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第一部分 產(chǎn)業(yè)環(huán)境透視 第一章 私人銀行發(fā)展綜述 第一節(jié) 私人銀行的起源及相關(guān)概念 一、私人銀行的起源 二、私人銀行的概念 三、私人銀行的類型 四、私人銀行的特點 五、私人銀行與零售銀行及貴賓理財業(yè)務(wù)的區(qū)別 第二節(jié) 私人銀行的產(chǎn)品和服務(wù) 一、私人銀行的產(chǎn)品 1、傳統(tǒng)商業(yè)銀行產(chǎn)品 2、私行專屬產(chǎn)品 3、跨境產(chǎn)品 4、外部平臺產(chǎn)品 二、私人銀行的服務(wù) 1、資產(chǎn)管理服務(wù) 2、保險服務(wù) 3、信托服務(wù) 4、高端咨詢及協(xié)助業(yè)務(wù) 三、私人銀行的增值服務(wù) 1、機場貴賓 2、健康醫(yī)療體檢 3、道路救援 4、稅務(wù)法律咨詢 第三節(jié) 私人銀行四個層次上的理解 一、服務(wù)理念 二、服務(wù)對象 三、服務(wù)品種 四、服務(wù)組織 第四節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)特點 一、客戶門檻高 二、服務(wù)內(nèi)容廣 三、業(yè)務(wù)保密性強 四、操作獨立性高 五、品牌效應(yīng)大 六、業(yè)務(wù)利潤高 第五節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展階段 一、業(yè)務(wù)初創(chuàng)階段 二、做大規(guī)模階段 三、回歸本源階段 第六節(jié) 中國私人銀行組織管理構(gòu)建分析 一、服務(wù)模式 二、組織模式 三、績效考核與隊伍建設(shè) 四、私人銀行組織設(shè)計的未來發(fā)展方向
第二章 中國私人銀行運行環(huán)境分析 第一節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 一、國民經(jīng)濟運行情況gdp 二、消費價格指數(shù)cpi、ppi 三、全國居民收入情況 四、恩格爾系數(shù) 五、工業(yè)發(fā)展形勢 六、固定資產(chǎn)投資情況 七、社會消費品零售總額 八、對外貿(mào)易&進出口 第二節(jié) 中國私人銀行服務(wù)潛在客戶 一、私人銀行服務(wù)潛在客戶規(guī)模 二、潛在客戶組成結(jié)構(gòu) 第三節(jié) 中國私人銀行服務(wù)政策環(huán)境分析 一、政策限制差異化 二、中國私人銀行面臨政策瓶頸 三、私人銀行監(jiān)管政策還處空白 四、交通銀行擴大私人銀行服務(wù)范圍政策出臺 第四節(jié) 外資銀行對中國銀行的影響 一、外資銀行在華規(guī)模及概況 二、外資銀行在華發(fā)展戰(zhàn)略 三、外資私人銀行競爭優(yōu)勢 四、影響分析
第三章 國際私人銀行發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 第一節(jié) 全球私人銀行市場總體情況分析 一、全球私人銀行業(yè)務(wù)歷史 二、2016-2018年全球私人銀行業(yè)務(wù)運行情況分析 1、私人銀行業(yè)務(wù)規(guī)模及成長性 2、私人銀行服務(wù)獲利性 3、投資策略偏向積極 4、國際活躍銀行地位突出 5、私人銀行中心東移 6、普遍看好亞洲市場 三、2016-2018年全球私人銀行機構(gòu)類型 1、全能銀行 2、投資銀行 3、家族管家 4、獨立財務(wù)顧問 5、各類其他機構(gòu) 四、2016-2018年全球主要私人銀行企業(yè)品牌運行分析 1、全球私人銀行排名 2、美洲私人銀行品牌 3、歐洲私人銀行品牌 五、2019-2025年全球私人銀行業(yè)趨勢分析 第二節(jié) 全球主要國家（地區(qū)）市場分析 一、瑞士 1、瑞士私人銀行業(yè)發(fā)展概述 2、瑞士私人銀行業(yè)的發(fā)展特點與成功要素 3、受金融風(fēng)暴影響瑞士私人銀行紛紛降低門檻搶客 4、東歐成瑞士私人銀行業(yè)務(wù)開拓新市場 5、瑞士私人銀行保密制度面臨壓力 二、新加坡 1、新加坡私人銀行業(yè)發(fā)展概述 2、新加坡稅收政策鼓勵私人銀行發(fā)展 3、新加坡打造亞洲財富管理中心策略分析 4、新加坡私人銀行面臨人才短缺問題 三、美國 1、美國財富管理狀況概述 2、美國私人銀行發(fā)展?fàn)顩r分析 3、美國銀行超越瑞銀成世界最大私人銀行集團 四、中國香港 1、香港私人銀行的運作情況 2、香港私人銀行業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗 3、香港私人銀行業(yè)發(fā)展前景探析 4、香港發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)需要加強的工作 第三節(jié) 國外銀行私人銀行業(yè)務(wù)運營分析 一、瑞士信貸集團 1、公司發(fā)展概況 2、瑞信集團私人銀行業(yè)務(wù)的運營模式及特點分析 3、瑞士信貸擬著手并購擴張私人銀行業(yè)務(wù) 二、瑞士銀行 1、公司發(fā)展概況 2、瑞士銀行的人才培訓(xùn)策略 3、瑞銀私人銀行面臨的不利局面 三、其他銀行 1、法國巴黎私人銀行業(yè)務(wù)運營分析 2、隆奧達亨銀行私人銀行業(yè)務(wù)的運作理念 3、匯豐集團私人銀行成功經(jīng)驗
