷的定義
第二章 微博營(yíng)銷的發(fā)展背景分析
2.1 微博營(yíng)銷發(fā)展的社會(huì)背景
(1)社會(huì)化媒體發(fā)展,促使消費(fèi)者轉(zhuǎn)向合作
(2)信貸危機(jī)出現(xiàn),營(yíng)銷的信任關(guān)系轉(zhuǎn)向水平化
2.2 微博營(yíng)銷發(fā)展的商業(yè)背景
(1)世界營(yíng)銷理念的變遷
(2)營(yíng)銷3.0革命的出現(xiàn)
1)協(xié)同創(chuàng)新
2)社區(qū)化
3)特征塑造
2.3 微博營(yíng)銷發(fā)展的技術(shù)背景
2.3.1
(1)
(2)中國(guó)
(3)
(1)大數(shù)據(jù)的定義和發(fā)展現(xiàn)狀
(2)大數(shù)據(jù)發(fā)展帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
(1)LBS位置服務(wù)技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀
(2)LBS技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
(1)手機(jī)二維碼的定義及應(yīng)用模式
(2)手機(jī)二維碼技技術(shù)帶來(lái)的商業(yè)價(jià)值
第三章 微博營(yíng)銷的發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.1 微博發(fā)展現(xiàn)狀及功能分析
3.2 微博用戶發(fā)展現(xiàn)狀分析
(1)微博用戶年齡結(jié)構(gòu)分析
(2)微博用戶性別結(jié)構(gòu)分析
(3)微博用戶地域結(jié)構(gòu)分析
(1)微博用戶使用粘度分析
(2)微博用戶使用時(shí)段分析
(3)微博用戶短鏈分享情況
(1)電商網(wǎng)站微博賬號(hào)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
(2)電商網(wǎng)站微博賬號(hào)影響力分析
3.3 微博主要營(yíng)銷推廣模式分析
(1)意見(jiàn)領(lǐng)袖推廣模式概述
(2)意見(jiàn)領(lǐng)袖推廣模式的實(shí)現(xiàn)途徑
(3)主要意見(jiàn)領(lǐng)袖微博賬號(hào)分析
第四章 企業(yè)微博營(yíng)銷平臺(tái)的搭建與推廣策略
4.1 企業(yè)微博的賬號(hào)矩陣策略
4.2 企業(yè)微博公眾賬號(hào)的設(shè)計(jì)策略與技巧
(1)企業(yè)簡(jiǎn)介及鏈接的設(shè)計(jì)策略
(2)企業(yè)特色標(biāo)簽的設(shè)計(jì)策略
(3)企業(yè)個(gè)性域名的設(shè)計(jì)策略
4.3 企業(yè)增加粉絲提升微博影響力的策略
(1)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注哪些微博賬號(hào)
(2)企業(yè)如何找到有價(jià)值的微博賬號(hào)
4.4 微博與其他營(yíng)銷渠道的整合推廣策略
(1)如何在公司網(wǎng)站上展示企業(yè)微博
(2)如何將公司信息分享至企業(yè)微博
(3)如何設(shè)置微博賬號(hào)訪問(wèn)公司網(wǎng)站
(1)微博與其他社區(qū)的配合
(2)微博與網(wǎng)絡(luò)視頻的配合
(3)微博與其他線上渠道的配合
(1)微博與報(bào)紙雜志的配合
(2)微博與廣播電視的配合
(3)微博與戶外媒體的配合
第五章 企業(yè)微博賬號(hào)的日常運(yùn)營(yíng)與維護(hù)策略
5.1 企業(yè)微博營(yíng)銷規(guī)劃
(1)企業(yè)如何掌握微博參與者的特征
(2)企業(yè)微博內(nèi)容的規(guī)劃
(3)企業(yè)微博影響力提升規(guī)劃
(4)企業(yè)微博運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)管理、分析與優(yōu)化規(guī)劃
(1)微博KPI的重要性分析
(2)企業(yè)如何設(shè)定微博營(yíng)銷的KPI
5.2 企業(yè)微博內(nèi)容策劃策略分析
(1)微博熱帖類型分析
(2)企業(yè)如何策劃品牌塑造類微博帖
(3)企業(yè)如何策劃產(chǎn)品服務(wù)類微博帖
(4)企業(yè)如何策劃活動(dòng)類微博帖
(5)企業(yè)如何讓帖子更有網(wǎng)絡(luò)感覺(jué)
1)基本的網(wǎng)絡(luò)語(yǔ)言分析
2)常見(jiàn)的網(wǎng)絡(luò)風(fēng)格體分析
(6)企業(yè)如何選擇微博發(fā)帖時(shí)間
1)微博發(fā)帖時(shí)間與營(yíng)銷效果的關(guān)系分析
2)微博使用的熱門(mén)時(shí)間段分析
(7)企業(yè)如何控制好微博發(fā)帖頻率
(1)微博趣味互動(dòng)的必要性
(2)微博互動(dòng)的生動(dòng)性策略
(3)微博互動(dòng)的禮儀性
5.3 企業(yè)微博客戶服務(wù)策略與技巧
(1)企業(yè)利用微博發(fā)現(xiàn)潛在客戶的方法分析
(2)企業(yè)利用微博爭(zhēng)取新客戶的原則分析
