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《2018-2023年中國南通市區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略及深度研究咨詢報(bào)告》由中研普華南通市區(qū)域經(jīng)濟(jì)行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫，主要分析了南通市區(qū)域經(jīng)濟(jì)行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景，同時(shí)對南通市區(qū)域經(jīng)濟(jì)行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的南通市區(qū)域經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)分析，幫助客戶評估南通市區(qū)域經(jīng)濟(jì)行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)定位研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域在國家中的定位研究
一、南通市區(qū)域在國家戰(zhàn)略中的定位
二、南通市區(qū)域在國家產(chǎn)業(yè)中的定位
三、南通市區(qū)域在國家投資中的定位
四、南通市區(qū)域在國家政策中的定位
第二節(jié) 南通市區(qū)域在省市中的定位研究
一、南通市區(qū)域在省市戰(zhàn)略中的定位
二、南通市區(qū)域在省市產(chǎn)業(yè)中的定位
三、南通市區(qū)域在省市投資中的定位
四、南通市區(qū)域在省市政策中的定位
第三節(jié) 南通市區(qū)域在行業(yè)中的定位研究
一、南通市區(qū)域在行業(yè)戰(zhàn)略中的定位
二、南通市區(qū)域在行業(yè)產(chǎn)業(yè)中的定位
三、南通市區(qū)域在行業(yè)投資中的定位
四、南通市區(qū)域在行業(yè)政策中的定位
第二章 南通市區(qū)域城市競爭力研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域城市基礎(chǔ)競爭力
一、南通市區(qū)域基礎(chǔ)競爭力一
二、南通市區(qū)域基礎(chǔ)競爭力二
三、南通市區(qū)域基礎(chǔ)競爭力三
四、南通市區(qū)域基礎(chǔ)競爭力四
第二節(jié) 南通市區(qū)域城市核心競爭力
一、南通市區(qū)域核心競爭力一
二、南通市區(qū)域核心競爭力二
三、南通市區(qū)域核心競爭力三
四、南通市區(qū)域核心競爭力四
第三節(jié) 南通市區(qū)域城市潛在競爭力
一、南通市區(qū)域潛在競爭力一
二、南通市區(qū)域潛在競爭力二
三、南通市區(qū)域潛在競爭力三
四、南通市區(qū)域潛在競爭力四
第四節(jié) 南通市區(qū)域城市綜合競爭力
一、南通市區(qū)域綜合競爭力一
二、南通市區(qū)域綜合競爭力二
三、南通市區(qū)域綜合競爭力三
四、南通市區(qū)域綜合競爭力四
第五節(jié) 南通市區(qū)域城市未來競爭力
一、南通市區(qū)域未來競爭力一
二、南通市區(qū)域未來競爭力二
三、南通市區(qū)域未來競爭力三
四、南通市區(qū)域未來競爭力四
第三章 南通市區(qū)域區(qū)位環(huán)境發(fā)展研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域氣候環(huán)境研究
一、南通市區(qū)域降水情況
二、南通市區(qū)域氣溫情況
三、南通市區(qū)域空氣質(zhì)量
四、植被地貌環(huán)境
五、氣候適宜程度
第二節(jié) 南通市區(qū)域資源環(huán)境研究
一、大宗礦產(chǎn)資源
二、石化氣體資源
三、有色金屬資源
四、森林資源情況
五、農(nóng)業(yè)資源情況
第三節(jié) 南通市區(qū)域交通發(fā)展研究
一、整體區(qū)位發(fā)展優(yōu)劣勢
二、公路交通發(fā)展優(yōu)劣勢
三、水路交通發(fā)展優(yōu)劣勢
四、鐵路交通發(fā)展優(yōu)劣勢
五、航空機(jī)場發(fā)展優(yōu)劣勢
第四節(jié) 南通市區(qū)域科技創(chuàng)新研究
一、科技創(chuàng)新政策發(fā)展研究
二、科技創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)投入研究
三、高等教育發(fā)展情況研究
四、技術(shù)人才發(fā)展情況研究
五、國外人才引進(jìn)情況研究
第五節(jié) 南通市區(qū)域社會(huì)環(huán)境研究
一、南通市區(qū)域人口人力資源研究
二、南通市區(qū)域基礎(chǔ)教育條件研究
三、南通市區(qū)域衛(wèi)生醫(yī)療條件研究
四、南通市區(qū)域社會(huì)保障制度研究
五、南通市區(qū)域法律法規(guī)環(huán)境研究
第四章 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究分析
第一節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢研究
一、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢一
二、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢二
三、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢三
四、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢四
五、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)劣勢五
第二節(jié) 南通市區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)研究
一、南通市區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)一
二、南通市區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)二
三、南通市區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)三
四、南通市區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)四
五、南通市區(qū)域核心支柱產(chǎn)業(yè)五
第三節(jié) 南通市區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)研究
一、南通市區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)一
二、南通市區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)二
三、南通市區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)三
四、南通市區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)四
五、南通市區(qū)域潛力新興產(chǎn)業(yè)五
第四節(jié) 南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)研究
一、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)一
二、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)二
三、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)三
四、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)四
五、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)五
第五節(jié) 南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)研究
一、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)一