第二部分 行業(yè)深度分析 第四章 中國私人銀行運行現(xiàn)狀分析 第一節(jié) 中國私人銀行發(fā)展?fàn)顩r分析 一、中國私人銀行行業(yè)發(fā)展歷史 二、中國私人銀行行業(yè)發(fā)展總體概況 三、中國私人銀行行業(yè)發(fā)展特點分析 四、中國私人銀行行業(yè)發(fā)展模式分析 五、內(nèi)地私人銀行業(yè)務(wù)投資情況分析 六、私人銀行向藝術(shù)品投資領(lǐng)域發(fā)力 七、國有銀行積極推進私人銀行國外業(yè)務(wù) 八、城商行踴躍進軍私人銀行市場 第二節(jié) 私人銀行發(fā)展現(xiàn)狀 一、中國私人銀行市場規(guī)模 1、中國私人銀行行業(yè)管理資產(chǎn)規(guī)模 2、中國私人銀行行業(yè)客戶規(guī)模 二、私人銀行已成中國銀行業(yè)務(wù)拓展新方向 三、中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展特征淺析 四、中國商業(yè)銀行加大私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展力度 五、國內(nèi)商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)開辦情況 六、中國商業(yè)銀行開辦私人銀行業(yè)務(wù)的環(huán)境分析 七、中國私人銀行業(yè)發(fā)展尚任重道遠 八、私人銀行與投資銀行的資源整合分析 九、中國為設(shè)立新的私人銀行掃清障礙 十、私人銀行轉(zhuǎn)型方向分析 十一、第三方私人銀行發(fā)展情況 第三節(jié) 中外私人銀行業(yè)務(wù)比較分析 一、組織架構(gòu)方面 二、客戶來源方面 三、客戶特征方面 四、服務(wù)內(nèi)容及策略方面 五、贏利模式方面 六、客戶經(jīng)理任用和培養(yǎng)體制方面 第四節(jié) 2016-2018年中國私人銀行發(fā)展情況 一、北京私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展分析 二、國內(nèi)私人銀行吸引力分析 三、香港私人銀行業(yè)潛力分析
第五章 中國私人銀行整體運行指標(biāo)分析 第一節(jié) 中國私人銀行總體規(guī)模分析 一、機構(gòu)數(shù)量結(jié)構(gòu)分析 二、人員規(guī)模狀況分析 三、行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模分析 四、行業(yè)市場規(guī)模分析 五、行業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 第二節(jié) 中國私人銀行財務(wù)指標(biāo)總體分析 一、行業(yè)盈利能力分析 二、行業(yè)償債能力分析 三、行業(yè)營運能力分析 四、行業(yè)發(fā)展能力分析 第三節(jié) 中國私人銀行市場供需分析 一、中國私人銀行行業(yè)供給側(cè)情況 1、中國私人銀行行業(yè)供給分析 2、中國私人銀行理財產(chǎn)品數(shù)量 3、重點銀行市場占有份額 二、中國私人銀行行業(yè)需求情況 1、私人銀行行業(yè)需求市場 2、中國高凈值人士數(shù)量 3、私人銀行行業(yè)需求的地區(qū)差異 三、中國私人銀行行業(yè)供需平衡分析
第三部分 市場全景調(diào)研 第六章 私人銀行細分業(yè)務(wù)發(fā)展分析 第一節(jié) 私人銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)分析 一、私人銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 二、私人銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)模 三、私人銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)集中度 四、私人銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)客戶結(jié)構(gòu) 五、2019-2025年私人銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)前景 第二節(jié) 私人銀行稅務(wù)咨詢和規(guī)劃業(yè)務(wù)分析 一、私人銀行稅務(wù)咨詢和規(guī)劃業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 