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大發(fā)品牌三次失意中國市場的原因分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-30
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中國自主品牌乘用車進(jìn)軍中高級市場可行性分析報告(更新版 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 147頁 【圖表數(shù)量】 147個 【印中國輪胎行業(yè)金融季度研究報告(2009年第一季度) 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 70頁 【圖表數(shù)量】 70個 【印刷版中國交通運(yùn)輸行業(yè)金融季度研究報告(2009年第一季度) 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 90頁 【圖表數(shù)量】 69個 【印刷版浙江省交通運(yùn)輸行業(yè)金融季度研究報告(2009年第一季度 【出版日期】 2009年7月 【報告頁碼】 58頁 【圖表數(shù)量】 44個 【印刷版
早在1984年,大發(fā)就與當(dāng)時的天津汽車簽署了微型商用車HIJET(華利)的技術(shù)許可合同,該車型在中國市場沒有得到認(rèn)可,在市場競爭中輸給了長安、哈飛等品牌。1986年,大發(fā)汽車又將夏利的技術(shù)轉(zhuǎn)讓給天汽,雖然它從技術(shù)轉(zhuǎn)讓中獲利豐厚,但畢竟不是大發(fā)汽車的品牌。如今,大發(fā)在華僅有的森雅車型并入一汽自主品牌,森雅改掛一汽標(biāo);大發(fā)轉(zhuǎn)為專門供應(yīng)發(fā)動機(jī)等零部件,這是大發(fā)在華第三次潰敗。
大發(fā)為何屢屢失。科鋵(shí),大發(fā)本來作為小型車市場的領(lǐng)頭羊,應(yīng)該來說隨著油價的上漲,小型車市場的空間越來越大。但是為何大發(fā)還是失敗了?
首先,大發(fā)和一汽吉林合資生產(chǎn)的車型從森雅開始,而森雅卻是一款小型乘用車,也就是一款MPV,并且是家用MPV。然而,國內(nèi)MPV市場中,特別是家用MPV市場十分低迷,凡是打家用MPV概念的車型,哪款車型的市場不是一塌糊涂,其中包括福特S-MAX、嘉華等很多家用MPV車型。也就是說,一汽大發(fā)率先國產(chǎn)的車型都選擇錯了,森雅的失敗也是必然。
其次,由于森雅得不到消費(fèi)者認(rèn)可,導(dǎo)致了銷量節(jié)節(jié)下滑,從2007年6月21日上市至今銷量僅有9241輛的批發(fā)銷量,如此銷量還不夠一汽吉林大發(fā)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。入不敷出導(dǎo)致了一汽吉林必須尋找新的辦法,提升森雅的市場銷量,于是才有了一汽收編大發(fā)森雅,銷量不佳是大發(fā)失意中過市場的最重要原因。
最后,受制于大發(fā)的品牌知名度不高,加之一汽吉林大發(fā)的營銷渠道缺乏和營銷手段不科學(xué),導(dǎo)致了森雅在銷售環(huán)節(jié)的失意。另外,在營銷手段上,受制于營銷人才的缺乏,加之日方在營銷上占有主要的權(quán)利,導(dǎo)致了森雅的營銷節(jié)拍跟不上,而中方的人卻來自于一汽佳寶的面包車營銷隊(duì)伍,去營銷家用MPV,其營銷能力削弱。加之中方營銷團(tuán)隊(duì)幾乎都是剛畢業(yè)的大學(xué)生,沒有成功的營銷經(jīng)驗(yàn)可談,并且還受制于日方。營銷的落后導(dǎo)致了大發(fā)森雅在華的銷量生不去。
那么,一汽收編大發(fā)森雅之后,貼上一汽鷹牌標(biāo)志的森雅,其未來的市場表現(xiàn)又會怎么樣?誠然,一汽的標(biāo)在品牌知名度上比大發(fā)在華的品牌知名度要強(qiáng),并且更多的人對大發(fā)的了解都是天津留下的面包車形象,品牌知名度的提升,可能有助于森雅未來的市場開拓。但是,只要國內(nèi)家用MPV市場上不去,森雅的銷量要有所起色的可能性不大。
當(dāng)然,并入一汽的大發(fā),其未來市場的增長潛力還是巨大的,特別是國內(nèi)油價持續(xù)高漲,國家鼓勵小排量車型的發(fā)展,以及汽車下鄉(xiāng)政策的幫助下,諸多利于小排量車發(fā)展的因素,這對一汽大發(fā)來說,是利好消息。特別是作為只生產(chǎn)小型車的大發(fā),目前進(jìn)口上市的小型SUV Bego和小型轎車Sonica,只要營銷做得好,這些車型引進(jìn)國產(chǎn)還是有市場的。只是一汽收編了森雅,大發(fā)是否愿意國產(chǎn)旗下的車型,就是個謎了。 - ■ 與【大發(fā)品牌三次失意中國市場的原因分析】相關(guān)新聞
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