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外資百貨在華擴張的步伐點評
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2009-7-13
- 【搜索關(guān)鍵詞】：百貨業(yè) 研究報告 投資策略 分析預測 市場調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競爭趨勢
- 中研網(wǎng)訊：
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中國連鎖經(jīng)營協(xié)會近日發(fā)布的調(diào)查顯示,2009年一季度百貨業(yè)態(tài)銷售和利潤整體同比下降5%左右,連鎖零售業(yè)進入十多年來最為困難的時期。但頗具意味的是,與此同時,外資商用地產(chǎn)及百貨業(yè)巨頭卻加緊了在中國的步伐。6月,凱德置地將其旗艦綜合商業(yè)項目來福士中心落戶北京和寧波,僅來福士品牌在華的累計投資額已超130億元。隨后,新世界 百貨也宣布將投資6000萬至1億元人民幣革新其全國33家連鎖門店的形象;百盛方面則是斥資11億元收購了雙全大廈,并透露將投入千萬元對復興門店重裝。外資百貨在華擴張的步伐并沒有因危機而停下。
2009-2012年中國冷鏈物流行業(yè)市場調(diào)查與發(fā)展前景 進入21世紀以后，一些經(jīng)濟較為發(fā)達或者食品資源較為豐富、集中的地方，冷鏈物流體系基本上已初步2009-2012年中國家電連鎖產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢及投資前景 【出版日期】 2009年6月 【報告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個 【印2009-2012年新經(jīng)濟環(huán)境下中國直銷行業(yè)應對變化及 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了2009-2012年新經(jīng)濟環(huán)境下中國保稅區(qū)應對變化及投 2008年以來，中國經(jīng)濟社會發(fā)展經(jīng)受了近幾年最為嚴峻的挑戰(zhàn)和重大考驗。盡管國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了
資本帶來的信心
“外資百貨在全球危機下還能繼續(xù)擴張,首先是因為資本足夠雄厚�！倍嗄暄芯苛闶蹣I(yè)的北大縱橫管理咨詢集團合伙人王山這樣認為。
6月5日,也就是來福士落戶東直門的同一天,凱德置地與中國銀行 、工商銀行 簽署了總額高達255.8億元人民幣的貸款協(xié)議,授信對象就包括零售商業(yè)。據(jù)了解,去年年中,該集團發(fā)行了規(guī)模為10億美元的來福士中國基金 ,把在中國的四個來福士打包入基金,擔任基金管理者并持有50%的份額;而凱德置地母公司 新加坡嘉德置地持有和管理的9只私募基金都在關(guān)注中國業(yè)務,總規(guī)模超過40億美元。而新世界百貨執(zhí)行董事鄭志剛也表示,新世界手頭現(xiàn)金相當充裕,計劃每年開設2-3家新店,并在積極物色收購機會。
“在東南亞、歐美成長起來的零售企業(yè)對經(jīng)濟 周期比較熟悉,對危機有應對的心理準備,而且會提前儲備,因此不會輕易收縮海外戰(zhàn)線�！蓖跎礁嬖V記者,這些逆勢擴張的大集團都是在中國打拼了很多個年頭,積累了相當豐富的業(yè)內(nèi)關(guān)系和操作經(jīng)驗,擴張也就較為穩(wěn)健。
另外,國內(nèi)消費力的堅挺也是外資紛紛加緊攻城略地的一大原因。據(jù)嘉德置地方面透露,中國占到其集團總業(yè)務的1/3,但盈利已占集團利潤總額的45%。樂天百貨中國總部高層也對記者表示,樂天百貨在韓國的存量已經(jīng)飽和,但中國目前擁有500萬以上人口的城市約有20個,這一數(shù)據(jù)對于任何一個商家而言,都是無法抵制的誘惑。
考驗本土消化能力
但快速進軍的風險也隨之而來。近日,銀泰百貨宣布出售北京樂天銀泰百貨的50%股權(quán)及股東貸款,稱出售是由于北京樂天銀泰百貨處在早期發(fā)展階段,且預期日后短期內(nèi)無法取得盈利,而通過出售交易,可免受合營公司的財務負擔。北京樂天銀泰位于寸土寸金的王府井 大街,但業(yè)內(nèi)人士認為,其運營一年多來并沒有達到預期的市場反映。
“目前一線城市的百貨業(yè)已經(jīng)趨于飽和,國內(nèi)消費者培育也基本成熟,因此,競爭將更為慘烈。外資必須研究中國本土消費者的行為習慣,在業(yè)態(tài)和服務上創(chuàng)新,照搬國際上那一套未必行得通�！蓖跎竭@樣認為。
記者注意到,多數(shù)企業(yè)目前的擴張之舉,其實都是早幾年前便已敲定,但在經(jīng)歷了國內(nèi)市場幾年的變化后,能否順利為當年的擴張計劃埋單成為不可回避的問題。而外資集團往往是將百貨商場納入其商業(yè)地產(chǎn)整體規(guī)劃的一部分,影響其運營的因素就更為復雜。
“城市綜合體項目由于投入資金巨大、回報周期長,往往會由多個投資者共同持有,或者運營過程中在不同持有者間流轉(zhuǎn),影響項目的穩(wěn)定性或阻礙項目建成后的持續(xù)升級�！眲P德置地環(huán)渤海區(qū)域總經(jīng)理毛大慶告訴記者,來福士（中國）基金的設立就是為保證來福士項目的持久穩(wěn)定運營,確保持有者和管理者的一貫性。
此外,能否擺脫“促銷救市”的怪圈也是擴張過程中一大挑戰(zhàn)。有調(diào)查顯示,2008年下半年以來,百貨業(yè)進行了大規(guī)模的促銷打折,一些商場甚至是全線折扣,導致企業(yè)的毛利水平下降。專家稱,價格戰(zhàn)不是長久之計,只有避免定位雷同,在日益細分的百貨業(yè)態(tài)中確定獨特個性,才能為擴張找到長線保障。 - ■ 與【外資百貨在華擴張的步伐點評】相關(guān)新聞
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