二、私人銀行稅務(wù)咨詢和規(guī)劃業(yè)務(wù)規(guī)模 三、私人銀行稅務(wù)咨詢和規(guī)劃業(yè)務(wù)集中度 四、私人銀行稅務(wù)咨詢和規(guī)劃業(yè)務(wù)客戶結(jié)構(gòu) 五、2019-2025年私人銀行稅務(wù)咨詢和規(guī)劃業(yè)務(wù)前景 第三節(jié) 私人銀行保險服務(wù)業(yè)務(wù)分析 一、私人銀行保險服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 二、私人銀行保險服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模 三、私人銀行保險服務(wù)業(yè)務(wù)集中度 四、私人銀行保險服務(wù)業(yè)務(wù)客戶結(jié)構(gòu) 五、2019-2025年私人銀行保險服務(wù)業(yè)務(wù)前景 第四節(jié) 私人銀行信托服務(wù)業(yè)務(wù)分析 一、私人銀行信托服務(wù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀 二、私人銀行信托服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)模 三、私人銀行信托服務(wù)業(yè)務(wù)集中度 四、私人銀行信托服務(wù)業(yè)務(wù)客戶結(jié)構(gòu) 五、2019-2025年私人銀行信托服務(wù)業(yè)務(wù)前景
第七章 中國私人銀行客戶分析 第一節(jié) 私人銀行潛在客戶規(guī)模及潛力 一、亞洲將成為全球第二大財富市場 二、中國高凈值人群快速成長 三、高凈值人士主要分布沿海地區(qū)和一、二線城市 第二節(jié) 中國高凈值人士的特征 一、高凈值人士基本特征及可投資資產(chǎn)規(guī)模 二、高凈值人士地域差異 三、高凈值人士理財目標(biāo) 四、高凈值人士投資方向變化 五、高凈值人士海外投資目的 第三節(jié) 高凈值人士與私人銀行的關(guān)系 一、高凈值人士了解理財主辦行的途徑 二、私人銀行對高凈值人士普及私人銀行服務(wù)的情況 三、高凈值人士使用私人銀行服務(wù)的比例 四、企業(yè)主銀行偏好情況 五、客戶需求的提升空間 第四節(jié) 高凈值人士的關(guān)鍵購買因素 一、五大關(guān)鍵購買因素的內(nèi)涵與外延 二、金融產(chǎn)品種類是最主要的考慮因素，其次是投資咨詢 三、渠道、非金融服務(wù)、定價是其他主要因素 第五節(jié) 高凈值客群需求變化 一、投資領(lǐng)域由單一向多元化轉(zhuǎn)變 二、風(fēng)險偏好由保守向可接受部分中高等風(fēng)險轉(zhuǎn)變 三、產(chǎn)品由標(biāo)準(zhǔn)化向定制化轉(zhuǎn)變 四、投資需求由個體向家族綜合服務(wù)轉(zhuǎn)變 五、投資視野由聚焦于境內(nèi)向拓展海外投資市場轉(zhuǎn)變 六、服務(wù)模式由線下服務(wù)為主向線上線下相結(jié)合轉(zhuǎn)變 第六節(jié) 私人銀行客戶的其他分析 一、中國私人銀行客戶資產(chǎn)及投資偏好 二、中國私人銀行客戶增值服務(wù)需求 三、中國高端富裕人士財富管理的需求特征 四、四類私人銀行客戶投資策略
第八章 中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式分析 第一節(jié) 私人銀行組織模式分析 一、中國私人銀行組織模式類型 1、“大零售”模式 2、事業(yè)部制模式 二、兩種模式比較分析 1、“大零售”模式的優(yōu)劣勢分析 2、事業(yè)部制模式的優(yōu)劣勢分析 第二節(jié) 私人銀行服務(wù)模式分析 一、目標(biāo)客戶細分及需求分析 1、目標(biāo)客戶特征 2、融資需求 3、資金安全需求 4、財產(chǎn)傳承需求 5、海內(nèi)外金融服務(wù)互補需求 二、私人銀行服務(wù)模式分類 1、顧問咨詢模式 2、經(jīng)濟商模式 3、投資銀行模式 4、綜合模式 三、不同服務(wù)模式比較分析 四、中國私人銀行服務(wù)模式選擇分析 第三節(jié) 私人銀行盈利模式分析 一、私人銀行盈利模式分類 1、手續(xù)費模式 2、資產(chǎn)管理模式 二、不同盈利模式比較分析 三、私人銀行盈利策略 1、規(guī)模效益是基礎(chǔ) 2、定制化創(chuàng)新 四、私人銀行獲取新客戶途徑 1、當(dāng)前新客戶的現(xiàn)狀 2、新客戶獲取途徑的思考