(3)企業(yè)利用微博爭(zhēng)取潛在客戶的策略與技巧
(1)微博一般售后服務(wù)問(wèn)題回答
(2)微博復(fù)雜售后服務(wù)問(wèn)題回答
5.4 企業(yè)微博活動(dòng)策劃策略分析
(1)微博公益活動(dòng)的策劃
(2)微博公益活動(dòng)的開(kāi)展
(3)微博公益活動(dòng)的直播
(4)微博公益活動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)意案例
1)@招商銀行信用卡:積分幫助自閉癥兒童
2)@姚晨:按粉絲數(shù)量計(jì)算捐款數(shù)額
3)@百度+@中國(guó)平安:點(diǎn)贊捐贈(zèng)醫(yī)保
4)@中國(guó)平安:轉(zhuǎn)發(fā)捐贈(zèng)礦泉水
5)@星巴克:全球服務(wù)月
(1)微博促銷活動(dòng)的策劃
(2)微博促銷活動(dòng)的抽獎(jiǎng)細(xì)則
(3)微博抽獎(jiǎng)活動(dòng)的結(jié)果統(tǒng)計(jì)
(4)微博促銷活動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)意案例
1)@魅族科技:換微博頭像贏大獎(jiǎng)
2)@小米:充米幣抽獎(jiǎng)活動(dòng)
3)@愛(ài)奇藝:轉(zhuǎn)發(fā)即抽獎(jiǎng)
4)@觸樂(lè)網(wǎng):轉(zhuǎn)發(fā)并@好友抽獎(jiǎng)
5)@小米公司:轉(zhuǎn)發(fā)指定格式微博抽獎(jiǎng)
6)@360隨身wifi:限時(shí)有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)
7)@聚正科技:調(diào)查抽獎(jiǎng)
8)@百草味官方微博:轉(zhuǎn)發(fā)猜字游戲抽獎(jiǎng)
(1)微博競(jìng)賽活動(dòng)的策劃創(chuàng)意
(2)微博競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)分細(xì)則
(3)微博競(jìng)賽活動(dòng)的作品評(píng)比
(4)微博競(jìng)賽活動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)意案例
1)@360隨身wifi:世界杯進(jìn)球競(jìng)猜活動(dòng)
2)@奧迪:產(chǎn)品昵稱征集活動(dòng)
3)@360隨身wifi:產(chǎn)品故事征集活動(dòng)
4)@可口可樂(lè):50元呷哺呷哺攻略征集活動(dòng)
5)@搜狗瀏覽器:新春微信短信祝福語(yǔ)征集活動(dòng)
6)@360智能攝像機(jī):360個(gè)最美公共視頻征集活動(dòng)
7)@中國(guó)移動(dòng):打擊短信詐騙方案有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)
(1)微博線下活動(dòng)的策劃創(chuàng)意
(2)微博線下活動(dòng)的發(fā)布組織
(3)微博線下活動(dòng)的管理
(4)微博線下活動(dòng)優(yōu)秀創(chuàng)意案例
1)@微博快跑:環(huán)游北京
2)@雪花啤酒:勇闖天涯活動(dòng)
5.5 企業(yè)微博營(yíng)銷效果的監(jiān)控與評(píng)估
(1)監(jiān)測(cè)微博粉絲變化的情況
(2)監(jiān)測(cè)微博內(nèi)容的分享情況
(3)監(jiān)測(cè)微博流量變化情況
(1)企業(yè)如何評(píng)估微博營(yíng)銷對(duì)品牌提升的效果
(2)企業(yè)如何評(píng)估微博客戶服務(wù)的效果
(3)企業(yè)如何評(píng)估微博營(yíng)銷對(duì)銷售成長(zhǎng)的影響
(1)企業(yè)微博內(nèi)容的優(yōu)化策略
(2)企業(yè)微博互動(dòng)的優(yōu)化策略
(3)企業(yè)微博社交關(guān)系的優(yōu)化策略
第六章 企業(yè)如何通過(guò)微博塑造企業(yè)品牌形象
6.1 企業(yè)如何通過(guò)微博講述品牌故事
(1)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品與服務(wù)
(2)品牌認(rèn)同
(3)品牌故事
(1)@星巴克中國(guó):#傳遞一杯之力#長(zhǎng)期講述
(2)@奧迪:#奧迪Style#持續(xù)更新
6.2 企業(yè)如何通過(guò)微博傳遞經(jīng)營(yíng)理念
(1)從企業(yè)理念的角度講故事
(2)從企業(yè)品位的角度講故事
(3)從企業(yè)文化的角度講故事
(1)從互動(dòng)積極性上體現(xiàn)理念
(2)從互動(dòng)的水平上體現(xiàn)理念
(3)從互動(dòng)的態(tài)度上體現(xiàn)理念
6.3 企業(yè)如何通過(guò)微博發(fā)表專業(yè)觀點(diǎn)
(1)線上相關(guān)專業(yè)信息的收集
(2)線下相關(guān)專業(yè)信息的收集
(1)企業(yè)如何縮寫(xiě)專業(yè)信息及觀點(diǎn)
(2)企業(yè)如何選擇專業(yè)信息及觀點(diǎn)的表達(dá)方式
(3)企業(yè)如何使專業(yè)化信息表達(dá)規(guī)律化
