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煤化工行業(yè)明確相應(yīng)的舉措和抓手,并制定清晰的實(shí)施路線

煤化工企業(yè)采取“三步走”的策略,關(guān)注現(xiàn)金壓力評(píng)估與預(yù)測(cè)、與上下游形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,并大力推動(dòng)非投資性運(yùn)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)降本。

煤化工是大進(jìn)大出的行業(yè),因此,通常盼望廠址緊鄰鐵路、高速公路以及航運(yùn)河流,以實(shí)現(xiàn)原料和產(chǎn)品的便捷運(yùn)輸。

目前,鐵路及高速公路的相干規(guī)定請(qǐng)求其兩側(cè)建設(shè)用地距離只有數(shù)十米左右。淮河、長(zhǎng)江等河流還沒(méi)有明確的煤化工項(xiàng)目距離規(guī)定。國(guó)家發(fā)展改革委員會(huì)、國(guó)家環(huán)??偩值葐挝徽诮M織專家對(duì)沿江兩岸的化工產(chǎn)業(yè)布局進(jìn)行調(diào)研,估計(jì)會(huì)出臺(tái)相應(yīng)的項(xiàng)目布局距離規(guī)定。

《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》和《電石行業(yè)準(zhǔn)入條件》中規(guī)定,重要河流兩岸、公路干道兩旁1km以內(nèi)不得建設(shè)焦化或電石生產(chǎn)企業(yè)。

大型煤化工項(xiàng)目多為高溫高壓操作,通常配套建設(shè)大型的液體危險(xiǎn)化學(xué)品儲(chǔ)存罐區(qū)。萬(wàn)一產(chǎn)生爆炸事故,有可能對(duì)相鄰的江河及交通干道造成較大的影響。因此,大型化工項(xiàng)目與大江(河)、鐵(公)路干道間留有必定的距離是應(yīng)當(dāng)?shù)?。在煤化工行業(yè)準(zhǔn)入條件沒(méi)有頒布之前,廠址選擇宜參照《焦化行業(yè)準(zhǔn)入條件》和《電石行業(yè)準(zhǔn)入條件》中相干規(guī)定履行。

以煤氣化為代表的煤化工項(xiàng)目耗水量較大,比較先進(jìn)的煤化工裝置噸煤綜合耗水約為5t。一個(gè)大項(xiàng)目通常每年需要新鮮水供給數(shù)千萬(wàn)立方米,排水?dāng)?shù)百萬(wàn)立方米。因此,廠址的選擇也應(yīng)充分考慮供水的可靠性和排水的去向。

西北缺水地區(qū)建設(shè)煤化工項(xiàng)目必須"量水而行"。許多處所政府為達(dá)到招商引資的效果,不從實(shí)際出發(fā),動(dòng)輒方案年消化數(shù)千萬(wàn)噸煤炭的煤化工基地,而水資源供給上卻無(wú)明確可行的保障措施。到頭來(lái),終將是"竹籃打水一場(chǎng)空"。

中原靠近淮河、長(zhǎng)江的地區(qū)水資源供給相對(duì)好一些,但排水口的選擇往往頗費(fèi)周折。中原地區(qū)人口稠密,城市往往通過(guò)江河取水,沿江兩岸城鎮(zhèn)相臨,排污口原則上不得位于城市的上游,但一個(gè)城市的下游又是下游城市的上游,兩個(gè)城市間的混雜擴(kuò)散段通常不會(huì)太長(zhǎng)。因此,煤化工項(xiàng)目在考慮靠近港口以及煤炭礦區(qū)的同時(shí),往往需要修建幾十公里長(zhǎng)的排污管道,沿途通常要穿越高速公路、河流等,造成投資和成本的增長(zhǎng)。這也成為廠址選擇時(shí)頗費(fèi)思考的影響因素。

煤化工項(xiàng)目廠址的選擇是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,以上幾個(gè)問(wèn)題只是考慮因素的一部分。目前,國(guó)家相干的法律法規(guī)也在不斷更新和完善中。因此,廠址的選擇必定要有超前意識(shí),不能單純地考慮投資和經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)把社會(huì)、環(huán)境、安全等意識(shí)放在重要的地位上。只有這樣,才干避免因廠址選擇毛病而導(dǎo)致投資失敗或被迫搬遷的為難局面。

圖表:2023-2028年中國(guó)煤化工市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)


數(shù)據(jù)來(lái)源:中研普華研究院

根據(jù)中研研究院《2023-2028年煤化工行業(yè)深度分析及投資戰(zhàn)略研究咨詢報(bào)告》分析得知,我國(guó)煤化工行業(yè)的供給能力完全能夠滿足下游需求,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展提供能源及原材料的基礎(chǔ)保障,2028年中國(guó)煤化工市場(chǎng)規(guī)模達(dá)到34945億元。

煤化工行業(yè)中,焦煤、煤制油以及煤制天然氣的下游為能源燃料行業(yè);合成氨的下游為化肥、農(nóng)業(yè);聚烯烴下游對(duì)接汽車、家電、包裝和建材等行業(yè)。煤化工行業(yè)的產(chǎn)品作為各種工業(yè)的基礎(chǔ)原料和能源燃料,其需求來(lái)自國(guó)民經(jīng)濟(jì)的方方面面,2028年中國(guó)煤化工產(chǎn)品需求規(guī)模的達(dá)到34169億元。

