馮陽是位營(yíng)銷職場(chǎng)的佼佼者。生于80年代的他，早在25左右就做到了一上市公司的營(yíng)銷系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)，并且在28歲已上升到了公司營(yíng)銷系統(tǒng)的高層領(lǐng)導(dǎo)。于是馮陽的這種現(xiàn)象，一時(shí)成為了公司的熱點(diǎn)，也成為行業(yè)的關(guān)注對(duì)象，因?yàn)榇蠹叶枷霃鸟T陽身上，找出營(yíng)銷職場(chǎng)的成功秘訣。

    而當(dāng)與馮陽細(xì)細(xì)溝通時(shí)，你就能從馮陽身上，感受到成功自有成功之道。馮陽講的最多就是，人都是兩個(gè)肩膀扛一個(gè)腦袋，不是誰比誰聰明，而是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)社會(huì)，誰更會(huì)整合資源，因?yàn)檎�合就是力量。整合的力量，不僅可以讓單兵作戰(zhàn)變成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，還可以聚集眾人之長(zhǎng)，為自己所用，從而形成突破力。那么馮陽是怎么在營(yíng)銷職場(chǎng)，進(jìn)行整合資源獲發(fā)展的呢？

    馮陽言道，例如身在營(yíng)銷職場(chǎng)，三件事物對(duì)自身最息息相關(guān)的，一是營(yíng)銷職場(chǎng)的專業(yè)問題；二是營(yíng)銷職場(chǎng)的人際關(guān)系問題；三是營(yíng)銷職場(chǎng)（此年齡階段）情感問題處理。馮陽透露：他在每個(gè)問題處理上，都有三個(gè)朋友，也就是三個(gè)參謀，碰到問題時(shí)，他會(huì)及時(shí)咨詢?nèi)齻�(gè)參謀意見，形成有力的“外腦風(fēng)暴”，從而讓自己做的是選擇題，做的是決策題。并且在這種氛圍下，解決問題的方法不僅周到、完美、也容易出亮點(diǎn)，從而讓自己在營(yíng)銷職場(chǎng)發(fā)展，形成強(qiáng)大的“突級(jí)”力！

    首先，講到營(yíng)銷職場(chǎng)專業(yè)問題，例如馮陽是分管銷售的領(lǐng)導(dǎo)。此時(shí)，馮陽分別選擇其它公司總經(jīng)理一名，懂經(jīng)營(yíng)，有高度；選擇了其它公司銷售部長(zhǎng)一名，有經(jīng)驗(yàn)，同級(jí)別更貼切；選擇其它公司市場(chǎng)部長(zhǎng)一名，可以從市場(chǎng)角度幫自己做分析。

    因?yàn)�，營(yíng)銷碰到的問題都有是前無案例，所以馮陽走上公司高層時(shí)，碰到的很多問題，都是以前公司沒有答案的，也更是馮陽都沒有遇到過的，而此時(shí)，在公司又難以尋找到答案時(shí)，他只有尋求外腦出謀劃策。所以馮陽一般碰到此些問題時(shí)，他除了聽從公司內(nèi)部的建議外，還積極聽從外腦風(fēng)暴的建議，從而做到內(nèi)外建議整合，為公司的發(fā)展求證到正確的發(fā)展方法。

    大家都知，公司內(nèi)部的意見，有時(shí)都是單邊思維，有極限性；而有了外腦參與及提出的建設(shè)性意見，才能讓一個(gè)決策方案更好更完善。而這些就是馮陽在營(yíng)銷專業(yè)問題，整合資源帶來的實(shí)際效果。

