美的的前行路上 研發(fā)才是硬道理！

• 2017年8月29日 lihuizhen來源：步塵觀察 916 57
• 繁體

如果給中國家電兩巨頭海爾、美的各貼三個(gè)標(biāo)簽，我的選擇是：海爾——管理、品牌、國際化；美的——研發(fā)，研發(fā)，研發(fā)。

　　那天，我問美的中央研究院流體力學(xué)實(shí)驗(yàn)室主任張輝博士：“你覺得這幾年美的研發(fā)方面最大的變化是什么?”他脫口而出：“是方總天天都在講研發(fā)”。我又問：“美的研發(fā)投入方面有保障嗎?”他連連擺手，笑著說：“經(jīng)費(fèi)不用考慮，要多少給多少?！?/p>

　　8月23日，40余家中外媒體走進(jìn)美的，一天下來，許多人腦子里沉淀下來的最深刻印象，當(dāng)屬這家企業(yè)在研發(fā)上簡直著魔了。

　　美的集團(tuán)已經(jīng)搭建出“兩層四級”研發(fā)架構(gòu)：集團(tuán)中央研究院層面開展顛覆性研究、前沿技術(shù)研究，及共性技術(shù)、未來技術(shù)研究;下面事業(yè)部層面負(fù)責(zé)個(gè)性化技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)。兩層技術(shù)研究共同為美的集團(tuán)提供中長期技術(shù)儲備及未來技術(shù)探索。

　　目前，美的已在全球建立了17個(gè)研發(fā)中心。

　　整個(gè)美的集團(tuán)已形成如下共識：技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)之根，可以為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力;必須大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)趕超，形成獨(dú)創(chuàng)技術(shù)。

　　這家位于廣東順德的全球創(chuàng)新中心，每年同時(shí)開展上千項(xiàng)技術(shù)研究，終極目標(biāo)是成為亞洲最大家電研發(fā)中心。

　　一場深刻的技術(shù)變革正在席卷整個(gè)美的體系，對于技術(shù)前所未有的熱情與執(zhí)著，讓這家制造型企業(yè)看起來令人生畏。事實(shí)上，這正是我此前告誡大家的：千萬不要再用五年前的眼光看今天美的，否則你會一敗涂地。

　　美的，堪稱當(dāng)今中國主流制造企業(yè)的縮影。

　　近年來，中國家電企業(yè)給人留下的最深刻印象，是它已經(jīng)走到一個(gè)臨界點(diǎn)，再往前邁一步就有望蛻變而成國際品牌。我可以自信地告訴大家：未來三年，最遲五年，中國必將誕生一家世界級家電企業(yè)，讓中國人在全球主流家電舞臺上看到中國品牌的身影。這家企業(yè)，很有可能在美的、海爾之間產(chǎn)生。

　　實(shí)事求是講，在過去很長一段時(shí)間，我對中國家電企業(yè)的研發(fā)缺乏信心。我參觀過多個(gè)家電企業(yè)研發(fā)中心，大多數(shù)所謂的“研發(fā)”，實(shí)際上就是測試別人的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，然后模仿制造出類似產(chǎn)品。這是為什么中國家電企業(yè)始終未能誕生革命性產(chǎn)品、原創(chuàng)性產(chǎn)品的根本原因，也是中國家電大而不強(qiáng)的原因。

　　但是今天，這種狀況在悄然發(fā)生改變。

　　改變已經(jīng)從產(chǎn)品層面折射出來。一個(gè)幾乎所有人都看得見的事實(shí)是：今天，當(dāng)中國消費(fèi)者購買家電的時(shí)候，他們的第一選擇差不多都變成了中國品牌——從空調(diào)(包括中央空調(diào))、冰箱、洗衣機(jī)、彩電，到煙機(jī)、灶具、微波爐、電飯煲，等等;而十年前，他們的第一選擇可能是日本品牌，也可能是韓國品牌。變化的背后，折射出本土家電企業(yè)研發(fā)與制造能力已大幅提升。

