《2025-2030年中國短劇行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢及前景預(yù)測報(bào)告》由中研普華短劇行業(yè)分析專家領(lǐng)銜撰寫,主要分析了短劇行業(yè)的市場規(guī)模、發(fā)展現(xiàn)狀與投資前景,同時(shí)對短劇行業(yè)的未來發(fā)展做出科學(xué)的趨勢預(yù)測和專業(yè)的短劇行業(yè)數(shù)據(jù)分析,幫助客戶評估短劇行業(yè)投資價(jià)值。
第一章 行業(yè)概述
第一節(jié) 短劇的定義與特征
一、時(shí)長界定
二、內(nèi)容風(fēng)格
三、制作特點(diǎn)
第二節(jié) 行業(yè)發(fā)展歷程
一、起源階段
二、成長階段
三、規(guī)范階段
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)鏈分析
一、上游內(nèi)容創(chuàng)作
(一)編劇
(二)制作公司
二、中游平臺(tái)傳播
(一)視頻平臺(tái)分發(fā)策略
(二)運(yùn)營模式
三、下游用戶消費(fèi)
(一)用戶觀看行為
(二)消費(fèi)習(xí)慣反哺
第二章 行業(yè)政策環(huán)境分析
第一節(jié) 監(jiān)管政策
一、內(nèi)容審核
二、資質(zhì)準(zhǔn)入
三、政策導(dǎo)向
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)政策
一、稅收優(yōu)惠
二、產(chǎn)業(yè)扶持
三、市場準(zhǔn)入與退出機(jī)制
第三節(jié) 社會(huì)政策
一、文化融合
二、社會(huì)責(zé)任
第三章 全球短劇行業(yè)市場分析
第一節(jié) 全球市場概況
一、市場規(guī)模
二、發(fā)展特點(diǎn)
三、主要市場比較
第二節(jié) 中國短劇的國際市場地位
一、出口現(xiàn)狀
二、競爭優(yōu)勢
三、面臨挑戰(zhàn)
第三節(jié) 國際短劇對中國市場的沖擊
一、內(nèi)容競爭
二、文化傳播
三、應(yīng)對策略
第四章 中國短劇行業(yè)供需分析
第一節(jié) 國內(nèi)市場需求
一、觀眾規(guī)模與增長趨勢
(一)不同年齡段需求特點(diǎn)
(二)性別差異
二、內(nèi)容偏好
三、消費(fèi)場景與習(xí)慣
第二節(jié) 國內(nèi)外市場供應(yīng)
一、國內(nèi)制作產(chǎn)量
(一)制作數(shù)量
(二)類型分布
二、國外引進(jìn)情況
三、供應(yīng)主體與競爭格局
第三節(jié) 供需平衡與發(fā)展趨勢
一、當(dāng)前供需平衡狀況
二、影響因素
三、未來趨勢預(yù)測
第五章 中國短劇行業(yè)競爭格局分析
第一節(jié) 市場集中度
一、頭部企業(yè)市場份額
二、集中度變化趨勢
三、對行業(yè)影響
第二節(jié) 平臺(tái)競爭
一、主流視頻平臺(tái)競爭策略
(一)愛奇藝
(二)騰訊視頻
(三)抖音
二、新興平臺(tái)崛起與挑戰(zhàn)
三、平臺(tái)差異化競爭分析
第三節(jié) 內(nèi)容制作方競爭
一、專業(yè)制作公司優(yōu)勢與挑戰(zhàn)
二、mcn 機(jī)構(gòu)參與與發(fā)展
三、內(nèi)容制作方與平臺(tái)合作與博弈
第六章 中國短劇行業(yè)商業(yè)模式分析
第一節(jié) 付費(fèi)模式
一、會(huì)員付費(fèi)模式
二、單片付費(fèi)模式
三、發(fā)展趨勢
第二節(jié) 廣告模式
一、前貼片廣告
(一)市場規(guī)模
(二)廣告主類型
(三)用戶接受度
二、植入廣告
(一)品牌植入形式
(二)市場效果
(三)創(chuàng)新案例
三、廣告模式創(chuàng)新與挑戰(zhàn)
第三節(jié) ip開發(fā)與衍生模式
一、網(wǎng)文ip改編
(一)成功案例
(二)改編優(yōu)勢
(三)市場表現(xiàn)
二、衍生產(chǎn)品開發(fā)
(一)周邊產(chǎn)品
(二)游戲開發(fā)
(三)線下活動(dòng)
三、ip全產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營
第七章 中國短劇行業(yè)技術(shù)發(fā)展分析
第一節(jié) ai技術(shù)應(yīng)用
一、內(nèi)容創(chuàng)作
(一)劇本生成
(二)角色設(shè)定
(三)劇情優(yōu)化
二、制作流程優(yōu)化
