第一部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的環(huán)境

第一章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性

第一節(jié) 中國企業(yè)面臨的形勢

第二節(jié) 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級的必要性

第三節(jié) 國企轉(zhuǎn)型升級期進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的必要性

一、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級期維護(hù)經(jīng)濟(jì)安全社會穩(wěn)定的需要

二、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級期提升核心競爭力的需要

三、企業(yè)文化建設(shè)是國企轉(zhuǎn)型升級期維護(hù)員工權(quán)益的需要

第四節(jié) 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要性

一、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的需要

二、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是支持非公有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的需要

三、民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是增強(qiáng)企業(yè)競爭力的需要

第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路

二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路

三、中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑分析

第二章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境——pest分析法

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢

1、中國宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

2、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題

3、宏觀調(diào)控政策取向

4、未來國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望

二、國際經(jīng)濟(jì)形勢及預(yù)測

第二節(jié) 政策環(huán)境分析

一、政策激勵 老企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

二、關(guān)于政府對企業(yè)轉(zhuǎn)型升級扶持力度的建議

三、中國將多措并舉 促進(jìn)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

四、十條政策支持企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

七、“十三五”工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

1、加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系

2、著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造

3、著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組

4、進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境

5、加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè)

6、深化對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作

第三節(jié) 社會環(huán)境分析

一、人口環(huán)境

二、教育環(huán)境

三、中國城鎮(zhèn)化率

四、科技發(fā)展情況

五、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新

1、社會管理問題增多是中國特殊發(fā)展階段的正?，F(xiàn)象

2、當(dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維

3、創(chuàng)新社會管理的具體措施

六、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn)

七、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路

第四節(jié) 科技環(huán)境分析

一、科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

二、在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)新發(fā)展中發(fā)揮作用

三、科技創(chuàng)新助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

四、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐

1、中國科技發(fā)展現(xiàn)狀

2、中國科技發(fā)展思考

3、建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制

第二部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀

第三章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的思考

一、行業(yè)發(fā)展空間及定位的思考

二、產(chǎn)業(yè)鏈利潤區(qū)的選擇

三、商業(yè)模式創(chuàng)新

四、“內(nèi)生+外延” 式的發(fā)展模式

五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理體系是基礎(chǔ)

六、企業(yè)的人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)是保障

第二節(jié) 國際金融危機(jī)以來中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第三節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本狀況（2014年調(diào)查的數(shù)據(jù)）與路徑選擇

一、樣本企業(yè)與數(shù)據(jù)說明

1、樣本企業(yè)分布

2、數(shù)據(jù)說明

二、轉(zhuǎn)型升級狀況與特征性事實(shí)

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的總體狀況

2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要特征事實(shí)

第四節(jié) 2017中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布 轉(zhuǎn)型升級效益凸顯

一、結(jié)構(gòu)調(diào)整繼續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)升級取得進(jìn)展

二、并購重組顯著增加，研發(fā)創(chuàng)新成效明顯

三、國際地位達(dá)到新高度,國際競爭優(yōu)勢從傳統(tǒng)行業(yè)向新興行業(yè)轉(zhuǎn)移

第四章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級存在的問題和挑戰(zhàn)及對策

第一節(jié) 民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的主要問題及對策

一、主要問題

1、認(rèn)識不到位

2、戰(zhàn)略眼光缺乏

3、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型不夠

4、引導(dǎo)支持乏力

二、對策

1、主動轉(zhuǎn)變政府職能，著力優(yōu)化民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境

2、落實(shí)創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，不斷提升民營企業(yè)綜合競爭能力

3、注重引進(jìn)高端人才，努力夯實(shí)民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級基礎(chǔ)

第二節(jié) 2016年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級四大關(guān)鍵問題

一、互聯(lián)網(wǎng)的下一個風(fēng)口是實(shí)業(yè)，實(shí)業(yè)如何借互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)展翅飛翔

二、以人力資本價(jià)值管理為核心的組織與人關(guān)系重構(gòu)的新秩序、新規(guī)則

三、對大企業(yè)如何提高人力資本效能、持續(xù)保持活力的深入思考與探索

四、中國家族企業(yè)的傳承和治理問題

第三節(jié) 2017年大企業(yè)發(fā)展的問題和對策

一、主要問題

1、創(chuàng)新能力、盈利能力落后于國際領(lǐng)先大企業(yè)

2、處于全球價(jià)值鏈中低端，亟待突破“低端鎖定”困境

3、管理水平仍然粗放，“大企業(yè)病”突出

4、國際化水平仍然很低，真正的全球公司較少

二、對策

1、把握歷史機(jī)遇，制定不斷做優(yōu)做強(qiáng)做大的愿景目標(biāo)

