《河北省應(yīng)急管理行業(yè)“十五五”規(guī)劃前期研究報(bào)告》由中研普華河北省應(yīng)急管理行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫(xiě),主要分析了河北省應(yīng)急管理行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對(duì)河北省應(yīng)急管理行業(yè)的未來(lái)發(fā)展做出科學(xué)的趨勢(shì)預(yù)測(cè)和專業(yè)的河北省應(yīng)急管理行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評(píng)估河北省應(yīng)急管理行業(yè)投資價(jià)值。
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第一章 研究背景與意義
1.1 國(guó)家應(yīng)急管理體系升級(jí)背景下的河北使命
1.2 “雙碳”戰(zhàn)略與京津冀協(xié)同發(fā)展的疊加影響
1.3 研究范圍、方法與數(shù)據(jù)來(lái)源說(shuō)明
第二章 河北省應(yīng)急管理“十四五”實(shí)施成效評(píng)估
2.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控能力提升(危險(xiǎn)化學(xué)品、礦山等領(lǐng)域)
2.2 自然災(zāi)害防御體系建設(shè)進(jìn)展(森林草原火災(zāi)、洪澇災(zāi)害等)
2.3 應(yīng)急救援力量數(shù)字化升級(jí)現(xiàn)狀(監(jiān)測(cè)預(yù)警指揮中心、航空救援等)
2.4 社會(huì)協(xié)同與公眾安全意識(shí)普及成果
第三章 “十五五”時(shí)期應(yīng)急管理發(fā)展環(huán)境分析
3.1 國(guó)際經(jīng)驗(yàn):全球極端氣候事件頻發(fā)對(duì)區(qū)域應(yīng)急的啟示
3.2 政策驅(qū)動(dòng):國(guó)家《“十四五”應(yīng)急體系規(guī)劃》的深化要求
3.3 技術(shù)變革:
3.4 區(qū)域協(xié)同:雄安新區(qū)建設(shè)對(duì)應(yīng)急資源配置的示范效應(yīng)
第四章 河北省應(yīng)急管理核心問(wèn)題診斷
4.1 風(fēng)險(xiǎn)防控短板:新污染物、城市地下空間等新興風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不足
4.2 基層能力薄弱:縣域應(yīng)急物資儲(chǔ)備與專業(yè)人才缺口量化分析
4.3 數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象:跨部門(mén)信息共享與協(xié)同處置機(jī)制瓶頸
第五章 重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控體系優(yōu)化路徑
5.1 自然災(zāi)害防治
5.2 事故災(zāi)難防控
5.3 公共衛(wèi)生應(yīng)急
第六章 應(yīng)急救援能力現(xiàn)代化升級(jí)策略
6.1 航空救援網(wǎng)絡(luò):全域2小時(shí)覆蓋的直升機(jī)基地布局規(guī)劃
6.2 專業(yè)隊(duì)伍擴(kuò)容:省級(jí)綜合救援隊(duì)伍與民間救援力量協(xié)同機(jī)制
6.3 裝備技術(shù)迭代:消防機(jī)器人、無(wú)人機(jī)編隊(duì)等特種裝備采購(gòu)清單
第七章 智慧應(yīng)急大腦建設(shè)方案
7.1 省級(jí)應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)(數(shù)據(jù)采集-分析-決策閉環(huán))
7.2 數(shù)字孿生技術(shù)在城市生命線工程中的應(yīng)用場(chǎng)景
7.3 區(qū)塊鏈賦能應(yīng)急物資溯源與分配效率提升
第八章 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈培育計(jì)劃
8.1 唐山應(yīng)急裝備制造基地的智能化升級(jí)路徑
8.2 石家莊安全應(yīng)急服務(wù)產(chǎn)業(yè)集群(風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、培訓(xùn)演練等)
8.3 京津冀應(yīng)急產(chǎn)業(yè)協(xié)同創(chuàng)新聯(lián)盟組建方案
第九章 基層應(yīng)急管理體系重構(gòu)
9.1 鄉(xiāng)鎮(zhèn)“一專多能”應(yīng)急管理所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
9.2 社區(qū)“網(wǎng)格化+智慧終端”風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警模式試點(diǎn)
9.3 農(nóng)村防災(zāi)減災(zāi)“最后一公里”突破路徑
第十章 應(yīng)急管理法治與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
10.1 地方性法規(guī)修訂建議(《河北省安全生產(chǎn)條例》等)
10.2 企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)的信用監(jiān)管機(jī)制創(chuàng)新
10.3 應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化體系框架(技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范)
第十一章 重大工程項(xiàng)目庫(kù)設(shè)計(jì)
11.1 省級(jí)應(yīng)急救援中心建設(shè)工程(功能分區(qū)與投資估算)
11.2 環(huán)渤海危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)急救援基地選址論證
11.3 太行山地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)示范工程
第十二章 財(cái)政金融保障機(jī)制創(chuàng)新
12.1 政府專項(xiàng)債與ppp模式在應(yīng)急基建中的應(yīng)用
12.2 巨災(zāi)保險(xiǎn)制度試點(diǎn)與商業(yè)保險(xiǎn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
12.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)基金設(shè)立方案與資本導(dǎo)入路徑
第十三章 國(guó)內(nèi)外典型案例對(duì)標(biāo)研究
13.1 國(guó)內(nèi)對(duì)標(biāo):廣東省“智慧應(yīng)急”實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
13.2 國(guó)際對(duì)標(biāo):日本東京都市圈地震應(yīng)急響應(yīng)體系解析
第十四章 風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)預(yù)案
