發(fā)布會(huì)上的羅永浩再次證明，世上最成功的銷(xiāo)售推銷(xiāo)的不是產(chǎn)品而是自己。去年虧損4.2億，凈資產(chǎn)為負(fù)2.4億的錘子科技“成功”將蘇寧的5000萬(wàn)投資減值為3700萬(wàn)，仍然有本事從老股東那里獲得3億的定增；在“尿褲子”事件導(dǎo)致錢(qián)晨出走、管理團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩的多事之秋，仍然有能力研發(fā)新品，不能不說(shuō)是個(gè)奇跡。

　　但老羅已然透支的個(gè)人商譽(yù)還能揮霍多久？

堅(jiān)果的絕地反擊：與情懷作別 擁抱“奇伎淫巧”

　　堅(jiān)果的絕地反擊

　　從來(lái)沒(méi)有一款手機(jī)承擔(dān)過(guò)堅(jiān)果這樣困難而復(fù)雜的使命，按華為余承東的說(shuō)法，未來(lái)智能手機(jī)只會(huì)剩下三大廠商，言外之意小眾手機(jī)沒(méi)有未來(lái)，而前不久雙羅會(huì)中羅永浩自承，錘子手機(jī)最好的年度出貨記錄也就是100多萬(wàn)臺(tái)，今年要實(shí)現(xiàn)400-600萬(wàn)臺(tái)的目標(biāo)，首款新機(jī)堅(jiān)果Pro的壓力可想而知。在創(chuàng)新公園的極客大會(huì)上，羅永浩表示錘子手機(jī)不會(huì)再推出千元機(jī)，這表明他要在營(yíng)收利潤(rùn)和出貨量?jī)蓚€(gè)戰(zhàn)場(chǎng)上同時(shí)打擂，而錘子手機(jī)的高關(guān)注度較之早前傳聞停擺的ZUK等三、四線品牌，只不過(guò)隔著一個(gè)羅永浩而已。

　　就即戰(zhàn)力來(lái)說(shuō)，堅(jiān)果Pro的成功取決于四點(diǎn)：首先是“藥丸”能在多大程度上取代情懷。

　　錘子手機(jī)去年深陷財(cái)務(wù)危機(jī)，好不容易完成融資，使得“天才產(chǎn)品經(jīng)理”老羅的心性大變，在流傳甚廣的與錢(qián)晨等人的爭(zhēng)吵中，可看出他的產(chǎn)品思路已發(fā)生微妙變化。T3發(fā)布時(shí)老羅就教育有不過(guò)意見(jiàn)的錢(qián)晨：“此戰(zhàn)必須勝利”，為了以后的再融資，“錘子手機(jī)必須找些不一樣的地方才能活下去”，這個(gè)思路的直接后果是催生了Bigbang和OneStep這樣的創(chuàng)新，以及今天的閃念膠囊，間接后果則是錢(qián)晨等三分之二技術(shù)團(tuán)隊(duì)的出局。從發(fā)布會(huì)上看，堅(jiān)果的核心競(jìng)爭(zhēng)力正在向Smartisan OS轉(zhuǎn)移，刻意強(qiáng)化前端交互體驗(yàn)方面方面的創(chuàng)新。與華為實(shí)驗(yàn)室的各種高大上研究和小米著力加強(qiáng)專(zhuān)利不同，錘子手機(jī)專(zhuān)注于用戶能夠快速感知的創(chuàng)新，這是典型的四兩搏千斤。

　　而且這一次老羅的藥丸里的確裝了很多可以替代情懷的東西。Bigbang和OneStep這種快速分享和協(xié)作工具只是初步嘗試，雖然對(duì)手機(jī)用戶實(shí)際操作體驗(yàn)的改善相當(dāng)有限，操作上不易觸發(fā)，OneStep甚至在老羅現(xiàn)場(chǎng)演示時(shí)還掉了鏈子，早早開(kāi)源卻沒(méi)有友商跟進(jìn)，但這種思路在堅(jiān)果pro上仍被持續(xù)發(fā)揚(yáng)光大。諸如短信退訂、模擬來(lái)電、基于局域網(wǎng)的無(wú)線文件傳輸以及類(lèi)似于iphone手機(jī)widget的圖釘功能等等，都被作為賣(mài)點(diǎn)做了詳細(xì)說(shuō)明。

　　至少?gòu)哪壳皝?lái)看，羅永浩有意放棄天才工業(yè)設(shè)計(jì)師的角色，迅速進(jìn)入天才產(chǎn)品經(jīng)理的人設(shè)，轉(zhuǎn)而用Smartisan OS的迭代來(lái)彌補(bǔ)硬件上的不足，尋找創(chuàng)新的軟腹部，既避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)又致力于提升用戶體驗(yàn)，發(fā)布會(huì)上壓軸的閃念膠囊更是噱頭十足，作為一種整合了語(yǔ)音并帶有分類(lèi)功能的備忘錄，這款產(chǎn)品被老羅提升到人工智能助手的高度，間接說(shuō)明錘子手機(jī)已經(jīng)確立了通過(guò)軟件更新讓用戶持續(xù)獲得新鮮有趣小功能的競(jìng)爭(zhēng)策略。

　　至于羅氏工業(yè)設(shè)計(jì)的普世性，則退居次要地位。羅永浩一如既往的盛贊堅(jiān)果Pro美得讓人眩暈，這款手機(jī)在之前官網(wǎng)曝料中也被稱(chēng)為同質(zhì)化時(shí)代的顏值擔(dān)當(dāng)，但羅永浩多少意識(shí)到錘子科技已經(jīng)不是當(dāng)年的初創(chuàng)公司，品牌形象和價(jià)格定位已經(jīng)固化，再去與那些主流廠商比拼工業(yè)設(shè)計(jì)和苛刻工藝并不明智，所以才在發(fā)布會(huì)上轉(zhuǎn)而高聲質(zhì)問(wèn)，“現(xiàn)在軟件交互行業(yè)怎么了？不行我來(lái)！”當(dāng)年T1發(fā)布時(shí)，他的說(shuō)法可不是這樣，彼時(shí)的他動(dòng)輒吐槽“小米科技的雷軍和魅族董事長(zhǎng)黃章從來(lái)都是土包子”，“看起來(lái)蘋(píng)果要完蛋了。作為強(qiáng)納腎的鐵桿粉絲，我現(xiàn)在覺(jué)得他除了工業(yè)設(shè)計(jì)之外，基本上是一個(gè)白癡?！?