粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)前景如何?2024粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)深度調(diào)研分析

• 方蔓桃 2024年2月20日 來(lái)源：百度 302 12
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據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年我國(guó)人均消費(fèi)支出24100元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7.1%;居民人均教育文化娛樂支出由2017年2086元上升至2021年2599元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5.7%。中國(guó)的泛娛樂市場(chǎng)于過(guò)往數(shù)年快速增長(zhǎng)，主要受中國(guó)城鎮(zhèn)居民文化娛樂內(nèi)容人均支出增長(zhǎng)的推動(dòng)。由于中國(guó)

隨著電視劇的播出平臺(tái)逐漸向互聯(lián)網(wǎng)視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)移，播放量、話題閱讀量、互動(dòng)討論量、瀏覽量、彈幕量、評(píng)論量、搜索量、明星粉絲增長(zhǎng)量、相關(guān)提及量等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)統(tǒng)計(jì)性指標(biāo)，都反映了電視劇受關(guān)注程度，展現(xiàn)了電視劇的商業(yè)價(jià)值。而這些指標(biāo)的達(dá)成都離不開粉絲的努力。

粉絲經(jīng)濟(jì)泛指架構(gòu)在粉絲和被關(guān)注者關(guān)系之上的經(jīng)營(yíng)性創(chuàng)收行為，是一種通過(guò)提升用戶黏性并以口碑營(yíng)銷形式獲取經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)效益的商業(yè)運(yùn)作模式。粉絲經(jīng)濟(jì)從2000年開始，隨著中國(guó)網(wǎng)紅發(fā)展歷程逐漸形成體系，目前粉絲經(jīng)濟(jì)的特征主要在三點(diǎn)，一是變現(xiàn)渠道多樣化，二是粉絲經(jīng)濟(jì)大眾化，三是粉絲經(jīng)濟(jì)“內(nèi)卷”嚴(yán)重。

為確保粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)性以及內(nèi)容的可參考價(jià)值，我們研究團(tuán)隊(duì)通過(guò)上市公司年報(bào)、廠家調(diào)研、經(jīng)銷商座談、專家驗(yàn)證等多渠道開展數(shù)據(jù)采集工作，并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度分析，以求深度剖析行業(yè)各個(gè)領(lǐng)域，使從業(yè)者能夠從多種維度、多個(gè)側(cè)面綜合了解粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，創(chuàng)新前沿?zé)狳c(diǎn)，進(jìn)而賦能粉絲經(jīng)濟(jì)從業(yè)者搶跑轉(zhuǎn)型賽道。

據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,2021年我國(guó)人均消費(fèi)支出24100元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)7.1%;居民人均教育文化娛樂支出由2017年2086元上升至2021年2599元，年均復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)5.7%。中國(guó)的泛娛樂市場(chǎng)于過(guò)往數(shù)年快速增長(zhǎng)，主要受中國(guó)城鎮(zhèn)居民文化娛樂內(nèi)容人均支出增長(zhǎng)的推動(dòng)。由于中國(guó)泛娛樂行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，粉絲經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)空間不斷擴(kuò)大。

近些年來(lái)，消費(fèi)者對(duì)于方便速食除了快捷和飽腹這兩點(diǎn)，也有了更多的需求。僅僅在口味上，就有了諸多分化，有些人喜歡麻辣鮮香，有些人喜歡甜酸的味道，有些消費(fèi)者喜歡新奇有趣的食材和體驗(yàn)，有些消費(fèi)者喜歡看配料表、更注重安全和健康。

目前，各類新媒體應(yīng)用不斷在產(chǎn)品、內(nèi)容、渠道等環(huán)節(jié)發(fā)力深耕，致力于為用戶提供更為精準(zhǔn)、良好的體驗(yàn)。依托創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，新媒體環(huán)境下的粉絲經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)出更蓬勃活力，成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域新的增長(zhǎng)極。

隨著短視頻、直播、游戲等各類新興泛娛樂方式在市場(chǎng)擴(kuò)張，加速了新媒體環(huán)境下飯圈文化的裂變和滲透，也由核心的追星族蔓延至各年齡段的普通人。粉絲經(jīng)濟(jì)不再只是娛樂圈瞄準(zhǔn)的富礦，更是所有行業(yè)商家或自媒體共同掘金的目標(biāo)。粉絲經(jīng)濟(jì)，已然構(gòu)成數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)來(lái)源之一。

其實(shí)這個(gè)平臺(tái)的功能可以進(jìn)一步利用和拓展，企業(yè)可通過(guò)信息平臺(tái)對(duì)接客戶對(duì)產(chǎn)品或商品的使用反饋，同時(shí)還能針對(duì)用戶建議對(duì)產(chǎn)品做改進(jìn)和迭代，甚至是挖掘客戶的其他潛在需求開發(fā)新產(chǎn)品，從而逐步提高客戶對(duì)產(chǎn)品、品牌黏性的同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品，逐漸提高品牌影響力，帶來(lái)更多的客戶，形成良性循環(huán)。

在這個(gè)過(guò)程中，客戶的需求可以得到最大限度的滿足，購(gòu)物的風(fēng)險(xiǎn)也能很好的規(guī)避，無(wú)疑是建立了一種強(qiáng)紐帶關(guān)系。對(duì)于其他企業(yè)來(lái)說(shuō)，打造粉絲經(jīng)濟(jì)的意義也不在于一定要成為“大網(wǎng)紅”，而是要首先與自己私域內(nèi)的客戶鏈接得更深入、更穩(wěn)定，通過(guò)口碑效應(yīng)再擴(kuò)大受眾。

