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2017-2022年中國出行O2O行業(yè)深度分析及發(fā)展規(guī)劃指導報告

報告編號:1562761       中國行業(yè)研究網       2017/7/24 打印
名稱: 2017-2022年中國出行O2O行業(yè)深度分析及發(fā)展規(guī)劃指導報告
網址: http://www.mamogu.com/report/20170724/142311235.html
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出版日期 2017年7月 報告頁碼 300頁 圖表數量 150個 中文印刷 9000元   中文電子 9000元 中文兩版 9500元   英文印刷 5000元   英文電子 5000元   英文兩版 5500元

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Email: Report@chinairn.com
版權聲明: 本報告由中國行業(yè)研究網出品,報告版權歸中研普華公司所有。本報告是中研普華公司的研究與統(tǒng)計成果,報告為有償提供給購買報告的客戶使用。未獲得中研普華公司書面授權,任何網站或媒體不得轉載或引用,否則中研普華公司有權依法追究其法律責任。如需訂閱研究報告,請直接聯系本網站,以便獲得全程優(yōu)質完善服務。
內容簡介: 出行O2O行業(yè)研究報告旨在從國家經濟和產業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手,分析出行O2O未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢,挖掘出行O2O行業(yè)的市場潛力,基于重點細分市場領域的深度研究,提供對產業(yè)規(guī)模、產業(yè)結構、區(qū)域結構、市場競爭、產業(yè)盈利水平等多個角度市場變化的生動描繪,清晰發(fā)展方向。預測未來出行O2O業(yè)務的市場前景,以幫助客戶撥開政策迷霧,尋找出行O2O行業(yè)的投資商機。報告在大量的分析、預測的基礎上,研究了出行O2O行業(yè)今后的發(fā)展與投資策略,為出行O2O企業(yè)在激烈的市場競爭中洞察先機,根據市場需求及時調整經營策略,為戰(zhàn)略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰(zhàn)略規(guī)劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據。
本研究咨詢報告由中研普華咨詢公司領銜撰寫,在大量周密的市場調研基礎上,主要依據了國家統(tǒng)計局、國家商務部、國家發(fā)改委、國家經濟信息中心、國務院發(fā)展研究中心、國家海關總署、全國商業(yè)信息中心、中國經濟景氣監(jiān)測中心、中國行業(yè)研究網、全國及海外多種相關報刊雜志的基礎信息以及專業(yè)研究單位等公布和提供的大量資料,結合中研普華公司對出行O2O相關企業(yè)和科研單位等的實地調查,對國內外出行O2O行業(yè)的供給與需求狀況、相關行業(yè)的發(fā)展狀況、市場消費變化等進行了分析。重點研究了主要出行O2O品牌的發(fā)展狀況,以及未來中國出行O2O行業(yè)將面臨的機遇以及企業(yè)的應對策略。報告還分析了出行O2O市場的競爭格局,行業(yè)的發(fā)展動向,并對行業(yè)相關政策進行了介紹和政策趨向研判,是出行O2O生產企業(yè)、科研單位、零售企業(yè)等單位準確了解目前出行O2O行業(yè)發(fā)展動態(tài),把握企業(yè)定位和發(fā)展方向不可多得的精品。
報告目錄:

