“獨角獸”公司競爭力大其實是個偽命題

• 2017年8月24日 ZhangHongYuan來源：家族企業(yè)雜志 783 47
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全世界的獨角獸公司(unicorn)近來一直獲得許多媒體關(guān)注。

　　所謂的獨角獸公司，就是市值超過十億美元，由創(chuàng)投公司支持的新創(chuàng)企業(yè)。

　　目前，谷歌新聞列出了大約1600萬條優(yōu)步(Uber)的搜尋結(jié)果，Snapchat約有700萬條結(jié)果。相比之下，有關(guān)沃爾瑪(Walmart)的報導(dǎo)不到350萬，通用汽車(GM)有260萬，而?？松凸?Exxon)不到七十萬條報導(dǎo)。獨角獸公司對商業(yè)記者實在太有吸引力。

　　對獨角獸公司的興奮之情是可以理解的，但這是有限度的。其中許多公司一直以超高速度成長。

　　例如，Snapchat最近股票初次公開上市提交的資料顯示，該公司2016年的營收成長了600%，達到4.04億美元。從2012年開始，Airbnb的用戶數(shù)量，每年都幾乎成長一倍，目前市值高達三百億美元，幾乎跟全世界最大的連鎖旅館“萬豪國際集團”(Marriott International)一樣大。這種超高成長已讓許多大公司CEO很害怕被“優(yōu)步化”(Uberized)。這種恐懼并非完全沒有根據(jù)。

　　“太棒了，”你可能會這么說。新創(chuàng)企業(yè)擺脫志得意滿的既有企業(yè)，加速推動創(chuàng)新，并創(chuàng)造就業(yè)機會，因而為經(jīng)濟注入活力。問題是，就算獨角獸公司引起這么多的關(guān)注和焦慮，但它們絕對不像通常描述的那么重要。

　　原因如下：

　　獨角獸公司只占整體經(jīng)濟的一小部分。截至2016年11月為止，全世界179家獨角獸公司的市值總額，估計是6460億美元?？偛吭O(shè)在美國的獨角獸公司，占了總數(shù)的56%，合計市值達3530億美元。雖然這個數(shù)字很大，但還不到標(biāo)準(zhǔn)普爾五百指數(shù)(S&P 500)組成企業(yè)總市值(19.9兆美元)的2%。依照這一點來看，獨角獸公司多半還是無足輕重。

　　獨角獸企業(yè)的新增數(shù)量和市值都日益減少。2015年下半年，有38家公司加入獨角獸的行列，到2016年上半年時，只有19家公司加入獨角獸俱樂部。

　　有人可能會認為，過去五年獨角獸企業(yè)激增，主要是由于只會發(fā)生一次的事件：智能手機——這個全球無所不在的通訊平臺出現(xiàn)。像是蘋果公司的iOS和谷歌的Android等移動平臺，讓以App為基礎(chǔ)的企業(yè)，以前所未見的速度擴大規(guī)模。就像是美國加州19世紀時的金礦工人一樣，來自全球各地的創(chuàng)業(yè)人士爭相涌入，在移動生態(tài)系統(tǒng)中宣告自家地盤。不過，在iPhone問市十年之后，最大的金塊可能已被人發(fā)現(xiàn)。此外，目前情況也尚未明朗，運用基因科學(xué)或機器人科學(xué)等其他科技的獨角獸公司，能否像優(yōu)步、Airbnb和其他仰賴智能手機的企業(yè)一樣，迅速擴展。

　　成功的新創(chuàng)公司，不會長期維持創(chuàng)業(yè)時的形態(tài)。隨著新公司成長，且必須應(yīng)付規(guī)模和復(fù)雜程度的需求，組織就會變得官僚化。例如，一家著名的軟件公司，在營收達到40億美元時，已累積了600位副總裁。就跟它們挑戰(zhàn)的既有企業(yè)一樣，獨角獸公司也無法免于官僚硬化癥(bureaucratic sclerosis)。隨著官僚體系深化，層級和規(guī)定也越來越多，創(chuàng)業(yè)精神的活力就會被扼殺。從前的叛亂者，就是這樣變成了目前的落伍者。