6.4 企業(yè)微博的危機(jī)公關(guān)策略與技巧
(1)企業(yè)危機(jī)公關(guān)的基本流程分析
(2)企業(yè)微博危機(jī)公關(guān)的主要環(huán)節(jié)
(1)企業(yè)如何監(jiān)測(cè)微博潛在的危機(jī)信號(hào)
(2)企業(yè)如何監(jiān)測(cè)其他渠道潛在的危機(jī)信號(hào)
(1)企業(yè)如何判斷是否真正構(gòu)成微博危機(jī)
(2)企業(yè)如何組建領(lǐng)導(dǎo)班子并研究對(duì)策
(3)企業(yè)如何部署微博危機(jī)公關(guān)工作
(1)企業(yè)如何與引起危機(jī)的發(fā)帖者溝通
(2)企業(yè)如何及時(shí)跟蹤危機(jī)相關(guān)事態(tài)
(3)企業(yè)如何化解微博輿論危機(jī)
(4)如何與危機(jī)相關(guān)用戶及媒體溝通
(5)企業(yè)如何保留危機(jī)公關(guān)相關(guān)證據(jù)
第七章 O2O思維如何助力企業(yè)微博營(yíng)銷
7.1 微博與O2O的適應(yīng)性分析
(1)“線上—線下”模式分析
(2)“線下—線上”模式分析
(3)“線上—線下—線上”模式分析
(4)“線下—線上—線下”模式分析
(1)虛實(shí)互動(dòng)
(2)引流思維
(3)以交易為目的
(1)多層次的虛實(shí)互動(dòng)引流渠道
(2)微博支付的出現(xiàn)為企業(yè)構(gòu)建營(yíng)銷閉環(huán)
7.2 主要的微博O2O模式概述及優(yōu)秀案例
(1)微卡券促銷模式概述
(2)微卡券促銷模式優(yōu)秀案例分析
(1)微博獨(dú)家發(fā)售模式概述
(2)微博獨(dú)家發(fā)售模式優(yōu)秀案例
(1)微博預(yù)約搶購(gòu)模式概述
(2)微博預(yù)約搶購(gòu)模式優(yōu)秀案例
(1)微博限時(shí)低價(jià)模式概述
(2)微博限時(shí)低價(jià)模式優(yōu)秀案例
(1)明星售賣模式概述
(2)明星售賣模式優(yōu)秀案例
第八章 企業(yè)微博營(yíng)銷經(jīng)典案例解析
8.1 @我是江小白微博營(yíng)銷案例解析
(1)微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略
(2)微博活動(dòng)開(kāi)展策略
8.2 @窮游網(wǎng)微博營(yíng)銷案例解析
(1)微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略
(2)微博活動(dòng)開(kāi)展策略
8.3 @博物雜志微博營(yíng)銷案例解析
(1)微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略
(2)微博活動(dòng)開(kāi)展策略
8.4 @奧迪微博營(yíng)銷案例解析
(1)微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略
(2)微博活動(dòng)開(kāi)展策略
8.5 @小米公司微博營(yíng)銷案例解析
(1)微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略
(2)微博活動(dòng)開(kāi)展策略
8.6 @野獸派花店微博營(yíng)銷案例解析
(1)微博內(nèi)容運(yùn)營(yíng)策略
(2)微博活動(dòng)開(kāi)展策略
圖表目錄
圖表:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)定義的各方觀點(diǎn)
圖表:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的業(yè)務(wù)體系
圖表:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的入口分類情況
圖表:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口之爭(zhēng)已深入到內(nèi)容層
圖表:移動(dòng)營(yíng)銷的分類標(biāo)準(zhǔn)及具體類別
圖表:表達(dá)性社會(huì)媒體和合作性社會(huì)媒體的特點(diǎn)
圖表:信貸危機(jī)使得營(yíng)銷中消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的垂直信任轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者間的水平信任
圖表:2009-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模與普及率(單位:億人,%)
圖表:2013-2017年中國(guó)網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況(單位:%)
圖表:全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量占整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)流量的比重增長(zhǎng)情況(單位:%)
