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我國傳統(tǒng)家具賣場真正可怕的競爭對手是誰?

  • 2018年3月1日 YaoEnHua來源:九正建材網(wǎng) 1321 86
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  • 2018-2023年版先進陶瓷材料項目商業(yè)計劃書

    《2018-2023年先進陶瓷材料項目商業(yè)計劃書》為中研普華公司獨家首創(chuàng)針對項目投融資咨詢服務的專項計劃書。計劃書分為:行業(yè)通用版、專業(yè)定制版。行業(yè)通用版是中研普華根據(jù)行業(yè)一般水平測算好了B...

目前國內(nèi)整體經(jīng)濟狀況不好,做家具的越來越多,賣場越開越多,總的來說家具的銷售不盡如人意

家具賣場

最近接觸的家具工廠的區(qū)域經(jīng)理或者家具公司的老總,談論最多的是兩個話題:

一是目前國內(nèi)整體經(jīng)濟狀況不好,做家具的越來越多,賣場越開越多,總的來說家具的銷售不盡如人意;

二是市場變化很快,新產(chǎn)品不斷推陳出新,要不斷在產(chǎn)品的開發(fā)與新品的推出方面投入更大的精力,同時消費者購買家具的方式和渠道也在不斷變化,家具銷售精英們必須不斷尋找新趨勢,新的突破口。

市場的轉(zhuǎn)型與變化,在消費者不斷提高生活質(zhì)量的同時潛移默化地進行著,家具企業(yè)一不小心就有被市場和趨勢淘汰的可能。

第一個話題我們不做過多討論,市場只會越做越大,不會因為多了幾個競爭對手,多了幾個賣場,市場就不好了,關鍵是操盤者能不能很好地抓住消費趨勢的變化以及行業(yè)的變化,對公司進行優(yōu)化升級,戰(zhàn)略規(guī)劃以及團隊打造方面都有可能影響到家具在行業(yè)的口碑以及市場的表現(xiàn);

第二個話題,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)引爆電子商務,80后、90后在享受電子商務的便利的同時,移動互聯(lián)網(wǎng)更讓年輕人找到新的購買便利體驗與購物的樂趣。

消費方式日新月異,消費者的心理也在發(fā)生很大的變化。

無論怎么變化,能讓顧客成交的最基本要素是建立信任。

從傳統(tǒng)渠道冷眼看家具,我們知道網(wǎng)購不能從根本上沖擊傳統(tǒng)渠道在耐用消費品中的王者地位。因為無論如何便利與實惠,家具作為大宗的耐用消費品更需要實地體驗與操作,所以實體店還是發(fā)揮主要的作用。

但我們不能忽視傳統(tǒng)渠道出現(xiàn)的明顯裂變與爭奪客戶的廝殺。

傳統(tǒng)的家具賣場經(jīng)過近15年的飛速發(fā)展,已經(jīng)在消費者心目中建立起更為權威的形象,也是消費者主要購買的平臺。

無論是紅星美凱龍還是居然之家,包括月星家居等賣場,基本都確定了做百店甚至千店的目標。

同時我們也看到,地產(chǎn)公司、軟裝公司、家裝公司利用自身的區(qū)位優(yōu)勢不斷在轉(zhuǎn)化自身的客戶資源,已經(jīng)形成了不小的市場競爭壓力。

目前全國規(guī)模較大的地產(chǎn)公司,都有意愿涉足家具及家居產(chǎn)品銷售。

只要在地產(chǎn)公司購買精裝房,馬上就可以贈送全屋家具,真正實現(xiàn)家居服務一體化,減少了客戶很多麻煩,而且讓客戶感覺非常實惠。

地產(chǎn)公司直接找家具公司洽談定制服務,減少中間運營環(huán)節(jié),以最少的投入和費用為客戶服務。

一部分家具公司嘗到了甜頭,這樣的項目是規(guī)?;a(chǎn),便于控制生產(chǎn)成本。但是與地產(chǎn)商的合作銷售模式也存在一定的弊端:第一,沒有更好的零售服務,客戶對專業(yè)服務與增值服務是體驗不到的;第二,顧客對款式的選擇沒有空間,更多的只是按照標準配置進行搭配,缺乏個性化與一對一的空間設計,容易讓顧客產(chǎn)生雷同感,缺乏新意;第三,地產(chǎn)項目周期長,對于一些資金實力有限的家具公司來說,風險不小。因此這樣的銷售渠道目前還沒有形成強有力的勢頭,來沖擊傳統(tǒng)的家具賣場。

軟裝公司目前也形成了一定的氣候。全國有眾多大大小小的軟裝公司。很多軟裝公司定位比較有針對性,只服務于一類客戶。

他們在為客戶做全案家居方案的時候,自然需要把家具考慮到整體效果中去。這是非常好的針對客戶需求和個性想法做的一對一的增值服務,可以更好地為客戶展現(xiàn)空間與家居陳設的關系。

這一類公司基本都是設計師做到一定程度自己單挑一塊,利用自身行業(yè)的資歷與資源優(yōu)勢整合供應鏈,同時又有一定的客戶資源,定位精準,所以可以很好地利用服務和傳統(tǒng)賣場進行競爭。

軟裝公司的弱點是無法形成統(tǒng)一發(fā)展模式,各自為戰(zhàn),形成不了大的趨勢來爭奪更多的資源;更為重要的是無論軟裝公司定位高端還是中低端,必須通過整體化的方案設計來帶動產(chǎn)品的銷售,而且重心是在軟裝和陳設品,家具很多時候只是道具。

由于家具是代理經(jīng)銷制,很多軟裝公司拿不到家具公司的一手資源,價格無優(yōu)勢,只能通過小作坊進行代加工,高仿原創(chuàng),來保住軟裝產(chǎn)品的利潤。所以此種銷售模式也形成不了大的氣候,只能在有限的范圍內(nèi)與傳統(tǒng)賣場爭奪客戶。

目前異軍突起的是規(guī)?;募已b公司。

隨著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,全國各地的家裝公司開始發(fā)展壯大。家裝公司由以前的提供半包模式的服務發(fā)展到今天可以提供整裝一體化的整體家居服務。而且現(xiàn)在呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢。


延伸閱讀

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