(一)拍攝效率提升
(二)剪輯自動(dòng)化
(三)特效生成
三、個(gè)性化推薦
(一)算法原理
(二)用戶體驗(yàn)
(三)商業(yè)價(jià)值
第二節(jié) ar/vr 技術(shù)融合
一、沉浸式觀看體驗(yàn)
(一)視覺效果
(二)交互設(shè)計(jì)
(三)用戶反饋
二、內(nèi)容創(chuàng)新與拓展
(一)創(chuàng)新場景
(二)應(yīng)用案例
(三)潛在機(jī)會(huì)
三、技術(shù)挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢
(一)設(shè)備限制
(二)內(nèi)容制作成本
(三)未來方向
第三節(jié) 區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用
一、版權(quán)保護(hù)
(一)版權(quán)登記
(二)溯源系統(tǒng)
(三)維權(quán)機(jī)制
二、內(nèi)容分發(fā)與交易
(一)安全性提升
(二)交易效率優(yōu)化
(三)商業(yè)模式創(chuàng)新
三、技術(shù)應(yīng)用前景與挑戰(zhàn)
(一)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)缺失
(二)技術(shù)推廣難度
(三)發(fā)展機(jī)遇
第八章 中國短劇行業(yè)用戶分析
第一節(jié) 用戶畫像
一、年齡分布
(一)18-24歲用戶需求
(二)25-35歲用戶特點(diǎn)
(三)35歲以上用戶偏好
二、性別差異
(一)男性用戶偏好題材
(二)女性用戶關(guān)注內(nèi)容
(三)性別需求差異調(diào)研
三、地域分布
(一)一線城市用戶消費(fèi)能力
(二)二三線城市市場潛力
(三)下沉市場發(fā)展機(jī)會(huì)
第二節(jié) 用戶行為分析
一、觀看時(shí)長與頻率
(一)平均每次觀看時(shí)長
(二)每周觀看頻率
(三)時(shí)段偏好
二、觀看平臺(tái)選擇
(一)主流平臺(tái)用戶占比
(二)平臺(tái)選擇原因
(三)新興平臺(tái)吸引力
三、互動(dòng)行為
(一)彈幕互動(dòng)
(二)評論參與度
(三)社交分享趨勢
第三節(jié) 用戶需求與偏好
一、內(nèi)容需求
(一)熱門題材
(二)小眾題材機(jī)會(huì)
(三)原創(chuàng)內(nèi)容期待
二、劇情偏好
(一)緊湊劇情
(二)情感共鳴
(三)懸疑反轉(zhuǎn)
三、演員與制作團(tuán)隊(duì)偏好
(一)明星效應(yīng)
(二)制作團(tuán)隊(duì)口碑
(三)新人接受度
第九章 中國短劇行業(yè)企業(yè)深度調(diào)研——重點(diǎn)企業(yè)分析
第一節(jié) 中文在線
一、企業(yè)發(fā)展歷程
(一)創(chuàng)立背景
(二)短劇業(yè)務(wù)起步
(三)重要里程碑
二、短劇業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與模式
(一)內(nèi)容創(chuàng)作特色
(二)制作流程優(yōu)化
(三)平臺(tái)合作模式
三、市場表現(xiàn)與競爭力
(一)市場份額
(二)代表作品
(三)競爭優(yōu)勢與劣勢
第二節(jié) 元隆雅圖
一、企業(yè)發(fā)展概況
(一)主營業(yè)務(wù)
(二)短劇業(yè)務(wù)布局
(三)企業(yè)文化
二、短劇業(yè)務(wù)布局與創(chuàng)新
(一)制作與營銷策略
(二)衍生品開發(fā)案例
(三)商業(yè)模式創(chuàng)新
三、市場地位與影響力
(一)市場知名度
(二)行業(yè)合作案例
(三)對行業(yè)貢獻(xiàn)
第三節(jié) 芒果超媒
一、芒果超媒的短劇板塊發(fā)展
(一)內(nèi)容生產(chǎn)模式
(二)平臺(tái)推廣策略
(三)會(huì)員運(yùn)營特色
二、競爭優(yōu)勢與特色
(一)湖南廣電資源
(二)內(nèi)容品質(zhì)把控
(三)用戶粘性提升
三、未來發(fā)展戰(zhàn)略
(一)短劇題材規(guī)劃
(二)技術(shù)應(yīng)用布局
(三)行業(yè)合作拓展
第十章 中國短劇行業(yè)投資分析
第一節(jié) 投資機(jī)會(huì)
一、行業(yè)增長潛力
(一)市場規(guī)模增長
(二)用戶需求推動(dòng)
(三)政策支持利好
二、新興領(lǐng)域與模式
(一)互動(dòng)短劇
(二)豎屏短劇
(三)ip開發(fā)機(jī)會(huì)
