供應(yīng)鏈”將成為國(guó)內(nèi)家居行業(yè)下一個(gè)熱詞？

• 2018年9月25日 YaoEnHua來源：中華櫥柜網(wǎng) 389 18
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  2018-2024年中國(guó)整體家居行業(yè)市場(chǎng)深度分析及發(fā)展趨勢(shì)研究咨詢預(yù)測(cè)報(bào)告

  盡管中國(guó)整體經(jīng)濟(jì)增速在最近幾年有所放緩，但家具市場(chǎng)在過去十多年仍然維持高速增長(zhǎng)。從2007年到2016年的十年間，中國(guó)家具制造業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2068.43億元增加到8559.5億元，增幅高達(dá)314%。隨...

最近有不少朋友看過二三線城市的新樓盤，反映到精裝房的占比已經(jīng)比以往顯著提高了，如果毛坯房按8000元/平米賣，那么精裝房賣10000元/平米就算相當(dāng)便宜的了，但更多朋友還是希望能直接購(gòu)買所在城市的毛坯房，給未來想要的家創(chuàng)造更多想象空間。

最近有不少朋友看過二三線城市的新樓盤，反映到精裝房的占比已經(jīng)比以往顯著提高了，如果毛坯房按8000元/平米賣，那么精裝房賣10000元/平米就算相當(dāng)便宜的了，但更多朋友還是希望能直接購(gòu)買所在城市的毛坯房，給未來想要的家創(chuàng)造更多想象空間。

我們經(jīng)常站在產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角來看家裝行業(yè)的動(dòng)態(tài)，總結(jié)未來即將發(fā)生的趨勢(shì)，但有時(shí)得出的結(jié)論不一定是對(duì)的。比如，精裝修政策一出臺(tái)，有人就覺得它就將很快成為未來，但實(shí)際上政策的普及和消費(fèi)者的接受程度都需要一定時(shí)間來磨合。

再比如，裝配式建筑的政策及相關(guān)宣傳指示一出來，各種協(xié)會(huì)開始做對(duì)比分析、展會(huì)上頻頻出現(xiàn)了與裝配式有關(guān)的產(chǎn)品、生產(chǎn)廠商積極參與到裝配式的“落地改造”中，有時(shí)卻忽略了中國(guó)家裝市場(chǎng)的龐大和復(fù)雜程度，它絕不是某一種工藝或某一類工藝出現(xiàn)之后就能馬上針對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行改造的。

想象與現(xiàn)實(shí)之間存在反差，利益的相關(guān)方如果都從自身情況出發(fā)，往往就會(huì)把預(yù)想中要做的事情想岔了。

在作者看來，精裝房是趨勢(shì)，但政策指令與市場(chǎng)接受這二者之間存在一定的時(shí)間差距，家裝公司在其中所處的地位也會(huì)發(fā)生逐步變化。在觀察行業(yè)變化之時(shí)，作者發(fā)現(xiàn)，家居建材行業(yè)正面臨著一種新的變化——那就是供應(yīng)鏈企業(yè)的“興起”。

從全屋定制、大家居到整裝，家居建材行業(yè)的下一個(gè)熱詞是供應(yīng)鏈

從2015年到2018年，我們盤點(diǎn)了很多的行業(yè)熱詞，全屋定制在近兩年一直很火，大家居的熱潮早在2016年之前已經(jīng)開始蔓延了，現(xiàn)在不少大品牌在產(chǎn)品線拓展、生產(chǎn)線投產(chǎn)等方面在做同樣的“大家居”布局，而整裝更是從2016年下半到到2017年都成為了年度熱詞之一。

消費(fèi)者日益上漲的消費(fèi)需求反映到家裝產(chǎn)品層面，似乎變成了整體風(fēng)格的統(tǒng)一性、個(gè)性化搭配的強(qiáng)調(diào)、產(chǎn)品審美能力的提高，過去消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的過度敏感性似乎正在被產(chǎn)品的功能性和實(shí)用程度以及美觀度所替代。

而在2018年，無論是大企業(yè)還是小品牌，都不約而定地圍繞“供應(yīng)鏈”這一方向發(fā)聲，這個(gè)以往被隱藏在幕后的家裝行業(yè)、家居建材行業(yè)中的關(guān)鍵一環(huán)，已經(jīng)從幕后逐步走向了臺(tái)前。

品牌企業(yè)紛紛布局整裝的背后：供應(yīng)鏈成為他們成敗與否的關(guān)鍵因素

在家居行業(yè)，品牌企業(yè)的跨界早已不是什么新鮮事，舉幾個(gè)例子，曾號(hào)稱不跨界、專注廚柜市場(chǎng)的金牌廚柜推出了桔家衣柜，歐派家居作為定制家居行業(yè)第一梯隊(duì)之一，早已形成了從整體廚柜依次邁向整體衛(wèi)浴、整體衣柜、定制木門等細(xì)分產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品格局，尚品宅配在去年9月正式推出了整裝產(chǎn)品“HOMKOO整裝云”，而同樣的跨界者還有索菲亞、好萊客、大自然家居等等，數(shù)不勝數(shù)。

無論是2018年初更名、并宣布進(jìn)軍整裝衛(wèi)浴的“海鷗住工”，還是于3月發(fā)布了“整裝產(chǎn)品”包的東鵬控股，或者是最近剛發(fā)布了“惠達(dá)整裝戰(zhàn)略”的惠達(dá)衛(wèi)浴，這些品牌對(duì)整裝這一趨勢(shì)的看好不減反增。

但回歸到整裝產(chǎn)品的本質(zhì)上，決定品牌企業(yè)的跨界成敗、企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與長(zhǎng)期發(fā)展的關(guān)鍵其實(shí)是企業(yè)供應(yīng)鏈的布局。

如果沒有圍繞相關(guān)的產(chǎn)品線去做供應(yīng)鏈布局，企業(yè)的轉(zhuǎn)型或擴(kuò)張就沒有辦法成功。正如作者認(rèn)為的一樣，整裝拓展了企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)品的價(jià)值鏈，增強(qiáng)了企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)能力，這一變化發(fā)生的背后是利潤(rùn)趨動(dòng)使然，但產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建卻有賴于供應(yīng)鏈體系的完善。

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