第一章 O2O概念界定及發(fā)展水平分析

1.1 O2O相關概述

1.1.1 基本定義

1.1.2 平臺分類

1.1.3 發(fā)展歷程

1.1.4 關鍵因素

1.1.5 運作流程

1.1.6 價值與優(yōu)勢

1.1.7 發(fā)展趨勢

1.2 O2O模式三大商業(yè)行為

1.2.1 社會化營銷

1.2.2 消費體驗

1.2.3 交易行為

1.3 O2O市場發(fā)展水平評估

1.3.1 行業(yè)產生發(fā)展

1.3.2 行業(yè)發(fā)展進程

1.3.3 市場規(guī)?,F狀

1.3.4 行業(yè)應用覆蓋

1.3.5 應用成熟狀況

1.3.6 市場格局分析

1.3.7 區(qū)域發(fā)展水平

第二章 2015-2017年中國出行O2O市場發(fā)展環(huán)境分析

2.1 經濟環(huán)境

2.1.1 中國經濟運行情況

2.1.2 中國經濟發(fā)展趨勢

2.1.3 互聯網經濟發(fā)展態(tài)勢

2.1.4 宏觀經濟發(fā)展預測

2.2 政策環(huán)境

2.2.1 O2O行業(yè)面臨政策利好

2.2.2 O2O促進政策持續(xù)加碼

2.2.3 租車行業(yè)監(jiān)管環(huán)境分析

2.2.4 出租車行業(yè)管理新政解析

2.2.5 交通部將規(guī)范打車軟件應用

2.2.6 國家出臺政策規(guī)范網絡約車

2.3 社會環(huán)境

2.3.1 城市交通狀況分析

2.3.2 居民收入水平分析

2.3.3 居民出行消費支出

2.3.4 居民網絡普及情況

2.3.5 移動互聯網應用情況

2.4 技術環(huán)境

2.4.1 定位技術的發(fā)展狀況

2.4.2 O2O平臺技術尋求創(chuàng)新

2.4.3 O2O技術研究方向分析

2.4.4 O2O領域新一代信息技術貢獻

第三章 2015-2017年中國出行O2O市場發(fā)展現狀分析

3.1 交通出行O2O行業(yè)運行概況

3.1.1 行業(yè)生命周期

3.1.2 行業(yè)興起背景

3.1.3 快速發(fā)展原因

3.1.4 產業(yè)生態(tài)演變

3.2 出行O2O行業(yè)SWOT分析

3.2.1 優(yōu)勢(strengths

3.2.2 劣勢(weaknesses

3.2.3 機會(opportunities

3.2.4 威脅(threats

3.3 出行O2O市場發(fā)展狀況分析

3.3.1 市場分類狀況

3.3.2 市場規(guī)模分析

3.3.3 市場運行態(tài)勢

3.3.4 市場特征分析

3.3.5 市場融資狀況

3.4 出行O2O市場BAT競爭格局分析

3.4.1 BAT的整體布局

3.4.2 百度SWOT分析

3.4.3 騰訊SWOT分析

3.4.4 阿里SWOT分析

3.4.5 市場競爭關鍵要素

3.5 出行O2O行業(yè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)盤點

3.5.1 打車平臺

3.5.2 專車平臺

3.5.3 拼車平臺

3.5.4 租車平臺

3.5.5 巴士平臺

3.5.6 代駕平臺

3.5.7 停車平臺

3.5.8 自駕通勤平臺

第四章 2015-2017年中國出行O2O市場用戶行為分析

4.1 移動出行O2O用戶應用狀況

4.1.1 用戶規(guī)模

4.1.2 應用款數

4.1.3 市場格局

4.1.4 用戶需求

4.1.5 使用情況

4.1.6 行業(yè)分布

4.2 移動出行O2O市場用戶行為

4.2.1 用戶特征

4.2.2 考慮因素

4.2.3 活躍時段

4.2.4 地域分布

4.2.5 關聯應用

4.2.6 設備品牌

第五章 2015-2017年中國打車O2O市場分析

5.1 打車O2O行業(yè)發(fā)展概況

5.1.1 行業(yè)興起原因

5.1.2 行業(yè)運行特征

5.1.3 行業(yè)整合發(fā)展

5.2 打車O2O市場運行現狀

5.2.1 市場運行態(tài)勢

5.2.2 市場格局分析

5.2.3 市場受到熱捧

5.2.4 市場競爭激烈

5.3 打車O2O市場用戶行為分析

5.3.1 用戶收入水平

5.3.2 用戶打車頻率

5.3.3 用戶打車費用

