2022年體育行業(yè)融資事件以及投資壁壘分析

• 洪前進(jìn) 2023年6月26日 來源：中研網(wǎng) 446 23
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2022年體育遇見元宇宙科技體育與新消費(fèi)相融2022體育賽事驅(qū)動(dòng)新增數(shù)字人與數(shù)字藏品發(fā)展，后續(xù)球星卡市場可期。2030年中國虛擬數(shù)字人市場規(guī)模2700億元(身份型占65%);同時(shí)商業(yè)化端，現(xiàn)代奧運(yùn)會商業(yè)開發(fā)也逐步擴(kuò)容至奧運(yùn)吉祥物及手辦周邊，市場規(guī)模不斷上升。

至于投融資輪次分布方面，2022年上半年，國內(nèi)體育領(lǐng)域的投融資事件高度集中在早期輪次，而國外體育領(lǐng)域的投融資事件分布相對均衡。

2022上半年體育投融資報(bào)告：國內(nèi)雙龍頭賽道搶眼，露營和騎行成新熱點(diǎn)。在國內(nèi)體育領(lǐng)域，“種子輪和天使輪”的占比以及“Pre-A輪、A輪和A+輪”的占比總共為84.84%，“B輪及之后”以及“未透露/戰(zhàn)略投資”的占比總共為15.16%。

2022年體育遇見元宇宙科技體育與新消費(fèi)相融2022體育賽事驅(qū)動(dòng)新增數(shù)字人與數(shù)字藏品發(fā)展，后續(xù)球星卡市場可期。2030年中國虛擬數(shù)字人市場規(guī)模2700億元(身份型占65%);同時(shí)商業(yè)化端，現(xiàn)代奧運(yùn)會商業(yè)開發(fā)也逐步擴(kuò)容至奧運(yùn)吉祥物及手辦周邊，市場規(guī)模不斷上升。

體育用品制造與體育服務(wù)業(yè)相伴，Lululemon的火熱凸顯運(yùn)動(dòng)服飾市場持續(xù)增長，運(yùn)動(dòng)服飾科技加持國潮品牌優(yōu)質(zhì)供給提升，2022年全球運(yùn)動(dòng)服飾市場收入1958億美元，伴隨用戶日益增長的品質(zhì)化、多元化體育消費(fèi)新需求有望推動(dòng)體育新業(yè)態(tài)、新模式、新消費(fèi)板塊發(fā)展。

一、行業(yè)投資壁壘分析

1、體育品牌價(jià)值

品牌價(jià)值是企業(yè)吸引用戶與消費(fèi)者的關(guān)鍵因素之一，良好的品牌形象能為企業(yè)帶來穩(wěn)定的消費(fèi)者群體和持續(xù)的消費(fèi)動(dòng)力。品牌的樹立是企業(yè)在產(chǎn)品定位與設(shè)計(jì)、服務(wù)質(zhì)量控制、廣告投放、營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等方面長期投入大量的人力和物力經(jīng)營并維護(hù)的成果。行業(yè)的新進(jìn)入者難以在短時(shí)間內(nèi)樹立穩(wěn)固的、深入人心的品牌形象，從而在短時(shí)間內(nèi)無法迅速積累用戶。

2、體育資源的獲取能力

體育資源(如球員、球隊(duì)資源和體育賽事及其他體育版權(quán)等)是體育行業(yè)的重要組成部分。目前市場上的體育資源較為稀缺，且具有獨(dú)家性，行業(yè)新進(jìn)入者通常無法迅速獲取獨(dú)家的、有價(jià)值的體育資源，從而無法在眾多競爭對手當(dāng)中脫穎而出。

3、信息管理能力

體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵豐富、環(huán)節(jié)眾多，各細(xì)分領(lǐng)域經(jīng)營模式差異較大，不同板塊與環(huán)節(jié)需要強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)支持和協(xié)調(diào)，實(shí)行有效的監(jiān)控和管理，才能使得各業(yè)務(wù)板塊緊密銜接、高效運(yùn)作。高效的信息管理系統(tǒng)能夠?qū)κ袌龅男枨笞龀隹焖俚姆磻?yīng)，提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與管理能力，能使公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程更為科學(xué)有效，也能夠整合企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高公司上下游業(yè)務(wù)的協(xié)同能力。本行業(yè)新進(jìn)入者在短時(shí)間內(nèi)難以形成一套成熟的信息管理系統(tǒng)，因此無法短時(shí)間內(nèi)具備較強(qiáng)的信息管理能力。

