與三星在Note7的廢墟上徐圖恢復(fù)相同，小米也面臨著重大考驗。不再對外公布手機銷量的小米已經(jīng)從國產(chǎn)手機的王座上跌落下來，不但華為后來居上，OV也通過傳統(tǒng)渠道完成逆襲，雷軍不得不一面鼓吹新零售，一面押寶小米6加以應(yīng)對。

小米6很難改善小米舉步維艱的處境

　　小米6的戰(zhàn)略使命可以概括為4點：

　　1、在2000-3000元價位建立壁壘。

　　小米長期奉行高性價比策略，這在國產(chǎn)手機尚不能與蘋果和三星競爭的年代行之有效，但也將品牌形象與低端受眾綁定，在市場全面進入價格增量時代就失掉了先機。諸多市調(diào)機構(gòu)的數(shù)據(jù)都顯示，國產(chǎn)手機自去年開始ASP(平均單價)就轉(zhuǎn)向高增長通道，智研咨詢2016年Q2數(shù)據(jù)是中國智能手機的ASP已經(jīng)從2015年的1256.11元上漲到了2016年Q2的1714元。另據(jù)賽諾數(shù)據(jù)，2017年2月999元以下的國產(chǎn)手機較去年同期有將近20%的回落，而1000元到2499元的中端市場沒有明顯變化，2500元到2999元的銷量同比去年則有倍增。

　　在這種情況下，小米固守屌絲市場對出貨量于事無補，反而會急劇拉低品牌形象，所以雷軍急需用小米6改弦更張，顯示并迎合小米躋身中端市場的決心。

　　2、鞏固“為發(fā)燒而生”的理念

　　。雷軍從小米MIX開始重新挖掘技術(shù)潛力，并試圖在工藝上為品牌加分，小米6可以視為這個策略的集大成者，但小米產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)相對薄弱，這也是雷軍步華為后塵，全力突破自主芯片研發(fā)的主要原因。雷軍意識到小米的營銷勢能已經(jīng)不足于拉動小米品牌繼續(xù)前進，對于華為的咄咄逼人以及OV的農(nóng)村包圍城市，小米只能依靠先發(fā)的技術(shù)優(yōu)勢予以抗衡。

　　3、主打工業(yè)設(shè)計，突出品質(zhì)感。

　　在小米6發(fā)布會上，雷軍用大量時間強調(diào)了工藝優(yōu)勢，比如3D 四面曲設(shè)計，但最主要的還是情懷加成的亮銀探索版，這款極致單品光是打磨就需要40道工序，而電鍍著色必須在無塵真空環(huán)境之下完成，一顆灰塵就讓整片玻璃作廢。

　　按這個標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的手機至少要賣到10萬元，雖然量產(chǎn)還遙遙無期，但雷軍已經(jīng)表達了要讓這款產(chǎn)品與消費者見面的決心，未來的小米之家準(zhǔn)備跟奢侈品牌拼坪效，很可能需要這樣的另類爆品來營造不同凡響的品質(zhì)感。

　　4、將中端手機變成專利試驗田。

　　雷軍知道小米不可能在研發(fā)費用上硬拼華為，所以他選擇有針對性的加強專利陣容，重點通過在MIX手機上試驗的全面屏、超聲波指紋和陶瓷機身等技術(shù)來做突破。

　　但小米6想要取得三星S8那樣立竿見影的反轉(zhuǎn)效果，還受到一些制約：首先是目前看不出小米有克服產(chǎn)能瓶頸的手段。小米產(chǎn)能一向飽受詬病，而MIX重走技術(shù)路線也讓小米手機的工藝也愈加復(fù)雜，這就加重而非減輕了產(chǎn)能所承受的壓力。小米6在電商預(yù)訂渠道已經(jīng)收獲了不少訂單，京東有百萬之巨，小米商城也有80萬左右，而雷軍之前透露小米6的備貨有50萬臺，實際現(xiàn)貨不足8萬，這個巨大落差已不是現(xiàn)時的小米品牌能夠彌補，產(chǎn)能對小米的傷害正在無限放大。

　　其次，小米品牌仍然受到紅米的拖累。雷軍此前承認(rèn)，推出紅米手機只是基于有關(guān)部門的建議，希望小米來拉動中國手機產(chǎn)業(yè)鏈放量，這個決定的直接后果是小米轉(zhuǎn)向中高端為時已晚。置身新零售之戰(zhàn)中的小米6越來越難以守護性價比的美名，雷軍試圖回歸“為發(fā)燒而生”的初心，將競爭引向中高端市場，但三星和華為已經(jīng)了霸占了這條高速路上的大部分收費站，而鄉(xiāng)野小道上則盤踞著OV這樣可怕的山大王。

　　雷軍和他的小米勢將舉步為艱。