如今，改革開放已經(jīng)走過了30個(gè)年頭，態(tài)勢卻有些回頭，國營要回來了。先是航空業(yè)在往回收，幾年前被鼓勵(lì)進(jìn)入民航領(lǐng)域的民營航空公司如今已所剩無幾，在國內(nèi)乘坐航班基本只能選擇國營；接著國企又頻頻拍下“地王”，強(qiáng)勢挺進(jìn)地產(chǎn)領(lǐng)域，北京最近誕生的兩個(gè)“地王”雖無江湖名號，背后卻靠著中化、中國電子這樣的大型國企，眼饞得潘石屹不得不認(rèn)輸：“人家有背景，有錢，我們實(shí)力不行”；隨后是著名的奶業(yè)民企蒙牛被中糧收購，也成了國有控股企業(yè)。未來不僅我們住的房子上可能立著“國營小區(qū)”的牌子，喝的牛奶也都成了純粹的“國產(chǎn)奶”。連牛奶這樣充分競爭的行業(yè)都被國企攻克，可以想見，我們離“國營理發(fā)館”又不遠(yuǎn)了。

    這一幕讓人恍如隔世。30年前，國有企業(yè)占了絕對的大頭，就業(yè)也基本是“國家的人”，那時(shí)我們尚且出臺各種政策，鼓勵(lì)和發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。如今民營中小企業(yè)數(shù)量占到企業(yè)總數(shù)的99%，創(chuàng)造了近一半的財(cái)稅收入、近6成的GDP，解決了超過7成的農(nóng)民工就業(yè)和近8成的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位，在金融危機(jī)關(guān)頭，怎么卻要回去呢？

    一個(gè)合理的猜想是，民企的退出是被迫的�？纯疵駹I經(jīng)濟(jì)最發(fā)達(dá)的浙江吧，一季度的GDP增幅只有3.4%，排在全國的隊(duì)尾，上半年也才6.3%，低于全國水平。僅在房地產(chǎn)領(lǐng)域，2007年以來浙江就有近2000家民營企業(yè)被吊銷了營業(yè)執(zhí)照。上半年，雖然當(dāng)?shù)劂y行加大了對中小企業(yè)貸款的傾斜，但小企業(yè)能獲得的貸款僅占5%，而且銀行對中小企業(yè)的貸款利率普遍上浮30%-40%，高的上浮80%。相比之下，央企融資的成本要低很多，中國銀行業(yè)協(xié)會數(shù)據(jù)顯示，全國19家主要銀行中，5000萬元以上的大客戶貸款占貸款總額比例約60%。這些大客戶除了享受利率的優(yōu)惠，還可以進(jìn)行票據(jù)融資。在上半年的瘋狂信貸發(fā)放中，基本路徑就是：民企求銀行，銀行求國企。大型國企握有大量銀行資金卻苦于無處可花，本來就產(chǎn)能過剩，只好和民企搶地。用民間的話說就是“撐的撐死，餓的餓死�！�

    沒錢自然要退出，所以很多私企老板都放棄實(shí)業(yè)，變成了炒客：炒股和炒房。這極大地破壞了靠30年時(shí)間建立起的民間創(chuàng)業(yè)文化，對中國經(jīng)濟(jì)的傷害可能要幾年后才能體會。目前我們需要知道的是，“國營”可以拯救經(jīng)濟(jì)嗎？按照前面的數(shù)字，在經(jīng)濟(jì)最危急的時(shí)候，我們救的不是99%的企業(yè)、不是6成的GDP、不是8成的就業(yè)，相反救的卻是1%的企業(yè)、4成的GDP、兩成的就業(yè)，邏輯上顯然很難講通。就像一個(gè)醫(yī)生面對危重病人，首先不解決心腦血管的問題，而是先去治脫臼。

    治脫臼就治脫臼吧，可是未來還要不要治心腦血管？這是一個(gè)必須在當(dāng)前就明確的議題。政府曾經(jīng)多次提出“國退民進(jìn)”，經(jīng)過一次危機(jī)后，是否還要堅(jiān)持？“摸著石頭”走了一半，還繼續(xù)尋找河對岸嗎？如果答案是肯定的，那必須出臺一系列強(qiáng)制政策，真正做到向民營企業(yè)傾斜。拯救民營企業(yè)于水火，其意義不僅在于拯救中國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)和就業(yè)形勢，還在于進(jìn)一步明確改革的方向，只有方向明確了，才會堅(jiān)定民營企業(yè)家的信心，“信心比黃金更重要”。

    國企的好日子又回來了，這并不令人感到欣慰。就像廣告說的：大家好，才是真的好。

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