三、產(chǎn)業(yè)鏈投資熱點(diǎn)
(一)內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域
(二)技術(shù)研發(fā)機(jī)會(huì)
(三)平臺(tái)運(yùn)營價(jià)值
第二節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)
一、政策風(fēng)險(xiǎn)
(一)內(nèi)容審核收緊
(二)政策調(diào)整影響
(三)合規(guī)成本增加
二、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
(一)競爭加劇
(二)價(jià)格戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)
(三)市場份額爭奪
三、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
(一)新技術(shù)替代
(二)技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
(三)投資回收周期
第三節(jié) 投資策略與建議
一、投資組合策略
(一)多元化投資
(二)風(fēng)險(xiǎn)分散原則
(三)長短期結(jié)合
二、企業(yè)選擇與估值
(一)優(yōu)質(zhì)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
(二)合理估值方法
(三)投資時(shí)機(jī)判斷
三、長期投資與短期投機(jī)
(一)長期投資價(jià)值
(二)短期投機(jī)機(jī)會(huì)
(三)投資決策依據(jù)
第十一章 中國短劇行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示
第一節(jié) 內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)
一、審核風(fēng)險(xiǎn)
(一)政策法規(guī)影響
(二)審核流程復(fù)雜性
(三)下架風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對
二、口碑風(fēng)險(xiǎn)
(一)內(nèi)容質(zhì)量評估
(二)用戶評價(jià)影響
(三)口碑修復(fù)策略
三、題材風(fēng)險(xiǎn)
(一)市場需求不確定性
(二)題材過時(shí)風(fēng)險(xiǎn)
(三)創(chuàng)新題材挑戰(zhàn)
第二節(jié) 市場風(fēng)險(xiǎn)
一、需求變化風(fēng)險(xiǎn)
(一)觀眾喜好變遷
(二)市場需求預(yù)測
(三)靈活應(yīng)對策略
二、競爭加劇風(fēng)險(xiǎn)
(一)競爭對手分析
(二)競爭格局變化
(三)競爭優(yōu)勢保持
三、宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
(一)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)影響
(二)消費(fèi)能力變化
(三)經(jīng)濟(jì)周期應(yīng)對
第三節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)
一、技術(shù)更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn)
(一)技術(shù)更新速度
(二)設(shè)備淘汰風(fēng)險(xiǎn)
(三)升級成本評估
二、技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)
(一)技術(shù)故障應(yīng)對
(二)數(shù)據(jù)安全保護(hù)
(三)技術(shù)應(yīng)用效果
三、技術(shù)依賴風(fēng)險(xiǎn)
(一)供應(yīng)商依賴
(二)技術(shù)自主可控
(三)備選方案制定
第十二章 中國短劇行業(yè)海外擴(kuò)張策略分析
第一節(jié) 國際市場競爭格局
一、主要海外市場的競爭態(tài)勢
(一)北美市場
(二)歐洲市場
(三)東南亞市場
二、中國短劇在國際市場的機(jī)會(huì)與威脅
(一)優(yōu)勢與劣勢
(二)機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
(三)swot分析
三、國際短劇市場的趨勢與變化
