蘋果與微信此次“短兵相接”，更多反映出兩大巨頭關(guān)于游戲規(guī)則的一場“暗戰(zhàn)”。即便如此，也絕不能將綁架用戶利益、通過隨意更改產(chǎn)品功能，作為自己占領(lǐng)高地的“撒手锏”。無論蘋果還是微信，依然要以用戶使用方便和權(quán)益保護為首要考慮

　　微信和蘋果這次“親密接觸”算不上愉快。4月19日，微信方面宣布，由于蘋果新規(guī)定對應用內(nèi)支付規(guī)則作了變更，因此關(guān)閉iOS版微信公眾平臺及表情平臺贊賞功能;蘋果回應稱，“微信可以選擇提供App內(nèi)購買，讓用戶贊賞他們喜愛的公眾號運營者”。微信此后曾在短時間內(nèi)向用戶提供了“二維碼轉(zhuǎn)賬”的替代辦法，但4月20日凌晨，通過二維碼轉(zhuǎn)賬“打賞”公眾號和表情作者的功能也被關(guān)閉。

　　僅從事件本身來看，蘋果的訴求似乎一以貫之，即要求微信用戶必須使用蘋果的“iOS應用內(nèi)付費”來“打賞”。根據(jù)iOS的游戲規(guī)則，這意味著蘋果要分成30%。然而，按照蘋果自己的開發(fā)者協(xié)議，只有需要在APP內(nèi)付費解鎖特性或功能時(比如，訂閱、購買游戲幣、新內(nèi)容訪問權(quán)限等)，才必須使用iOS應用內(nèi)付費。實際上，無論打賞公眾號還是表情作者，用戶并沒有獲得新的權(quán)限或者功能，因此蘋果的“游戲規(guī)則”能否成立，還是未知數(shù)。

　　那么，為何蘋果如此強硬?業(yè)界的普遍觀點是，微信小程序能夠?qū)Κ毩PP實現(xiàn)替代，這相當于搶了蘋果的“生意”;微信的付費訂閱也在繞過蘋果支付體系和規(guī)則。在封閉的iOS生態(tài)中，蘋果本來是整個平臺的主導者和控制者，但如今微信有可能依靠巨大的流量和用戶黏性分走一部分主導權(quán)，這對蘋果來說，流走的可是“真金白銀”，自然難以忍受。微信對平臺生態(tài)主導權(quán)的態(tài)度同樣強硬，此前“屏蔽支付寶紅包”“屏蔽網(wǎng)易云音樂”等“閉門謝客”的舉動還歷歷在目，它似乎也不愿俯首稱臣，寧可砍掉iOS版的贊賞功能。

　　不過，對微信用戶來說，“贊賞”并非核心功能;蘋果與微信的“短兵相接”，更多反映出兩大巨頭關(guān)于游戲規(guī)則的一場“暗戰(zhàn)”。只是，傲慢而強硬的互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的這場角力，究竟有沒有充分考慮到用戶體驗?今天微信能關(guān)閉“贊賞”，明天如果付費訂閱被要求不能使用微信支付，難道也會被“砍掉”?若果真如此，已經(jīng)訂閱了的蘋果用戶又該怎樣處理?

　　巨頭們希望構(gòu)筑自己的生態(tài)體系，成為“老大”一呼百應，這樣的心態(tài)可以理解。但“神仙打架”不能讓用戶買單，蘋果不能想當然地用自己的開發(fā)者協(xié)議號令天下，微信同樣不能簡單粗暴地處理產(chǎn)品功能。畢竟，蘋果系統(tǒng)和作為“超級入口”的微信，都強大到用戶除了“我為魚肉”之外，無法“用腳投票”。

　　移動互聯(lián)網(wǎng)的“戰(zhàn)爭”不管多么硝煙彌漫，普通用戶不管處于多么弱勢的地位，巨頭們也絕不能將綁架用戶利益、通過隨意更改產(chǎn)品功能，作為自己占領(lǐng)高地的“撒手锏”。從這一點看，一旦將來與蘋果的爭議上升到付費使用核心功能，騰訊或者冒產(chǎn)品下架的風險提供替代方案，又或許只能服從于蘋果的生態(tài)體系。

　　用戶是珍貴的資源，移動互聯(lián)網(wǎng)強者恒強的“馬太效應”雖然難以避免，但在競爭中，在提升自己話語權(quán)、尋找“錢途”的同時，無論蘋果還是微信，依然要以用戶使用方便和權(quán)益保護為首要考慮。畢竟，這是互聯(lián)網(wǎng)市場能夠良性運行的基礎所在。