國(guó)內(nèi)凈水器品牌搭載經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車(chē)如何規(guī)劃未來(lái)？

• 2017年11月22日 YaoEnHua來(lái)源：中國(guó)建材網(wǎng) 1157 74
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  2018-2023年櫥柜行業(yè)市場(chǎng)全景調(diào)研與投資發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告

  整體櫥柜是將灶具、櫥柜、冷藏、冷凍、洗滌等廚房各大功能組合起來(lái)形成的廚柜組合。與普通櫥柜相比，整體櫥柜更強(qiáng)調(diào)整體的配置、協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)和施工。整體櫥柜起源于歐美，80年代末90年代初才傳入...

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，如今已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體系。與其他行業(yè)一樣，凈水器行業(yè)也搭上經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車(chē)，得到很好的發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，已經(jīng)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高峰期，凈水器行業(yè)必須把握風(fēng)口，尋求新的發(fā)展突破口。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，如今已經(jīng)成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體系。與其他行業(yè)一樣，凈水器行業(yè)也搭上經(jīng)濟(jì)發(fā)展快車(chē)，得到很好的發(fā)展機(jī)會(huì)?，F(xiàn)在，已經(jīng)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的高峰期，凈水器行業(yè)必須把握風(fēng)口，尋求新的發(fā)展突破口。業(yè)內(nèi)人士稱(chēng)凈水企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)全方位、立體化的徹底轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略?xún)r(jià)值轉(zhuǎn)型，只有這樣，凈水企業(yè)才能成功跨越生死門(mén)。想要徹底轉(zhuǎn)型三步走，首先要構(gòu)筑新的生存發(fā)展體系，駛?cè)肴掳l(fā)展軌道;其次要立足本行業(yè)，實(shí)現(xiàn)自我推動(dòng)式轉(zhuǎn)型;最后是轉(zhuǎn)型需要有立體思維。

一、尋找全新生存空間

經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整的全球性和深遠(yuǎn)性決定了企業(yè)轉(zhuǎn)型視野、理念和策略。所有變化全部指向一個(gè)課題：“全球市場(chǎng)消費(fèi)規(guī)模增長(zhǎng)率縮小+企業(yè)資源要素成本全面上升”，這是最根本的不同，決定了凈水企業(yè)此次轉(zhuǎn)型需要在全球化視野下，整合內(nèi)外資源，轉(zhuǎn)換企業(yè)模式，構(gòu)筑新的生存發(fā)展體系。凈水企業(yè)群體須進(jìn)入“全新生存發(fā)展軌道”，才能走出當(dāng)前，駛向未來(lái)。凈水企業(yè)可以通過(guò)尋求信息社會(huì)服務(wù)機(jī)會(huì)、挖掘新能源新材料、在傳統(tǒng)行業(yè)塑造新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)換價(jià)值、以服務(wù)代替產(chǎn)品等這些途徑，尋找到全新的生存空間。

二、自我推動(dòng)式轉(zhuǎn)型

企業(yè)生存危機(jī)是全球化背景下價(jià)值遷移的結(jié)果，這決定企業(yè)轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)力和轉(zhuǎn)型空間。因此，凈水企業(yè)應(yīng)該從多元化求大轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)業(yè)化求強(qiáng)，從成本領(lǐng)先到價(jià)值創(chuàng)新，從數(shù)量至上轉(zhuǎn)變?yōu)樾б嬷辽?，從制造為本發(fā)展到創(chuàng)造為本，從銷(xiāo)售為上到品牌為上，從出口創(chuàng)匯到滿(mǎn)足本土市場(chǎng)深層次需求，從銷(xiāo)售額優(yōu)先到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，從吸引資金為主到對(duì)外投資為主，從短跑制勝到贏得長(zhǎng)跑”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。

三、戰(zhàn)略?xún)r(jià)值轉(zhuǎn)型

凈水企業(yè)面對(duì)調(diào)整應(yīng)該是一種“有伸有縮”的突破行為，需要立體思維而非單向思維。為了更好的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，凈水企業(yè)可以從決策層、業(yè)務(wù)層、組織層和人與資產(chǎn)價(jià)值層在內(nèi)的四個(gè)層次開(kāi)始發(fā)力。如決策層，從以個(gè)人英雄為中心的隨即決策，轉(zhuǎn)變?yōu)橐约筛鱾€(gè)責(zé)任利益權(quán)力主體而構(gòu)建的戰(zhàn)略為中心系統(tǒng)決策;組織層，集成結(jié)構(gòu)、流程和人力資源確保組織有效運(yùn)營(yíng);業(yè)務(wù)層，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)和集成供應(yīng)鏈體系，要么實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品領(lǐng)先，要么實(shí)現(xiàn)客戶(hù)親密，要么實(shí)現(xiàn)卓越運(yùn)營(yíng)，確保業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力。

在人們健康生活要求變高的當(dāng)下，新要求帶來(lái)新變革，凈水行業(yè)也會(huì)有著新春天。所以，凈水企業(yè)應(yīng)多方面?zhèn)鋺?zhàn)，主動(dòng)出擊，緊抓市場(chǎng)發(fā)展方向，多方考慮，探索出適合企業(yè)前景的道路，這樣才能使凈水行業(yè)的“春天”如期而至。

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