　　不過，我仍然認(rèn)為，今天的中國家電，制造能力和國際品牌基本持平，但研發(fā)水平稍有落后。預(yù)計(jì)未來三年最遲五年，中國家電在制造層面有望全面超越國際品牌，研發(fā)水平有望趕上國際最主流品牌，部分領(lǐng)域甚至可能超越國際品牌。

　　那么，中國家電行業(yè)的深刻變化怎么來的呢?我認(rèn)為緣于兩大格局觀的建立。

　　首先是大研發(fā)格局觀的建立。

　　這幾年，中國領(lǐng)軍型家電企業(yè)研發(fā)體系越來越有國際范，從研發(fā)投入、人才結(jié)構(gòu)、研發(fā)人員待遇、工作環(huán)境，到研發(fā)立項(xiàng)、研發(fā)成果、專利申請，等等，均與國際通行標(biāo)準(zhǔn)接軌，部分指標(biāo)甚至比國際企業(yè)還高。

　　仍以美的為例，其全球創(chuàng)新中心2016年初投入使用，至今不到兩年，已入駐4000多名科技人員，每年開展上千項(xiàng)技術(shù)研究。

　　其研發(fā)人員結(jié)構(gòu)亦發(fā)生很大改變，以美的中央研究院為例，碩博人才占比75%，海歸占比25%，人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化、國際化、開放性特征。

　　比如，美的集團(tuán)副總裁兼CTO、美的中央研究院院長胡自強(qiáng)，是美國普渡大學(xué)機(jī)械工程博士，曾在GE、三星從事研發(fā)及研發(fā)管理20多年。

　　美的電機(jī)及驅(qū)動控制研發(fā)中心帶頭人諸自強(qiáng)，甚至具有英國皇家工程院院士頭銜。

　　胡自強(qiáng)用“翻天覆地”四個(gè)字形容這幾年美的研發(fā)體系的變化。他說，這種變化“對人才的聚集效應(yīng)很強(qiáng)，因?yàn)橛辛诉@樣的場地，這樣的投入，這樣的決心，我們吸引了很多頂尖級技術(shù)人才?！?/p>

　　伴隨著研發(fā)體系的快速搭建及專利技術(shù)的井噴，美的基于全球范圍的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系亦同步搭建完成。

　　美的集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)負(fù)責(zé)人孫明巖總結(jié)美的研發(fā)模式的變化，“從零散的技術(shù)合作向開放式創(chuàng)新、全球技術(shù)資源整合轉(zhuǎn)變;從短平快的產(chǎn)品開發(fā)模式向更前沿、更基礎(chǔ)、更共性的技術(shù)研發(fā)模式轉(zhuǎn)變。”這種變化直接帶來美的知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)場全球化。因此，美的的知識產(chǎn)權(quán)布局是全球性的、全知識產(chǎn)權(quán)型的、全價(jià)值鏈的、全市場范圍的、全方位的。

　　目前，美的集團(tuán)已累計(jì)申請國內(nèi)專利5.4萬多件，授權(quán)維持量超過2.7萬件，僅2016年就在中國申請專利超過1.35萬件，其中高質(zhì)量發(fā)明專利申請超過5500件。

　　以美的“蒸汽洗”煙機(jī)為例，目前已布局專利68項(xiàng)，而同行企業(yè)布局相關(guān)專利不超過10項(xiàng)。美的廚電事業(yè)部專利負(fù)責(zé)人付饒?jiān)敿?xì)介紹了美的廚電在蒸汽洗技術(shù)及變頻技術(shù)領(lǐng)域的專利布局之后這樣反問：“為什么目前市場上只有美的一家在銷售蒸汽洗煙機(jī)?”他說：“因?yàn)槊赖脑诋a(chǎn)品開發(fā)的同時(shí)已經(jīng)布局了相關(guān)技術(shù)專利?！?/p>

　　那么，美的“要多少給多少”的研發(fā)經(jīng)費(fèi)到底有多少?美的官方提供的數(shù)據(jù)顯示，2016年研發(fā)投入超過60億元，2017年仍將大幅增加。