　　美國經(jīng)濟并不如你所想的，對新創(chuàng)企業(yè)那么友善。盡管媒體爭相報導(dǎo)獨角獸公司，但美國經(jīng)濟對新創(chuàng)公司的待遇持續(xù)惡化。根據(jù)美國人口普查局的資料，與1985到1994年相比，2005到2014年之間創(chuàng)設(shè)的企業(yè)數(shù)減少七十萬家。更令人擔(dān)憂的是，近來的證據(jù)顯示，變革型的新創(chuàng)公司，從2000年以來便持續(xù)減少，而這類公司對就業(yè)和生產(chǎn)力成長有不成比例的極大貢獻。美國經(jīng)濟可能仍然比大多數(shù)國家更有活力，但其實活力已不如從前了。

　　大型企業(yè)的經(jīng)濟力量逐漸成長，并沒有縮減。過去幾十年來，美國的產(chǎn)業(yè)集中度一直穩(wěn)定上升。《經(jīng)濟學(xué)人》最近的一項分析顯示，從1997到2012年之間，美國經(jīng)濟所有行業(yè)的三分之二都變得更加集中，同時，每個行業(yè)排名前四名企業(yè)的平均占有率，從26%上升到了32%。美國總統(tǒng)的經(jīng)濟顧問委員會2016年的一份報告，也顯示類似的趨勢。

　　越來越多的合并，反映并購活動穩(wěn)定增加中。2015年，全球企業(yè)并購的金額就超過五兆美元，創(chuàng)下歷史新高。其中許多并購案，就像目前提議的AT&T和時代華納(Time Warner)合并，似乎是為了因應(yīng)像是YouTube和網(wǎng)飛(Netflix)等的新競爭威脅，或是為了增強收購公司的政治影響力。

　　這樣的趨勢，再加上企業(yè)股票首次公開發(fā)行的速率減緩，表示過去二十年以來，美國已失去了近50%的上市公司。這樣的衰退，并沒有因為未上市的私營企業(yè)數(shù)量急劇增加而抵消，私營企業(yè)的排名也同樣下降，盡管沒那么明顯。

　　歸根結(jié)底：創(chuàng)業(yè)情況正逐漸衰退，而大型企業(yè)集團正蓬勃發(fā)展。真正的挑戰(zhàn)，不只是鼓勵更多硅谷類型的創(chuàng)業(yè)——雖然這一點也很重要——真正的挑戰(zhàn)是要了解，即使有越來越多獨角獸公司，仍無法取代積極強大的反壟斷執(zhí)法，以及努力釋放潛伏在基礎(chǔ)穩(wěn)固的大型組織深處的潛在創(chuàng)業(yè)能量。

　　針對這一點，我們有理由懷抱希望。近年來，亞馬遜已變成一座新企業(yè)的工廠。最近的成功案例，包括亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、Prime Now餐廳快遞服務(wù)、亞馬遜生鮮快遞服務(wù)、亞馬遜影音，亞馬遜門票等多項服務(wù)。亞馬遜CEO杰夫·貝佐斯很清楚，創(chuàng)新是數(shù)量越多、贏面越大的游戲。

　　每次出現(xiàn)像優(yōu)步一樣成功發(fā)射的火箭時，同時都會有幾十家新創(chuàng)公司無法像它那樣成功掙脫地心引力繼續(xù)飛升。這就是為什么貝佐斯誓言，要把亞馬遜打造成“全世界最大的實驗室”，換句話說，是要把硅谷精神貫注到這家龐大的企業(yè)。

　　同樣地，海爾集團(Haier)的張瑞敏，也致力要把這家總部設(shè)在青島的家電制造商，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)業(yè)平臺”，讓每位員工都覺得自己正在為新創(chuàng)公司工作。張瑞敏在2015年德魯克論壇的演講中表示：“我們的目標(biāo)，是讓每個人都成為自己的CEO?！睘榱藢崿F(xiàn)這個目標(biāo)，海爾已把公司分割成4000多家“微型企業(yè)”(microenterprise)，團隊成員在這些小規(guī)模且高度自治的企業(yè)里，挑選自己的領(lǐng)導(dǎo)人。

　　在大膽、簡單、扁平、開放的組織中，創(chuàng)業(yè)精神會蓬勃發(fā)展。這些并不是典型企業(yè)巨獸的特征，但這類公司必須擁有這些特質(zhì)，而且也可以辦得到。因此，讓我們停止崇拜獨角獸公司，開始努力讓每個組織都能善待創(chuàng)業(yè)精神。

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