(一)市場需求趨勢
(二)技術(shù)應(yīng)用趨勢
(三)運(yùn)營模式變化
第二節(jié) 海外擴(kuò)張模式與策略
一、內(nèi)容本地化策略
(一)文化適應(yīng)性改進(jìn)
(二)配音與字幕方案
(三)本地化案例分享
二、合作與聯(lián)盟模式
(一)中外企業(yè)合作
(二)海外媒體合作
(三)行業(yè)聯(lián)盟機(jī)會(huì)
三、品牌建設(shè)與推廣策略
(一)品牌形象塑造
(二)推廣渠道選擇
(三)市場活動(dòng)策劃
第三節(jié) 海外擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對
一、文化差異風(fēng)險(xiǎn)
(一)文化誤解應(yīng)對
(二)價(jià)值觀沖突解決
(三)跨文化溝通策略
二、政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
(一)海外政策研究
(二)法規(guī)合規(guī)操作
(三)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施
三、市場競爭風(fēng)險(xiǎn)
(一)競爭對手分析
(二)市場應(yīng)對策略
(三)差異化競爭優(yōu)勢
第十三章 2025-2030年中國短劇行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測
第一節(jié) 內(nèi)容發(fā)展趨勢
一、題材創(chuàng)新與多元化
(一)新興題材探索
(二)類型融合案例
(三)創(chuàng)新方向預(yù)測
二、品質(zhì)提升與精品化
(一)劇本創(chuàng)作優(yōu)化
(二)制作水平提升
(三)演員表演要求
三、內(nèi)容社交化與互動(dòng)性增強(qiáng)
(一)與社交媒體融合
(二)用戶互動(dòng)設(shè)計(jì)
(三)參與感提升策略
第二節(jié) 技術(shù)融合趨勢
一、ai技術(shù)深化應(yīng)用
(一)創(chuàng)作環(huán)節(jié)拓展
(二)制作流程優(yōu)化
(三)推薦精準(zhǔn)度提升
二、ar/vr技術(shù)的普及
(一)觀看體驗(yàn)升級
(二)內(nèi)容創(chuàng)作場景
(三)應(yīng)用案例展望
三、
(一)傳輸速度提升
(二)制作模式變化
(三)分發(fā)效率優(yōu)化
第三節(jié) 市場與商業(yè)模式發(fā)展趨勢
一、市場規(guī)模增長與盈利模式創(chuàng)新
(一)市場規(guī)模預(yù)測
(二)新盈利模式探索
(三)商業(yè)價(jià)值提升
二、產(chǎn)業(yè)融合與協(xié)同發(fā)展
(一)文學(xué)融合案例
(二)游戲聯(lián)動(dòng)模式
(三)電商合作機(jī)會(huì)
三、平臺(tái)競爭格局變化與合作機(jī)遇
(一)競爭態(tài)勢預(yù)測
(二)潛在合作領(lǐng)域
(三)行業(yè)整合趨勢
圖表目錄
圖表:中國短劇行業(yè)用戶年齡分布餅圖
圖表:中國短劇行業(yè)用戶性別比例柱狀圖
圖表:中國短劇主要制作公司市場份額對比圖
圖表:中國短劇不同類型題材占比圖
圖表:中國短劇主要平臺(tái)用戶活躍度對比圖
圖表:2025年中國短劇行業(yè)投資熱度區(qū)域分布圖
圖表:中國短劇出口數(shù)量及收入增長趨勢圖
圖表:全球主要地區(qū)短劇行業(yè)市場規(guī)模對比圖
圖表:中國短劇廣告收入與會(huì)員收入占比圖
圖表:中國短劇ip改編成功率與市場表現(xiàn)對比圖
圖表:中國短劇用戶付費(fèi)意愿調(diào)查結(jié)果圖
圖表:中國短劇市場競爭格局演變圖
圖表:中國短劇制作成本構(gòu)成分析圖
圖表:中國短劇不同類型內(nèi)容播放量對比圖
圖表:中國短劇用戶設(shè)備使用情況分布圖
圖表:ai技術(shù)在短劇制作環(huán)節(jié)應(yīng)用占比圖
圖表:中國短劇海外市場份額增長趨勢圖
圖表:中國短劇行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣圖
圖表:2023-2025年中國短劇行業(yè)市場規(guī)模及增長趨勢圖
圖表:2025-2030年中國短劇行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測圖
