2017年中國鞋服品牌斥巨資優(yōu)化庫存 2018年要怎么玩？

• 2017年12月22日 lihuizhen來源：壹服 337 15
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  2018-2023年整體家具行業(yè)新零售發(fā)展建議與未來投資機遇分析報告

  2017年12月的阿里云棲大會上，阿里巴巴馬云在演講中第一次提出了新零售，“未來的十年、二十年，沒有電子商務(wù)這一說，只有新零售?！奔揖咝袠I(yè)在過去的2017年，積極探索“新零售”業(yè)態(tài)，擁抱互聯(lián)...

對于產(chǎn)品升級后的美邦，周成建表示，美邦追求的是比國際快時尚品牌優(yōu)衣庫的基本款有態(tài)度一點，在性價比之上更有趣一點。

2017年的中國鞋服品牌玩法繁多：傳統(tǒng)零售出身牽上電商巨頭之手發(fā)力新零售，對癥“下藥”斥巨資優(yōu)化庫存。2018年又將如何玩呢?

美邦：再難爬起來?

12月18日有股民表示："美邦明年就要ST了，最擔(dān)心的就是退市，如果退市美邦很快就會跌到2元附近，就再也起不來了。因此今天我堅決清倉，賣出最后10萬股以免到時候血本無歸。"ST在股票上是指境內(nèi)上市公司連續(xù)兩年虧損，被進行特別處理的股票。

12月6日晚間，美邦發(fā)布《美邦服飾第一期員工持股計劃(草案)》，美邦推員工億元持股計劃這一行動，無疑是對企業(yè)發(fā)展與員工利益的捆綁，與去年第四季度出售旗下子公司的做法有“異曲同工之處”。美邦的這一舉動，無不表明美邦強烈轉(zhuǎn)型的欲望。不過，急于求成，難免步伐欠穩(wěn)。

2017年8月30日：扛著轉(zhuǎn)型重任的線上購物平臺“有范APP”被迫下線。

盡管，7月18日美邦才宣布，旗下Metersbonwe主品牌由單一休閑風(fēng)格升級為覆蓋休閑、潮流、街頭、極簡、森系等五大獨立風(fēng)格，用集合店、風(fēng)格店等多種渠道接觸消費者，給不用偏好的消費者更多元的穿著消費選擇。

對于產(chǎn)品升級后的美邦，周成建表示，美邦追求的是比國際快時尚品牌優(yōu)衣庫的基本款有態(tài)度一點，在性價比之上更有趣一點。不過，新生后的美邦，并未能將業(yè)績虧損的局面逆轉(zhuǎn)。

11月末，美邦發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計其2017年1-12月歸屬上市公司股東的凈利潤區(qū)間為-3.62億元至-2.07億元，美邦這家掙扎在轉(zhuǎn)型路上的老牌休閑服企全年巨虧的局面已基本確定。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，美邦自2012年便走上了連年虧損之路。

在2009年和2010年，美邦股價一路飄升，董事長兼創(chuàng)始人周成建以170億元身家成為中國服裝行業(yè)首富。2011年，美邦攀上了業(yè)績巔峰，摘獲的99億元營收與12億元凈利潤令業(yè)界不少服企羨慕嫉妒恨。2012年之后的幾年中，美邦業(yè)績開始走下破路，身處轉(zhuǎn)型陣痛期的美邦在連續(xù)三年營收下滑的背景之下，2014年因庫存壓力被迫關(guān)閉近800家門店，全年營收跌至62.9億元，凈利潤虧損4.3億元。

公開數(shù)據(jù)顯示，美邦在2016年扭虧為贏：2016年全年實現(xiàn)營收逾65億元，較上年同期增長3.56%，實現(xiàn)凈利潤約為3616萬元，同比增長108.37%。

