現(xiàn)今，國內(nèi)的家居賣場增多，本地賣場和全國性的賣場不斷博弈。在這場激烈的市場爭奪戰(zhàn)中，考驗的是賣場的經(jīng)營策略。通過對比國內(nèi)家居賣場的經(jīng)營思路，我們可以總結(jié)出以下幾個經(jīng)營誤區(qū)，亦可謂經(jīng)營陷阱。

基本還是大而全的經(jīng)營思路

一上來就是至少二十萬平米的家居賣場，號稱做當(dāng)?shù)氐募揖雍侥?，不管?dāng)?shù)厥袌瞿芊裼羞@么大的消費能力，不管能否有這么多的品牌合作。大而全意味著什么品牌都進來，魚龍混雜，消費者不買賬，經(jīng)營一段時間品牌撤場，經(jīng)營進入下行通道。

單純依靠重金砸廣告獲取市場認可

某些家居賣場相信做足夠多的廣告就可以占領(lǐng)市場。孤注一擲地豪賭一把，結(jié)果做廣告階段能得到一定的客流與銷售額，廣告一停，賣場馬上遇冷，這時候沒有更多資金救場，最后只能敗下陣來。

過分迎合互聯(lián)網(wǎng)思維 重金做電商

有些賣場老板以為把賣場與互聯(lián)網(wǎng)關(guān)聯(lián)起來，網(wǎng)上開個旗艦店或者做垂直網(wǎng)站就可以討好消費者，流量不夠就不惜代價地引流，線下的客流引不上去，只能砸錢做推廣，不知道這其實是個燒錢的無底洞。無法更好地實現(xiàn)O2O線上線下聯(lián)動，電子商務(wù)無法將商與電形成閉環(huán)，最后只能放棄電商，費力不討好，輸?shù)酶筛蓛魞簟?/p>

無特色無差異化

定位不清晰盲目追求規(guī)?；募揖淤u場沒有進行有效的市場細分與市場定位，賣場同質(zhì)化較為嚴重，沒有根據(jù)消費者的細分進行差異化經(jīng)營，從而導(dǎo)致經(jīng)營不善。品牌與廠家的引進總是那么幾家，這家家居賣場是這些品牌，換個家居賣場還是這幾個品牌，千店一面，毫無特色與創(chuàng)新，乏味，不再想去第二次，消費者感覺浪費精力，最后商場只能是被淘汰。

當(dāng)下，市場環(huán)境越發(fā)嚴峻，家居賣場之間的競爭不再是拼規(guī)模、拼實力，而是要看誰的營銷思路更加精準。家居賣場只有規(guī)避以上幾大經(jīng)營陷阱，才能獲得發(fā)展先機。