5.3.4 用戶打車情景

5.3.5 用戶打車時間分布

5.3.6 用戶打車等待時間

5.3.7 打車軟件了解途徑

5.4 打車O2O典型平臺競爭力分析

5.4.1 用戶基礎

5.4.2 口碑指數

5.4.3 外部入口

5.4.4 運營能力

5.5 打車O2O行業(yè)問題及對策

5.5.1 主要弊端分析

5.5.2 違規(guī)競爭嚴峻

5.5.3 企業(yè)發(fā)展策略

5.5.4 行業(yè)政策建議

5.6 打車O2O行業(yè)發(fā)展趨勢預測

5.6.1 整體趨勢分析

5.6.2 出租車O2O趨勢分析

5.6.3 商務車O2O趨勢分析

第六章 2015-2017年中國專車O2O市場分析

6.1 專車O2O市場發(fā)展條件

6.1.1 移動互聯網快速發(fā)展提供契機

6.1.2 移動支付成熟及消費習慣形成

6.1.3 大量資本涌入推動行業(yè)前進

6.1.4 我國在線租車行業(yè)集中度低

6.1.5 人口密度結構催生行業(yè)巨頭

6.2 專車O2O行業(yè)運行現狀

6.2.1 行業(yè)生命周期

6.2.2 運行模式分析

6.2.3 行業(yè)政策態(tài)度

6.2.4 行業(yè)運行現狀

6.2.5 行業(yè)趨勢分析

6.3 專車O2O市場發(fā)展狀況

6.3.1 市場發(fā)展綜述

6.3.2 用戶規(guī)模分析

6.3.3 市場格局分析

6.3.4 市場競爭態(tài)勢

6.4 2017年專車O2O市場用戶行為分析

6.4.1 用戶使用率

6.4.2 用戶知曉率

6.4.3 用戶信賴度

6.4.4 用戶考慮因素

6.4.5 用戶關注熱點

6.4.6 用戶對專車的態(tài)度

6.4.7 “專車紅包”影響

6.5 專車O2O標桿企業(yè)競爭力分析

6.5.1 Uber

6.5.2 滴滴快的

6.5.3 易到用車

6.5.4 神州專車

6.6 專車O2O市場發(fā)展前景分析

6.6.1 市場空間測算

6.6.2 未來發(fā)展方向

6.6.3 未來趨勢分析

第七章 2015-2017年中國拼車O2O市場分析

7.1 拼車O2O市場運行現狀

7.1.1 市場發(fā)展特征

7.1.2 市場容量分析

7.1.3 產品運營邏輯

7.1.4 市場格局分析

7.1.5 市場競爭態(tài)勢

7.2 班車拼車O2O市場分析

7.2.1 市場需求分析

7.2.2 市場發(fā)展態(tài)勢

7.2.3 運營模式分析

7.2.4 市場競爭狀況

7.2.5 市場挑戰(zhàn)分析

7.2.6 典型企業(yè)盤點

7.3 2017年拼車O2O市場用戶行為分析

7.3.1 用戶上下班交通方式

7.3.2 用戶拼車經歷及支付方式

7.3.3 用戶拼車接受態(tài)度

7.3.4 用戶知曉率與使用率

7.3.5 用戶對出發(fā)地的期望

7.3.6 用戶拼車考慮的因素

7.3.7 拼車信息獲取途徑

7.4 拼車O2O市場企業(yè)競爭力分析

7.4.1 競爭維度理論

7.4.2 領導者

7.4.3 市場驅動者

7.4.4 產品驅動者

7.4.5 進入者

7.4.6 競爭力象限

7.5 拼車O2O市場挑戰(zhàn)分析

7.5.1 定位局限

7.5.2 接單困局

7.5.3 市場培育

7.5.4 經營風險

第八章 2015-2017年中國租車O2O市場分析

8.1 租車O2O市場運行現狀

8.1.1 行業(yè)范疇介紹

8.1.2 市場運行狀況

8.1.3 市場格局分析

8.1.4 市場規(guī)模分析

8.1.5 盈利模式分析

8.2 P2P租車市場運行分析

8.2.1 市場需求分析

8.2.2 市場發(fā)展態(tài)勢

8.2.3 典型企業(yè)分析

8.2.4 主要問題分析

8.2.5 未來發(fā)展展望

8.3 租車O2O市場競爭分析

8.3.1 廠商格局分析

8.3.2 市場競爭動向

8.3.3 產品實力象限

8.3.4 企業(yè)競爭排行

8.4 租車O2O市場挑戰(zhàn)分析

8.4.1 規(guī)模限制

8.4.2 政策限制

8.4.3 保險制約

8.4.4 競爭威脅

8.5 租車O2O市場前景分析

8.5.1 市場驅動因素

8.5.2 發(fā)展趨勢分析

第九章 中國出行O2O其他細分市場分析