第九章 中國私人銀行營銷趨勢及策略分析 第一節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)營銷現(xiàn)狀及分析 一、產(chǎn)品策略現(xiàn)狀及分析 二、品牌策略現(xiàn)狀及分析 三、客戶關(guān)系策略現(xiàn)狀及分析 第二節(jié) 私人銀行營銷策略改進建議 一、以客戶導(dǎo)向為先 二、開展差異化的市場定位 三、細分客戶市場，進行差異化產(chǎn)品創(chuàng)新 四、全面實施3r營銷策略 五、專業(yè)化品牌運作 六、大力開展服務(wù)營銷 第三節(jié) 私人銀行營銷的發(fā)展趨勢 一、未來私人銀行市場營銷的出路 二、中國私人銀行營銷的趨勢預(yù)測 第四節(jié) 私人銀行市場營銷模式與面臨的挑戰(zhàn) 第五節(jié) 私人銀行客戶營銷競爭策略 一、產(chǎn)品競爭方面 1、加快產(chǎn)品創(chuàng)新 2、注重資源的利用和整合 3、整體解決方案的提供 二、市場營銷方面 1、提高服務(wù)人員素質(zhì) 2、重建營銷考核架構(gòu) 3、告別傳統(tǒng)營銷觀念 三、客戶獲取渠道方面 1、傳統(tǒng)客戶獲取渠道分析 2、客戶獲取渠道策略分析
第四部分 競爭格局分析 第十章 2019-2025年私人銀行競爭形勢及策略 第一節(jié) 行業(yè)總體區(qū)域結(jié)構(gòu)特征及變化 一、行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)總體特征 二、行業(yè)區(qū)域集中度分析 三、行業(yè)區(qū)域分布特點分析 四、行業(yè)規(guī)模指標(biāo)區(qū)域分布分析 五、行業(yè)機構(gòu)數(shù)的區(qū)域分布分析 第二節(jié) 中國私人銀行市場競爭分析 一、企業(yè)競爭格局分析 二、市場競爭格局分析 三、產(chǎn)品競爭格局分析 第三節(jié) 私人銀行并購重組分析 一、跨國公司在華投資兼并與重組分析 二、本土企業(yè)投資兼并與重組分析 三、行業(yè)投資兼并與重組趨勢分析 第四節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)營銷模式的分析 一、私人銀行業(yè)務(wù)營銷模式 二、私人銀行業(yè)務(wù)營銷存在的問題 1、未形成清晰的收費模式 2、相關(guān)的服務(wù)產(chǎn)品單一 3、對于市場的細分不足 三、私人銀行業(yè)務(wù)營銷模式的改進策略 1、建立多元化定價體系標(biāo)準(zhǔn)收費 2、進行產(chǎn)品多樣化創(chuàng)新 3、加強對市場的細分力度 第五節(jié) 私人銀行市場競爭策略分析 一、中資私人銀行急需跳脫產(chǎn)品推進模式 二、外資私人銀行亟待發(fā)揮全球業(yè)務(wù)專長 三、監(jiān)管機構(gòu)加快出臺相關(guān)監(jiān)管條例 四、國內(nèi)銀行增強私人銀行業(yè)務(wù)競爭力的建議 第六節(jié) 私人銀行急需提升的關(guān)鍵能力 一、精準(zhǔn)定位目標(biāo)客戶 二、境內(nèi)外一體化服務(wù) 三、專業(yè)投顧引領(lǐng)銷售 四、篩選管理外部產(chǎn)品 五、以及境外市場風(fēng)險與合規(guī)管理
第十一章 2019-2025年私人銀行領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營形勢 第一節(jié) 中國私人銀行總體發(fā)展?fàn)顩r分析 一、私人銀行主要類型 二、私人銀行企業(yè)排名分析 第二節(jié) 外資銀行私人銀行在華經(jīng)營分析 一、東亞銀行（中國）有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行客戶結(jié)構(gòu) 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、匯豐銀行（中國）有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行收費標(biāo)準(zhǔn) 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 三、渣打銀行（中國）有限公司? 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行管理資產(chǎn) 6、私人銀行私人理財方案 7、私人銀行顧客規(guī)模 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 四、花旗銀行（中國）有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行資源整合 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、德意志銀行（中國）有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行產(chǎn)品分析 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、法國巴黎銀行（中國）有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行架構(gòu)模式 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 七、瑞士銀行（中國）有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行管理模式 