美邦為何能突然扭轉(zhuǎn)虧損局面?產(chǎn)品一如從前暢銷?有機構(gòu)分析者認為這是美邦以“財技”避免被深交所摘牌的風(fēng)險。在2016年第四季度，美邦對子公司上海美特斯·邦威企業(yè)發(fā)展有限公司進行出售，為美邦帶來5億元的凈利潤。若2016年美邦再不盈利，將會像百麗一樣被迫退市。

不怕小幅虧損，就怕跌倒在虧損的路上再難爬起來。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，美邦在今年第三季度實現(xiàn)營收15.46億元，相比上年同期下降5.49%，前三季度實現(xiàn)營收44.43億元，同比下降5.69%，而凈利潤則虧損1.24億元，同比增長19.34%。

沒辦法，站在第一名的高位總是容易被格外關(guān)注，然而不幸的是美邦卻也好景不長。

因為再風(fēng)靡的產(chǎn)品也有生命周期，2010年美邦產(chǎn)品銷量進入下降周期。為了轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)觸及消費者，美邦于2010年年底開通線上商店邦購網(wǎng)。放在7年前，線上商店可謂相當新潮，高調(diào)出場卻在一年后因資源配置、物流配送與電商運營技巧不成熟等因素不再冒出沸騰的水花。

今年11月中旬，上海市工商局發(fā)布網(wǎng)絡(luò)平臺銷售服裝質(zhì)量抽檢情況，邦購網(wǎng)上一款針織連衣裙與一款時尚女裝纖維含量不合格，一款時尚女裝pH值、耐光色牢度、纖維含量均不符合標準。

美邦轉(zhuǎn)型不成功，在于產(chǎn)品升級迭代與消費市場“水土不服”。美邦創(chuàng)始人周成建曾在接受采訪時則反思：太過于重視互聯(lián)網(wǎng)可能就是造成美邦如今困局的重要原因之一。

美邦目前總市值82.9億元，凈資產(chǎn)為30.2億元，凈利潤為-1.24億元，毛利率為48.09%，凈利率為-2.80%。究竟會不會被資本市場清退，全看美邦幾度受挫后能否絕地反擊。

森馬：野心漸長靠實力支撐

12月19日晚，為謀品牌國際化，全面打通時尚之脈，森馬相中了香港、上海，將分別設(shè)立全資子公司。

今年雙11，森馬電商創(chuàng)下8.219億元的成績，森馬憋了什么大招?玩法升級：內(nèi)容與產(chǎn)品高度結(jié)合構(gòu)建“時尚內(nèi)容運營平臺”;客服升級：加大機器人項目投入提升智能客服智能化;品牌升級：子品牌成長亮眼大森馬戰(zhàn)略初具雛形。

2017年前9個月內(nèi)，森馬服飾營收80.42億元，相比增加12.89%，凈利潤10.12億元，同比增加1.01%。不過，第三季度內(nèi)，森馬服飾營收同比上漲11.24%至36億元，凈利潤則同比減少2.29%至4.78億元。

庫存之難好似“白骨露野”

海瀾之家：庫存86.75億!高過雅戈爾、七匹狼

平價優(yōu)質(zhì)國民男裝品牌海瀾之家，主打時尚商務(wù)風(fēng)，享有“男人的衣柜”的美譽，近日加快了擴張的步伐。

海瀾之家發(fā)布公告稱，擬借旗下全資子公司分別以187.29萬元、455萬元收購兩家跨境進出口公司，旨在拓展海外市場。

據(jù)海瀾之家公開發(fā)布的前三季度財報顯示，在截至9月30日的9個月內(nèi)，集團銷售額同比上漲3.4%至124.78億元，凈利潤同比增長4.07%至25.13億元，其中同名品牌海瀾之家仍是集團主要收入來源，期內(nèi)收入達102.12億元，占銷售額的81.84%，截止今年9月，海瀾之家線下門店數(shù)量總計5608家，新開771家，關(guān)閉406家。

有業(yè)內(nèi)人士則對海瀾之家急速擴張表示不看好，盡管海瀾之家憑借“男裝國民品牌”定位以及“輕資產(chǎn)”經(jīng)營模式占據(jù)中國服裝消費市場大壁江山，但高庫隱憂仍然給海瀾之家?guī)ソ?jīng)營風(fēng)險。