圖表:2013-2017年中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民上網(wǎng)瀏覽時(shí)長(zhǎng)對(duì)比分析
圖表:2017年傳媒行業(yè)發(fā)展歷程圖
圖表:2002-2017年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)廣告與其他類型廣告的市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)圖(單位:億元)
圖表:近六十年來(lái)世界營(yíng)銷理念的變遷
圖表:未來(lái)營(yíng)銷概念:協(xié)同創(chuàng)新、社區(qū)化、特征塑造
圖表:消費(fèi)者社區(qū)存在的三種形式
圖表:全球化所帶來(lái)的兩大宏觀矛盾
圖表:2010-2017年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)規(guī)模及預(yù)測(cè)(單位:億元,%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)電商行業(yè)用戶規(guī)模增長(zhǎng)情況(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)金融行業(yè)移動(dòng)應(yīng)用用戶規(guī)模及增速分析(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)視頻行業(yè)用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)游戲應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)新聞應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)旅游應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)健康管理應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)教育應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位:億臺(tái),%)
圖表:2017年中國(guó)移動(dòng)醫(yī)療應(yīng)用用戶規(guī)模及增長(zhǎng)率(單位:億臺(tái),%)
圖表:網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)演進(jìn)形態(tài)
圖表:
圖表:2017年1-6月中國(guó)移動(dòng)
圖表:大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
圖表:LBS服務(wù)流程
圖表:基于LBS的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主要應(yīng)用模式
圖表:新浪微博的發(fā)展歷程表
圖表:新浪微博的主要功能分析
圖表:2011-2017年新浪微博月活躍用戶增長(zhǎng)情況(單位:億人,%)
圖表:2017年新浪微博用戶的年齡分布示意圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博用戶的性別分布示意圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博月活躍用戶地域比重TOP10
圖表:2013-2017年新浪微博用戶月均登錄頻次變化情況圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博用戶原創(chuàng)博文數(shù)發(fā)布時(shí)間情況圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博用戶轉(zhuǎn)發(fā)博文數(shù)發(fā)布時(shí)間情況圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博用戶評(píng)論行為數(shù)時(shí)間分布情況圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博用戶短鏈分享占比及回流情況示意圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博綜合電商賬號(hào)和垂直電商賬號(hào)占比情況圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博垂直電商賬號(hào)行業(yè)結(jié)構(gòu)情況示意圖(單位:%)
圖表:2017年新浪微博電商網(wǎng)站賬號(hào)影響力Top3
圖表:2017年新浪微博電商網(wǎng)站賬號(hào)影響力Top4-10
圖表:意見(jiàn)領(lǐng)袖對(duì)信息進(jìn)行加工與解釋進(jìn)而傳播的案例
圖表:意見(jiàn)領(lǐng)袖對(duì)粉絲的影響示意圖
圖表:鄭淵潔與移動(dòng)WIFI的微博故事
圖表:2013-2017年各類微博賬號(hào)日均微博走勢(shì)圖
圖表:2013-2017年各類微博賬號(hào)日均微博數(shù)分布圖
