2017年全國(guó)樓市調(diào)控聲浪高漲，房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)后市預(yù)期轉(zhuǎn)向謹(jǐn)慎，無論是投資者還是房企自身也需冷靜觀察。在眾多“出路”之中，并購已然成為多數(shù)房企的選擇。

過去兩三年伴隨樓市的火熱，恒大、碧桂園等大型房企成為規(guī)?；淖畲笫芤嬲?。2016年，房企第一陣營(yíng)門檻(年銷售額)已被提升至3000億元，前十名都在千億元以上，這讓所有500、600億級(jí)甚至更低的房企充滿了焦慮。

進(jìn)入2017年，一些規(guī)模在500、600億元的房企也提出了新的規(guī)?；鲩L(zhǎng)目標(biāo)，比如富力、雅居樂等常年徘徊在幾百億的房企已提出了千億目標(biāo)。保利地產(chǎn)近日發(fā)布的2016年年度報(bào)告顯示，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)超過2100億元的簽約額，這是步入千億之后銷售增速最高的年份。

近來，越來越多的跡象表明，中小房企正在被大的地產(chǎn)公司并購，甚至是退出房地產(chǎn)業(yè)，多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為今年這一形勢(shì)將會(huì)加劇。除獲取土地難度增加之外，監(jiān)管層對(duì)資金的收緊也加快著中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型和退出，監(jiān)管層此前對(duì)房企公司債發(fā)行門檻標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整則是最好的例證。易居研究院智庫中心研究總監(jiān)嚴(yán)躍進(jìn)表示，無論是央企還是民企，通過并購可以提高企業(yè)效率，優(yōu)化資源配置以及降低拿地風(fēng)險(xiǎn)等，后續(xù)還會(huì)有房企模仿這種做法。股權(quán)較為分散、總市值不高、土地儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)的地產(chǎn)公司容易成為資本搶籌的對(duì)象。

中國(guó)指數(shù)研究院的數(shù)據(jù)顯示，2016年在優(yōu)質(zhì)資源稀缺與資金寬松的影響下，房地產(chǎn)并購也愈演愈烈。其中，大型企業(yè)特別是百億銷售額房企憑借規(guī)模、資金優(yōu)勢(shì)成為房地產(chǎn)行業(yè)并購的主力軍，年內(nèi)僅銷售額300億元以上的房企已完成及正在進(jìn)行中的并購案例已近100起，占行業(yè)并購數(shù)量的七成以上。與此同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)壓力加劇，資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)升級(jí)，“大魚吃小魚”常態(tài)化，資源整合能力成企業(yè)決勝關(guān)鍵，也影響行業(yè)格局重塑。此外，土地供給收緊疊加樓市區(qū)際分化，催生了房企通過并購方式以較低的成本擴(kuò)充一二線城市優(yōu)質(zhì)土地儲(chǔ)備的動(dòng)機(jī)。

若參照美國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)，美國(guó)住宅市場(chǎng)集中度主要是通過并購融合的方式提升。在1995年至2009年期間，萊納房產(chǎn)、普爾特集團(tuán)和D.R.Horton三大開發(fā)商共進(jìn)行了超過45次并購。

其實(shí)，央企間并購整合早已是大趨勢(shì)。除了保利和中航，還有中海地產(chǎn)對(duì)中信地產(chǎn)的整合。所謂的大象起舞，代表的是未來大房企之間的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，如何去收購兼并，或?qū)⒊蔀閲?guó)內(nèi)房企新的工作重點(diǎn)。