香港互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)遇、泡沫與錯(cuò)失

• 2018年7月16日 ZhangHongYuan來源：新浪 449 23
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  2018-2024年智能互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及供需格局分析預(yù)測(cè)報(bào)告

  智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)研究報(bào)告中的智能互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)數(shù)據(jù)分析以權(quán)威的國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，采用宏觀和微觀相結(jié)合的分析方式，利用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析方法，在描述行業(yè)概貌的同時(shí)，對(duì)智能互聯(lián)網(wǎng)電視行...

銅鑼灣大街小巷的店鋪已經(jīng)貼上微信和支付寶的支付碼，而在去年，香港蘋果 日?qǐng)?bào)還曾經(jīng)刊登文章稱支付寶是“偽先進(jìn)”，有信用的上等人，不用支付寶。

從行業(yè)的角度來講，香港資本更青睞基礎(chǔ)設(shè)施、地產(chǎn)、金融、水務(wù)、物流、零售消費(fèi)等傳統(tǒng)概念，這類公司過去是香港上市的主流。而不是新興互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、IT行業(yè)或者顛覆式創(chuàng)新的技術(shù)領(lǐng)域，因此難有互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)出的土壤。

吳曉波曾經(jīng)說過：“一個(gè)喜歡大資本的城市，和一個(gè)必須以破壞、創(chuàng)新為主的互聯(lián)網(wǎng)公司，有一種天然的沖突。”當(dāng)一個(gè)社會(huì)的商業(yè)金融與社會(huì)分工高度發(fā)達(dá)的時(shí)候，往往會(huì)壓制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的活力，并且抬高創(chuàng)業(yè)的成本。

內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司上市潮迎合香港求變、認(rèn)知糾偏的心理

可以說，香港錯(cuò)了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的黃金時(shí)期，第一個(gè)是PC互聯(lián)網(wǎng)，第二個(gè)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。在整整二十年的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史上，香港一直置身事外做一個(gè)旁觀者。

近幾年新經(jīng)濟(jì)興起后，香港港交所也在尋求變革，吸引互聯(lián)網(wǎng)公司。因?yàn)榕c美股科技股市值權(quán)重占比超過6成相比，香港上市的高科技公司占比極低，這背后與過去港交所對(duì)同股同權(quán)規(guī)則的堅(jiān)持有關(guān)。

目前，美股市值最大的5巨頭以及市場(chǎng)最熱都是科技類新經(jīng)濟(jì)企業(yè)，而在香港，巨富們依然在將錢撒向房地產(chǎn)、物流、金融、電力、碼頭、電信等具備傳統(tǒng)收租特性的產(chǎn)業(yè)。

而互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)對(duì)于香港來說，之前錯(cuò)失了20年，香港自然不愿意在下一個(gè)20年再錯(cuò)失下一波新經(jīng)濟(jì)浪潮這樣的代價(jià)是無法接受的，因此香港在迫切求變。今年初，香港政府新增500億預(yù)算支持科技創(chuàng)新發(fā)展。

那么在這樣的背景下，內(nèi)地公司赴港上市可以說恰恰趕上了一波政策紅利。一是香港一系列的改革尤其是同股不同權(quán)的改革對(duì)于內(nèi)地一些互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、新經(jīng)濟(jì)公司，是非常有吸引力的，港股在熱情擁抱科技企業(yè)。

德勤最新公布的報(bào)告顯示，2018年上半年香港市場(chǎng)IPO數(shù)量達(dá)到全球首位，有超過100家的公司完成IPO發(fā)行，相較 2017年上半年的68家公司，同比增加了49%。

在不少投資人眼里看來，因?yàn)槲幕咏愀弁顿Y者對(duì)于內(nèi)地的消費(fèi)市場(chǎng)會(huì)更了解，而不是像美國(guó)，跟美國(guó)投資者講這些生意模式的時(shí)候，美國(guó)人很難理解，但事實(shí)情況或許是，美國(guó)投資者看多了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的故事，如今的這些故事已經(jīng)不再有吸引力。