圖表:2013-2017年各類微博賬號(hào)平均每個(gè)微博月均收到轉(zhuǎn)評(píng)數(shù)
圖表:2017年6月微博風(fēng)云人物榜TOP100之娛樂(lè)明星賬號(hào)示意圖
圖表:2017年6月微博風(fēng)云人物榜TOP100之非娛樂(lè)明星賬號(hào)及其社會(huì)身份
圖表:@小米公司新浪微博賬號(hào)矩陣群示意圖
圖表:@萬(wàn)達(dá)電影生活的微博賬號(hào)矩陣示意圖
圖表:@中國(guó)移動(dòng)新浪微博賬號(hào)矩陣群示意圖
圖表:微博賬號(hào)企業(yè)簡(jiǎn)介優(yōu)秀案例示意圖
圖表:微博賬號(hào)企業(yè)個(gè)性化域名優(yōu)秀案例示意圖
圖表:企業(yè)微博背景優(yōu)秀案例示意圖
圖表:企業(yè)直接搜索微博賬號(hào)的方法示意圖
圖表:企業(yè)搜索并關(guān)注熱門(mén)名人的方法示意圖
圖表:微博秀的展示效果示意圖
圖表:微博簽名檔的展示效果示意圖
圖表:@小米公司粉絲微博轉(zhuǎn)發(fā)示意圖
圖表:微博營(yíng)銷的基本環(huán)節(jié)示意圖
圖表:用戶在Twitter上最喜歡做的事情
圖表:@小米手機(jī)“小米手機(jī)隨手拍”征集令示意圖
圖表:@小米公司轉(zhuǎn)發(fā)送手機(jī)病毒營(yíng)銷示意圖
圖表:@中國(guó)普陀“百?gòu)堧娪捌泵赓M(fèi)領(lǐng)取”活動(dòng)
圖表:中型企業(yè)微博營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)搭建示意圖
圖表:企業(yè)微博營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的分工與職責(zé)情況表
圖表:“白芳禮”感人熱帖示意圖
圖表:@奧迪產(chǎn)品介紹示意圖
圖表:@魅族科技產(chǎn)品特色功能市場(chǎng)引導(dǎo)及教育示意圖
圖表:企業(yè)“凡客體”營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:企業(yè)“丹丹體”營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:企業(yè)“私奔體”營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:企業(yè)“元芳體”營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:企業(yè)“且行且珍惜”體營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:企業(yè)“也是蠻拼的”體營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:企業(yè)“也是醉了”體營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:企業(yè)“哪家強(qiáng)”體營(yíng)銷語(yǔ)言案例
圖表:工作日的微博使用熱門(mén)時(shí)間段
圖表:微博用戶問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表
圖表:微博公益活動(dòng)的六類題材
圖表:@姚晨捐款收據(jù)示意圖
圖表:@中國(guó)平安#一次轉(zhuǎn)發(fā)一瓶水#公益活動(dòng)捐贈(zèng)轉(zhuǎn)送過(guò)程直播示意圖
圖表:@中國(guó)平安#一次轉(zhuǎn)發(fā)一瓶水#公益活動(dòng)捐贈(zèng)現(xiàn)場(chǎng)直播示意圖
圖表:@招行信用卡積分換自閉癥兒童專業(yè)輔助訓(xùn)練公益活動(dòng)
圖表:@姚晨微博公益創(chuàng)意:按粉絲數(shù)量計(jì)算捐款數(shù)額
圖表:@百度+@中國(guó)平安:點(diǎn)贊捐贈(zèng)
圖表:@中國(guó)平安:轉(zhuǎn)發(fā)微博送礦泉水
圖表:@星巴克(中國(guó))#星巴克全球服務(wù)月#活動(dòng)
圖表:微博促銷活動(dòng)的題材
圖表:微博促銷活動(dòng)的抽獎(jiǎng)方式
圖表:一分鐘抽獎(jiǎng)平臺(tái)抽獎(jiǎng)步驟
圖表:@魅族科技轉(zhuǎn)發(fā)并換微博頭像贏大獎(jiǎng)
圖表:@小米公司充米幣抽獎(jiǎng)活動(dòng)
圖表:@愛(ài)奇藝轉(zhuǎn)發(fā)即參與抽獎(jiǎng)
圖表:@觸樂(lè)網(wǎng)轉(zhuǎn)發(fā)并@好友抽獎(jiǎng)活動(dòng)
圖表:@小米公司轉(zhuǎn)發(fā)并按指定格式發(fā)微博抽大獎(jiǎng)活動(dòng)
圖表:@360隨身wifi:限時(shí)有獎(jiǎng)轉(zhuǎn)發(fā)活動(dòng)
圖表:@聚正科技:調(diào)查抽獎(jiǎng)
圖表:@百草味官方微博:轉(zhuǎn)發(fā)猜字游戲抽獎(jiǎng)
圖表:微博競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)
圖表:微博競(jìng)賽活動(dòng)的典型題材
圖表:微博競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)分細(xì)則注意事項(xiàng)
