易到易主背后：無奈的接盤俠和出局的樂視人

• 2017年7月21日 LuoYang來源：網(wǎng)易聚焦 1372 90
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在被韜蘊(yùn)資本接盤后，易到內(nèi)部開始“大清洗”。7月17日，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP劉曉慶、HRVP馬冬向公司提交辭職申請。除了上述四位來自樂視系的易到高管之外，易到CEO彭鋼、董事長何毅的離職也已經(jīng)開始倒計(jì)時(shí)。多位知情人士透露，韜蘊(yùn)資本正在緊鑼密鼓地幫易到

　　出局的樂視人

　　在獲得韜蘊(yùn)資本的投資后，易到原計(jì)劃在7月4日召開發(fā)布會(huì)。知情人士透露，這個(gè)發(fā)布會(huì)是彭鋼極力推動(dòng)的，但后來遭到了韜蘊(yùn)資本的叫停。作為一家純粹的財(cái)務(wù)投資機(jī)構(gòu)，韜蘊(yùn)資本并無心長久經(jīng)營易到，這也是其刻意保持低調(diào)、取消發(fā)布會(huì)的原因。對韜蘊(yùn)資本而言，當(dāng)前最重要的任務(wù)是幫助易到走出危機(jī)，等公司運(yùn)營平穩(wěn)之后，韜蘊(yùn)資本可以為易到尋求新一輪融資或者直接出售。而走出危機(jī)需要跟過去切割，尤其是跟樂視劃清界限。周航回歸，或許是易到走出危機(jī)的最快捷辦法，畢竟一手創(chuàng)造了易到的周航是最懂這家公司的人。但一位接近周航的人士表示，“依周航的性格，絕對不可能再回易到”。

　　在與以彭鋼為首的管理層多次接觸，并進(jìn)行走訪調(diào)查后，韜蘊(yùn)資本似乎覺得這位賈躍亭過去的手下難以信任。并且，對于彭鋼過去兩年所做的一系列營銷案例和在公司管理上的建樹，韜蘊(yùn)資本似乎也并不認(rèn)同。尤其讓韜蘊(yùn)資本不能接受的是：韜蘊(yùn)資本的第一筆資金到位后，彭鋼竟然沒有完全放開司機(jī)的提現(xiàn)，而是規(guī)定——每月提現(xiàn)一次。在多個(gè)司機(jī)QQ、微信群里可以發(fā)現(xiàn)，不少人對于易到這種“留一手”的做法心存芥蒂，很多司機(jī)表示：每月提現(xiàn)一次不敢拉，對易到資金沒信心。這個(gè)舉措大大影響了易到的品牌恢復(fù)效果。在韜蘊(yùn)資本的督促下，本月月底易到或?qū)烟岈F(xiàn)周期從一月改為一周。

　　種種跡象表明，韜蘊(yùn)資本會(huì)采用亂刀斬快麻的手段，把易到里面的樂視系高管全部清理出去。7月17日，易到CFO任汝嫻、CTO袁斌、法務(wù)VP劉曉慶、HRVP馬冬向公司提交辭職申請。除了上述四位來自樂視系的易到高管之外，易到CEO彭鋼、董事長何毅的離職也已經(jīng)開始倒計(jì)時(shí)。多位知情人士透露，韜蘊(yùn)資本正在緊鑼密鼓地幫易到尋找新的CEO人選。易到的去樂視化工作，也許會(huì)在幾個(gè)月內(nèi)就全部完成 。