9.1 停車O2O市場

9.1.1 市場發(fā)展契機

9.1.2 市場發(fā)展現狀

9.1.3 運行模式分析

9.1.4 市場競爭態(tài)勢

9.2 在線汽車訂票市場

9.2.1 市場興起原因

9.2.2 主流平臺分析

9.2.3 市場競爭格局

9.2.4 市場前景分析

第十章 中國出行O2O商業(yè)模式分析

10.1 O2O主要商業(yè)組合模式

10.1.1 商業(yè)邏輯解析

10.1.2 先線上后線下模式

10.1.3 先線下后線上模式

10.1.4 先線上后線下再線上模式

10.1.5 先線下后線上再線下模式

10.2 出行O2O主要運營模式分析

10.2.1 專車

10.2.2 打車

10.2.3 租車

10.2.4 順風車

10.2.5 快車

10.2.6 旅游包車

10.3 打車O2O運營模式分析

10.3.1 出租車在線打車業(yè)務模式

10.3.2 商務車在線打車業(yè)務模式

10.4 專車O2O運營模式分析

10.4.1 P2P模式

10.4.2 B2C模式

10.4.3 優(yōu)劣比較

10.5 租車O2O運營模式分析

10.5.1 傳統(tǒng)B2C租車模式

10.5.2 新興P2P租車模式

10.5.3 商務租車模式

10.5.4 三種模式比較分析

10.6 商務用車O2O運營模式分析

10.6.1 自營模式

10.6.2 混合加盟模式

第十一章 2015-2017年國外出行O2O市場典型企業(yè)案例分析

11.1 Uber

11.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.1.2 經營狀況分析

11.1.3 運營模式分析

11.1.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

11.1.5 企業(yè)發(fā)展經驗

11.2 Lyft

11.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.2.2 經營狀況分析

11.2.3 運營模式分析

11.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

11.2.5 企業(yè)發(fā)展經驗

11.3 PP租車

11.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

11.3.2 經營狀況分析

11.3.3 運營模式分析

11.3.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析

11.3.5 企業(yè)發(fā)展經驗

第十二章 2015-2017年中國出行O2O市場標桿企業(yè)分析

12.1 滴滴出行

12.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.1.2 業(yè)務布局分析

12.1.3 經營狀況分析

12.1.4 運營模式分析

12.1.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析

12.2 神州租車

12.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.2.2 業(yè)務布局分析

12.2.3 經營狀況分析

12.2.4 運營模式分析

12.2.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析

12.3 一嗨租車

12.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.3.2 業(yè)務布局分析

12.3.3 經營狀況分析

12.3.4 運營模式分析

12.3.5 發(fā)展戰(zhàn)略分析

12.4 易到用車

12.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.4.2 業(yè)務布局分析

12.4.3 運營模式分析

12.4.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

12.5 AA租車

12.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.5.2 業(yè)務布局分析

