現(xiàn)在，創(chuàng)新意識在中國重汽已蔚然成風。截至目前，中國重汽已累計申報專利1400項，其中專利授權(quán)1288項，成為全國汽車行業(yè)技術(shù)專利最多的企業(yè)。集團公司被列為山東省“金藍領(lǐng)”項目培訓(xùn)基地，培養(yǎng)了一大批高素質(zhì)的技能人才，涌現(xiàn)出一大批技術(shù)能手，先后有16人獲得“山東省有突出貢獻技師”、“濟南市杰出技術(shù)能手”等稱號；3人獲得“山東省首席技師”稱號；3人獲得“濟南市首席技師”稱號；23人獲得“企業(yè)首席技師”稱號，對他們創(chuàng)造的先進操作方法以其姓名進行命名。

    自主創(chuàng)新是企業(yè)的生命，人才是創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。這一切都離不開中國重汽始終堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展理念，廣大員工的勞動熱情空前高漲，有力地促進了企業(yè)的和諧發(fā)展。中國重汽集團董事長馬純濟認為，自主創(chuàng)新的核心就是培養(yǎng)一支創(chuàng)新型人才隊伍，他曾感嘆：“智力到哪兒，資源就到哪兒，創(chuàng)新就到哪兒�！�

    有了人才的保證，無論是原始創(chuàng)新、繼承創(chuàng)新還是消化吸收再創(chuàng)新，都能做到。多年來，中國重汽的發(fā)展過程也就是人才的開發(fā)、使用、管理過程。為了造就人才這個第一資源創(chuàng)新隊伍，中國重汽從嚴治理企業(yè)隊伍，按業(yè)績使用干部，按貢獻與過失獎優(yōu)罰劣，把促進企業(yè)發(fā)展作為人才工作的根本出發(fā)點，切實抓好培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，構(gòu)筑企業(yè)人才高地，形成了人才“引得進，用得好，留得住”的良性機制。近年來，組織開展了“十百千人才工程”，本著“尊重知識、尊重人才”的原則，求真務(wù)實，重聚人氣，進一步鞏固和加強人才優(yōu)勢和技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展與個人成才的和諧共贏。

    在人才隊伍建設(shè)過程中，中國重汽大力開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動是其中的亮點。十年的歲月里，一個個黨員先鋒崗，一面面流動紅旗、一份份承諾書，都在印證著“圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的黨建方針。

    走進中國重汽濟南橋箱公司，以“深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，爭做重汽集團先鋒”為主題的畫廊吸引了我們的眼球。主題畫廊以圖文并茂、布局新穎的形式讓參觀者可以清楚地了解到“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的新動態(tài)，也為交流工作經(jīng)驗提供了一個良好的平臺。橋箱公司的工作人員向我們介紹，在畫廊里所看到僅僅是眾多“先鋒號”工程的幾個點，其實在生產(chǎn)一線隨處都可以找到全面開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動所帶來的變化和發(fā)展。以橋箱公司立項并實施的先鋒號工程“鑄鐵橋殼產(chǎn)能提升”為例，在一支充分借簽和吸收了國際化設(shè)計理念，并采用先進設(shè)計手段和精良制造技術(shù)的黨員隊伍努力下，橋箱公司創(chuàng)造了每日發(fā)交1100根鑄造橋殼的成績，這比先鋒號工程實施之前多了500根。

    其實，像橋箱公司這樣的先鋒工程所帶來的巨大效益不在少數(shù)。中國重汽將開展黨內(nèi)先鋒號工程與經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中遇到“難咬的硬骨頭”時，總會有一支敢闖敢拼、技術(shù)過硬的黨員隊伍積極發(fā)揮突擊作用，針對瓶頸問題及時采取攻關(guān)、改進，從而確保了企業(yè)各項主要目標任務(wù)的順利完成。

    先鋒號工程的實施，迎來了中國重汽全面發(fā)展的春天。

    2007年至2009年，集團各單位組織完成先鋒號工程239項，創(chuàng)先爭優(yōu)活動讓發(fā)展的篇章翻開了新的一頁，產(chǎn)銷量連續(xù)幾年翻番，并且保持著大幅的增長。目前，集團已設(shè)立黨員先鋒崗1250個，開展先鋒號工程89項，集團黨委立項46項，為生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護航。

    一花獨放不是春。黨員隊伍作為中國重汽先鋒號工程順利開展的中流砥柱，他們當先鋒、打頭陣，運用集體的智慧和力量，在不斷提高自身技術(shù)創(chuàng)新能力的同時，還努力開發(fā)新產(chǎn)品，加快技術(shù)改造，優(yōu)化工藝流程，為提高一線生產(chǎn)效率、創(chuàng)造佳品奠定了基礎(chǔ)，也成為提升企業(yè)核心競爭力的重要保障。

    中國重汽通過建立人才業(yè)績考核考評制度，對各類所需人才進行調(diào)整。同時，集團還加快了非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)高層次人才聘用機制，使得人才隊伍向多元化壯大，在營銷體系建立浮動領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)制，極大促進營銷人員的工作積極性。

    無論是在熱火朝天的生產(chǎn)一線，還是在競爭激烈的銷售市場，“先鋒”的號召，讓黨員們立足本職工作，開展了像“質(zhì)量效益爭先鋒，創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”、“黨員奉獻日”、“我為黨旗添光彩”等活動，一大批感人的模范事跡和優(yōu)秀黨員涌現(xiàn)在各個單位。其中，有14個黨組織、13名黨員、10名黨務(wù)干部被授予全國、省市的榮譽稱號，128名黨員先后被授予了全國、省市、集團公司的勞動模范和富民興魯勞動獎?wù)隆?

    創(chuàng)先爭優(yōu)，讓中國重汽獨占鰲頭，不斷地創(chuàng)造著新的競爭優(yōu)勢。劍指“十二五”規(guī)劃的“三大產(chǎn)業(yè)、九大板塊”，中國重汽從未停止過前進的腳步，加強區(qū)域化營銷能力，把握市場脈搏，提升企業(yè)管理水平，爭取到“十二五”末，銷售收入超過2000億元，全力打造一支具有世界影響力的多系列產(chǎn)品的企業(yè)航母，創(chuàng)造全新的競爭優(yōu)勢。

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