當(dāng)然更現(xiàn)實(shí)的原因是，港交所認(rèn)可“同股不同權(quán)”后，使得該交易所的上市制度更為開放與國(guó)際化，提升了港交所的競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力，未來將吸引更多內(nèi)地以及國(guó)際的互聯(lián)網(wǎng)及生物科技公司赴港上市，一來可以增強(qiáng)港股市場(chǎng)資金流，二來有助于提升港股市場(chǎng)的整體估值水平。

內(nèi)地赴港上市潮，難救香港本土互聯(lián)網(wǎng)

從另一個(gè)角度來看，對(duì)于香港而言，由于長(zhǎng)期以來科技類互聯(lián)網(wǎng)類公司占比極低，香港市場(chǎng)本身非常缺互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與巨頭，過去一度又錯(cuò)失了諸多原本不看好但后來成長(zhǎng)非?？斓木揞^。

科技類互聯(lián)網(wǎng)類公司現(xiàn)在是稀缺物種，物以稀為貴，這些企業(yè)的加入對(duì)于港股而言是一個(gè)有吸引力的新故事，過去失去的東西香港現(xiàn)在也迫切的想補(bǔ)返回來。

因此，這么多公司為何要去香港上市其實(shí)還有一個(gè)原因在于內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司也想利用香港市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司的認(rèn)知差異與需求心理來收獲較高的估值。

這本質(zhì)上是源于香港對(duì)互聯(lián)網(wǎng)公司欠缺更為深度的認(rèn)知，加之騰訊在港股市場(chǎng)又是互聯(lián)網(wǎng)巨無霸與壓艙石的地位，香港多次錯(cuò)過互聯(lián)網(wǎng)變革浪潮，基于對(duì)過去的認(rèn)知偏差糾正，這或許導(dǎo)致香港對(duì)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的看法更為包容而非美國(guó)市場(chǎng)過于苛刻，因此中國(guó)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入香港往往被盲目看高。

因此早前有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，“閱文集團(tuán)只是騰訊旗下的一個(gè)非核心業(yè)務(wù)，在內(nèi)地很難獨(dú)立成為一家有價(jià)值的上市公司，但港股股民就認(rèn)可它，源于投資人對(duì)于其價(jià)值的不理解”。

與其說香港或者內(nèi)地投資者對(duì)于國(guó)內(nèi)新經(jīng)濟(jì)公司的業(yè)務(wù)模式的理解、熟悉程度要大于歐美投資者，不如說在今天的環(huán)境下，香港投資者或許更好忽悠。

其實(shí)從這個(gè)角度而言，我們是否可以認(rèn)為，如今的內(nèi)地赴港上市潮，或許也是利用了港人本土互聯(lián)網(wǎng)巨頭缺失對(duì)互聯(lián)網(wǎng)新興類經(jīng)濟(jì)型公司的渴望心理，加之香港對(duì)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)知偏差，或許在不少內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)巨頭眼中，香港投資市場(chǎng)可能具備更好忽悠的特性，在香港上市因此能夠收獲更高的估值與資本看好。

另一方面，香港也需要學(xué)習(xí)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)新性與先進(jìn)性。尤其現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，而內(nèi)地在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品與創(chuàng)新是香港所沒有的。

這一環(huán)節(jié)的落后與認(rèn)識(shí)不足，可能會(huì)導(dǎo)致未來對(duì)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展再度滯后，而傳統(tǒng)制造行業(yè)的智能化升級(jí)換代的軟硬融合趨勢(shì)也越來越明顯，香港需要跟上節(jié)奏。

過去曾被規(guī)劃為“香港硅谷”的數(shù)碼港也曾經(jīng)輝煌過，今天的香港數(shù)碼港如今依然在運(yùn)作，并且加大了對(duì)創(chuàng)業(yè)者的扶持，比如說，香港居民如果打算成立一家互聯(lián)網(wǎng)公司或者有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)意idea，就可以通過相關(guān)渠道有機(jī)會(huì)得到數(shù)碼港的資助或者培育。