2、銳意改革，建立有活力的現(xiàn)代企業(yè)體制機(jī)制

3、發(fā)揮引領(lǐng)作用，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化

4、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動，從跟跑轉(zhuǎn)向領(lǐng)跑

5、強(qiáng)化品牌意識，打造國際知名品牌

6、契合國家“一帶一路”倡議，大力提高國際化經(jīng)營能力

7、嚴(yán)守環(huán)保紅線，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

第三部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級細(xì)分情況

第五章 主要行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況分析

第一節(jié) 2015-2017年中國企業(yè)數(shù)量變化

第二節(jié) 中國企業(yè)地區(qū)結(jié)構(gòu)分布

第三節(jié) 中國企業(yè)行業(yè)分布結(jié)構(gòu)

第四節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

一、通信業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

二、機(jī)械業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

三、石油業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

四、化工業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

五、醫(yī)藥業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

六、鋼鐵業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

4、鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略

七、機(jī)床業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

八、汽車業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

九、家電業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十、金融業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十一、船舶工業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十二、動漫產(chǎn)業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十三、五金行業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十四、電子信息業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十五、裝備制造業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十六、服裝紡織業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十七、有色金屬業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十八、出版?zhèn)髅綐I(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

十九、食品飲料業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

二十、建筑房地產(chǎn)業(yè)

1、行業(yè)企業(yè)數(shù)量

2、行業(yè)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和困難

3、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析

4、行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

第六章 國內(nèi)主要省市經(jīng)濟(jì)和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級情況分析

第一節(jié) 廣東省

一、大企業(yè)轉(zhuǎn)型升級持續(xù)發(fā)展

二、質(zhì)量創(chuàng)新成為廣東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的普遍路徑

三、廣東省民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的障礙因素分析

四、廣東省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略研究

五、廣東省重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例

第二節(jié) 上海市

一、科技創(chuàng)新推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

二、傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

三、新常態(tài)下加快民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的幾點(diǎn)建議

四、重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例分析

第三節(jié) 江蘇省

一、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀

1、《江蘇省“十三五”工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布

2、“綠色制造”成硬約束指標(biāo)

3、將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺

4、4萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)

二、江蘇省企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

1、企業(yè)深化改革轉(zhuǎn)型升級 促進(jìn)提質(zhì)增效

2、江蘇省出口企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展策略

3、江蘇省轉(zhuǎn)型升級示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

4、江蘇服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與品牌突圍路徑研究

5、基于產(chǎn)業(yè)集群的江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的策略研究

6、新常態(tài)下江蘇中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑研究

7、跨境電商促進(jìn)江蘇外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略研究

第四節(jié) 山東省

一、全球價(jià)值鏈視角下加工貿(mào)易企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——以山東省加工貿(mào)易企業(yè)為例

二、長城資產(chǎn)助推山東中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

三、山東省傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級技術(shù)能力改造實(shí)現(xiàn)路徑研究

四、山東省加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級的路徑及對策

第五節(jié) 浙江省

一、服務(wù)型制造與浙江制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

二、浙江省中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)查報(bào)告

三、浙江民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的路徑選擇

四、浙江服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級研究——以報(bào)喜鳥為例

第六節(jié) 北京市

一、北京市場面臨轉(zhuǎn)型升級 三駕馬車局面盡顯

二、北京市政府全面推動財(cái)會行業(yè)轉(zhuǎn)型升級

三、北京市企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析

1、開發(fā)區(qū)轉(zhuǎn)型升級中的企業(yè)樣本

2、北京朝陽區(qū)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快

3、政策推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

第七節(jié) 河北省

一、《河北省萬家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行動實(shí)施》

1、總體目標(biāo)

2、主要路徑

3、支持政策

4、實(shí)施步驟

5、保障措施

二、河北萬家中小工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

1、改造升級發(fā)展一批

2、推進(jìn)創(chuàng)新平臺建設(shè)

3、推進(jìn)智能制造

4、推進(jìn)綠色制造

5、推進(jìn)服務(wù)化制造

6、推進(jìn)工業(yè)強(qiáng)基

7、推進(jìn)產(chǎn)品高端化

8、推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升

9、產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展一批

10、引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目

11、催生一批新業(yè)態(tài)企業(yè)

12、提升一批傳統(tǒng)企業(yè)

13、發(fā)展一批小散企業(yè)

14、“專精特新”發(fā)展一批

15、提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力

16、加強(qiáng)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理

17、全力創(chuàng)建企業(yè)品牌

18、推動實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”

19、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套

20、加強(qiáng)企業(yè)家和企業(yè)職工隊(duì)伍建設(shè)

第八節(jié) 湖北省

一、湖北積極推進(jìn)去產(chǎn)能 倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

二、“費(fèi)改稅”倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

三、綠色資本促湖北企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

四、湖北省糧油加工企業(yè)綠色化轉(zhuǎn)型升級的基本路徑

五、鼓勵高端人才引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新 助推湖北經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

六、湖北省中小紡織企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級研究

第九節(jié) 湖南省

一、積極推進(jìn)工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

二、湖南省民營企業(yè)深化轉(zhuǎn)型升級的模式選擇、 動力機(jī)制和實(shí)施路徑研究

1、模式選擇

2、動力機(jī)制

3、實(shí)施路徑

三、基于swot矩陣分析的湖南民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級路徑

第十節(jié) 河南省

一、河南:800多家企業(yè)海外掘金培育轉(zhuǎn)型升級新動能

二、關(guān)于支持臺資企業(yè)轉(zhuǎn)型升級加快發(fā)展的意見

三、河南省重點(diǎn)轉(zhuǎn)型升級企業(yè)

