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中國銀行業(yè)未來發(fā)展新增長點(diǎn)探討分析
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-12-18
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2009-2012年中國信托投資行業(yè)投資策略分析及競爭 中國的信托業(yè)觸及國民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域,在經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展中有著自己廣泛、獨(dú)特和不可替代的重要作用。2009-2012年中國期貨行業(yè)投資策略分析及競爭戰(zhàn)略 在目前經(jīng)歷的這場金融危機(jī)中,新興的中國期貨市場理性波動(dòng),價(jià)差合理,發(fā)現(xiàn)價(jià)格與避險(xiǎn)功能得以發(fā)揮2009-2012年中國股份制銀行業(yè)投資分析及深度研究 2009年上半年12家股份制商業(yè)銀行凈利潤為452億元,較去年同期下降了108億元。上半年12009年中國壽險(xiǎn)市場研究報(bào)告 2008年全國累計(jì)實(shí)現(xiàn)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入9784.10億元,其中壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)原保險(xiǎn)保費(fèi)收入6658.中小企業(yè)將成銀行新增長點(diǎn)
"中國目前一定要淡化企業(yè)所有制的特點(diǎn)。按照我的觀點(diǎn),凡是在工商局注冊的企業(yè),為中國政府交稅,給中國老百姓提供就業(yè),就是中國企業(yè)。"博螯亞洲論壇秘書長、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家龍永圖今天出席2009銀行業(yè)與中小企業(yè)高峰論壇時(shí)表示,中國依然存在著很大的潛在問題,其中一個(gè)核心就是中小企業(yè)沒有很好發(fā)展起來。
"光有骨架沒有血和肉的肌體,很難說是一個(gè)健康的肌體。"龍永圖指出,此次金融危機(jī)再一次凸顯出中小企業(yè)的重要性,危機(jī)剛剛開始的時(shí)候,加工貿(mào)易企業(yè)和很多沿海地區(qū)出口導(dǎo)向型企業(yè)因?yàn)閲庥唵螠p少,很大一部分一下子倒下,2000萬農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)潮引發(fā)了社會(huì)各界的關(guān)注。"我們有1.5億農(nóng)民工在沿海和內(nèi)地打工,如果有一半以上農(nóng)民工回到鄉(xiāng)村,這對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的影響以及對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的重大沖擊不可估量。而解決就業(yè)問題85%-90%都是靠中小企業(yè),這讓中央不得不把關(guān)注目光轉(zhuǎn)向中小企業(yè)。"然而,盡管中央政府再三強(qiáng)調(diào)發(fā)展中小企業(yè)的重要性,但中小企業(yè)面臨的難題仍沒有徹底有效地得到解決。
"今年工商聯(lián)重點(diǎn)調(diào)研了中小企業(yè)融資問題,我們得出的結(jié)論,就是中小企業(yè)融資難,難在小企業(yè)。因此,我們依據(jù)這個(gè)調(diào)查提出了一個(gè)基本建議--要把解決企業(yè)融資難的政策著力點(diǎn)放在小型企業(yè)上。"全國工商聯(lián)研究室主任陳永杰接著龍永圖的話說開來。
據(jù)陳永杰介紹,中國企業(yè)現(xiàn)在在工商注冊登記的差不多1000多萬家,其中真正屬于私營企業(yè)或者中小企業(yè)的民營企業(yè)有800多萬家,也就是說中國80%以上的企業(yè)是民營企業(yè)。然而,我國的金融資產(chǎn)絕大多數(shù)流向另外20%的國有企業(yè)和大中型企業(yè),大部分小企業(yè)得不到正常的金融貸款支持。
"中國未來發(fā)展?jié)摿驮谥行∑髽I(yè)。我們大量的民營大企業(yè)都是從中企業(yè)出來的,中企業(yè)都是小企業(yè)出來的,只要得到適當(dāng)?shù)闹С峙c鼓勵(lì),小可以變成中,中就可以做成大,因此,為小企業(yè)服務(wù)應(yīng)該成為銀行的一個(gè)義不容辭的職責(zé)。"陳永杰如此表示。
作為此次論壇的主辦方,也同樣作為一家以民營資本為主體發(fā)展起來的銀行,民生銀行卻不僅僅把支持中小企業(yè)看作自己的一種職責(zé)。"小企業(yè)是汪洋大海,取之不完,用之不盡,銀行只要改變思想觀念,改變商業(yè)模式,在這個(gè)藍(lán)海中間就能找到非常豐富的精華。"民生銀行董事長董文標(biāo)表示,民生銀行去年制定了五年發(fā)展綱要,其中一個(gè)非常明確的定位,就是將來民生銀行要成為民營企業(yè)銀行,成為小型企業(yè)和微型企業(yè)的銀行。
之所以如此轉(zhuǎn)變民生銀行的定位,據(jù)董文標(biāo)介紹主要基于兩點(diǎn)考慮:首先是想改變銀行業(yè)的同質(zhì)化,辦特色銀行。民生銀行也為此在制度上做了四年準(zhǔn)備,因?yàn)榭吭瓉韨鹘y(tǒng)的銀行體制是根本不可能做到的,而現(xiàn)在對(duì)民營企業(yè),對(duì)小微企業(yè),民生銀行采取了全新的商業(yè)模式,即專門化、專業(yè)化、批量化和規(guī);幚恚坏诙c(diǎn)考慮主要基于社會(huì)責(zé)任。中國的民營企業(yè)對(duì)于安排社會(huì)就業(yè)、擴(kuò)大稅源,繁榮市場,社會(huì)穩(wěn)定等等發(fā)揮了非常重大的作用,但是他們卻享受不到現(xiàn)代金融服務(wù)。"民生銀行與民營企業(yè)是同名相連,同根而生,我們會(huì)滿腔熱血地去為這塊新興市場提供我們最好的服務(wù)。"
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