12.5.3 運營模式分析

12.5.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

12.6 e代駕

12.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

12.6.2 業(yè)務布局分析

12.6.3 運營模式分析

12.6.4 發(fā)展戰(zhàn)略分析

第十三章 中國出行O2O市場投資機會分析及風險預警

13.1 投資價值及機會分析

13.1.1 行業(yè)投資價值

13.1.2 市場投資機會

13.1.3 投資方向分析

13.2 投資風險提示

13.2.1 政策風險

13.2.2 渠道風險

13.2.3 盲目擴張風險

13.2.4 消費習慣風險

13.2.5 平臺風險

13.2.6 人才風險

13.2.7 經營風險

13.3 投資策略

13.3.1 投資項目價值評估

13.3.2 投資風險規(guī)避策略

13.3.3 傳統(tǒng)企業(yè)轉型思路

第十四章 2017-2022年中國出行O2O市場前景預測

14.1 中國O2O市場前景分析

14.1.1 用戶規(guī)模增長趨勢

14.1.2 區(qū)域市場發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

14.1.3 細分領域發(fā)展?jié)摿?/SPAN>

14.2 出行O2O市場潛力及趨勢

14.2.1 發(fā)展?jié)摿ζ饰?/SPAN>

14.2.2 未來趨勢分析

14.3 2017-2022年中國出行O2O市場預測分析

14.3.1 影響因素分析

14.3.2 市場規(guī)模預測

14.3.3 用戶規(guī)模預測

附錄

附錄一:出租汽車經營服務管理規(guī)定

附錄二:關于促進手機軟件召車等出租汽車電召服務有序發(fā)展的通知

附錄三:關于深化改革進一步推進出租汽車行業(yè)健康發(fā)展的指導意見(征求意見稿)

附錄四:網絡預約出租汽車經營服務管理暫行辦法(征求意見稿)

圖表目錄

圖表:2017年移動互聯網不同行業(yè)O2O應用數量占比

圖表:2017O2O移動應用細分行業(yè)覆蓋率TOP1

圖表:2017O2O移動應用覆蓋率總排行

圖表:O2O細分領域指標評價

圖表:行業(yè)O2O實現容易程度評價指標

圖表:行業(yè)投入產出比評價指標

圖表:O2O行業(yè)企業(yè)布局情況

圖表:O2O市場評估模型

圖表:2017年一二三線城市O2O發(fā)展水平綜合評估對比

圖表:2017年三大經濟圈O2O發(fā)展水平綜合評估對比

圖表:2017O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市O2O經濟帶分布

圖表:2017O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(一線城市排名)

圖表:2017O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(省會城市排名)

圖表:2017O2O綜合發(fā)展水平TOP25城市(其他城市排名)

圖表:2017年一二三線城市O2O應用輕中重度用戶群分布

圖表:2017年一二三線城市O2O用戶休閑時間在網絡休閑平臺分布情況

圖表:2017年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享意愿

圖表:2017年一二三線城市O2O用戶在社交媒體分享途徑

圖表:2017年一二三線城市O2O用戶在社交媒體上回復/評論行為

圖表:2015-2017年國內生產總值增長速度(累計同比)

圖表:2015-2017年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比)

圖表:2015-2017年固定資產投資(不含農戶)名義增速(累計同比)

圖表:2015-2017年房地產開發(fā)投資名義增速(累計同比)

圖表:2015-2017年社會消費品零售總額名義增速(月度同比)

圖表:2015-2017年居民消費價格上漲情況(月度同比)

圖表:2015-2017年工業(yè)生產者出廠價格漲跌情況(月度同比)