二、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)二
三、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)三
四、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)四
五、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移產(chǎn)業(yè)五
第五章 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)影響因素
一、人力資源
二、土地資源
三、空間布局
四、互補(bǔ)特點(diǎn)
五、競爭特點(diǎn)
第二節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益研究
一、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益一
二、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益二
三、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益三
四、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益四
五、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益五
第三節(jié) 南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略研究
一、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略一
二、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略二
三、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略三
四、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略四
五、南通市區(qū)域轉(zhuǎn)型升級策略五
第四節(jié) 南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略研究
一、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略一
二、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略二
三、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略三
四、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略四
五、南通市區(qū)域淘汰轉(zhuǎn)移策略五
第六章 南通市區(qū)域gdp發(fā)展研究分析
第一節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素研究
一、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素一
二、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素二
三、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素三
四、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素四
五、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)活力要素五
第二節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏研究
一、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏一
二、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏二
三、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏三
四、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏四
五、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展桎梏五
第七章 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局因素
一、人力
二、土地
三、交通
四、環(huán)境
五、政策
第二節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性
一、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性一
二、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性二
三、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性三
四、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性四
五、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局特性五
第三節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略
一、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略一
二、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略二
三、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略三
四、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略四
五、南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)園區(qū)布局策略五
第四節(jié) 南通市區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)研究
一、南通市區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)一
二、南通市區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)二
三、南通市區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)三
四、南通市區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)四
五、南通市區(qū)域可戰(zhàn)略引進(jìn)產(chǎn)業(yè)五
第五節(jié) 南通市區(qū)域招商引進(jìn)策略研究
一、南通市區(qū)域招商引進(jìn)策略一
二、南通市區(qū)域招商引進(jìn)策略二
三、南通市區(qū)域招商引進(jìn)策略三
四、南通市區(qū)域招商引進(jìn)策略四
五、南通市區(qū)域招商引進(jìn)策略五
第五節(jié) 南通市區(qū)域招商引進(jìn)投資者研究
一、南通市區(qū)域招商引進(jìn)投資者一
二、南通市區(qū)域招商引進(jìn)投資者二
三、南通市區(qū)域招商引進(jìn)投資者三
四、南通市區(qū)域招商引進(jìn)投資者四
五、南通市區(qū)域招商引進(jìn)投資者五
第八章 南通市區(qū)域周邊聯(lián)動(dòng)省市研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域周邊聯(lián)動(dòng)影響因素
一、地理位置因素
二、交通影響因素
三、科技人才因素
四、勞動(dòng)資源因素
五、礦產(chǎn)資源因素
六、商業(yè)消費(fèi)因素
七、產(chǎn)業(yè)發(fā)展因素
八、地方政策因素
第二節(jié) 南通市區(qū)域周邊聯(lián)動(dòng)省份研究
一、江蘇省
二、浙江省
三、上海市
四、長江經(jīng)濟(jì)帶
五、上海都市圈
六、“1+3”揚(yáng)子江城市群
第三節(jié) 南通市區(qū)域周邊聯(lián)動(dòng)市縣研究
一、如皋
二、如東
三、海安
四、海門
五、啟東