14.1 氣候變化引發(fā)的復(fù)合型災(zāi)害情景推演
14.2 新技術(shù)應(yīng)用中的網(wǎng)絡(luò)安全與數(shù)據(jù)隱私風(fēng)險(xiǎn)
14.3 跨區(qū)域協(xié)同中的行政壁壘突破策略
第十五章 規(guī)劃實(shí)施保障體系
15.1 組織領(lǐng)導(dǎo):省級(jí)應(yīng)急委職能優(yōu)化方案
15.2 考核評(píng)估:動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)指標(biāo)與第三方評(píng)價(jià)機(jī)制
15.3 社會(huì)參與:全民安全素養(yǎng)提升行動(dòng)設(shè)計(jì)
圖表目錄
圖表:河北省“十四五”期間生產(chǎn)安全事故死亡率下降趨勢(shì)(2022-2024)
圖表:全省化工園區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)分布(2024年)
圖表:
圖表:白洋淀流域洪澇災(zāi)害歷史數(shù)據(jù)與預(yù)測(cè)模型對(duì)比
圖表:省級(jí)應(yīng)急管理大數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)拓?fù)鋱D
圖表:“十五五”應(yīng)急管理重大項(xiàng)目投資分布(單位:億元)
圖表:東京都市圈地震應(yīng)急響應(yīng)流程與河北對(duì)標(biāo)差距分析
當(dāng)前,我國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)正處于深化改革與能力提升的關(guān)鍵階段。河北省作為京津冀協(xié)同發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)、雄安新區(qū)建設(shè)的核心承載地,肩負(fù)著構(gòu)建現(xiàn)代化應(yīng)急管理體系的特殊使命。隨著“雙碳”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)和極端氣候事件的頻發(fā),傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)與新興挑戰(zhàn)交織疊加,對(duì)應(yīng)急管理的系統(tǒng)性、前瞻性提出了更高要求。
“十五五”時(shí)期,河北省應(yīng)急管理需立足國(guó)家戰(zhàn)略部署,緊密?chē)@《“十四五”國(guó)家應(yīng)急體系規(guī)劃》的深化要求,以智慧化、協(xié)同化、法治化為核心,推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)防控、救援能力、基層治理等領(lǐng)域的全面升級(jí)。一方面,雄安新區(qū)建設(shè)、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展等區(qū)域重大工程對(duì)應(yīng)急資源配置提出示范性需求;另一方面,5G、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)的深度融合,為災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警、救援指揮調(diào)度提供了全新路徑。
與此同時(shí),基層應(yīng)急能力薄弱、跨部門(mén)數(shù)據(jù)共享壁壘、新興風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別滯后等問(wèn)題亟待突破。本報(bào)告以“問(wèn)題導(dǎo)向”與“目標(biāo)引領(lǐng)”為主線,系統(tǒng)梳理“十四五”成效,科學(xué)研判“十五五”環(huán)境,旨在為河北省構(gòu)建全周期、多層級(jí)、立體化的應(yīng)急管理體系提供戰(zhàn)略支撐,助力京津冀區(qū)域安全協(xié)同發(fā)展。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫(xiě),在大量周密的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家商務(wù)部、國(guó)家發(fā)改委、國(guó)家經(jīng)濟(jì)信息中心、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家海關(guān)總署、全國(guó)商業(yè)信息中心、中國(guó)經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測(cè)中心、中國(guó)行業(yè)研究網(wǎng)、全國(guó)及海外相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及河北省應(yīng)急管理行業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。報(bào)告對(duì)我國(guó)河北省應(yīng)急管理行業(yè)的供需狀況、發(fā)展現(xiàn)狀、子行業(yè)發(fā)展變化等進(jìn)行了分析,重點(diǎn)分析了國(guó)內(nèi)外河北省應(yīng)急管理行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、如何面對(duì)行業(yè)的發(fā)展挑戰(zhàn)、行業(yè)的發(fā)展建議、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,以及行業(yè)的投資分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)等等。報(bào)告還綜合了河北省應(yīng)急管理行業(yè)的整體發(fā)展動(dòng)態(tài),對(duì)行業(yè)在產(chǎn)品方面提供了參考建議和具體解決辦法。報(bào)告對(duì)于河北省應(yīng)急管理產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、經(jīng)銷(xiāo)商、行業(yè)管理部門(mén)以及擬進(jìn)入該行業(yè)的投資者具有重要的參考價(jià)值,對(duì)于研究我國(guó)河北省應(yīng)急管理行業(yè)發(fā)展規(guī)律、提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大有學(xué)術(shù)和實(shí)踐的雙重意義。
♦ 項(xiàng)目有多大市場(chǎng)規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場(chǎng)細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營(yíng)銷(xiāo)手段有哪些?