短劇是一種新興的影視內(nèi)容形式,通常以緊湊的劇情、快節(jié)奏的敘事和較短的時(shí)長(單集幾分鐘到十幾分鐘)為特點(diǎn),適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的碎片化觀看需求。其內(nèi)容涵蓋都市情感、懸疑、喜劇、逆襲等多種類型,通過強(qiáng)烈的沖突和反轉(zhuǎn)吸引觀眾,并依托短視頻平臺(tái)或垂直應(yīng)用傳播。短劇的核心優(yōu)勢在于制作周期短、成本可控,同時(shí)能精準(zhǔn)滿足特定受眾的娛樂需求,具有較高的商業(yè)變現(xiàn)潛力,如付費(fèi)點(diǎn)播、廣告植入、電商帶貨等。短劇的重要性在于它重塑了內(nèi)容消費(fèi)模式,降低了創(chuàng)作門檻,為新人導(dǎo)演、編劇和演員提供了展示平臺(tái),同時(shí)也推動(dòng)了影視行業(yè)的創(chuàng)新。從發(fā)展前景來看,隨著5G技術(shù)普及和用戶習(xí)慣的深化,短劇市場將持續(xù)擴(kuò)張,內(nèi)容質(zhì)量逐步提升,并可能與傳統(tǒng)影視、互動(dòng)娛樂等領(lǐng)域深度融合。未來,短劇或?qū)⒊蔀橹髁鲓蕵沸螒B(tài)之一,兼具大眾化和垂直化的雙重潛力。
短劇行業(yè)研究報(bào)告主要分析了短劇行業(yè)的國內(nèi)外發(fā)展概況、行業(yè)的發(fā)展環(huán)境、市場分析(市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)、市場特點(diǎn)等)、競爭分析(行業(yè)集中度、競爭格局、競爭組群、競爭因素等)、產(chǎn)品價(jià)格分析、用戶分析、替代品和互補(bǔ)品分析、行業(yè)主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)因素、行業(yè)渠道分析、行業(yè)贏利能力、行業(yè)成長性、行業(yè)償債能力、行業(yè)營運(yùn)能力、短劇行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)分析、子行業(yè)分析、區(qū)域市場分析、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析、行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測及相關(guān)的經(jīng)營、投資建議等。報(bào)告研究框架全面、嚴(yán)謹(jǐn),分析內(nèi)容客觀、公正、系統(tǒng),真實(shí)準(zhǔn)確地反映了我國短劇行業(yè)的市場發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢。
本研究咨詢報(bào)告由中研普華咨詢公司領(lǐng)銜撰寫,在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上,主要依據(jù)了國家統(tǒng)計(jì)局、國家商務(wù)部、國家發(fā)改委、國家經(jīng)濟(jì)信息中心、國務(wù)院發(fā)展研究中心、全國商業(yè)信息中心、中國經(jīng)濟(jì)景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網(wǎng)、全國及海外多種相關(guān)報(bào)刊雜志的基礎(chǔ)信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料。對我國短劇行業(yè)作了詳盡深入的分析,是企業(yè)進(jìn)行市場研究工作時(shí)不可或缺的重要參考資料,同時(shí)也可作為金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行信貸分析、證券分析、投資分析等研究工作時(shí)的參考依據(jù)。
♦ 項(xiàng)目有多大市場規(guī)模?發(fā)展前景如何?值不值得投資?
♦ 市場細(xì)分和企業(yè)定位是否準(zhǔn)確?主要客戶群在哪里?營銷手段有哪些?
♦ 您與競爭對手企業(yè)的差距在哪里?競爭對手的戰(zhàn)略意圖在哪里?
♦ 保持領(lǐng)先或者超越對手的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些?會(huì)有哪些優(yōu)劣勢和挑戰(zhàn)?
♦ 行業(yè)的最新變化有哪些?市場有哪些新的發(fā)展機(jī)遇與投資機(jī)會(huì)?
♦ 行業(yè)發(fā)展大趨勢是什么?您應(yīng)該如何把握大趨勢并從中獲得商業(yè)利潤?