六、張家港
七、常熟
第四節(jié) 南通市區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性研究
一、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)一
二、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)二
三、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)三
四、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)四
五、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)五
六、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)六
七、聯(lián)動(dòng)互補(bǔ)性產(chǎn)業(yè)七
第五節(jié) 南通市區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)競爭性研究
一、聯(lián)動(dòng)競爭性產(chǎn)業(yè)一
二、聯(lián)動(dòng)競爭性產(chǎn)業(yè)二
三、聯(lián)動(dòng)競爭性產(chǎn)業(yè)三
四、聯(lián)動(dòng)競爭性產(chǎn)業(yè)四
五、聯(lián)動(dòng)競爭性產(chǎn)業(yè)五
六、聯(lián)動(dòng)競爭性產(chǎn)業(yè)六
七、聯(lián)動(dòng)競爭性產(chǎn)業(yè)七
第六節(jié) 南通市區(qū)域周邊產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)效益研究
一、聯(lián)動(dòng)發(fā)展效益一
二、聯(lián)動(dòng)發(fā)展效益二
三、聯(lián)動(dòng)發(fā)展效益三
四、聯(lián)動(dòng)發(fā)展效益四
五、聯(lián)動(dòng)發(fā)展效益五
六、聯(lián)動(dòng)發(fā)展效益六
七、聯(lián)動(dòng)發(fā)展效益七
第九章 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)典型企業(yè)研究
企業(yè)一
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間
企業(yè)二
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間
企業(yè)三
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間
企業(yè)四
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間
企業(yè)五
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間
企業(yè)六
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間
企業(yè)七
一、企業(yè)區(qū)位發(fā)展要素
二、企業(yè)區(qū)位發(fā)展優(yōu)勢
三、企業(yè)區(qū)位發(fā)展效益
四、企業(yè)區(qū)位發(fā)展空間
第十章 南通市區(qū)域可持續(xù)發(fā)展空間研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域可持續(xù)發(fā)展因素分析
一、人口
二、土地
三、資金
四、技術(shù)
五、資源
六、環(huán)境
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)研究
一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)一
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)二
三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)三
四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)四
五、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境代價(jià)五
第三節(jié) 南通市區(qū)域產(chǎn)業(yè)整合空間研究
一、產(chǎn)業(yè)整合空間一
二、產(chǎn)業(yè)整合空間二
三、產(chǎn)業(yè)整合空間三
四、產(chǎn)業(yè)整合空間四
五、產(chǎn)業(yè)整合空間五
第十一章 南通市區(qū)域發(fā)展前景規(guī)劃研究
第一節(jié) 南通市區(qū)域發(fā)展變量研究
一、政策變量
二、競爭變量
三、區(qū)位變量
四、人力變量
五、環(huán)境變量
第二節(jié) 南通市區(qū)域發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
一、經(jīng)驗(yàn)借鑒一
二、經(jīng)驗(yàn)借鑒二
三、經(jīng)驗(yàn)借鑒三
四、經(jīng)驗(yàn)借鑒四
五、經(jīng)驗(yàn)借鑒五
第三節(jié) 南通市區(qū)域發(fā)展建設(shè)模式
一、財(cái)政模式
二、資源模式
三、集資模式
四、商業(yè)模式
五、舉債模式
第三節(jié) 南通市區(qū)域戰(zhàn)略制定原則
一、科學(xué)性
二、實(shí)踐性
三、前瞻性
四、創(chuàng)新性
五、全面性
六、動(dòng)態(tài)性
第四節(jié) 南通市區(qū)域發(fā)展規(guī)劃策略
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃
二、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略
三、南通市區(qū)域定位戰(zhàn)略
四、產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略
五、產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)戰(zhàn)略
六、營銷品牌戰(zhàn)略
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃
第十二章 南通市區(qū)域綜合發(fā)展評價(jià)研究
圖表目錄
圖表：2014-2017年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度
圖表：2014-2017年全部工業(yè)增加值及其增長速度
圖表：2014-2017年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資
圖表：南通市gdp走勢情況
圖表：南通市第一產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
圖表：南通市第二產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
圖表：南通市第三產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值
圖表：南通市居民收入情況
圖表：南通市消費(fèi)價(jià)格指數(shù)情況
圖表：南通市工業(yè)發(fā)展情況