圖表:2008-2016年中國城鎮(zhèn)和農村居民人均可支配收入及家庭恩格爾系數

圖表:我國居民人均出行費用及占比

圖表:2011-2018年中國整體及移動網民規(guī)模

圖表:2015-2017年中國手機網民用戶規(guī)模

圖表:2015-2017年中國智能手機用戶規(guī)模

圖表:新一代主要信息通信技術對交通出行O2O服務的貢獻

圖表:中國城市交通出行O2O行業(yè)AMC模型

圖表:中國城市交通出行O2O細分市場發(fā)展時間軸

圖表:2017年出行O2O應用融資情況

圖表:百度城市交通O2O布局時間軸

圖表:騰訊城市交通O2O布局時間軸

圖表:阿里巴巴城市交通O2O布局時間軸

圖表:打車O2O企業(yè)盤點

圖表:專車O2O企業(yè)盤點

圖表:拼車O2O企業(yè)盤點

圖表:租車O2O企業(yè)盤點

圖表:巴士O2O企業(yè)盤點

圖表:代駕O2O企業(yè)盤點

圖表:停車O2O企業(yè)盤點

圖表:自駕通勤O2O企業(yè)盤點

圖表:2017年移動出行O2O用戶規(guī)模

圖表:2017年出行O2O移動應用款數占比

圖表:移動互聯網細分行業(yè)市場格局

圖表:移動互聯網細分行業(yè)用戶需求

圖表:2017年出行O2O典型應用用戶覆蓋率變化趨勢

圖表:2017年出行O2O典型應用用戶活躍率變化趨勢

圖表:2017年出行O2O應用覆蓋率TOP10及其使用率

圖表:2017年典型出行O2O應用用戶活躍次數占比變化趨勢

圖表:出行O2O移動應用行業(yè)圖譜

圖表:2017年出行O2O各細分領域TOP1應用及用戶覆蓋率

圖表:2017年出行O2O移動應用用戶覆蓋率Top15

圖表:2017年出行O2O移動應用用戶活躍率Top15

圖表:2017年主要綜合打車類O2O應用覆蓋率和活躍率

圖表:2017年滴滴打車用戶覆蓋率變化趨勢

圖表:2017年主要專車O2O應用覆蓋率和活躍率

圖表:2017Uber用戶覆蓋率變化趨勢

圖表:2017年主要拼車應用覆蓋率TOP10和活躍率

圖表:2017年嘀嗒拼車用戶覆蓋率變化趨勢

圖表:2017年主要代駕應用覆蓋率和活躍率

圖表:2017e代駕用戶覆蓋率變化趨勢

圖表:2017年主要租車應用覆蓋率和活躍率

圖表:2017年神州租車用戶覆蓋率變化趨勢

圖表:2017年移動出行O2O用戶年齡分布

圖表:2017年移動出行O2O用戶收入分布

圖表:2017年移動出行O2O用戶選擇軟件首要考慮因素

圖表:出行O2O用戶全天活躍時段分布

圖表:出行O2O用戶全天活躍時段分布(工作日)