    其次，在營(yíng)銷職場(chǎng)的人際關(guān)系上，這對(duì)于很多營(yíng)銷人是一個(gè)非常重要的命題，很多營(yíng)銷人專業(yè)素質(zhì)都很強(qiáng)，但在人際關(guān)系處理，卻總是敗筆，搞得自己不僅被動(dòng)，有時(shí)甚至四面楚歌。其實(shí)馮陽年紀(jì)輕輕，就擔(dān)任公司要職，當(dāng)時(shí)按他的年齡，與他的職場(chǎng)修煉肯定不成正比。但職場(chǎng)上，有人就會(huì)有矛盾，有人就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)。此時(shí)，馮陽要迅速解決這個(gè)問題，就必須找到人際關(guān)系處理的參謀。

    為此，馮陽也分別找了三個(gè)參謀。分別是做人力資源經(jīng)理的朋友；同行業(yè)的一個(gè)高層的朋友；政府公務(wù)員的朋友。碰到人際關(guān)系的迷惑時(shí)，這三個(gè)朋友分別從專業(yè)，職場(chǎng)經(jīng)歷，人際關(guān)系的特性，分別給予馮陽的參謀，從而讓馮陽在處理人際關(guān)系時(shí)，少走了彎路時(shí)，更迅速學(xué)到了人際關(guān)系的一些訣竅與要領(lǐng)，使馮陽年紀(jì)輕輕就能在職場(chǎng)是游刃有余，成了處理關(guān)系的高高手。

    最后，對(duì)于營(yíng)銷人，最難處理的就是這個(gè)年紀(jì)階段的情感處理。對(duì)于這個(gè)年紀(jì)，對(duì)于營(yíng)銷這個(gè)環(huán)境，很多營(yíng)銷人情感關(guān)系處理的非常失敗，造成了情感生活亂成一團(tuán)糟，不僅影響自己工作的積極性，更成為了營(yíng)銷職場(chǎng)的絆腳石。其實(shí)，馮陽也有過這樣的時(shí)代，馮陽有過區(qū)域經(jīng)理的崗位經(jīng)歷，那個(gè)時(shí)候(全球品牌網(wǎng))他就像一匹出了欄的馬。

    特別當(dāng)時(shí)他所處區(qū)域，正是“少不入川”的天府之國(guó)，所以一段時(shí)間，馮陽沉迷在情感的溫柔鄉(xiāng)里，每天想著就是如何夜夜做新郎的生活，女朋友換了一打又一打，但最后還是回歸到原點(diǎn)，自己獨(dú)守空房。結(jié)果換來的是斗志沒了，目標(biāo)沒了，身體沒了，錢也沒了。

    此時(shí)不是有一個(gè)老大哥拉他一把，他已經(jīng)在營(yíng)銷職場(chǎng)繳械投降了。后來有了那位老大哥的指點(diǎn)，才讓馮陽走出了醉生夢(mèng)死的情感生活，申請(qǐng)回到總部，重新回歸到正常的生活�，F(xiàn)在，在馮陽面前，也有三個(gè)情感的參謀：一位知心大姐，一位肝膽相照的大哥，還有一位藍(lán)顏知己，都會(huì)在他情感問題上出謀劃策，使他的情感生活不會(huì)影響其工作！

    眾所周知，7000萬營(yíng)銷人，勝算出來的很少很少，因?yàn)槿吮热艘话愀�，但最終勝算出來，不是最聰明的，但更不是最笨的，而是誰最能利用外部環(huán)境進(jìn)行整合，從而形成自己的競(jìng)爭(zhēng)力。其次，很多營(yíng)銷人認(rèn)為要做好專業(yè)，必須多學(xué)、多看、多實(shí)踐，沒錯(cuò)，但如果能有目的，整合外部資源，通過外部智囊團(tuán)的力量，助自己在職場(chǎng)的一臂之力，使自己快速的獲取發(fā)展力量更是上上之策。所營(yíng)銷人在職場(chǎng)，不管是基層還是高層，都要利用整合資源為力量，才能借勢(shì)讓自己走得更快更遠(yuǎn)，才能在營(yíng)銷職場(chǎng)發(fā)展的更好。

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