♦ 行業(yè)內(nèi)的成功案例、準(zhǔn)入門檻、發(fā)展瓶頸、贏利模式、退出機(jī)制......
♦ 理由1:商業(yè)戰(zhàn)場上的失敗可以原諒,但是遭到競爭對手的突然襲擊則不可諒解。如果您的企業(yè)經(jīng)常困于競爭對手的市場策略而毫無還手之力,那么您需要比您企業(yè)的競爭對手知道得更多,請馬上訂購。
♦ 理由2:如果您的企業(yè)一直期望在新的季度里使企業(yè)利潤倍增,獲得更好的業(yè)績表現(xiàn),您需要借助行業(yè)專家智囊團(tuán)的智慧和建議,那么您不可不訂。
♦ 理由3:如果您的企業(yè)準(zhǔn)備投資于某項(xiàng)新業(yè)務(wù),需要周祥的商業(yè)計(jì)劃資料及發(fā)展規(guī)劃的策略建議,同時(shí)也不想為此付出大量的資源及調(diào)研時(shí)間,那么您非訂不可。
♦ 理由4:如果您的企業(yè)缺乏多年業(yè)內(nèi)資深經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)的行業(yè)洞察力,長期性、系統(tǒng)性的行業(yè)關(guān)鍵數(shù)據(jù)支持,而無法準(zhǔn)確把握市場,搶占最新商機(jī)的戰(zhàn)略制高點(diǎn),那么請把這一切交給我們。
權(quán)威數(shù)據(jù)來源:國家統(tǒng)計(jì)局、國家發(fā)改委、工信部、商務(wù)部、海關(guān)總署、國家信息中心、國家稅務(wù)總局、國家工商總局、國務(wù)院發(fā)展研究中心、國家圖書館、全國200多個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)、行業(yè)研究所、海內(nèi)外上萬種專業(yè)刊物。
中研普華自主研發(fā)數(shù)據(jù)庫:中研普華細(xì)分行業(yè)數(shù)據(jù)庫、中研普華上市公司數(shù)據(jù)庫、中研普華非上市企業(yè)數(shù)據(jù)庫、宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、區(qū)域經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)庫、產(chǎn)品進(jìn)出口數(shù)據(jù)庫。
國際知名研究機(jī)構(gòu)或商用數(shù)據(jù)庫:如Euromonitor、IDC、Display、IBISWorld、ISI、TechNavioAnalysis、Gartenr等。
一手調(diào)研數(shù)據(jù):遍布全國31個(gè)省市及香港的專家顧問網(wǎng)絡(luò),涉及政府統(tǒng)計(jì)部門、統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)廠商、地方主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等。在中國,中研普華集團(tuán)擁有最大的數(shù)據(jù)搜集網(wǎng)絡(luò),在研究項(xiàng)目最多的一線城市設(shè)立了全資分公司或辦事處,并在超過50多個(gè)城市建立了操作地,資料搜集的工作已覆蓋全球220個(gè)地區(qū)。
步驟1:設(shè)立研究小組,確定研究內(nèi)容
針對目標(biāo),設(shè)立由產(chǎn)業(yè)市場研究專家、行業(yè)資深專家、戰(zhàn)略咨詢師和相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)協(xié)作專家組成項(xiàng)目研究小組,碩士以上學(xué)歷研究員擔(dān)任小組成員,共同確定該產(chǎn)業(yè)市場研究內(nèi)容。
步驟2:市場調(diào)查,獲取第一手資料
♦ 訪問有關(guān)政府主管部門、相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)、公司銷售人員與技術(shù)人員等;
♦ 實(shí)地調(diào)查各大廠家、運(yùn)營商、經(jīng)銷商與最終用戶。
步驟3:中研普華充分收集利用以下信息資源
♦ 報(bào)紙、雜志與期刊(中研普華的期刊收集量達(dá)1500多種);
♦ 國內(nèi)、國際行業(yè)協(xié)會(huì)出版物;
♦ 各種會(huì)議資料;
♦ 中國及外國政府出版物(統(tǒng)計(jì)數(shù)字、年鑒、計(jì)劃等);
♦ 專業(yè)數(shù)據(jù)庫(中研普華建立了3000多個(gè)細(xì)分行業(yè)的數(shù)據(jù)庫,規(guī)模最全);
♦ 企業(yè)內(nèi)部刊物與宣傳資料。
步驟4:核實(shí)來自各種信息源的信息
♦ 各種信息源之間相互核實(shí);
♦ 同相關(guān)產(chǎn)業(yè)專家與銷售人員核實(shí);
♦ 同有關(guān)政府主管部門核實(shí)。
步驟5:進(jìn)行數(shù)據(jù)建模、市場分析并起草初步研究報(bào)告