　　賈躍亭、周航、彭鋼的是非恩怨

　　如今回頭審視樂視控股易到以來的近兩年時(shí)間，復(fù)盤其中的得失，或許對易到未來的發(fā)展更有借鑒意義。

　　2015年10月，樂視控股易到，當(dāng)時(shí)的背景是：易到上一輪融資拿到的1億美金已經(jīng)所剩不多，市場份額卻在滴滴和優(yōu)步的燒錢大戰(zhàn)里不斷萎縮，這家公司面臨著生死存亡的問題。樂視入局后，賈躍亭起初并沒有派太多人到易到，他只對周航提出一個(gè)目標(biāo)——能不能超過優(yōu)步，重回專車行業(yè)第二？如今回頭看，賈躍亭的這個(gè)目標(biāo)掀開了易到燒錢補(bǔ)貼的大幕。從2015年11月到2016年6月，持續(xù)224天的"100%充返活動(dòng)"中易到用戶累計(jì)充值高達(dá)60億元。真金白銀出去之后，易到的日訂單量也從幾萬單沖到了一百萬單。當(dāng)時(shí)對這個(gè)結(jié)果雙方都很滿意，但60億元的沖返缺口很快隨著樂視缺錢顯露出來。

　　沖返的鍋該誰背？賈躍亭有責(zé)任，周航也有責(zé)任，而2016年2月從樂視加入易到的彭鋼則認(rèn)為自己是那個(gè)踩剎車的人。值得一提的是，易到在充返活動(dòng)中大批贈(zèng)送樂視旗下產(chǎn)品，比如樂視電視、樂視手機(jī)、樂視會(huì)員和樂視其他智能硬件。根據(jù)樂視網(wǎng)財(cái)報(bào)，2016年易到為樂視網(wǎng)輸送了5.7億的營收，是樂視網(wǎng)的前五大客戶，如果說樂視網(wǎng)的財(cái)報(bào)好看，那必須有易到的一份功勞。彭鋼加入易到初期，只負(fù)責(zé)市場業(yè)務(wù)，易到前員工稱，彭鋼工作十分努力，但也帶來了一系列樂視作風(fēng)：喜歡開大會(huì)、打雞血、摳細(xì)節(jié)，也喜歡搞辦公室政治。一位易到員工因?yàn)樵谖⑿湃豪锘貜?fù)彭鋼慢了，就遭到彭鋼指責(zé)——“你是不是對我有意見？”不久之后，該員工便離職了。

　　彭鋼激進(jìn)、高調(diào)，周航溫和、文藝，其所代表的樂視和易到兩種文化的沖突很快從市場部向其他部門蔓延。彭鋼以周航的名義跟騰訊撕逼、用血淋淋的海報(bào)做市場宣傳，這些行為讓包括周航在內(nèi)的易到員工都難以接受?！癓ow！”多位易到前員工用這個(gè)詞概括彭鋼的一系列玩法。但接近彭鋼的易到員工卻認(rèn)為：網(wǎng)約車行業(yè)競爭這么激烈，周航的那套紳士玩法根本行不通。市場部的易到老員工慢慢流失，易到變得越來越“樂視”。但在今年周航的公開信發(fā)出之前，這些沖突都處在水面之下。今年4月17日，周航發(fā)公開信指責(zé)樂視挪用了易到13億資金，造成易到的欠款問題，從而將矛盾公開化、擴(kuò)大化，引發(fā)了后來的一系列問題。一位跟彭鋼親近的易到員工表示：“周航這么做就是在把公司往死里整?！比缃窕仡^看，不管是因?yàn)榍閼选⒇?zé)任，還是因?yàn)槔婕m葛，周航此舉在當(dāng)時(shí)確實(shí)讓易到處于非常危險(xiǎn)的境地。但放到今天看，這個(gè)舉動(dòng)又讓易到加速脫離了樂視的陣營，獲得了新生。

　　當(dāng)然，關(guān)于賈躍亭、周航、彭鋼之間的功過是非，或許只有他們自己最清楚。好在，隨著韜蘊(yùn)資本的入局，易到的故事都不會(huì)再和他們發(fā)生關(guān)聯(lián)。接下來要看——溫曉東，這個(gè)神秘的投資人，能否帶領(lǐng)易到徹底走出困境？

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