區(qū)域經(jīng)濟(jì)是指在一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)部因素與外部條件相互作用而產(chǎn)生的生產(chǎn)綜合體。以一定地域?yàn)榉秶?，并與經(jīng)濟(jì)要素及其分布密切結(jié)合的區(qū)域發(fā)展實(shí)體。區(qū)域發(fā)展指一般在一定的時(shí)空范圍內(nèi)以資源開發(fā)、產(chǎn)業(yè)組織、結(jié)構(gòu)優(yōu)化為主要中心的一系列經(jīng)濟(jì)社會(huì)活動(dòng)。國家堅(jiān)持大中小城市和小城鎮(zhèn)協(xié)調(diào)發(fā)展，提高城鎮(zhèn)綜合承載能力，按照循序漸進(jìn)、節(jié)約土地、集約發(fā)展、合理布局的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)城鎮(zhèn)化，逐步改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是指對一定區(qū)域內(nèi)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展有關(guān)全局性、長遠(yuǎn)性、關(guān)鍵性的問題所作的籌劃和決策。具體來說，是指在較長時(shí)期內(nèi)，根據(jù)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r的估量，考慮到區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展中的各方面關(guān)系，對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的指導(dǎo)思想、所要達(dá)到的目標(biāo)、所應(yīng)解決的重點(diǎn)和所需經(jīng)歷的階段以及必須采取的對策的總籌劃和總決策。
區(qū)域經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一個(gè)重要課題，它具有嚴(yán)格的內(nèi)涵：在一個(gè)自然環(huán)境、人文條件基本相似的地理區(qū)域內(nèi)，如何有效地利用人力、物力、財(cái)力以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化的發(fā)展。其必不可少的要素有：1、特定的地理區(qū)域；2、資源條件相同或相似；3、人文社會(huì)條件基本相同；4、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式及特征具有連續(xù)性和一致性；5、區(qū)域內(nèi)形成統(tǒng)一、有序、健康的市場。在我國目前現(xiàn)階段，研究區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有特殊重要的意義。
據(jù)此，國家根據(jù)資源環(huán)境承載能力、現(xiàn)有開發(fā)密度和發(fā)展?jié)摿?，統(tǒng)籌考慮未來我國人口分布、經(jīng)濟(jì)布局、國土利用和城鎮(zhèn)化格局，將國土空間劃分為優(yōu)化開發(fā)、重點(diǎn)開發(fā)、限制開發(fā)和禁止開發(fā)四類主體功能區(qū)，按照主體功能定位調(diào)整完善區(qū)域政策和績效評價(jià)，規(guī)范空間開發(fā)秩序，形成合理的空間開發(fā)結(jié)構(gòu)。
先前，我國陸續(xù)出臺(tái)了西部大開發(fā)、促進(jìn)中部崛起和東北等老工業(yè)基地振興等區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略。但中國地域范圍廣大、地理差別明顯，為了使這些戰(zhàn)略能夠更好地落到實(shí)處，產(chǎn)生更大的成效，近兩三年來，中國政府先后批復(fù)涉及珠江三角洲、長江三角洲、天津?yàn)I海新區(qū)、福建省海峽西岸經(jīng)濟(jì)區(qū)、包括陜西、甘肅兩省部分地區(qū)的關(guān)中－天水經(jīng)濟(jì)區(qū)、中國圖們江區(qū)域、黃河三角洲等、橫琴新區(qū)、安徽皖江城市帶、鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)、中原經(jīng)濟(jì)區(qū)等多部區(qū)域規(guī)劃和文件來規(guī)范區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
而推進(jìn)城鎮(zhèn)化，加強(qiáng)中小城市和小城鎮(zhèn)建設(shè)，也是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的題中之義，中央的決策和部署也對中小城市轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展提出了新要求、寄予了新期望。今后十年到二十年內(nèi)，將是我國城市化快速推進(jìn)的時(shí)期，城市化率的提高應(yīng)當(dāng)以中小城市和小城鎮(zhèn)擴(kuò)容為主，大力提高中小城市和小城鎮(zhèn)對產(chǎn)業(yè)和人口的承載能力。中小城市通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、集約發(fā)展、產(chǎn)業(yè)互動(dòng)、內(nèi)生增長、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、生態(tài)立市等舉措，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型發(fā)展、高端發(fā)展、和諧發(fā)展和綠色發(fā)展。
目前，全國共有建制市655個(gè)，其中地級以上287個(gè)，縣級建制市368個(gè)。中小城市共有2160個(gè)，其中地級212個(gè)，縣級1948個(gè)。中小城市已成為中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要支撐。許多中小城市的發(fā)展速度已經(jīng)超過了全國平均水平。中小城市是我國行政區(qū)體系中重要的戰(zhàn)略節(jié)點(diǎn)，在改革發(fā)展中具有十分重要的地位和作用。尤其是中小城市數(shù)量眾多，幅員遼闊，聚集了龐大的人口、資源、產(chǎn)業(yè)、環(huán)境等發(fā)展要素，其發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變和發(fā)展質(zhì)量的提升對于我國加快推進(jìn)現(xiàn)代進(jìn)程、全面建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，有著全局性、決定性的重大意義。
區(qū)域規(guī)劃是為實(shí)現(xiàn)一定地區(qū)范圍的開發(fā)和建設(shè)目標(biāo)而進(jìn)行的總體部署。區(qū)域規(guī)劃工作的地域性，包含如下兩方面的含義：地方特色，各地區(qū)的資源、經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件、原有基礎(chǔ)千差萬別，各區(qū)域未來的發(fā)展方向、目標(biāo)、地域結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和布局、各種基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施的建設(shè)也就不會(huì)相同。各地區(qū)有各自的特殊性，規(guī)劃要因地制宜，揚(yáng)長避短，反映出規(guī)劃區(qū)域的特色；保持完整的規(guī)劃范圍，規(guī)劃過程中不僅要把規(guī)劃區(qū)域作為一個(gè)整體加以考慮，同時(shí)也要對規(guī)劃區(qū)域內(nèi)所轄地區(qū)全面考慮，體現(xiàn)規(guī)劃在區(qū)域空間上的完整性。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模？發(fā)展前景如何？值不值得投資？
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確？主要客戶群在哪里？營銷手段有哪些？
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里？競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里？
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)？
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些？市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)？
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么？您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤？