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 第三節(jié) 中國領(lǐng)先私人銀行企業(yè)經(jīng)營形勢分析 一、中國銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行新業(yè)務(wù)分析 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 二、招商銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行服務(wù)分析 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 三、中國建設(shè)銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 6、私人銀行產(chǎn)品服務(wù)分析 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 四、中國民生銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行顧客規(guī)模 6、私人銀行業(yè)務(wù)團隊分析 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 五、交通銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行顧客規(guī)模 6、私人銀行財富管理分析 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 六、中國光大銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行發(fā)展模式 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 七、中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行顧客規(guī)模 6、私人銀行產(chǎn)品配置分析 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 八、上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行顧客規(guī)模 6、私人銀行業(yè)務(wù)模式分析 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 九、興業(yè)銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行顧客規(guī)模 6、私人銀行高端增值服務(wù) 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十、中國工商銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行顧客規(guī)模 6、私人銀行服務(wù)地域分析 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十一、中信銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行特色分析 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十二、華夏銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行發(fā)展困境 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十三、廣發(fā)銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行細分服務(wù) 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十四、北京銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十五、上海銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行營銷方式 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十六、南京銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行發(fā)展瓶頸 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十七、寧波銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行策略分析 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十八、平安銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行客戶結(jié)構(gòu) 