在這段疫情特殊時(shí)期,大量煤化工企業(yè)都將面臨現(xiàn)金收緊、成本倒掛、停產(chǎn)乃至破產(chǎn)的威脅。建議煤化工企業(yè)采取“三步走”的策略,關(guān)注現(xiàn)金壓力評(píng)估與預(yù)測(cè)、與上下游形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,并大力推動(dòng)非投資性運(yùn)營(yíng)以實(shí)現(xiàn)降本。

第一步,履霜知冰。打造現(xiàn)金流壓力評(píng)價(jià)與預(yù)測(cè)能力,作為自救戰(zhàn)略決策的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn):現(xiàn)金流是企業(yè)的血液,也是企業(yè)保證持續(xù)經(jīng)營(yíng)的資本??陀^評(píng)估現(xiàn)金流壓力,不僅能夠幫助企業(yè)高管在“寒冬期”形成統(tǒng)一共識(shí),更能指導(dǎo)煤化工企業(yè)評(píng)估自身采取的自救措施是否足夠,是否仍有余力推動(dòng)其他戰(zhàn)略舉措(如收購(gòu)、擴(kuò)產(chǎn)、產(chǎn)品延伸)的實(shí)施。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金及可變現(xiàn)庫(kù)存分為經(jīng)營(yíng)安全性資金、業(yè)務(wù)拓展資金、風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金與額外可支配資金三大類,并建立“關(guān)注、審慎、靈活”三個(gè)等級(jí)的壓力評(píng)價(jià)體系。

建立好現(xiàn)金流壓力分級(jí)額度后,煤化工企業(yè)可以進(jìn)一步建立現(xiàn)金流預(yù)測(cè)模型,并繪制集團(tuán)現(xiàn)金流動(dòng)性監(jiān)控?zé)崃D。該熱力圖能夠全面監(jiān)控資本市場(chǎng)環(huán)境和煤價(jià)走勢(shì),并預(yù)判資金池的風(fēng)險(xiǎn)情況。煤化工企業(yè)在繪制集團(tuán)流動(dòng)性監(jiān)控?zé)崃D時(shí),還可考慮將兩大不可控宏觀要素——如資本市場(chǎng)環(huán)境(自資金成本)和化工煤價(jià)格(主要成本與運(yùn)營(yíng)支出),以及兩大可影響關(guān)鍵要素——如消費(fèi)稅征收力度和政府政策力度納入考量。通過(guò)該熱力圖,企業(yè)可以客觀評(píng)價(jià)資金池的整體狀態(tài),并將重大自救舉措(資產(chǎn)變現(xiàn)、企業(yè)互保、非必要性支出/招聘凍結(jié)等)納入現(xiàn)金流預(yù)測(cè),從而判斷舉措力度是否足夠。

第二步,抱團(tuán)過(guò)冬,與上下游形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。自有煤炭的企業(yè)可以考慮內(nèi)部短期讓利,幫助煤化工板塊在保持現(xiàn)金利潤(rùn)的前提下,把握市場(chǎng)出現(xiàn)的需求空缺;而依靠外購(gòu)甲醇和煤炭的煤化工企業(yè)則要積谷防饑,必須意識(shí)到行業(yè)嚴(yán)冬可能會(huì)持續(xù)一到兩年,因此保護(hù)現(xiàn)金流必須成為重中之重。當(dāng)然,企業(yè)可以出臺(tái)一系列措施,比如通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)議、股權(quán)交換等形式與上游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,從而保障自身安全,減少價(jià)格波動(dòng)與供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。在與下游合作伙伴進(jìn)行協(xié)作時(shí),企業(yè)也要意識(shí)到“經(jīng)濟(jì)危機(jī)”狀態(tài)會(huì)導(dǎo)致需求的持續(xù)低迷,進(jìn)而對(duì)長(zhǎng)協(xié)量?jī)r(jià)協(xié)議的執(zhí)行帶來(lái)影響。企業(yè)應(yīng)實(shí)事求是、因地制宜地思考針對(duì)下游的定價(jià)、銷售等“戰(zhàn)時(shí)”管理舉措。

第三步,開源節(jié)流,推行圍繞現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型。在絕大多數(shù)完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上,煤化工產(chǎn)品的價(jià)格都由邊際企業(yè)的現(xiàn)金成本所決定,因此,企業(yè)只需保證成本低于邊際企業(yè)就能保持盈利。有鑒于此,煤化工企業(yè)可以值此特殊時(shí)期,大力推行圍繞現(xiàn)金流最大化的運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型,在不增加投資的情況下,通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和營(yíng)銷等各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)來(lái)釋放現(xiàn)金壓力。那些缺乏煤炭資源的企業(yè)尤其需要全面且客觀地評(píng)判自身財(cái)務(wù)狀況,找到所有能夠“開源節(jié)流”的切入點(diǎn),明確相應(yīng)的舉措和抓手,并制定清晰的實(shí)施路線。

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