首先，競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)”在今年上半年進(jìn)一步激化，雖然行業(yè)洗牌在家電行業(yè)已持續(xù)十?dāng)?shù)年，但今年上半年家電制造巨頭、家電零售巨頭在一線市場(chǎng)上主動(dòng)出手、強(qiáng)勢(shì)洗牌超出很多中小廠商的預(yù)期。
????? 與家電行業(yè)上半年“喜獲豐收”相伴的是，市場(chǎng)在品牌格局、競(jìng)爭(zhēng)手段和商業(yè)模式上出現(xiàn)了三個(gè)顯著變化。
首先，競(jìng)爭(zhēng)的“馬太效應(yīng)”在今年上半年進(jìn)一步激化，雖然行業(yè)洗牌在家電行業(yè)已持續(xù)十?dāng)?shù)年，但今年上半年家電制造巨頭、家電零售巨頭在一線市場(chǎng)上主動(dòng)出手、強(qiáng)勢(shì)洗牌超出很多中小廠商的預(yù)期。同時(shí)，受到消費(fèi)升級(jí)、品質(zhì)主導(dǎo)，超過(guò)半成的中小家電企業(yè)面臨被淘汰出局壓力。目前，在大量的三四級(jí)農(nóng)村家電市場(chǎng)上，良幣淘汰劣幣的非名牌、雜牌淘汰賽已經(jīng)打響，下半年還將進(jìn)一步持續(xù)上演。
此外，整個(gè)家電廠商的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)體系也正在發(fā)生新的微妙變化。家電行業(yè)過(guò)去是典型的“大廠家配小商家”或“小廠家配大商家”的強(qiáng)弱配，今年初以來(lái)則是“大廠家大商家”的巨頭配。其中最為經(jīng)典的則是海爾、美的、海信等制造巨頭與京東、天貓、蘇寧等零售巨頭的合作力度越來(lái)越大。一方面，說(shuō)明家電產(chǎn)業(yè)格局的巨頭化趨勢(shì)凸出，另一方面說(shuō)明在商業(yè)資本撮合下家電新一輪整合開(kāi)啟。這也將會(huì)帶來(lái)下半年家電品牌競(jìng)爭(zhēng)格局和家電零售渠道格局的變化。
中小企業(yè)就完全沒(méi)生路了嗎?也不盡然。隨著今年初以來(lái)整個(gè)家電消費(fèi)市場(chǎng)的持續(xù)升級(jí)，消費(fèi)者對(duì)于家電產(chǎn)品的選購(gòu)理念也已呈現(xiàn)“一高一低”兩極分化趨勢(shì)?！耙桓摺笔侵父叨?、高品質(zhì)、大品牌的產(chǎn)品;“一低”是指高性?xún)r(jià)比、低價(jià)格的產(chǎn)品。其中，高端精品家電不再局限于索尼、西門(mén)子等洋品牌，還出現(xiàn)卡薩帝、方太、老板等本土品牌;低端家電除了比拼價(jià)格和性能，還要比拼質(zhì)量和服務(wù)，更關(guān)注低價(jià)格高性能。這也就意味著整個(gè)家電消費(fèi)市場(chǎng)將掀起品質(zhì)化浪潮——這不只是停留在產(chǎn)品的高端、品牌的洋化和服務(wù)的質(zhì)感，而是追求從售前、售中到售后等環(huán)節(jié)的全面立體化和質(zhì)感化，這或許就是擺在中小家電企業(yè)面前的一條生路。即擁有差異化精品和差異化用戶(hù)服務(wù)能力的中小家電廠商有望重獲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
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家電企業(yè)雜牌淘汰賽已經(jīng)打響 且還會(huì)持續(xù) 