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 十九、吉林銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行管理資產(chǎn) 6、私人銀行特聘私人管家 7、私人銀行顧客規(guī)模 8、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 二十、杭州銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行服務(wù)模式 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 二十一、晉商銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行地位分析 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 二十二、大連銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行缺陷分析 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃 二十三、成都農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司 1、發(fā)展概況分析 2、分行區(qū)域分布 3、主營業(yè)務(wù)分析 4、私人銀行業(yè)務(wù)概述 5、私人銀行專屬服務(wù) 6、私人銀行業(yè)務(wù)運營進展 7、私人銀行管理資產(chǎn) 8、私人銀行顧客規(guī)模 9、私人銀行優(yōu)勢分析 10、私人銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
第五部分 發(fā)展前景展望 第十二章 2019-2025年私人銀行前景及趨勢預(yù)測 第一節(jié) 私人銀行發(fā)展驅(qū)動因素分析 一、經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r 二、社會財富結(jié)構(gòu)調(diào)整 三、信息科技發(fā)展 四、法制的健全和完善 第二節(jié) 2019-2025年私人銀行發(fā)展前景 一、2019-2025年私人銀行發(fā)展機遇 1、國內(nèi)私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的主要機遇 2、人口老齡化給中國私人銀行業(yè)發(fā)展帶來的機會 3、中國私人銀行面臨政策良機 4、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展價值凸顯 二、2019-2025年私人銀行發(fā)展前景展望 三、擁抱互聯(lián)網(wǎng)時代的私人銀行分析 第三節(jié) 2019-2025年私人銀行發(fā)展趨勢預(yù)測 一、2019-2025年私人銀行發(fā)展趨勢 1、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化 2、走向全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式 3、管理內(nèi)容的擴大化 4、組織模式的發(fā)展趨勢 5、服務(wù)新模式的出現(xiàn) 6、注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展 二、2019-2025年私人銀行規(guī)模預(yù)測 三、2019-2025年私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展預(yù)測 四、2019-2025年細分市場發(fā)展趨勢預(yù)測
第十三章 中國私人銀行業(yè)務(wù)存在問題與策略應(yīng)對 第一節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)核心問題分析 一、私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展模式模糊 二、分業(yè)經(jīng)營所帶來的業(yè)務(wù)限制 三、外匯管制體系仍然比較嚴(yán)格 四、缺乏有效的營銷服務(wù)體系 五、從業(yè)人員的素質(zhì)尚待提高 第二節(jié) 私人銀行業(yè)務(wù)有效運營應(yīng)注意的要點分析 一、客戶群判定 二、主項目定位 三、價值鏈方式 四、信息化建設(shè) 第三節(jié) 中國發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)對策建議 一、要轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念 二、要有明確的市場發(fā)展戰(zhàn)略 三、構(gòu)建高效的信息管理系統(tǒng) 