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未來銀行保險(xiǎn)戰(zhàn)略性發(fā)展思考
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http://www.mamogu.com 發(fā)稿日期:2010-11-19
- 【搜索關(guān)鍵詞】:保險(xiǎn) 研究報(bào)告 投資策略 分析預(yù)測(cè) 市場(chǎng)調(diào)研 發(fā)展前景 決策咨詢 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)
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2011-2015年中國(合資)人壽保險(xiǎn)業(yè)全面調(diào)研與發(fā) 【出版日期】 2010年11月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【2010年中國保險(xiǎn)市場(chǎng)策劃報(bào)告 【出版日期】 2010年11月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【2010-2015年中國銀行業(yè)深度評(píng)估及投資前景預(yù)測(cè)報(bào) 2009年對(duì)于我國銀行業(yè)來說,無疑是不平凡的一年。在面對(duì)金融危機(jī)帶來的嚴(yán)重沖擊下,各家銀行業(yè)2010-2012年中國金融信息化發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資建 【出版日期】 2010年11月 【報(bào)告頁碼】 350頁 【圖表數(shù)量】 150個(gè) 【綜合經(jīng)營
是銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)
現(xiàn)階段,銀行保險(xiǎn)還只是未來綜合經(jīng)營的前奏和演練,它為中國的金融監(jiān)管當(dāng)局研究和探索綜合經(jīng)營和金融創(chuàng)新的聯(lián)合監(jiān)管方式提供了前提條件。當(dāng)前,信息技術(shù)的進(jìn)步模糊了單一金融業(yè)務(wù)之間的界限;客戶對(duì)金融商品需求的多樣化,促使金融業(yè)改變陳舊的經(jīng)營理念;中國金融業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,迫使金融業(yè)改變舊的經(jīng)營模式;金融全球化的發(fā)展趨勢(shì),決定了金融業(yè)綜合經(jīng)營的必然。因此,國際金融發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)是從分業(yè)經(jīng)營向綜合經(jīng)營轉(zhuǎn)變,而綜合經(jīng)營也可能是中國金融業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)。
銀保戰(zhàn)略地位提升
是銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展前提
近幾年來,銀行和保險(xiǎn)不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略合作,保險(xiǎn)公司主動(dòng)參與上市銀行IPO的配售和申購,積極支持商業(yè)銀行的改革和重組,構(gòu)筑了協(xié)同發(fā)展、實(shí)現(xiàn)雙贏的良好基礎(chǔ)。
無論是代理模式的引入還是銀保業(yè)務(wù)的興起,都是在市場(chǎng)力量推動(dòng)下的壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展方式的變革。我國保險(xiǎn)業(yè)正在以新的投資理念、新的政策措施、新的監(jiān)管思路與金融市場(chǎng)相融合。同時(shí),銀行業(yè)順應(yīng)保險(xiǎn)公司的創(chuàng)新,改變合作模式,逐步實(shí)現(xiàn)銀保業(yè)務(wù)經(jīng)營的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,展示出健康、穩(wěn)定、快速、有序的發(fā)展態(tài)勢(shì),銀保業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位也在合作同盟的戰(zhàn)略中進(jìn)一步得到提升,它對(duì)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。
保險(xiǎn)經(jīng)營模式改變
是銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的提高點(diǎn)
目前,金融服務(wù)業(yè)的服務(wù)重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)移到客戶的滿意度、客戶服務(wù)和立足公司及客戶長(zhǎng)期利益的價(jià)值層面,行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的增強(qiáng)也使得客戶對(duì)金融服務(wù)業(yè)有了更好的理解,而銀保合作恰恰可以加深保險(xiǎn)公司與客戶的關(guān)系,降低客戶的信息收集成本和交易成本,滿足客戶多元化與個(gè)性化的需求,也促進(jìn)了保險(xiǎn)業(yè)經(jīng)營管理理念的變革。
保險(xiǎn)經(jīng)營模式的改變可以提升銀保業(yè)務(wù)。首先是細(xì)分市場(chǎng),尋找銷售定位。要在市場(chǎng)調(diào)研上,運(yùn)用銀行豐富的資料儲(chǔ)存和分析技術(shù)解析市場(chǎng)調(diào)研信息,對(duì)潛在的保險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,能夠迅速有效的找到潛在的優(yōu)質(zhì)消費(fèi)群體,最大限度地激發(fā)銀行客戶的潛在保險(xiǎn)需求,提高銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品的滲透率。其次是借助銀行,擴(kuò)大銷售影響。保險(xiǎn)公司充分利用銀行網(wǎng)點(diǎn)作為銷售渠道,可以高效率地覆蓋市場(chǎng)與客戶,增加銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目,有效縮短保險(xiǎn)產(chǎn)品與廣大客戶之間的距離,直接以銀行客戶為服務(wù)對(duì)象開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)。
保險(xiǎn)公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新
是銀保業(yè)務(wù)發(fā)展的推動(dòng)力
目前,我國銀行保險(xiǎn)產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,銀保手續(xù)費(fèi)上的惡性競(jìng)爭(zhēng)影響著銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展。
要想在未來的銀行保險(xiǎn)市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟,改變銀行處于絕對(duì)支配地位的局面,加大自身談判的籌碼,保險(xiǎn)公司惟一的出路就是創(chuàng)新。而在銀保業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新,更是破解銀行保險(xiǎn)日益趨于零和博弈局面的最有效的策略。它不僅可以改變自身的談判地位,更重要的是讓自身在經(jīng)營管理水平、產(chǎn)品開發(fā)、渠道關(guān)系管理等多個(gè)層面得到鍛煉和提升,使保險(xiǎn)業(yè)務(wù)更健康、更均衡的發(fā)展。
客戶資源運(yùn)用效率提升
是銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展動(dòng)力
銀行掌握著客戶的財(cái)務(wù)狀況,為避免大量?jī)?chǔ)蓄積壓給銀行造成投資壓力,利用銀行龐大的分支網(wǎng)絡(luò)機(jī)構(gòu)銷售保險(xiǎn)產(chǎn)品可以轉(zhuǎn)化儲(chǔ)蓄、增加收益;同時(shí)保險(xiǎn)公司接觸海量的潛在客戶,避免了隨機(jī)尋找潛在客戶和準(zhǔn)客戶的不確定性,幫助其在擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的同時(shí),降低保險(xiǎn)產(chǎn)品的營銷成本,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。因此,保險(xiǎn)公司和銀行相互合作,對(duì)客戶資源的高效運(yùn)用,更加有效的提高了銀保業(yè)務(wù)的發(fā)展,降低了業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
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