多年來(lái)，隨著廣告營(yíng)銷的普及，公眾對(duì)于廣告的接觸面越來(lái)越寬，廣告曝光的觸達(dá)深度也越來(lái)越低，導(dǎo)致用戶很難從廣告信息中形成產(chǎn)品的聚焦，顯然，單純依靠流量投入增加曝光率來(lái)做營(yíng)銷的性價(jià)比已經(jīng)大不如前了，而情感營(yíng)銷直接吸引消費(fèi)者的情感狀態(tài)、需求和愿望，以利用消費(fèi)者心理的這些特征，將他們變成為參與客戶，甚至是更好的長(zhǎng)期忠誠(chéng)者。

在數(shù)字化營(yíng)銷的時(shí)代背景下，通過(guò)打通對(duì)人性的理解和關(guān)懷，將情感的溫度傳遞出去，是一種卓有成效的營(yíng)銷方式，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)點(diǎn)狀突破。同時(shí)，企業(yè)可以利用線上、線下的活動(dòng)來(lái)給品牌和產(chǎn)品保溫，活動(dòng)的核心是“人”，而不是簡(jiǎn)單的促銷產(chǎn)品，通過(guò)帶動(dòng)人的情緒，帶給人一種感受，形成鏈接點(diǎn)和記憶點(diǎn)，從而增強(qiáng)與用戶的黏性。

粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)機(jī)遇分析

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，讓文化成為粉絲經(jīng)濟(jì)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，使企業(yè)從中獲得長(zhǎng)期收益，文化的發(fā)展和傳播一定是由內(nèi)而外，由里及表的，而不是泛泛而談，空洞無(wú)物。

因此，也就要求著企業(yè)夯實(shí)內(nèi)功，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造具有粉絲精神認(rèn)同、文化認(rèn)同的體系。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部的凝聚力和外部的向心力都會(huì)得到加強(qiáng)，而得益于內(nèi)核的強(qiáng)化，外部的支持，企業(yè)的發(fā)展之路也會(huì)走的更加穩(wěn)健。

誠(chéng)然，企業(yè)的發(fā)展與增長(zhǎng)可以借助以上四點(diǎn)來(lái)發(fā)力和破局，企業(yè)也可以從這些方向做大膽的嘗試，但德銳咨詢?cè)陧?xiàng)目工作中發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)欠缺業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的組織、流程和人才基礎(chǔ)，導(dǎo)致很難直接從上層發(fā)力，哪怕有好的想法和創(chuàng)意，因缺乏支撐力量，在落地時(shí)也會(huì)重重受阻，效果大打折扣，最終難以通過(guò)自身的力量來(lái)打破僵局。

此外，網(wǎng)絡(luò)暴力和惡意競(jìng)爭(zhēng)在粉絲文化中經(jīng)常出現(xiàn)，這不僅對(duì)偶像自身造成傷害，也可能引發(fā)社會(huì)的不滿和反感。作為被崇拜的來(lái)源，偶像本身也被粉絲力量所纏繞，在享受巨大的崇拜和贊譽(yù)背后，他們可能面臨被“綁架”的風(fēng)險(xiǎn)。

一方面，為了維持粉絲的喜愛和支持，偶像如果一味迎合粉絲的期待和幻想，就可能導(dǎo)致他們?cè)谒囆g(shù)創(chuàng)作和個(gè)人發(fā)展上受到限制。一些偶像甚至可能會(huì)因?yàn)榉劢z的過(guò)度追捧而失去自我，忽視自己的職業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)。一些偶像還可能因此受到商業(yè)利益的綁架，參與一些不利于自己職業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的商業(yè)活動(dòng)。另一方面，粉絲的壓力和影響力也可能干擾偶像的私人生活和決策，甚至引發(fā)道德和法律問題。

對(duì)于“粉絲的力量”，我們應(yīng)持客觀理性的態(tài)度。一方面，要認(rèn)識(shí)到“粉絲經(jīng)濟(jì)”作為一種新型商業(yè)模式的價(jià)值和潛力，應(yīng)鼓勵(lì)其健康發(fā)展，為文化產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力。另一方面，也要警惕和防范其潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，通過(guò)法律法規(guī)、教育引導(dǎo)、行業(yè)自律等方式，規(guī)范粉絲行為，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)清朗

而從人出發(fā)，先人后事，先打造具有生命力的人力資源體系的企業(yè)，短期內(nèi)看似沒有帶來(lái)業(yè)務(wù)的爆發(fā)點(diǎn)，但企業(yè)的發(fā)展進(jìn)入了完全不同的軌道，有了基部力量的絕對(duì)支撐，往往能夠在長(zhǎng)期依靠上部粉絲經(jīng)濟(jì)的發(fā)力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)復(fù)合增長(zhǎng)。

未來(lái)，更多行業(yè)詳情請(qǐng)點(diǎn)擊中研普華產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024-2029年中國(guó)粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析及投資盈利預(yù)測(cè)研究報(bào)告》。

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  2024-2029年中國(guó)粉絲經(jīng)濟(jì)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析及投資盈利預(yù)測(cè)研究報(bào)告

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