四、要注重業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的研發(fā) 五、培養(yǎng)和引進專業(yè)人才隊伍 第四節(jié) 中國改善私人銀行發(fā)展法律環(huán)境的建議 一、完善私人財產(chǎn)保護制度 二、建立透明的個人收入體系 三、制定混業(yè)經(jīng)營的相關(guān)法律 四、放松外匯管制體系和境外投資 五、制定科學(xué)規(guī)范的會計稅收制度 六、嚴(yán)格實施金融領(lǐng)域投資的監(jiān)管 第五節(jié) 中國商業(yè)銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的策略 一、構(gòu)建高效私人銀行業(yè)務(wù)組織管理體系 二、加快引進和培養(yǎng)高素質(zhì)私人銀行專才 三、加強私人銀行產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新力度 四、建立高效的私人銀行it支持系統(tǒng) 五、注重私人銀行品牌建設(shè)投入 六、加大私人銀行市場營銷力度 七、與外資金融機構(gòu)構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟
第十四章 2019-2025年私人銀行投資機會與風(fēng)險 第一節(jié) 私人銀行投融資情況 一、行業(yè)資金渠道分析 二、固定資產(chǎn)投資分析 三、兼并重組情況分析 四、私人銀行投資現(xiàn)狀分析 第二節(jié) 中國私人銀行發(fā)展趨勢分析 一、私人銀行業(yè)務(wù)的競爭將會加劇 二、將呈現(xiàn)出中外金融機構(gòu)合作趨勢 三、私人銀行將出現(xiàn)“平民化”趨勢 四、私人銀行將在其他經(jīng)濟發(fā)達城市拓展 第三節(jié) 2019-2025年中國私人銀行的發(fā)展機遇 一、中國私人銀行業(yè)市場發(fā)展?jié)摿Ψ治?/span> 二、私人銀行客戶的需求尚未得到滿足 三、政策監(jiān)管對私人銀行發(fā)展給予支持 四、人口老齡化給私人銀行的發(fā)展帶來機會 五、金融危機后中資私人銀行業(yè)的發(fā)展機會 第四節(jié) 中國私人銀行市場發(fā)展預(yù)測 一、2019-2025年全球私人銀行市場發(fā)展預(yù)測 二、2019-2025年中國私人銀行市場發(fā)展預(yù)測 三、2019-2025年中國百萬美元家庭數(shù)量預(yù)測 第五節(jié) 2019-2025年中國私人銀行業(yè)務(wù)面臨風(fēng)險及防范 一、信用風(fēng)險及防范 二、市場風(fēng)險及防范 三、操作風(fēng)險及防范 四、國家風(fēng)險及防范 五、匯率風(fēng)險及防范 六、聲譽風(fēng)險及防范 七、流動性風(fēng)險及防范 第六節(jié) 中國私人銀行投資建議 一、私人銀行未來發(fā)展方向 1、產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新與多樣化 2、走向全權(quán)委托資產(chǎn)管理模式 3、管理內(nèi)容的擴大化 4、組織模式的發(fā)展趨勢 5、服務(wù)新模式的出現(xiàn) 6、注重離岸業(yè)務(wù)發(fā)展 二、私人銀行主要投資建議 三、中國私人銀行企業(yè)融資分析
第六部分 發(fā)展戰(zhàn)略研究 第十五章 2019-2025年私人銀行面臨的困境及對策 第一節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題及對策研究 一、中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 二、中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展存在的問題 1、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)趨同，發(fā)展模式不成熟 2、金融產(chǎn)品單一，不能滿足多元化的客戶需求 3、專業(yè)人才匱乏，團隊整體素質(zhì)不高 4、分業(yè)經(jīng)營限制，制約業(yè)務(wù)發(fā)展 5、缺乏配套的法律制度，監(jiān)管體系不完善 三、中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的對策 1、選拔培養(yǎng)專業(yè)人才，加強高素質(zhì)團隊建設(shè) 2、加強研發(fā)創(chuàng)新，滿足多元化需求 3、實現(xiàn)跨業(yè)有效合作，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)營模式 4、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，打造互聯(lián)網(wǎng)思維 第二節(jié) 私人銀行行業(yè)未來市場機遇與挑戰(zhàn)共存 一、綜合財富管理時代已經(jīng)來臨 