第七章 國外企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 德國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 日本企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) 美國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 韓國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第五節(jié) 歐洲企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第六節(jié) 臺灣企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第八章 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒

第一節(jié) 2015年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第二節(jié) 2016年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第三節(jié) 2017年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四節(jié) 重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

一、制造業(yè)

1、五洋紡機(jī)：“小領(lǐng)域”做出“大市場”

2、三一重工：打造世界級企業(yè) 貢獻(xiàn)世界級品牌

3、特變電工：靠創(chuàng)新走向世界

4、握奇的成功“鑰匙”

二、通信業(yè)

1、成功案例

2、經(jīng)驗(yàn)借鑒

三、金融業(yè)

1、成功案例

2、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第五節(jié) 重點(diǎn)地區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級案例

一、成功案例

二、經(jīng)驗(yàn)借鑒

第四部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略

第九章 2018-2023年中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究

第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向

一、解讀新常態(tài): 市場低速化與企業(yè)成熟化并存

1、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境已經(jīng)步入市場低速化常態(tài)

2、市場非連續(xù)性變革與企業(yè)成熟化的矛盾凸顯

3、行業(yè)構(gòu)成變化和企業(yè)重組是大概率事件

二、適應(yīng)新常態(tài): 企業(yè)成熟化下轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向

1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵是從經(jīng)營機(jī)制上突破成熟化

2、轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略取向是提升和再造價(jià)值創(chuàng)造能力

三、應(yīng)對新常態(tài): 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的管理機(jī)能與系統(tǒng)再造

1、從感知能力和創(chuàng)造力上重塑企業(yè)組織機(jī)能

2、從學(xué)習(xí)能力和自主性上加速企業(yè)結(jié)構(gòu)變革

3、從持續(xù)進(jìn)化和控制力上優(yōu)化企業(yè)管理系統(tǒng)

第二節(jié) 加快推進(jìn)中國企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略對策研究

一、企業(yè)“走出去"基礎(chǔ)較好

二、企業(yè)“走出去"內(nèi)生動力強(qiáng)勁

三、中國實(shí)施企業(yè)“走出去"戰(zhàn)略存在的主要問題

四、加快中國企業(yè)“走出去"的對策建議

第三節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計(jì)

一、主動全球化，面向全球配置資源

二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計(jì)

第四節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

2、管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢

二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū)

1、中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū)

2、努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng)

三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新

1、中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口

2、中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn)

3、采用便捷高效的“云計(jì)算”模式開拓中小企業(yè)信息化市場

四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型

1、建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

2、不同的企業(yè)有不同的文化模式

五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新

第五節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討

一、營造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境

1、優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法

2、加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè)

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化

二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法

1、參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃

2、參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理

3、協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理

4、參與投資決策的全過程管理

第五部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)

第十章 2018-2023年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系與風(fēng)險(xiǎn)

第一節(jié) 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系

一、經(jīng)濟(jì)效益

二、技術(shù)創(chuàng)新

三、質(zhì)量品質(zhì)

四、結(jié)構(gòu)優(yōu)化

五、智能化率

六、綠色驅(qū)動

第二節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系定量研究

一、構(gòu)造兩兩比較判斷矩陣

二、單層重要性排序與一致性檢驗(yàn)

三、最終權(quán)重確定

四、簡要分析與討論

第三節(jié) 2018-2023年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會

一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn)

二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟

三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會分析

第四節(jié) 中國當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)因素分析

第五節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

第六部分 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢

第十一章 2018-2023年中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢

第一節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢

一、創(chuàng)新技術(shù)與創(chuàng)新人才是轉(zhuǎn)型的主要力量

二、中國城鎮(zhèn)化發(fā)展迅速 城市職能亟待升級

三、本土化：與合作伙伴完成由“面對面”到“并肩站”

第二節(jié) 中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新方向

一、使用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型

二、技術(shù)上的創(chuàng)新

三、模式創(chuàng)新

第三節(jié) 中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級新機(jī)遇

一、平臺模式從互聯(lián)網(wǎng)和高科技企業(yè)向傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)延伸

二、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺，掘金平臺經(jīng)濟(jì)的路徑

三、建設(shè)產(chǎn)業(yè)平臺，掘金平臺經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵能力

四、借助外部平臺，提升企業(yè)競爭力

圖表目錄

圖表：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級行業(yè)生命周期

圖表：中國企業(yè)數(shù)量

圖表：中國企業(yè)地區(qū)分布

圖表：機(jī)械業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：石油業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：化工業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：醫(yī)藥業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：鋼鐵業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：機(jī)床業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：汽車業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：家電業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：金融業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：五金業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：電子信息業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：裝備制造業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：有色金屬業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：出版?zhèn)髅綐I(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：食品飲料業(yè)企業(yè)數(shù)量

圖表：建筑房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量