冬奧會踐行內(nèi)容與科技共榮，VR+8k、數(shù)字人、數(shù)字藏品、虛實(shí)結(jié)合手辦等新增量帶來全民對體育新體驗(yàn);，電競?cè)雭嗊\(yùn)會選比賽項(xiàng)目，新增賽事項(xiàng)目也在破圈吸引新代際用戶的參與。體育與新科技(超高清視頻產(chǎn)業(yè))、新消費(fèi)(垂類優(yōu)質(zhì)供給提升)、元宇宙(VR硬件、數(shù)字人、數(shù)字藏品等細(xì)分賽道)均有望多方共振，同時(shí)新增量球星卡業(yè)務(wù)也可期，給予體育新消費(fèi)行業(yè)“增持”評級。

產(chǎn)業(yè)政策變化風(fēng)險(xiǎn)、推薦公司業(yè)績不及預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)、行業(yè)競爭風(fēng)險(xiǎn);編播政策變化風(fēng)險(xiǎn)、影視作品進(jìn)展不及預(yù)期以及未獲備案風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營不達(dá)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn);疫情波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

圖表：2023-2027年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出預(yù)測

數(shù)據(jù)來源：中研普華研究院

根據(jù)中研研究院《2023-2028年體育經(jīng)濟(jì)行業(yè)競爭格局及“十四五”企業(yè)投資戰(zhàn)略研究報(bào)告》分析得知，在我國的戰(zhàn)略規(guī)劃中，體育產(chǎn)業(yè)一直是五大幸福產(chǎn)業(yè)之一。相關(guān)政策促進(jìn)群眾體育消費(fèi)，深入實(shí)施全民健身戰(zhàn)略，建設(shè)國家步道體系，推動(dòng)體育公園建設(shè)，發(fā)展在線健身、線上賽事等新業(yè)態(tài)。發(fā)改委等部門已提前啟動(dòng)2023年全民健身設(shè)施補(bǔ)短板工程項(xiàng)目，支持各地加快體育公園、全民健身中心、健身步道等體育設(shè)施建設(shè)進(jìn)度。未來國內(nèi)居民消費(fèi)從基本消費(fèi)、功能消費(fèi)逐步過渡到健康消費(fèi)、體驗(yàn)消費(fèi)，體育消費(fèi)受益明顯，預(yù)計(jì)2027年中國體育產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)出為8.61萬億元，同步增長23.4%。

二、中國.深圳.體育產(chǎn)品項(xiàng)目規(guī)劃的執(zhí)行依據(jù)

1.研究要素

發(fā)展基礎(chǔ)的規(guī)劃研究與規(guī)劃報(bào)告的文本描述，主要涉及地方政府、產(chǎn)業(yè)園等經(jīng)濟(jì)組織或者特定行政區(qū)域的土地、能源、交通、地質(zhì)條件等主要資源，以及產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)與現(xiàn)有票賦等分析與描述，主要包括但不限于:分析地方政府和產(chǎn)業(yè)園的自然資源、核心能力、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)及核心競爭力。資源包括有形資源和無形資源，有形資源包括財(cái)務(wù)、組織、實(shí)物等資源，無形資源包括人力、創(chuàng)新、聲譽(yù)、技術(shù)資源。規(guī)劃管理目標(biāo)是培養(yǎng)可持續(xù)性競爭優(yōu)勢，積極開發(fā)有價(jià)值的、稀有的、難于模仿的、不可替代的能力，盡快形成核心競爭力。

2.理論依據(jù)

項(xiàng)目規(guī)劃的理論依據(jù)，包括但不限于:生態(tài)城市理論、全球化理論等。在“新常態(tài)”的大環(huán)境下，我國各地政府積極推動(dòng)生態(tài)城市建設(shè)。生態(tài)城市的設(shè)計(jì)、建設(shè)和評價(jià)等，從“人一社會一自然”三個(gè)層次和城市的結(jié)構(gòu)、功能、協(xié)調(diào)、優(yōu)化等方面進(jìn)行定位，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型、開發(fā)功能優(yōu)化、核心資源協(xié)調(diào)、城市優(yōu)美和諧的發(fā)展目標(biāo)。