二、資管新規(guī)全面規(guī)范財富管理市場 三、私人銀行業(yè)務(wù)綜合貢獻和聯(lián)動效應(yīng)日益明顯 四、財富管理市場競爭趨于激烈 第三節(jié) 從“外觀”到“省內(nèi)”提升自身專業(yè)經(jīng)營能力 一、提升客戶精準(zhǔn)服務(wù)能力 二、打造綜合化產(chǎn)品服務(wù)體系 三、提升專業(yè)化投資管理能力 四、提升全面風(fēng)險管理能力 五、提升智能化運營管理能力 六、提升專業(yè)隊伍服務(wù)能力 第四節(jié) 大數(shù)據(jù)在私人銀行業(yè)務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用 一、大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)應(yīng)用分析 1、系統(tǒng)功能成熟，領(lǐng)先于同業(yè) 2、客戶數(shù)據(jù)形成規(guī)模，信息治理情況較好 3、業(yè)務(wù)綜合多元，應(yīng)用平臺廣闊 4、現(xiàn)階段存在的問題及努力方向 二、大數(shù)據(jù)在商業(yè)銀行私人銀行業(yè)務(wù)的應(yīng)用建議 1、打造準(zhǔn)確、完備的私人銀行客戶數(shù)據(jù)庫 2、豐富完善、多樣的數(shù)據(jù)分析工具 3、構(gòu)建敏捷、智能的客戶營銷平臺
第十六章 私人銀行行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 第一節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展思路 一、盡快布局私人銀行業(yè)務(wù) 二、私人銀行架構(gòu)的獨立性 三、加快私人銀行人才培養(yǎng) 四、產(chǎn)品設(shè)計針對性 五、客戶渠道的開發(fā) 第二節(jié) 銀行業(yè)發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的限制 一、品牌競爭力 二、服務(wù)水平 三、政策支持 四、法律支撐 五、創(chuàng)新研發(fā)能力 六、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的配套 第三節(jié) 中國私人銀行業(yè)務(wù)的制勝模式分析 一、探索富有客戶的需求和行為 二、度身打造差異化價值的定位 三、加強內(nèi)部能力以傳遞價值定位 四、中資銀行發(fā)展私人銀行業(yè)務(wù)的建議 第四節(jié) 中國私人銀行業(yè)的發(fā)展策略 一、推進中國私人銀行發(fā)展的戰(zhàn)略分析 二、改進私人銀行外部監(jiān)管的主要建議 三、促進中國私人銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的建議 四、私人銀行整合策略探析 五、中國私人銀行發(fā)展的新方向 六、國內(nèi)外私人銀行發(fā)展的實踐經(jīng)驗 第五節(jié) 私人銀行投資戰(zhàn)略研究 一、2019年私人銀行投資戰(zhàn)略 二、2019-2025年私人銀行投資規(guī)模預(yù)測 三、2019-2025年私人銀行投資戰(zhàn)略 第六節(jié) 研究結(jié)論及發(fā)展建議 一、私人銀行研究結(jié)論及建議 二、私人銀行業(yè)務(wù)研究結(jié)論及建議 三、中研普華私人銀行發(fā)展建議
圖表目錄 圖表：2018年全球十大私人銀行排名 圖表：2018年中國高凈值人群的離岸資金流 圖表：2016-2018年瑞士信貸分業(yè)務(wù)收入情況 圖表：2016-2018年瑞士信貸私人銀行管理資產(chǎn)情況 圖表：2016-2018年瑞士信貸資產(chǎn)負債表 圖表：2016-2018年瑞士信貸利潤表 圖表：2018年工商銀行按地區(qū)分機構(gòu)數(shù)量情況 圖表：2018年工商銀行按地區(qū)分員工情況 圖表：2018年工商銀行按收入性質(zhì)分營業(yè)收入情況表 圖表：2018年工商銀行營業(yè)收入分業(yè)務(wù)情況表 圖表：2018年工商銀行營業(yè)收入分地區(qū)情況表 圖表：私人銀行差異化定位戰(zhàn)略圖 圖表：混合型私人銀行的模式 圖表：私人銀行對不同類型的客戶服務(wù)模式 圖表：私人銀行兩種不同的客戶服務(wù)模式比較 圖表：2019-2025年私人銀行北京地區(qū)客戶規(guī)模預(yù)測 圖表：2019-2025年私人銀行上海地區(qū)客戶規(guī)模預(yù)測 圖表：2019-2025年私人銀行深圳地區(qū)客戶規(guī)模預(yù)測 圖表：2019-2025年私人銀行管理資產(chǎn)規(guī)模預(yù)測 圖表：2019-2025年私人銀行客戶規(guī)模預(yù)測 圖表：2019-2025年私人銀行市場集中度預(yù)測 圖表：2019-2025年私人銀行客戶集中度預(yù)測
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