步驟6:核實(shí)檢查初步研究報(bào)告
與有關(guān)政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)專家及生產(chǎn)廠家的銷售人員核實(shí)初步研究結(jié)果。專家訪談、企業(yè)家審閱并提出修改意見與建議。
步驟7:撰寫完成最終研究報(bào)告
該研究小組將來自各方的意見、建議及評價(jià)加以總結(jié)與提煉,分析師系統(tǒng)分析并撰寫最終報(bào)告(對行業(yè)盈利點(diǎn)、增長點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)、預(yù)警點(diǎn)等進(jìn)行系統(tǒng)分析并完成報(bào)告)。
步驟8:提供完善的售后服務(wù)
對用戶提出有關(guān)該報(bào)告的各種問題給予明確解答,并為用戶就有關(guān)該行業(yè)的各種專題進(jìn)行深入調(diào)查和項(xiàng)目咨詢。
中研普華集團(tuán)是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu)之一。中研普華始終堅(jiān)持研究的獨(dú)立性和公正性,其研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)廣泛被電視媒體、報(bào)刊雜志及企業(yè)采用。同時(shí),中研普華的研究結(jié)論、調(diào)研數(shù)據(jù)及分析觀點(diǎn)也大量被國家政府部門及商業(yè)門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)載,如中央電視臺(tái)、鳳凰衛(wèi)視、深圳衛(wèi)視、新浪財(cái)經(jīng)、中國經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)、商務(wù)部、國資委、發(fā)改委、國務(wù)院發(fā)展研究中心(國研網(wǎng))等。
專項(xiàng)市場研究 產(chǎn)品營銷研究 品牌調(diào)查研究 廣告媒介研究 渠道商圈研究 滿意度研究 神秘顧客調(diào)查 消費(fèi)者研究 重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 調(diào)查執(zhí)行技術(shù) 公司實(shí)力鑒證 關(guān)于中研普華 中研普華優(yōu)勢 服務(wù)流程管理
本報(bào)告所有內(nèi)容受法律保護(hù)。國家統(tǒng)計(jì)局授予中研普華公司,中華人民共和國涉外調(diào)查許可證:國統(tǒng)涉外證字第1226號。
本報(bào)告由中國行業(yè)研究網(wǎng)出品,報(bào)告版權(quán)歸中研普華公司所有。本報(bào)告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計(jì)成果,報(bào)告為有償提供給購買報(bào)告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權(quán),任何網(wǎng)站或媒體不得轉(zhuǎn)載或引用,否則中研普華公司有權(quán)依法追究其法律責(zé)任。如需訂閱研究報(bào)告,請直接聯(lián)系本網(wǎng)站,以便獲得全程優(yōu)質(zhì)完善服務(wù)。
中研普華公司是中國成立時(shí)間最長,擁有研究人員數(shù)量最多,規(guī)模最大,綜合實(shí)力最強(qiáng)的咨詢研究機(jī)構(gòu),公司每天都會(huì)接受媒體采訪及發(fā)布大量產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究成果。在此,我們誠意向您推薦一種“鑒別咨詢公司實(shí)力的主要方法”。
本報(bào)告目錄與內(nèi)容系中研普華原創(chuàng),未經(jīng)本公司事先書面許可,拒絕任何方式復(fù)制、轉(zhuǎn)載。
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
中央電視臺(tái)采訪中研普華高級研究員
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權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
權(quán)威電視媒體采訪中研普華高級研究員
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報(bào)告編號:1919558
出版日期:2025年6月
26年研究經(jīng)驗(yàn),深度洞察行業(yè)驅(qū)動(dòng)力
多元化、高學(xué)歷的實(shí)戰(zhàn)型精英團(tuán)隊(duì)
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