據(jù)了解，2017年上半年，海瀾之家?guī)齑嬉堰_86.75億元，較七匹狼7.34億元存貨與雅戈爾11.8億元庫存明顯過高。

快速擴張門店一定程度上能解決一定庫存問題，但單個門店的店效就難以保證，店鋪不能發(fā)揮最大的優(yōu)勢和潛力，單店銷售能力下降將帶著品牌整體陷入高庫存的惡性循環(huán)中。

自2016年以來，海瀾之家便行走在品牌轉(zhuǎn)型的路上：贊助網(wǎng)絡(luò)綜藝實現(xiàn)形象年輕化改造，入股快時尚品牌UR，收割林更新為品牌代言人，與設(shè)計師Xander Zhou合作推出聯(lián)名系列等，海瀾之家正在以自己的方式擴充能力，正在以龐大的店鋪體量和野心滲透中國消費市場。

11月9日，海瀾之家發(fā)布公告稱將募資30億元人民幣以升級信息化項目，為優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫存，提升其整體運營效率，如何避免高庫存威脅將成為海瀾之家2018年的重要工作。

特步：1.5億回收舊產(chǎn)品，真心不慌張?

在截至9月30日的三個月內(nèi)，特步同店銷售表現(xiàn)錄得中單位數(shù)增長。隨著零售折扣水平持續(xù)降低，零售存貨也連續(xù)4至5個月內(nèi)保持在偏低的水平。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，在截至6月底止的上半年內(nèi)，銷售額同比減少8.83%至23.11億元。

在大家瘋搶童裝市場時，特步童裝已經(jīng)輸在起跑線上。今年特步推出全新的智趣門店2.0，用最簡單、最高效、最低成本的方式迅速提升進店率、顧客逗留時間以及購買率，但仍未能改變童裝成其“雞肋”這一慘痛事實。

12月8日，特步國際發(fā)布公告稱，預(yù)期使用不超過人民幣1.5億元，將全渠道中2015年前生產(chǎn)的產(chǎn)品全數(shù)回購集中處理。

據(jù)了解，特步花大筆錢回購庫存目的在于：3+戰(zhàn)略(產(chǎn)品+、體育+、互聯(lián)網(wǎng)+)最后一步;提振代理商及加盟商信心;提升存貨周轉(zhuǎn)效率。

回收產(chǎn)品用來做何用?做慈善，提升其形象。特步此舉真是賬上有糧心中不慌么?

李寧：存貨金額達10億

在截至9月30日的第三季度內(nèi)，李寧銷售點(不包括李寧YOUNG)于整個平臺的零售流水按年錄得低單位數(shù)增長，同店銷售按年錄得低單位數(shù)下跌。其解釋，品牌是因為中秋節(jié)長假期周末時間改變。截至今年6月底止六個月，李寧銷售點數(shù)量共計6329個。

在截至6月底的上半財年，李寧整體同店銷售實現(xiàn)中個位數(shù)增長，收入按年上漲11.1%至39.961億元人民幣，毛利率擴張100個基點47.7%，凈利潤為1.892億元人民幣，同比增加66.8%。

李寧2017年開啟“多品牌發(fā)展戰(zhàn)略”競爭模式，下半年開始加大在女性與兒童市場的進軍力度。不過，李寧仍未能擺脫服裝行業(yè)共同的難題—庫存，今年上半年，李寧存貨金額高達10億元。

2017年，中國體育用品市場已進入新的競爭階段，李寧在復(fù)蘇中努力解決自身存在的問題，目前看來，2017年即將畫上句號，李寧付出的效果并不明顯。

安奈兒：高庫存陰魂不散

安奈兒作為“童裝第一股”自今年6月1日兒童節(jié)一上市便備受關(guān)注，上市便意味著能獲得更多的融資渠道，可以通過資本市場獲得更多的低成本資金，可以更快發(fā)展業(yè)務(wù)。

