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未來兩年屈臣氏在華市場布局計劃點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-11-26
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- 中研網(wǎng)訊:
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這樣的擴張速度與過去屈臣氏在國內(nèi)所表現(xiàn)出來的低調(diào)謹慎的作風并不吻合。事實上,從1989年進入中國內(nèi)地市場到2004年,15年里,屈臣氏在內(nèi)地僅僅開了50多家店。2005年,屈臣氏的開店速度驟然加快,在此后的5年里,店鋪數(shù)整整增長了9倍。今年7月,屈臣氏第450家門店開業(yè),屈臣氏同時宣布了其“百城千店”的計劃,預計到2011年,全國店鋪數(shù)量達到1000家,覆蓋近百個城市,深入到更多的二、三線城市。
如今,3個月后,屈臣氏的門店數(shù)量再次激增了50家。
羅敬仁把屈臣氏在華20年的發(fā)展軌跡形容為“三級跳”:從1989年到2005年,是助跑并跨出第一步;2005年開始,屈臣氏以年均100店的速度“跨步跳”;在前兩步充分蓄力之下,屈臣氏才在今年迎來質變的一躍,而500店正是這一拋物線的起點。
“過去近20年,是我們的學習期,了解消費者后,開始高速發(fā)展期!绷_敬仁表示,屈臣氏每跨出一步,都是經(jīng)過縝密的論證和計算,千店目標的出臺,也是建立在屈臣氏對中國宏觀經(jīng)濟走勢的把握和對健與美消費市場的洞察基礎之上。
屈臣氏如此急速的擴張計劃,除了羅敬仁所稱的時機成熟這一因素外,也與競爭對手的發(fā)力不無關系。
盡管作為最早進入內(nèi)地市場的個人護理類連鎖店,屈臣氏一直牢牢占據(jù)著內(nèi)地該領域龍頭老大的寶座。但進入21世紀之后,眾多來自香港、臺灣和歐美等地的同行也陸續(xù)進入內(nèi)地。以同樣來自香港的萬寧為例,背靠亞洲最大的零售集團香港牛奶集團,在香港的發(fā)展就在屈臣氏之上。
2004年,萬寧開始進軍內(nèi)地。5年時間,萬寧在內(nèi)地的門店數(shù)量就達到了100家。而屈臣氏達到這一數(shù)字用了整整16年。而且,萬寧曾在今年8月份時稱,計劃到年底內(nèi)地門店總數(shù)量繼續(xù)增加至150家,在第一輪布局完成后,還會考慮向社區(qū)發(fā)展。
此外,莎莎、絲芙蘭、臺灣統(tǒng)一集團旗下的康是美等也在最近相繼宣布了擴張計劃,并希望進入二三線城市中。
此前一枝獨秀的屈臣氏,如今面臨的是不一樣的江湖和挑戰(zhàn)。
屈臣氏保健及美容產(chǎn)品部亞太區(qū)總裁蘇若禹認為,中國健與美消費還處于起步階段,未來市場潛力巨大。——這也是眾多企業(yè)加緊布局這一領域的重要原因。據(jù)屈臣氏方面透露,今年前三季度,屈臣氏中國區(qū)新開店超150家,銷售額增長超過25%,遠遠高出亞太區(qū)平均增長率。中國已成為屈臣氏在亞太地區(qū)發(fā)展最快,也是銷售額最大的市場。
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