零售業(yè)巨頭“新一佳”為何倒閉？負(fù)債10.8億 創(chuàng)始人李彬蘭失聯(lián)

• 2017年9月18日 lihuizhen來源：柳先說 607 34
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這家百貨零售標(biāo)桿輝煌20多年，曾經(jīng)年銷近180億，連鎖百家，排名22。如今卻因資金斷裂，供應(yīng)商圍堵，破產(chǎn)清算。

　　曾經(jīng)被深圳引以為傲的零售業(yè)巨頭之一的“新一佳”正式倒閉，創(chuàng)始人李彬蘭失聯(lián)被懸賞，滄海桑田彈指一揮間，輝煌后只剩下凄涼。

　　這家百貨零售標(biāo)桿輝煌20多年，曾經(jīng)年銷近180億，連鎖百家，排名22。如今卻因資金斷裂，供應(yīng)商圍堵，破產(chǎn)清算。

　　李彬蘭，女，廣東梅州市興寧市人，一個(gè)果敢決斷、忘我投入并且很難“對付”的鐵娘子。中國著名的新一佳超級市場的總經(jīng)理，自1995年在深圳寶安設(shè)第一家超市至今，新一佳飛速擴(kuò)張，已在中國8個(gè)省的20余個(gè)城市設(shè)有50個(gè)分店，成為廣東省流通龍頭企業(yè)，該公司03年在擁有50多家分店、50多億銷售額，為廣東第一、中國第十二大的商業(yè)連鎖公司。

　　新一佳由李彬蘭在1995年創(chuàng)立，與連鎖超市人人樂(同屬深圳老牌超市。根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會的歷年連鎖百強(qiáng)統(tǒng)計(jì)名單，新一佳在2005-2015年的11年期間，銷售規(guī)模從2005年的110億元攀升到2012年的180億元，門店最多時(shí)達(dá)116家，百強(qiáng)排名最高時(shí)位于14名(2007年，當(dāng)時(shí)的人人樂排名第30)，至2015年時(shí)門店已滑落至102家，銷售額150億元。

　　在2011年，李彬蘭躋身《胡潤女富豪排行榜》，以40億元人民幣位居第37位。

　　自2016年6月起，新一佳頻頻爆發(fā)供應(yīng)商上門討債，甚至有供應(yīng)商直接從超市將貨品搬出在超市門口甩賣變現(xiàn)的畫面。

　　其實(shí)從2008年開始，新一佳就出現(xiàn)了關(guān)店潮。直至2013年，先后關(guān)閉了鞍山店，東莞店，淄博店，西安店……

　　根基不穩(wěn)、盲目擴(kuò)大、管理跟不上、資金跟不上，在2015年經(jīng)濟(jì)放緩之后，新一佳的業(yè)績陡然下降，排名也連續(xù)下降。

　　此后因?yàn)殡娚虥_擊，未能及時(shí)調(diào)整業(yè)務(wù)的新一佳開始走下坡路。

　　到了2017年，新一佳全國門店已從去年的42家銳減至18家，并更名為“悅購匯”。

　　截至2017年3月27日，湖南省新一佳商業(yè)投資有限公司有資產(chǎn)12.8億元，負(fù)債10.8億元。今年一則破產(chǎn)清算公告，則為新一佳這一巨頭的倒下劃上了終止符號。

　　90年代末，新一佳為了學(xué)習(xí)西方連鎖超市的管理經(jīng)驗(yàn)，高薪聘請了“洋團(tuán)隊(duì)”指導(dǎo)運(yùn)營，然而這些“洋經(jīng)驗(yàn)”并不適合新一佳這類貼近民生本土的超市。

　　2004年，新一佳曾設(shè)想自建覆蓋全國的物流體系，但以當(dāng)時(shí)的財(cái)力、物力根本不可能實(shí)現(xiàn)。無奈之下，只好委托第三方物流，而當(dāng)時(shí)物流的服務(wù)不成熟、流程不完善，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足生鮮、水產(chǎn)品的配送需求。

　　“電商將消滅實(shí)體零售業(yè)”的觀點(diǎn)曾一度非常盛行，2012年，馬云和王健林甚至在電視觀眾面前就零售行業(yè)的未來公開打賭，雙方以2020年為界，以電商能否在中國零售市場份額占據(jù)半壁江山，設(shè)下了1億元人民幣的賭注。

　　然而，五年后我們看到，電商占中國零售總額的比重雖然攀升到了15%，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)談不上顛覆。相反，電商卻重新認(rèn)識到了實(shí)體店的價(jià)值，實(shí)體店能給消費(fèi)者帶來電商無法比擬的真實(shí)場景體驗(yàn)，商品售后的維修保養(yǎng)必須依靠當(dāng)?shù)胤?wù)商。當(dāng)然，零售業(yè)也認(rèn)識到了電商發(fā)展的不可阻擋，并向電商學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈整合、支付金融等創(chuàng)新。

　　如今，所謂勢頭高漲，不斷沖擊實(shí)體零售的電商，也逐漸遇到了發(fā)展瓶頸，雖然線上交易每年維持增長，但增速放緩，流量紅利大不如前，越來越多的電商考慮發(fā)展線下。

　　現(xiàn)在零售業(yè)的現(xiàn)狀就是，線下的想往線上跑，線上的想往線下跑。那實(shí)體零售干不過線上，問題出在什么地方呢?

　　對此，有專業(yè)人士表示，在傳統(tǒng)零售業(yè)持續(xù)低迷的環(huán)境下，不能墨守成規(guī)，要根據(jù)市場隨時(shí)創(chuàng)新，否則可能重蹈覆轍。一方面，對于網(wǎng)絡(luò)購物不能提供給顧客的真實(shí)場景和體驗(yàn)感受，百貨實(shí)體店都在拓展相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，揚(yáng)長避短，與網(wǎng)購形成實(shí)質(zhì)上的差異化競爭。另一方面，實(shí)體店的銷售都進(jìn)行線上線下結(jié)合的全渠道銷售。

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