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1：商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒，但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力，那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多，請馬上訂購。
♦ 理由2：如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增，獲得更好的業(yè)績表現(xiàn)，您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議，那么您不可不訂。
♦ 理由3：如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù)，需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議，同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間，那么您非訂不可。
♦ 理由4：如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力，長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持，而無法準(zhǔn)確把握市場，搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)，那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源：國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫：中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫：如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù)：遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò)，涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國，中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò)，在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處，并在超過50多個(gè)城市建立了操作地，資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1：設(shè)立研究小組，確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo)，設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組，碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員，共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2：市場調(diào)查，獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等；
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3：中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種)；
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物；
♦ 各種會(huì)議資料；
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等)；
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫，規(guī)模最全)；
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4：核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí)；
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí)；
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5：進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6：核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7：撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉，分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告（對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告）。
步驟8：提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答，并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長，擁有研究人員數(shù)量最多，規(guī)模最大，綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性，其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí)，中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載，如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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東興證券關(guān)于包頭東寶生物技術(shù)股份有限公司首發(fā)股票（A股）...
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中研普華擁有20年的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、企業(yè)IPO上市咨詢、行業(yè)調(diào)研、細(xì)分市場研究及募投項(xiàng)目運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)覆蓋全球。
豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。設(shè)立產(chǎn)業(yè)研究組，積累了豐富的行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，充分運(yùn)用扎實(shí)的理論知識(shí)，更好的為客戶提供服務(wù)。
資深的專家顧問。專家團(tuán)隊(duì)來自于國家級科研院所、著名大學(xué)教授、以及具備成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家，擁有強(qiáng)大的專業(yè)能力。
科學(xué)的研究方法。采取專業(yè)的研究模型，精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析，周密的調(diào)查方法，各個(gè)環(huán)節(jié)力求真實(shí)客觀準(zhǔn)確。
完善的服務(wù)體系。不僅為您提供專業(yè)化的研究報(bào)告，還會(huì)為您提供超值的售后服務(wù)，給您帶來完善的一站式服務(wù)。
中研普華依托分布于全國各重點(diǎn)城市的市場調(diào)研隊(duì)伍，與國內(nèi)外各大數(shù)據(jù)源建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系。
中研普華推廣和傳播國內(nèi)外頂尖管理理念，協(xié)助中國企業(yè)健康、持續(xù)成長，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理升級。
中研普華獨(dú)創(chuàng)的水平行業(yè)市場資訊 + 垂直企業(yè)管理培訓(xùn)的完美結(jié)合，體現(xiàn)了中研普華一站式服務(wù)的理念和優(yōu)勢。
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