　　我大致測算了一下：若按研發(fā)投入占美的集團(tuán)當(dāng)年整體銷售額比例不低于3.8%計(jì)算，則2017年美的集團(tuán)研發(fā)投入約為80億元(預(yù)計(jì)2017年美的集團(tuán)營收將超2000億元)，以當(dāng)前匯率折算，2017年美的集團(tuán)研發(fā)投入約12億美金，這個(gè)投入位居中國家電行業(yè)第一的可能性非常大。

　　80億元什么概念呢?就是說，美的集團(tuán)一年的研發(fā)投入可能比一家優(yōu)秀的專業(yè)廚電企業(yè)的營收還多。

　　從美的介紹來看，“兩層四級”研發(fā)體系的搭建效果已經(jīng)開始顯現(xiàn)，眾多新技術(shù)將在2018年新產(chǎn)品中應(yīng)用，未來幾年美的產(chǎn)品將發(fā)生很大改變。

　　據(jù)悉，美的高層一再強(qiáng)調(diào)，美的不保證其他方面必定領(lǐng)先國內(nèi)對手，但確保研發(fā)投入必須絕對領(lǐng)先國內(nèi)對手。

　　不近距離接觸美的或者說不走進(jìn)美的，你很難想象這家企業(yè)對于研發(fā)和技術(shù)的執(zhí)著，已經(jīng)到了近乎偏執(zhí)的程度。成為一家科技集團(tuán)，正在成為這家企業(yè)日漸清晰的身份標(biāo)簽。

　　再說大品牌格局觀的建立。

　　過去，中國家電企業(yè)雖然也很重視品牌建設(shè)，但這種重視往往局限于國內(nèi)市場;在海外市場，大多數(shù)企業(yè)以品牌建設(shè)不易為由，改走代工路線，出口數(shù)量不少，自主品牌不多，體現(xiàn)出中國企業(yè)功利性、短視性一面。

　　但是今天不同了，越來越多家電企業(yè)建立了大品牌格局觀，不僅在中國市場有所作為，還要在全球市場有所作為。不少企業(yè)意識到，國際市場開發(fā)不可急功近利，必須長處著眼，并為此制定了中長期品牌戰(zhàn)略規(guī)劃。品牌意識的改變，直接推動了中國品牌在國際市場影響力的提升。這方面的最典型的例子莫過于海爾，近年來，海爾及其子品牌卡薩帝、斐雪派克、GE等，在歐美等發(fā)達(dá)國家呈現(xiàn)快速上升勢頭，與日系品牌在全球市場的退卻正好相反。

　　長期以來，品牌與專利是橫亙在中國企業(yè)面前的兩大壁壘，一旦實(shí)現(xiàn)這兩大突破，則中國企業(yè)必將完成從中國品牌向國際品牌的蛻變。目前看，中國主流家電企業(yè)已經(jīng)走到臨界點(diǎn)，再往前邁一步就是國際品牌、國際企業(yè)。預(yù)計(jì)未來三至五年，中國家電領(lǐng)軍型企業(yè)將率先完成這一蛻變，并由此躋身國際強(qiáng)勢品牌之列。當(dāng)中國人走出國門的時(shí)候，會越來越多看到中國品牌在發(fā)達(dá)國家和三星、惠而浦、索尼、西門子等高端品牌同場銷售，甚至部分產(chǎn)品我們的價(jià)格賣得比它們還高。

　　美的集團(tuán)“以技術(shù)創(chuàng)新提供長效動力，以體系創(chuàng)新保障持久活力，以經(jīng)營創(chuàng)新拓寬產(chǎn)業(yè)版圖，以產(chǎn)品創(chuàng)新占領(lǐng)市場高地”的四大創(chuàng)新模式構(gòu)建，為中國企業(yè)提供了一個(gè)從技術(shù)突破到市場突破的范本。未來將有越來越多中國企業(yè)實(shí)施從營銷主導(dǎo)型企業(yè)向科技主導(dǎo)型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，全球家電中國時(shí)代的到來已為時(shí)不遠(yuǎn)。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