圖表:微博競(jìng)賽活動(dòng)的評(píng)比原則
圖表:@360隨身wifi世界杯進(jìn)球有獎(jiǎng)競(jìng)猜活動(dòng)
圖表:@奧迪產(chǎn)品名稱征集活動(dòng)
圖表:@360隨身wifi產(chǎn)品故事征集活動(dòng)
圖表:@可口可樂(lè)50元呷哺呷哺攻略征集活動(dòng)
圖表:@搜狗瀏覽器新春微信短信祝福語(yǔ)征集活動(dòng)
圖表:@360智能攝像機(jī)360個(gè)最美公共視頻征集活動(dòng)
圖表:@中國(guó)移動(dòng)打擊短信詐騙方案有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)
圖表:微博線下活動(dòng)的目標(biāo)
圖表:微博線下活動(dòng)的種類
圖表:@微博快跑:武漢微博快跑活動(dòng)示意圖
圖表:微博粉絲的監(jiān)測(cè)指標(biāo)
圖表:微博粉絲數(shù)據(jù)示意圖
圖表:微博粉絲的監(jiān)測(cè)指標(biāo)
圖表:新浪微博“數(shù)據(jù)中心”所能提供的微博粉絲數(shù)據(jù)指標(biāo)
圖表:微博內(nèi)容的監(jiān)測(cè)指標(biāo)
圖表:新浪微博“數(shù)據(jù)中心”所能提供的微博內(nèi)容數(shù)據(jù)指標(biāo)
圖表:企業(yè)微博品牌影響力相關(guān)指標(biāo)
圖表:微博風(fēng)云微博賬號(hào)影響力數(shù)據(jù)示意圖
圖表:線上搜索企業(yè)微博示意圖
圖表:企業(yè)微博客戶服務(wù)效果相關(guān)指標(biāo)
圖表:微博品牌與經(jīng)營(yíng)理念微博轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)與評(píng)論數(shù)較低的常見(jiàn)原因
圖表:企業(yè)微博專業(yè)內(nèi)容的選擇及優(yōu)化要點(diǎn)
圖表:影響微博售前咨詢互動(dòng)效果的主要因素
圖表:影響微博售后服務(wù)互動(dòng)效果的主要因素
圖表:企業(yè)微博關(guān)注賬號(hào)的優(yōu)化要點(diǎn)
圖表:與高質(zhì)量微博粉絲聯(lián)系的優(yōu)化措施
圖表:擴(kuò)大企業(yè)高質(zhì)量粉絲范圍的主要措施
圖表:產(chǎn)品整體概念的五個(gè)層次
圖表:美國(guó)天伯倫公司品牌的價(jià)值構(gòu)成示意圖
圖表:@星巴克“星享卡咖啡雋永款”活動(dòng)微博品牌推廣帖
圖表:@星巴克中國(guó)#傳遞一杯之力#品牌宣傳欄目示意圖
圖表:@奧迪#奧迪Style#品牌宣傳欄目示意圖
圖表:@窮游網(wǎng)#窮游深夜音樂(lè)電臺(tái)#微博欄目示意圖
圖表:@魅族科技結(jié)合“劉翔退役”事件而出的微博宣傳貼示意圖
圖表:@小米公司微博互動(dòng)帖示意圖
圖表:企業(yè)微博管理員需要積累的知識(shí)
圖表:線上相關(guān)專業(yè)知識(shí)的收集途徑
圖表:@中國(guó)電信長(zhǎng)微博展示示意圖
圖表:@中國(guó)聯(lián)通#沃愛(ài)應(yīng)用#知識(shí)貼示意圖
圖表:@奧迪#奧迪科技#知識(shí)貼示意圖
圖表:企業(yè)微博危機(jī)公關(guān)的基本處理流程
圖表:企業(yè)微博危機(jī)公關(guān)的主要環(huán)節(jié)
圖表:企業(yè)監(jiān)測(cè)微博潛在危機(jī)信號(hào)的方法
圖表:企業(yè)主要的微博輿論危機(jī)種類
圖表:企業(yè)微博輿論危機(jī)的嚴(yán)重程度分級(jí)
圖表:企業(yè)不同級(jí)別微博危機(jī)的應(yīng)對(duì)策略
圖表:企業(yè)微博危機(jī)公關(guān)工作的具體部署
圖表:引發(fā)企業(yè)微博危機(jī)的發(fā)帖者類型及企業(yè)的處理原則
圖表:企業(yè)需要及時(shí)跟蹤的微博相關(guān)事態(tài)的類型
圖表:企業(yè)需要及時(shí)跟蹤的線上媒體報(bào)道的類型
圖表:企業(yè)開(kāi)展微博危機(jī)公關(guān)時(shí)需要收集并保留的證據(jù)類型
圖表:企業(yè)保留微博危機(jī)相關(guān)證據(jù)的方法
圖表:微博構(gòu)建的營(yíng)銷閉環(huán)生態(tài)圈
圖表:微卡券促銷模式流程示意圖
圖表:@快遞打車代金券購(gòu)買(mǎi)頁(yè)面展示圖
圖表:@快的打車代金券搶購(gòu)流程展示圖
圖表:@快的打車代金券發(fā)放活動(dòng)微博宣傳帖示意圖
圖表:@快的打車代金券發(fā)放活動(dòng)微博互動(dòng)帖示意圖
圖表:@快的打車代金券發(fā)放活動(dòng)微博私信邀請(qǐng)示意圖
圖表:@味多美一分錢(qián)搶味多美法式月并活動(dòng)流程示意圖
圖表:@味多美一分錢(qián)搶味多美法式月餅活動(dòng)預(yù)約抽獎(jiǎng)活動(dòng)帖子示意圖
圖表:@味多美一分錢(qián)搶味多美法式月餅活動(dòng)粉絲互動(dòng)帖子示意圖
圖表:@雪球門(mén)票獨(dú)家發(fā)售活動(dòng)流程示意圖
圖表:@雪球門(mén)票發(fā)售活動(dòng)微博貼示意圖