圖表:2017年出行O2O移動應用省份分布TOP10

圖表:2017年滴滴打車用戶省份分布

圖表:2017年快的打車用戶省份分布

圖表:2017Uber用戶省份分布

圖表:2017年嘀嗒拼車用戶省份分布

圖表:2017e代駕用戶省份分布

圖表:2017年神州租車用戶省份分布

圖表:2017年出行O2O應用用戶城市分布對比

圖表:2017年出行O2O移動應用設備關聯應用類型分布

圖表:滴滴打車關聯應用

圖表:快的打車關聯應用

圖表:Uber關聯應用

圖表:2017年出行O2O應用用戶設備品牌分布

圖表:2016年中國打車APP累計賬戶市場份額

圖表:2016年中國主流打車APP覆蓋城市數

圖表:打車人群收入水平

圖表:用戶打車頻率

圖表:用戶每次打車產生的費用

圖表:用戶選擇打車時的情景

圖表:用戶使用手機打車應用的時間段分布

圖表:用戶打車時需等待的時間

圖表:用戶知道某款打車軟件的來源

圖表:2009-2017年中國移動互聯網的滲透率狀況

圖表:Uber融資情況

圖表:滴滴打車融資情況

圖表:快的打車融資情況

圖表:2016年中國在線租車占有的份額

圖表:2016年中國在線租車TOP3市場份額

圖表:2016年中國人口密度城市排行

圖表:中國互聯網專車O2O行業(yè)AMC模型

圖表:國內外對專車的政策態(tài)度

圖表:2017年中國專車服務APP活躍用戶覆蓋率TOP5

圖表:2017年中國專車服務APP活躍用戶平均次月留存率TOP5

圖表:2017年中國主要專車服務APP用戶收入分布

圖表:2017年中國專車服務APP城市覆蓋數量TOP5

圖表:2017年用戶是否使用過專車服務

圖表:2017年主要專車APP用戶知曉率

圖表:2017年主要專車APP用戶使用率

圖表:2017年主要專車APP用戶信賴度

圖表:2017年用戶選擇乘坐專車的主要原因

圖表:2017年用戶乘坐專車選擇的車型占比

圖表:2017年影響用戶使用專車服務的主要因素

圖表:2017年用戶對專車服務最關注的因素

圖表:2017年用戶對私家車加入專車的態(tài)度

圖表:2017年用戶對專車服務合法性的看法

圖表:2017年“專車紅包”對用戶的影響

圖表:Uber的發(fā)展時間軸

圖表:UberSWOT分析

圖表:2012-2017Uber司機數量增長情況

圖表:滴滴快的發(fā)展時間軸

圖表:滴滴快的SWOT分析

圖表:神州專車的發(fā)展時間軸

圖表:神州專車的SWOT分析

圖表:截至2015年底各租車公司車隊規(guī)模

圖表:中國專車市場空間測算

圖表:班車拼車產品融資情況

圖表:用戶上下班通常采用的交通方式

圖表:用戶拼車經歷調查

圖表:用戶愿意接受的拼車支付方式

圖表:2017年用戶對拼車出行的接受態(tài)度

圖表:2017年主要拼車軟件用戶知曉率

圖表:2017年主要拼車軟件用戶使用率

圖表:2017年用戶拼車時最期望的出發(fā)地

圖表:2017年用戶拼車時考慮的因素

圖表:2017年用戶拼車信息獲取途徑

圖表:拼車O2O市場競爭力象限

圖表:移動租車行業(yè)范疇

圖表:國內租車市場發(fā)展歷程

圖表:2014-2016年中國在線租車市場規(guī)模

圖表:2016年中國在線租車市場主要廠商PC&移動端覆蓋人數

圖表:租車O2O市場競爭力象限

圖表:2016年租車App Top10排行

圖表:2016年租車App Top11-50排行

圖表:P2P專車商業(yè)模式

圖表:B2C專車商業(yè)模式

圖表:P2P模式與B2C模式的優(yōu)劣比較

圖表:傳統(tǒng)B2C租車企業(yè)融資情況

圖表:新興P2P租車企業(yè)融資情況

圖表:BAT在商務租車領域的布局

圖表:三類租車模式的比較

圖表:典型租車客戶端功能介紹

圖表:截止2016年神州租車的租車收入按區(qū)域拆分

圖表:2011-2017年神州租車的租車業(yè)務毛利率圖

圖表:2017年神州租車的租車業(yè)務費用拆分

圖表:2015-2017年神州租車的移動端訂單占比

圖表:四大一線城市頒布的汽車限購令

圖表:上海地區(qū)專車市場的價格對比

圖表:2016年神州租車綜合收益表

圖表:2017年神州租車綜合收益表

圖表:2016年一嗨租車綜合收益表

圖表:2017年一嗨租車綜合收益表

圖表:O2O模式中的三方主體價值

圖表:對2017-2022年出行O2O市場規(guī)模預

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中研普華公司是中國領先的產業(yè)研究專業(yè)機構,擁有十余年的投資銀行、企業(yè)IPO上市咨詢一體化服務、行業(yè)調研、細分市場研究及募投項目運作經驗。公司致力于為企業(yè)中高層管理人員、企事業(yè)發(fā)展研究部門人員、風險投資機構、投行及咨詢行業(yè)人士、投資專家等提供各行業(yè)豐富翔實的市場研究資料和商業(yè)競爭情報;為國內外的行業(yè)企業(yè)、研究機構、社會團體和政府部門提供專業(yè)的行業(yè)市場研究、商業(yè)分析、投資咨詢、市場戰(zhàn)略咨詢等服務。目前,中研普華已經為上萬家客戶(查看客戶名單)包括政府機構、銀行業(yè)、世界500強企業(yè)、研究所、行業(yè)協(xié)會、咨詢公司、集團公司和各類投資公司在內的單位提供了專業(yè)的產業(yè)研究報告、項目投資咨詢及競爭情報研究服務,并得到客戶的廣泛認可;為大量企業(yè)進行了上市導向戰(zhàn)略規(guī)劃,同時也為境內外上百家上市企業(yè)進行財務輔導、行業(yè)細分領域研究和募投方案的設計,并協(xié)助其順利上市;協(xié)助多家證券公司開展IPO咨詢業(yè)務。我們堅信中國的企業(yè)應該得到貨真價實的、一流的資訊服務,在此中研普華研究中心鄭重承諾,為您提供超值的服務!中研普華的管理咨詢服務集合了行業(yè)內專家團隊的智慧,磨合了多年實踐經驗和理論研究大碰撞的智慧結晶。我們的研究報告已經幫助了眾多企業(yè)找到了真正的商業(yè)發(fā)展機遇和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,我們堅信您也將從我們的產品與服務中獲得有價值和指導意義的商業(yè)智慧!
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