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光大加碼保險業(yè)務(wù)點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-7-27
- 【搜索關(guān)鍵詞】:保險業(yè) 研究報告 投資策略 分析預(yù)測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊:
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2010-2015年個人理財行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險 2010年二季度股市一片慘淡,連續(xù)三個月收陰,每月跌幅均超過7%,二季度累計跌幅22.87%2010-2015年風(fēng)險投資行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險 2009年,受全球金融危機的沖擊和影響,中國的風(fēng)險投資機構(gòu)經(jīng)歷了嚴峻考驗,頂住了世界性經(jīng)濟衰2010-2015年典當行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險預(yù)測 2009年,70%以上的中長期貸款投向政府融資平臺。目前信貸向中小企業(yè)傾斜并不明顯,且成本過2010-2015年擔保行業(yè)發(fā)展前景分析及投資風(fēng)險預(yù)測 2010年,銀監(jiān)會聯(lián)合發(fā)改委、工信部等七部委發(fā)布了《融資性擔保公司管理暫行辦法》,在規(guī)范融資這廂銀行在緊鑼密鼓地準備IPO,那廂保險公司增資擴股收官,中國光大集團的金控之路越走越暢。
當四家試點銀行為參股保險業(yè)躍躍欲試之時,對于手中已握有保險平臺的光大集團來說,思考的則是如何在既有綜合經(jīng)營平臺上,把旗下的保險板塊做大做強。本報昨日獲悉,中國保監(jiān)會7月20日已批準光大永明人壽增資擴股和變更股權(quán)結(jié)構(gòu)的申請,增資收官后,光大永明人壽由合資變身為中資,光大集團則成為控股股東。
光大永明人壽由中國光大集團和加拿大永明人壽保險公司合資組建而成,雙方各占50%的持股比例。迄今已8歲的光大永明人壽算是合資險企中的“老人”了,但在光大集團的金控棋盤里,卻相對處于短板角色。于是,對光大永明人壽的股權(quán)架構(gòu)進行重組梳理的方案應(yīng)運而生。
據(jù)記者了解,光大永明人壽是通過股東不同比例追加投資并引進戰(zhàn)略投資者的方式完成的股權(quán)結(jié)構(gòu)重組。光大永明人壽的注冊資本從14.994億元增加至30億元,新增的15.006億元資本金中,光大集團出資7.503億元,加拿大永明人壽放棄進一步注資,同時新引進兩家戰(zhàn)略投資者——中國兵器工業(yè)集團公司和鞍山鋼鐵集團公司。增資完成后,光大集團、永明人壽、兵器工業(yè)、鞍山鋼鐵的持股比例分別為50%、24.99%、12.505%、12.505%,光大集團成為控股股東,光大永明人壽變身為中資壽險公司。
事實上,這樣的股權(quán)架構(gòu)重組,并非意味著中外方股東資金實力的懸殊,而是股東們?yōu)楣獯笥烂魅藟坶L遠發(fā)展深思熟慮的結(jié)果。光大永明人壽由合資變身為中資后,在全國布局上將更為順暢,也更便于發(fā)揮與其他“光大系”兄弟公司之間的協(xié)同效應(yīng),以爭取更大市場份額。
在銀保合作深化的大背景下,如何利用控股股東光大集團的金控平臺,打破現(xiàn)有困局,光大永明人壽已有規(guī)劃。充分利用光大銀行、光大證券的銷售渠道、客戶、人才、網(wǎng)點等資源,被光大永明人壽視為未來用來提高保費收入和擴大客戶資源的制勝“武器”。
目前,光大永明人壽已推出光大銀行專屬銀保產(chǎn)品,借助股東的平臺優(yōu)勢,光大永明人壽今年上半年共實現(xiàn)總保費收入29.5億元,是去年同期的7倍,規(guī)模保費收入的市場排名從2009年底的29位上升到今年5月末的第15位。
另外,本報從光大永明人壽內(nèi)部獲悉,在股權(quán)變更的基礎(chǔ)上,該公司還制訂了“三五七”計劃,即三年內(nèi)完成全國布局,五年內(nèi)成立保險資產(chǎn)管理公司等機構(gòu),七年內(nèi)力爭實現(xiàn)IPO。按照光大集團的內(nèi)部規(guī)劃,保險業(yè)與銀行業(yè)和證券業(yè)一樣成為光大集團重點發(fā)展的支柱業(yè)務(wù),將光大永明人壽打造成為另一個重要的金融平臺和盈利來源是光大集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。
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