富士康開始走向前臺 如何擺脫依賴蘋果的盈利之困？

　　自富士康收購夏普后，每一次夏普所作出的決策，都會讓其新東家富士康備受關(guān)注。而收購夏普，只是富士康在探尋上游終端延伸的一環(huán)。綜觀近幾年富士康一系列的舉措，無論是收購夏普、競爭東芝閃存業(yè)務(wù)，還是不斷傳出在美投資建廠的消息，都讓這一全球最大代工廠商從產(chǎn)業(yè)鏈的背后走向前臺。富士康多元化的布局不僅是訴求擺脫代工產(chǎn)業(yè)線單一的問題，更多的是渴望建立自助品牌，轉(zhuǎn)型成為服務(wù)科技公司。

　　對于富士康頻頻布局，家電行業(yè)觀察家劉步塵認(rèn)為，這是郭臺銘希望從“制造的鴻海”到“通路的鴻?！钡娜a(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　瘋狂布局

　　如今的夏普，已經(jīng)褪去日本企業(yè)的外衣，加入郭臺銘掌印的鴻海(富士康母公司)大家庭。這場“婚姻”前后經(jīng)歷了4年的磨合，同時，也讓年過60的郭臺銘拋卻天倫之樂而走上創(chuàng)業(yè)的“第二春”。2016財年夏普虧損了大約250億日元(約合2.28億美元)，2017年預(yù)計營業(yè)利潤將同比增長44%，增加至900億日元(約合8.21億美元)，最終實現(xiàn)盈利590億日元(約合5.38億美元)。在這些成績的背后，證明了夏普自富士康入主后從戰(zhàn)略守勢向戰(zhàn)略攻勢的轉(zhuǎn)型。今年5月宣布手機(jī)重返中國市場以后，6月6日，夏普又發(fā)布了AQUOS液晶電視系列新品，這是富士康聯(lián)姻夏普之后首次推出新品電視。同時，這也意味著夏普全線回歸中國市場。今年年初，夏普高調(diào)宣布，將2017年度全球范圍內(nèi)的電視出貨量從原計劃的1000萬臺，調(diào)高至1400萬臺。

　　快速盈利，是郭臺銘接手夏普的首要任務(wù)。但對于郭臺銘來說，他的期望不止于此。“讓夏普盡快盈利，除了是因為自己已經(jīng)收購夏普，也因為想要通過夏普的快速復(fù)興盡快補(bǔ)齊富士康在自主品牌方面的短板?！奔译娦袠I(yè)觀察家劉步塵在接受采訪時說。

　　耗時四年、豪擲百億，郭臺銘對夏普付出的收購熱情與對富士康轉(zhuǎn)型的希冀幾乎成正比。換句話說，郭臺銘需要夏普這個火車頭。此前富士康收購夏普時，郭臺銘就表示，希望借助夏普這一歷經(jīng)上百年建立起來的知名品牌，將富士康打造為一個受尊重的高科技消費(fèi)電子產(chǎn)品的創(chuàng)新者。值得注意的是，2016年5月，富士康以3.3億美元取得諾基亞功能機(jī)業(yè)務(wù)。“這個交易案是富智康(富士康子公司)收購微軟手機(jī)業(yè)務(wù)的制造、銷售和分銷部門。對富士康而言，可以立即占領(lǐng)諾基亞在全球40~50個國家的專業(yè)銷售團(tuán)隊與分銷部門的銷售平臺與渠道，為富士康轉(zhuǎn)型服務(wù)科技公司鋪路。”富智康原董事長童文欣對媒體說。

　　買買買的腳步并沒有停下來。2017年6月4日，郭臺銘對媒體表示，公司將聯(lián)手蘋果和亞馬遜競標(biāo)東芝記憶芯片(閃存)業(yè)務(wù)。不過，目前來看，這一收購可能面臨出局。據(jù)日本共同社6月24日報道，東芝預(yù)計將于6月27日同優(yōu)先談判方美日韓聯(lián)合體正式簽約，出售旗下半導(dǎo)體子公司東芝存儲器。此外，除了提升消費(fèi)電子產(chǎn)品的品牌和技術(shù)，郭臺銘早就將觸角延伸到共享出行、電子商務(wù)、云計算、機(jī)器人技術(shù)、人工智能和金融服務(wù)等領(lǐng)域，進(jìn)行多元化布局。

　　作為全球最大的代工廠商，接連布局下游終端市場以及互聯(lián)網(wǎng)市場，已經(jīng)讓富士康從產(chǎn)業(yè)鏈的后方走向了前臺。每次布局皆為一次落子，最終棋局呈現(xiàn)如何？“現(xiàn)在富士康的發(fā)展模式其實更傾向于三星的發(fā)展模式了。”劉步塵認(rèn)為，未來富士康不再只依靠代工單條腿行走，而是依靠代工和硬件制造兩條腿走路。