2017年第三季度，安奈兒童裝實現(xiàn)營收1.85億元，相比增長2.03%，凈利潤120.13萬元，相比下跌60.25%。截止目前，安奈兒登錄資本市場已達半年之久，但其利潤收入?yún)s大幅下滑，存貨更是達到3.19億元，同比增長32.33%。

其實還沒上市前，安奈兒就被高庫存纏身。2013年至2015年，安奈兒存貨凈額分別為1.83億元、2.13億元、2.31億元，2016年6月末，安奈兒存貨凈額上升至2.25億元。

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三鳥的坎坷

太平鳥：傲嬌但凈利潤下滑明顯

2017年，不僅中國兩大電商平臺阿里與京東展開多次新零售大戰(zhàn)，傳統(tǒng)國產(chǎn)服裝品牌太平鳥不僅緊隨新的消費趨勢對品牌客群做年輕化調(diào)整，并且直接傍上新零售鼻祖阿里。

9月20日，太平鳥與阿里達成新零售戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟“雙百億”計劃，到2020 年線上線下零售額實現(xiàn)雙百億是太平鳥的新零售目標，太平鳥在線上市場的野心可見一斑。

2017年，太平鳥圍繞“新”更走心，太平鳥創(chuàng)始人張江平表示要做中國最大的時尚集團必須創(chuàng)新、尋找新的消費者，培養(yǎng)更有能力的年輕人。

目前，太平鳥門店數(shù)達3794家，每年推出4000余款新品服裝，也就是說現(xiàn)在的太平鳥平均每天能保證推出10個新款，這樣的產(chǎn)品更新速度在全國現(xiàn)今的服裝市場首屈一指。不僅更新速度無人能敵，為順應(yīng)“網(wǎng)紅經(jīng)濟”太平鳥電商部門成立“網(wǎng)紅” 事業(yè)部，推出迪士尼系列等網(wǎng)紅產(chǎn)品。

張江平曾表示：“時尚靠的是靈感，是熱愛。我們的使命很清晰，就要讓每個人品嘗到時尚帶來的樂趣?！辈豢煞裾J，太平鳥今年相較于其它國產(chǎn)服裝品牌拿捏時尚的能力更為突出。

盡管2017年太平鳥在中國服裝市場的各項表現(xiàn)搶眼，但2017年前三季度，太平鳥營收43.13億元，同比增長9.73%，而凈利潤卻在下滑：凈利潤1.70億元，同比下降28.73%。

2018年，太平鳥能否在新零售消費市場華麗翱翔?

貴人鳥：“死鳥”何時振翅再飛?

貴人鳥作為國產(chǎn)5大體育運動品牌之一，目前市值107億元，凈資產(chǎn)26.2億元，凈利潤為1.48億元，毛利率為38.39%，凈利率為7.84%。然而貴人鳥轉(zhuǎn)型之路仍然不被業(yè)界看好。

公開數(shù)據(jù)顯示，2017年1-9月貴人鳥實現(xiàn)營收23.14億元，同比增長67.87%，歸屬于上市公司股東的凈利潤1.48億元，同比下降16.95%。

對于營收同比增長，貴人鳥表示主要因為增加了去年第四季度新增合并子公司的收入?？梢?，主業(yè)為運動服飾的A股上市服企貴人鳥，在歷經(jīng)并購后其運動服飾所占比例逐漸下降。

有分析指出，貴人鳥服飾業(yè)務(wù)未成業(yè)績主要貢獻者，與名副其實的“欲望鳥”之稱關(guān)系不小。

據(jù)了解，2017年3月，貴人鳥擬27億元收購?fù)到∩?00%股權(quán)，今年9月初該交易以失敗告終;2016年8月，貴人鳥出資3.825億元收購廈門名鞋庫51%的股權(quán);2015年7月，貴人鳥集團通過子公司2000萬歐元投資西班牙足球經(jīng)紀公司The Best Of You Sports，S.A，持有其30.77%的股權(quán)。

