1998年，當(dāng)?shù)弥匆路燮髽I(yè)集體要求降低產(chǎn)業(yè)競爭程度時(shí)，莊啟傳卻認(rèn)為“但凡害怕競爭的行業(yè)，必有無限成長的市場空間”，決意從趨于飽和的洗衣粉市場尋求商機(jī)。
有的人活著就是為了創(chuàng)造傳奇。1971年，知青上調(diào)的莊啟傳進(jìn)入了納愛斯集團(tuán)前身——麗水五七化工廠，并成為了一名一線工人。彼時(shí)的五七化工廠，在全國118家皂類企業(yè)中排名倒數(shù)第二，瀕臨關(guān)停并轉(zhuǎn)的邊緣。
????? 1984年，工廠職工民主選舉莊啟傳成為廠長，在他“虎依山威，人憑廠威”口號(hào)的激勵(lì)下，工廠迅速開啟了新的發(fā)展階段。
1987年，當(dāng)眾多企業(yè)還迷戀于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，莊啟傳帶領(lǐng)納愛斯與當(dāng)時(shí)的日化龍頭上海制皂廠搞聯(lián)營，一邊代加工保證收入，一邊加緊香皂技術(shù)的學(xué)習(xí)。在掌握制皂技術(shù)后，工廠獨(dú)立生產(chǎn)的納愛斯牌香皂經(jīng)國際權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，被確認(rèn)為“一流精品”，也贏得了消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。
在每一個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻敏銳察覺，大膽創(chuàng)變，為莊啟傳締造納愛斯提供了可能。1998年，當(dāng)?shù)弥匆路燮髽I(yè)集體要求降低產(chǎn)業(yè)競爭程度時(shí)，莊啟傳卻認(rèn)為“但凡害怕競爭的行業(yè)，必有無限成長的市場空間”，決意從趨于飽和的洗衣粉市場尋求商機(jī)。
????? 2000年，雕牌洗衣粉產(chǎn)銷量達(dá)30萬噸，2001年增至100萬噸，超過行業(yè)排在納愛斯之后的前10家企業(yè)的總和。包括美國寶潔、德國漢高等世界500強(qiáng)企業(yè)都為納愛斯貼牌加工雕牌洗衣粉。在國產(chǎn)日化企業(yè)紛紛為外企貼牌生產(chǎn)的當(dāng)時(shí)，納愛斯的顛覆取得了巨大成功。
納愛斯的崛起令更多國際品牌紛紛看好中國日化市場，包括寶潔在內(nèi)，眾多國際日化企業(yè)也紛紛向納愛斯投出“橄欖枝”。莊啟傳卻選擇堅(jiān)守自有品牌、振興洗滌工業(yè)，不僅拒絕了眾多國際公司的合資要求，并直面其跨國公司的惡性競爭，以品質(zhì)進(jìn)軍高端產(chǎn)品市場，打破了洋品牌不可一世的神話，也令曾一度“劍指”納愛斯的寶潔刮目相看。
2016年初，莊啟傳又為納愛斯立下了新的目標(biāo)：“市場翻盤、銷售翻倍，再造一個(gè)納愛斯”，計(jì)劃帶領(lǐng)目前處于全球日化行業(yè)排名前五的納愛斯進(jìn)入世界前三。面對(duì)未來，莊啟傳坦言，“只有通過奮斗，才能改變自己的人生”，也恰是奮斗的人生信條，令莊啟傳無畏前行，為著企業(yè)成長與行業(yè)發(fā)展全力以赴。
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納愛斯莊啟傳：令寶潔刮目相看的男人 
