孵化器行業(yè)如何面對整合分化的關(guān)鍵節(jié)點？

• 2018年5月2日 ZhangHongYuan來源：經(jīng)濟觀察報 1473 98
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  2018-2023年中國孵化器行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報告

  孵化器行業(yè)研究報告中的孵化器行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國家統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時，對孵化器行業(yè)進行細化分析，重點企業(yè)...

不收租金獲得股權(quán)以期獲得投資回報的早期的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，玩家紛紛思考更清晰的盈利模式，做法出現(xiàn)了分化，有人在做大做強投資，有人在專注于做辦公本身這件事，不管是哪種模式，成為頭部IP才能招攬到用戶。

“不收租金獲取股權(quán)，但股份這件事是需要投資眼光的?！?月20日的下午，英諾天使總部的共享會議室里，合伙人劉懷宇稱。英諾天使一開始做孵化器后來才成立基金。

這個共享會議室需要提前預(yù)約，沒有窗口，拐角上，用玻璃將旁邊的會議室區(qū)隔。這樣格局有利于在有限的面積里，安排更多的會議室。不僅英諾，記者訪問過的諸多孵化器均是這樣的格局。不僅創(chuàng)業(yè)公司，英諾天使也在這里辦公。

對于英諾天使來說，這棟位于北京中關(guān)村的鼎好大廈意義非凡，這是其第一個孵化器空間地址。

早期的孵化器模式進行了調(diào)整，不收租金或者少量租金孵化創(chuàng)業(yè)項目使得戰(zhàn)線拉得過長、運營成本較高，服務(wù)也是一個挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的鼎好大廈，英諾天使的團隊和入駐企業(yè)共用空間，模式有點像后期衍生出的聯(lián)合辦公的模式，按工位付費，按月交租金。“企業(yè)成長不起來占了股份也是白占，孵化器考驗的是品牌、招商能力、服務(wù)能力等。”劉懷宇稱。

在記者專訪劉懷宇的時候，孵化器市場的結(jié)構(gòu)正在不斷進化。就在前幾日，優(yōu)客工場收購wedo聯(lián)合創(chuàng)業(yè)社?！昂芏嗳藳]想明白?！?月11日的下午，記者見到了優(yōu)客工場創(chuàng)始人毛大慶，在優(yōu)客工場開的第一百個空間，他打扮得很“互聯(lián)網(wǎng)化”，白襯衫搭配球鞋，戴了個時髦的眼鏡框，在優(yōu)客工場的第一百家店里，不斷有人和毛大慶交談，這個店剛開業(yè)，聚攏了創(chuàng)業(yè)者、大企業(yè)、媒體、廣告人等各路人馬，毛大慶很開放，經(jīng)常聽到他說“你這個很好，我們可以合作下”。

他對記者稱，在這個風(fēng)口下做什么要想清楚，這不僅是個樓宇經(jīng)濟，還是個社群買賣，還要運用到互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用技術(shù)、應(yīng)用產(chǎn)品設(shè)計技術(shù)，并且把以上結(jié)合起來。

孵化器行業(yè)到了一個整合分化的關(guān)鍵節(jié)點上，幾乎每家公司都不會承認(rèn)自己是孵化器這個定位，孵化器三個字已經(jīng)不能概括他們的業(yè)務(wù)。

不收租金獲得股權(quán)以期獲得投資回報的早期的商業(yè)模式已經(jīng)發(fā)生轉(zhuǎn)變，玩家紛紛思考更清晰的盈利模式，做法出現(xiàn)了分化，有人在做大做強投資，有人在專注于做辦公本身這件事，不管是哪種模式，成為頭部IP才能招攬到用戶。

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