新樂視首次舉行大規(guī)模高管團隊集中交流會

• 2017年8月21日 ZhangHongYuan來源：證券日報 606 34
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這是融創(chuàng)系入駐后，新樂視首次舉行大規(guī)模高管團隊集中交流會。

　　在樂視網15名中高層管理人員到位的第二天，一場集合新樂視核心管理層人員大規(guī)模的閉門會議正在召開，剛剛坐穩(wěn)董事長職位的孫宏斌全程參與其中。

　　記者獨家了解到，該會議為期兩天，會期為8月17日-8月18日。參會成員為新樂視總監(jiān)級別起的核心管理層人士，多達120余人。會議流程包括眾業(yè)務部門介紹各自業(yè)務情況、談論新戰(zhàn)略下如何落地和執(zhí)行、孫宏斌為首的高管講話等。

　　一位樂視網內部人士接受記者采訪時表示：“新樂視剛剛完成了十幾位高管的任命工作，需要對目前的業(yè)務進行梳理，新團隊也需要溝通，高層重新明確各目標。以孫宏斌為首的核心高層集結了樂視上市體系的主要管理層人員，進行了一次徹底的業(yè)務溝通和交流，在了解樂視現有業(yè)務體系同時為管理層打氣。此次會議上，管理團隊對新戰(zhàn)略進行部署，同時討論如何解決老樂視體系的問題?！?/p>

　　對于融創(chuàng)系進駐人員與新樂視內部提拔高管在整個團隊的分工，他透露：“融創(chuàng)雖派駐了高管，但主要聚焦在樂視網的職能部門，對具體業(yè)務不會干涉?！?/p>

　　新團隊已達成共識 老問題解決之法尚在談論中

　　新團隊剛剛落地，孫宏斌就和樂視上市公司體系的管理層開了場閉門會，這是他當選樂視董事長后首次與新樂視高管團隊集中交流，也是融創(chuàng)入駐后新樂視首次召開的大規(guī)模管理層會議。

　　對于此次會議的內容，一位樂視內部人士向記者表示：“這次會議上，公司核心高層對新戰(zhàn)略進行部署，同時大家討論如何解決老樂視體系的問題。在業(yè)務上，新樂視明確下一步將聚焦大屏和自制。剛剛建立好的新團隊需要溝通，同時新文化也在快速建立?！?/p>

　　記者了解到，該次參會人員覆蓋了樂視上市體系大大小小重要管理崗位，涉及人數120多人，規(guī)模也是新樂視成立后有史以來最大的。

　　“這次會議規(guī)模比賈躍亭在的時候召開的管理層會議，有過之而無不及。以往賈躍亭在的時候，樂視每年也都會召開兩次總監(jiān)會，進行業(yè)務總結，并對新計劃進行部署。”一位參會的樂視網高層告訴記者。

　　據悉，此次會議的主題為“我們在一起”。樂視網方面表示，“我們”指的是新樂視的每一名員工，“在一起”意味著大家都將是對方堅定的支持者。目前，整個團隊已經對新樂視的發(fā)展思路達成了共識：公司業(yè)務重心將聚焦于大屏生態(tài)，分眾自制、內容開放，繼續(xù)推進Open Eco戰(zhàn)略。

　　樂視方面表示，對樂視上市公司體系來說，新樂視意味著新團隊、新戰(zhàn)略、新文化。

　　對于上任不足一個與的孫宏斌而言，對這一新團隊的組成人員的確還陌生。梁軍接任樂視網CEO也僅兩個多月，而在其上任后，短短幾個月內，其完成了對CCO張昭、CTO袁斌、高級副總裁劉淑青、任冠軍等高管在內的全新任命。

　　此次新樂視確認的新的戰(zhàn)略則是從廣泛的涉獵轉為深度的聚焦。曾經的樂視在高速擴張之下，七大生態(tài)遍地開花，未來新樂視要將電視、影業(yè)、視頻等業(yè)務線貫穿起來，做整體運營;而新樂視確立的新的文化則是團結。

　　“會議過程中各個業(yè)務部門需要介紹目前情況，用時較久，所以會議時間也為期兩天。此次會議雖為閉門會議，但形式較為活潑，會議內容也較多，既有各業(yè)務線高管介紹，也有中高層的集中式和分組式談論。在此次會議上，孫總(孫宏斌)全程參與，主要是學習和了解具體業(yè)務，并對新戰(zhàn)略如何更好地落地進行探討。不過對于舊樂視遺留的問題的解決辦法，目前公司尚在談論之中?！鄙鲜鰳芬晝炔咳耸咳缡钦f。

　　新樂視重樹方向標 大屏、影業(yè)等業(yè)務同步調整

　　記者了解到，此次會議的一項重要內容是各層面談論如何盡快對新樂視的幾大業(yè)務線的調整方案進行落實。

　　圍繞新樂視新的業(yè)務重點，大屏業(yè)務，樂視影業(yè)、樂視視頻等業(yè)務都將面臨重新的定位和調整。

　　備受孫宏斌關注的樂視影業(yè)已經不再將自己定義為一家單純的影視公司，而是升級成以影視內容為主要媒介的IP運營公司。

　　樂視方面表示，具體運營上，未來，一方面樂視影業(yè)和花兒影視將強化自制能力，繼續(xù)拍自己的電影和電視劇，以盤活公司;另一方面也將為超級電視業(yè)務定制一些適合家庭大屏用戶的電影和電視劇，幫助上市公司解決獨特性內容的需求，拉動會員付費——其核心是以更少的投入來解決電視端用戶的黏性和用戶商業(yè)化價值等問題。

　　而未來，樂視視頻也將從移動端的激戰(zhàn)中走出，轉向以大屏為主。

　　樂視方面認為，目前樂視在電視端已經有了穩(wěn)定的用戶群，每天都有數百萬級的開機用戶，僅此就每年為公司創(chuàng)造數億元的營收，因此在版權價格高企的當下，樂視視頻不必再陷于移動端的廝殺，而是可以轉而專注大屏市場。

　　融創(chuàng)系聚焦職能部門 不會干涉樂視具體業(yè)務

　　在此次會議召開期間，樂視網公告稱，梁軍接替賈躍亭出任樂視網的法定代表人，公司的工商登記已完成變更。

　　派駐融創(chuàng)系人員進入、出任董事長、更換方針戰(zhàn)略、高層團隊大換血、完成法人變更……

　　在孫宏斌入駐后，其就加速了對樂視上市體系的滲透。在梁軍正式成為樂視網法人代表后，孫宏斌完全掌控了由樂視上市體系組成的新樂視。

　　業(yè)內人士認為：“在對新樂視全面進入后，孫宏斌通過此次大規(guī)模會議對樂視現有管理層和業(yè)務進行了全面摸清?！?/p>

　　不過，對于融創(chuàng)系進駐人員與新樂視內部提拔高層在整個團隊的分工，上述樂視內部人士向記者透露：“孫宏斌在戰(zhàn)略上進行指導并享受決策權，但他不會干涉具體業(yè)務，戰(zhàn)略和方案的執(zhí)行和落地均由梁軍負責，目前新樂視各層級的新管理層均已到位。融創(chuàng)雖派駐了高管，但主要聚焦在樂視網的職能部門，對具體業(yè)務不會干涉。”

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