圖表:@美圖手機(jī)一分錢(qián)搶美圖手機(jī)2活動(dòng)流程示意圖
圖表:@美圖手機(jī)一分錢(qián)搶美圖手機(jī)2活動(dòng)預(yù)約抽獎(jiǎng)微博貼示意圖
圖表:@Cicoos智能家居冰湖掃地機(jī)半價(jià)搶購(gòu)活動(dòng)流程示意圖
圖表:@Cicoos智能家居冰湖掃地機(jī)半價(jià)搶購(gòu)活動(dòng)微博預(yù)約帖示意圖
圖表:@Cicoos智能家居冰湖掃地機(jī)半價(jià)搶購(gòu)活動(dòng)獎(jiǎng)品示意圖
圖表:@蒼井空微博售賣子設(shè)計(jì)款G-self系列內(nèi)衣活動(dòng)微博前期預(yù)熱帖示意圖
圖表:@蒼井空微博售賣G-self系列內(nèi)衣活動(dòng)百度搜索結(jié)果示意圖
圖表:@蒼井空微博售賣G-self系列內(nèi)衣活動(dòng)微博宣傳帖示意圖
圖表:重慶江小白酒類營(yíng)銷有限公司基本信息表
圖表:@我是江小白相關(guān)微博賬號(hào)分析
圖表:@我是江小白背景頁(yè)面設(shè)計(jì)及企業(yè)簡(jiǎn)介示意圖
圖表:@我是江小白#約酒不孤單#話題欄目案例
圖表:@我是江小白結(jié)合節(jié)假日發(fā)布的微博帖示意圖
圖表:@我是江小白#遇見(jiàn)江小白#活動(dòng)及互動(dòng)案例示意圖
圖表:@我是江小白抽獎(jiǎng)活動(dòng)示意圖
圖表:@我是江小白父親節(jié)贈(zèng)酒活動(dòng)示意圖
圖表:北京窮游天下科技發(fā)展有限公司基本信息表
圖表:窮游網(wǎng)微博賬號(hào)矩陣分析基本信息介紹
圖表:@窮游網(wǎng)背景頁(yè)面設(shè)計(jì)及企業(yè)簡(jiǎn)介示意圖
圖表:@窮游網(wǎng)#吃萬(wàn)里路#微博話題帖示意圖
圖表:@窮游網(wǎng)#窮游深夜音樂(lè)電臺(tái)#微博話題帖示意圖
圖表:@窮游網(wǎng)#窮游好帖#話題欄目案例
圖表:@窮游網(wǎng)#窮游攻略#話題欄目案例
圖表:@窮游網(wǎng)#窮游選擇題#投票活動(dòng)案例示意圖
圖表:@窮游網(wǎng)“發(fā)現(xiàn)最世界”系列活動(dòng)案例
圖表:@窮游網(wǎng)“轉(zhuǎn)發(fā)有獎(jiǎng)“市場(chǎng)推廣活動(dòng)案例
圖表:《中國(guó)國(guó)家地理》雜志社基本信息表
圖表:@博物雜志微博賬號(hào)基本信息介紹
圖表:@博物雜志背景頁(yè)面設(shè)計(jì)及微博簡(jiǎn)介示意圖
圖表:@博物雜志微博內(nèi)容示帖示意圖
圖表:@博物雜志#每年一本微博書(shū)#活動(dòng)示意圖
圖表:@博物雜志#博物PC試讀活動(dòng)#示意圖
圖表:一汽─大眾汽車有限公司基本信息表
圖表:@奧迪微博賬號(hào)基本信息
圖表:@奧迪背景頁(yè)面設(shè)計(jì)及微博簡(jiǎn)介示意圖
圖表:@奧迪“#奧迪Style#+#奧迪life#”每日品牌推廣案例示意圖
圖表:@奧迪“#奧迪科技#+#改裝情報(bào)#”專業(yè)信息推送案例示意圖
圖表:@奧迪#運(yùn)動(dòng)基因#品牌形象微博貼推送案例示意圖
圖表:@奧迪微博互動(dòng)搶票活動(dòng)微博帖示意圖
圖表:@奧迪#奧迪科技魔方#互動(dòng)強(qiáng)大活動(dòng)
圖表:小米科技有限責(zé)任公司基本信息表
圖表:小米官方微博賬號(hào)基本信息
圖表:@小米公司微博背景頁(yè)面設(shè)計(jì)及微博簡(jiǎn)介示意圖
圖表:@小米公司微博帖子優(yōu)秀表達(dá)示例
圖表:@小米公司與粉絲互動(dòng)的微博帖示意圖
圖表:@小米公司與企業(yè)員工互動(dòng)的微博帖示意圖
圖表:@小米公司與企業(yè)高管互動(dòng)的微博帖示意圖
圖表:@小米公司與其他子產(chǎn)品賬號(hào)互動(dòng)的微博帖示意圖
圖表:@小米公司微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)活動(dòng)示微博帖示意圖
圖表:@小米公司“我愛(ài)自拍”活動(dòng)微博帖示意圖
圖表:@小米公司市場(chǎng)調(diào)查互動(dòng)微博帖示意圖
圖表:上海野派電子商務(wù)有限公司基本信息表
圖表:@野獸派花店微博賬號(hào)基本信息
圖表:@野獸派花店微博背景頁(yè)面設(shè)計(jì)及微博簡(jiǎn)介示意圖
圖表:@野獸派花店顧客互動(dòng)微博帖示意圖
圖表:@野獸派花店“周迅婚禮”系列花卉產(chǎn)品市場(chǎng)推廣案例
圖表:@野獸派花店產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意分享案例
圖表:@野獸派花店“七夕福利”之轉(zhuǎn)發(fā)贈(zèng)電影票活動(dòng)
圖表:@野獸派花店粉絲創(chuàng)意有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)