我國各地區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和市場等處于全球化競爭與融合狀態(tài)。研究任何一個(gè)地區(qū)、城市或開發(fā)區(qū)的發(fā)展規(guī)劃，都需從全球化視角，進(jìn)行區(qū)域發(fā)展機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)選擇和空間功能等戰(zhàn)略定位，才能確立核心優(yōu)勢，提高全球競爭力。

目前來看，區(qū)塊鏈、元宇宙等新概念的應(yīng)用大都停留在人與虛擬空間的互動(dòng)上，而與體育賽事、IP做結(jié)合，能將人、現(xiàn)實(shí)生活、虛擬空間都結(jié)合在一起，再加上VR、AR等軟硬件技術(shù)的快速發(fā)展，讓這三者的結(jié)合看起來可行性更強(qiáng)，這也許是資本爭相布局“體育元宇宙”領(lǐng)域的原因。

近年來，伴隨體育產(chǎn)業(yè)的迭代升級，大眾消費(fèi)者對于體育運(yùn)動(dòng)的偏好及需求也日趨多樣化，由此催生出一批優(yōu)質(zhì)的新興體育項(xiàng)目，與傳統(tǒng)體育相互碰撞，繁榮共生。

為了進(jìn)一步助力國家體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展，并向消費(fèi)者傳遞體育運(yùn)動(dòng)的價(jià)值魅力——2019年7月，浦發(fā)信用卡攜手中國國家游泳及跳水隊(duì)，加持泳壇健兒們2019 FINA游泳世錦賽的逐夢之旅;同時(shí)作為2019年亞洲大洋洲飛盤錦標(biāo)賽的特約合作方，協(xié)助推動(dòng)飛盤運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)的廣泛普及。

面對兩場同時(shí)在7月舉行的大型國際性體育賽事，浦發(fā)信用卡還通過策劃開展形式多樣，且普惠力度高的系列活動(dòng)，針對用戶群體實(shí)現(xiàn)“賽事體驗(yàn)+品牌營銷”的多元互融與價(jià)值共鳴：據(jù)悉，在賽事期間，用戶可通過浦發(fā)信用卡運(yùn)動(dòng)平臺、視聽平臺、積分競猜平臺、以及浦大喜奔App簽到等參加各類品牌活動(dòng)，即有機(jī)會獲得游泳周邊商品、比賽門票、視頻及音樂網(wǎng)站會員等多重禮遇，贏取實(shí)惠福利，讓廣大體育愛好者們既能享受運(yùn)動(dòng)激情，又可收獲心儀好禮。

浦發(fā)信用卡作為銀行業(yè)體育營銷的標(biāo)桿品牌之一，近年來先后與中國國家擊劍隊(duì)、花樣游泳隊(duì)、藝術(shù)體操隊(duì)等開展深度合作，獲得了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注及好評;與中國國家游泳及跳水隊(duì)，以及2019亞洲大洋洲飛盤錦標(biāo)賽的合作，正是其進(jìn)一步發(fā)力擴(kuò)展“金融+體育”戰(zhàn)略版圖的又一重要舉措。

體育賽事作為品牌曝光的集中戰(zhàn)場之一，歷來是各大品牌競相角逐的營銷陣地。浦發(fā)信用卡此次深入布局體育營銷領(lǐng)域，既有助于借助優(yōu)質(zhì)賽事營銷，提升品牌建設(shè)及體育營銷價(jià)值轉(zhuǎn)化;又有利于推動(dòng)中國游泳跳水及飛盤運(yùn)動(dòng)事業(yè)的健康發(fā)展，為我國體育事業(yè)發(fā)展注入全新血液，從而實(shí)現(xiàn)“互相搭臺，實(shí)現(xiàn)共贏”，是一次“消費(fèi)金融+體育營銷”商業(yè)模式升級的成功嘗試。相信在未來，浦發(fā)信用卡將繼續(xù)以優(yōu)勢體育資源為基點(diǎn)，融合賽事熱點(diǎn)與品牌活動(dòng)，為廣大用戶創(chuàng)造更多驚喜和期待，在體育營銷的“洪流”之中保持突圍之勢。

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