♦ 您與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)的差距在哪里?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對(duì)手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢(shì)和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場(chǎng)有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢(shì)并從中獲得商業(yè)利潤(rùn)?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門(mén)檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)上的失敗可以原諒,但是遭到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略而毫無(wú)還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道得更多,請(qǐng)馬上訂購(gòu)。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤(rùn)倍增,獲得更好的業(yè)績(jī)表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長(zhǎng)期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無(wú)法準(zhǔn)確把握市場(chǎng),搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請(qǐng)把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來(lái)源:國(guó)家統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國(guó)家信息中心、國(guó)家稅務(wù)總局、國(guó)家工商總局、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、國(guó)家圖書(shū)館、全國(guó)200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬(wàn)種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫(kù):中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫(kù)、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù)庫(kù)、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫(kù)。
國(guó)際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫(kù):如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國(guó)31個(gè)省市及香港的專家顧問(wèn)網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門(mén)、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國(guó),中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過(guò)50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究?jī)?nèi)容
針對(duì)目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究?jī)?nèi)容。
步驟2:市場(chǎng)調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問(wèn)有關(guān)政府主管部門(mén)、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷(xiāo)售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營(yíng)商、經(jīng)銷(xiāo)商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國(guó)內(nèi)、國(guó)際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國(guó)及外國(guó)政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù),規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來(lái)自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷(xiāo)售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門(mén)核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場(chǎng)分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷(xiāo)售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見(jiàn)與建議。
步驟7:撰寫(xiě)完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來(lái)自各方的意見(jiàn)、建議及評(píng)價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫(xiě)最終報(bào)告(對(duì)行業(yè)盈利點(diǎn)、增長(zhǎng)點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對(duì)用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問(wèn)題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國(guó)成立時(shí)間最長(zhǎng),擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國(guó)家政府部門(mén)及商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國(guó)資委、發(fā)改委、國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心(國(guó)研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場(chǎng)研究 產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢(shì) 服務(wù)流程管理
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中央電視臺(tái)采訪中研普華高級(jí)研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級(jí)研究員
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報(bào)告編號(hào):1915926
出版日期:2025年2月
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