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蘋果獨占行業(yè)8成利潤 動的真是國產(chǎn)廠商蛋糕嗎?

2017年6月9日     來源:創(chuàng)事記 我是螞蟻蟲      編輯:LuoYang      繁體
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與其總抱怨蘋果攫取了巨額利潤,不如正視自己在技術(shù)、供應(yīng)鏈、品牌等的全方位差距。

蘋果獨占行業(yè)8成利潤 動的真是國產(chǎn)廠商蛋糕嗎?

蘋果獨占行業(yè)8成利潤 動的真是國產(chǎn)廠商蛋糕嗎?

  近日,一則關(guān)于蘋果獨占手機行業(yè)83.4%營業(yè)利潤的新聞,又一次引發(fā)關(guān)注。來自市場研究公司Strategy Analytics的一份新報告顯示:2017年第一季度,全球智能手機銷售業(yè)務(wù)的運營利潤為122.1億美元。其中蘋果獨占83.4%的絕對大頭,約為101.8億美元。至于其他廠商的表現(xiàn),大概是這樣的:三星的營業(yè)利潤僅占12.9%,約為15.8億美元,隨后分別是OPPO的4.7%,Vivo的4.5%,華為的3.5%。應(yīng)該說國產(chǎn)廠商已經(jīng)有了不小的進(jìn)步,Strategy Analytics的報告指出,這些主要手機廠商的運營利潤份額總計超過100%,是因為其他許多手機廠商仍處于虧損狀態(tài)。

  另有數(shù)據(jù)顯示,在全球300家智能手機廠商中,只有10家盈利,其中多為國內(nèi)的手機廠商。

  蘋果高利潤源于強有力的成本控制

  大家都是做手機的,為何單單蘋果能創(chuàng)造如此之高的營業(yè)利潤呢?蘋果品牌價值高,定價也比其他廠商超出一截。手機賣得比人家貴,營業(yè)利潤自然要比人家高嘛。這自然是一個表象原因,但賣得貴就未必就營業(yè)利潤高,否則VERTU也不至于頻頻賣身了。蘋果高利潤的下面是低成本,而成本控制得當(dāng)?shù)囊蛩赜腥齻€:

  1、超強的供應(yīng)鏈管理能力

  在大多數(shù)人的眼中,蘋果是一家卓越的科技企業(yè)。事實上,蘋果還是一家供應(yīng)鏈管理能力強大的公司。不過,在現(xiàn)任CEO庫克到來之前,蘋果雖然產(chǎn)品售價不菲,卻因為供應(yīng)鏈管理混亂導(dǎo)致成本居高不下、利潤微薄,甚至一度陷入了困境。即便是喬布斯重返蘋果后,業(yè)務(wù)有所起色,但供應(yīng)鏈的亂況卻沒有得到改善。

  這種現(xiàn)象直到供應(yīng)鏈專家?guī)炜说絹砗蟛庞衅鹕?。庫克大刀闊斧地改革,精簡調(diào)整供應(yīng)商、優(yōu)化供應(yīng)環(huán)節(jié)、自建零售渠道,原來經(jīng)常出現(xiàn)的信息不暢通、缺貨、積壓、浪費等現(xiàn)象逐步改善。在他的努力下,蘋果的供應(yīng)鏈體系逐漸從混亂走向有序和高效,甚至一度連續(xù)7年霸占美國Gartner公司“供應(yīng)鏈 25 強”榜首。蘋果公司本身并不直接從事生產(chǎn)、制造、倉儲、物流等業(yè)務(wù),但不影響它通過對上下游企業(yè)的有效控制從而掌握供應(yīng)鏈話語權(quán),把綜合成本降到最低,為其獨占智能手機行業(yè)八成的營業(yè)利潤打下了堅實的基礎(chǔ)。

  2、爆款策略帶來規(guī)模經(jīng)濟(jì)的成本優(yōu)勢

  蘋果手機的產(chǎn)品線之精簡,令人驚嘆。與當(dāng)時的手機巨頭諾基亞、摩托羅拉的機海戰(zhàn)術(shù)正好相反,蘋果幾乎每年只推出一款產(chǎn)品。這種爆款策略的確無法覆蓋到高中低檔的全部市場,但最大的好處則是極具規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。動輒千萬級的訂單規(guī)模,使得蘋果與供應(yīng)商的議價能力在業(yè)界無人能出其右。因此,盡管蘋果屢屢在材料、工藝上引領(lǐng)創(chuàng)新,但其手機的整體成本仍然比其他對手要低。

  現(xiàn)在蘋果的策略已經(jīng)被同行借鑒,不光新興的互聯(lián)網(wǎng)手機廠商學(xué)得有模有樣,連原來憑借機海策略制勝的三星、華為等也大大減少了機型,以降低產(chǎn)品成本。它們確實也產(chǎn)生了不錯的效益,表明精品爆款策略的成功。

  3、跨產(chǎn)品線范圍經(jīng)濟(jì)的綜合效益

  另一個降低成本的策略就是通過多產(chǎn)品線共同分?jǐn)偝杀镜姆绞絹韺崿F(xiàn),即所謂的范圍經(jīng)濟(jì)或范疇經(jīng)濟(jì)。蘋果的手機、電腦、平板等不同產(chǎn)品線采用統(tǒng)一的操作系統(tǒng),可以共享底層的技術(shù)研發(fā),從而降低各產(chǎn)品線的系統(tǒng)研發(fā)成本。同時,不同產(chǎn)品線的一些共用零組件,如屏幕、芯片、揚聲器、攝像頭、數(shù)據(jù)線等可實現(xiàn)集中采購,也有利于降低材料成本。

  蘋果在手機、電腦、平板等不同產(chǎn)品線的出貨量都非??捎^,因此能通過范圍經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生較好的綜合效益。除了三星等個別國際廠商外,目前多數(shù)國內(nèi)手機廠商均不具備此條件。

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