微博營(yíng)銷行業(yè)研究報(bào)告主要分析了微博營(yíng)銷行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、微博營(yíng)銷市場(chǎng)供需求狀況、微博營(yíng)銷市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況和微博營(yíng)銷主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、微博營(yíng)銷市場(chǎng)主要企業(yè)的市場(chǎng)占有率,同時(shí)對(duì)微博營(yíng)銷行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的預(yù)測(cè)。中研普華憑借多年的行業(yè)研究經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出完整的產(chǎn)業(yè)研究方法,建立了完善的產(chǎn)業(yè)研究體系,提供研究覆蓋面最為廣泛、數(shù)據(jù)資源最為強(qiáng)大、市場(chǎng)研究最為深刻的行業(yè)研究報(bào)告系列。報(bào)告在公司多年研究結(jié)論的基礎(chǔ)上,結(jié)合中國(guó)行業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀,通過(guò)公司資深研究團(tuán)隊(duì)對(duì)市場(chǎng)各類資訊進(jìn)行整理分析,并且依托國(guó)家權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長(zhǎng)期市場(chǎng)監(jiān)測(cè)的中研普華數(shù)據(jù)庫(kù),進(jìn)行全面、細(xì)致的研究,是中國(guó)市場(chǎng)上最權(quán)威、有效的研究產(chǎn)品。微博營(yíng)銷行業(yè)研究報(bào)告可以幫助投資者合理分析行業(yè)的市場(chǎng)現(xiàn)狀,為投資者進(jìn)行投資作出行業(yè)前景預(yù)判,挖掘投資價(jià)值,同時(shí)提出行業(yè)投資策略、生產(chǎn)策略、營(yíng)銷策略等方面的建議。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、國(guó)內(nèi)外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及微博營(yíng)銷專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對(duì)我國(guó)微博營(yíng)銷行業(yè)作了詳盡深入的分析,為微博營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資機(jī)會(huì)。為戰(zhàn)略投資者選擇恰當(dāng)?shù)耐顿Y時(shí)機(jī)和公司領(lǐng)導(dǎo)層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供準(zhǔn)確的市場(chǎng)情報(bào)信息及科學(xué)的決策依據(jù),同時(shí)對(duì)銀行信貸部門(mén)也具有極大的參考價(jià)值。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場(chǎng)研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組,積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí),更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問(wèn)。專家團(tuán)隊(duì)來(lái)自于國(guó)家級(jí)科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家,擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型,精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析,周密的調(diào)查方法,各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告,還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù),給您帶來(lái)完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國(guó)各重點(diǎn)城市的市場(chǎng)調(diào)研隊(duì)伍,與國(guó)內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國(guó)內(nèi)外頂尖管理理念,協(xié)助中國(guó)企業(yè)健康、持續(xù)成長(zhǎng),推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場(chǎng)資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合,體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢(shì)。
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