但香港本土嚴(yán)重缺科創(chuàng)企業(yè)的表率與案例來激活年輕人對(duì)于投入技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的渴望，因此通過同股不同權(quán)的政策修訂來引入大量中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司赴港，這而港交所的興旺除了會(huì)帶來投資機(jī)會(huì)和融資機(jī)會(huì)，從另一方面也可以帶動(dòng)香港對(duì)內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司的了解與認(rèn)識(shí)。

而在最近幾年，香港學(xué)生到大陸互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實(shí)習(xí)或者學(xué)習(xí)才驚訝發(fā)現(xiàn)原來大陸的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這么發(fā)達(dá)，而如果越來越多內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司赴港上市，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)富神話也反過來能夠激發(fā)香港年輕人對(duì)于投身科技互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的渴望。

對(duì)于香港而言，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)本身還有其先天劣勢(shì)，香港本土有800萬人，對(duì)一家互聯(lián)網(wǎng)公司來說，800萬人足夠生存，但在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，800萬用戶不能做到足夠的影響力與規(guī)模，因?yàn)槿狈σ粋€(gè)龐大的市場(chǎng)作為依附，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也很難有規(guī)模效應(yīng)。

因此如果能轉(zhuǎn)換思維，對(duì)于內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司赴港上市潮，能夠讓香港人感知到內(nèi)地用戶需求、消費(fèi)與娛樂流行趨勢(shì)的變化，從而也能啟發(fā)年輕人基于香港本土的特性做出類似的產(chǎn)品創(chuàng)新，或者直接尋求背上將內(nèi)地市場(chǎng)作為依附，做定位于內(nèi)地消費(fèi)者產(chǎn)品或商業(yè)模式創(chuàng)新，或許局面會(huì)全然不一樣。

比如移動(dòng)支付及消費(fèi)大數(shù)據(jù)公司“錢方·好近”QFPay創(chuàng)始人兼CEO李英豪就是香港青年北上創(chuàng)業(yè)的典型。如果你去香港發(fā)現(xiàn)微信、支付寶在越來越多的商鋪中逐步普及開來，你需要感謝的人就是他。

但如果從香港已經(jīng)根深蒂固的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的堅(jiān)固性與思維價(jià)值觀層面上的固有認(rèn)知來看，要短時(shí)間改變香港對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的看法很難，10年前的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，長(zhǎng)期以來令香港社會(huì)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不再抱有期待與期望。

在過去許多年，互聯(lián)網(wǎng)在香港也是比較冷門低薪行業(yè)。加之現(xiàn)今香港中產(chǎn)階層壯大導(dǎo)致社會(huì)形成穩(wěn)固的錘紡型結(jié)構(gòu)，進(jìn)入老齡化社會(huì)，這導(dǎo)致香港對(duì)新生事物接受速度變慢。他們對(duì)香港現(xiàn)有的商業(yè)模式、社會(huì)規(guī)則很認(rèn)同，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)不深。

原本香港傳統(tǒng)金融、物流、地產(chǎn)等行業(yè)其優(yōu)勢(shì)效應(yīng)越強(qiáng)對(duì)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的阻力就越大，導(dǎo)致資本家與利益集團(tuán)按照慣性與這些行業(yè)進(jìn)行資金捆綁，從而進(jìn)一步限制了互聯(lián)網(wǎng)從側(cè)翼顛覆式發(fā)展的空間。這樣一來，技術(shù)創(chuàng)新潛力也被“困”于傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)中。

盡管內(nèi)地赴港上市的科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)很多，但如果說要改變香港本土的科技、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境卻不太樂觀，它能給香港帶來興旺的投資機(jī)會(huì)，但若要帶動(dòng)香港的科技互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)生改變，或者說挽救香港本土互聯(lián)網(wǎng)，短時(shí)間依然不太現(xiàn)實(shí)。

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