從近3年收購項目看，貴人鳥涉獵領(lǐng)域廣泛，然而在2017年里，貴人鳥多項轉(zhuǎn)型“大手筆”交易均以失敗告終，尤以9月5日籌劃收購“威爾士健身”母公司威康健身的重大資產(chǎn)重組計劃終止一事讓業(yè)界對貴人鳥產(chǎn)生多元化轉(zhuǎn)型失敗的質(zhì)疑。

盡管有消息稱貴人鳥未能成功收購?fù)柺恳騼r格沒談妥。今年6月，貴人鳥不花2.7億元加碼體育產(chǎn)業(yè)，卻在收購?fù)柺可闲?，可見貴人鳥在戰(zhàn)略方針上舉棋不定。

當下中國的體育產(chǎn)業(yè)正在快速發(fā)展，運動服企應(yīng)當聚焦主業(yè)，像貴人鳥一般盲目跨界易本末倒置，最終主業(yè)副業(yè)兩邊都失手。近日，一股民甚至對貴人鳥發(fā)出了“死鳥死鳥快飛起來吧”的哀求聲。

報喜鳥：報憂該是一種氣魄

吳志澤曾經(jīng)胸有成竹的表示，轉(zhuǎn)型沒有什么飛躍，都是水到渠成，然而現(xiàn)實終究是殘忍的。

2017年第三季度，報喜鳥集團實現(xiàn)營收16.84億元，同比增長25.26%，凈虧損3215萬元，其中同名品牌報喜鳥營收同比增長27.9%至5.37億元，凈虧損154.67萬元，同比減少53.84%。

對此，報喜鳥表示，近年來實施多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，推進全渠道營銷，打造全品類私人定制核心競爭力，但是終端零售市場未有明顯好轉(zhuǎn)，品牌差異較大，上半年經(jīng)營業(yè)績?nèi)詾樘潛p。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，報喜鳥自2012年之后便出現(xiàn)營收增長乏力，凈利潤一路下滑，2016年一度下滑至-3.87億元，同比下滑-486.63%。

為改變傳統(tǒng)服裝品牌印象，完成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，3月25日，報喜鳥發(fā)布公告稱，將其公司名稱由“浙江報喜鳥服飾股份有限公司”變更為“報喜鳥控股股份有限公司”。

改名就如化妝，終究不能從根源上提升其品牌價值，報喜鳥不改變內(nèi)核，再多的表面功夫都不能拯救持續(xù)虧損的利潤。

俗話說，報喜不報憂，但是正如魯迅而言“真的勇士敢于直面慘淡的人生”，轉(zhuǎn)型若是戰(zhàn)略失措，步步皆易錯，量變才能引起質(zhì)變，報喜鳥若是在2018年仍然在戰(zhàn)略方針上腦力不足，那么仍將面臨全年虧損的局勢。

鞋王回首皆是痛，中等選手卻得寵

百麗：退市轉(zhuǎn)戰(zhàn)場

一代鞋王百麗退市，曾經(jīng)風(fēng)靡全場的品牌走下神壇讓2017年服裝行業(yè)令人感慨萬分：人無百樣好，品牌難百年紅。

據(jù)中國服裝網(wǎng)了解，2015財年百麗首次出現(xiàn)業(yè)績下滑，凈利潤僅為29.34億元，同比上年減少了38.4%;2016財年百麗延續(xù)了下滑的態(tài)勢，截至2017年2月28日止凈利潤為35.55億元，同比2016年2月29日止下降15.4%。

百麗的業(yè)績下滑與退市讓掙扎著行走著的服裝鞋類企業(yè)更加彷徨，并一度覺醒。

百麗無奈退出資本市場，最大的禍根在于品牌老化，傳統(tǒng)品牌看重線下門店的品牌基因?qū)冫惱铝藰I(yè)績虧損的泥潭，另外快速開店讓百麗身大難“回眸”。

據(jù)了解，2007年至2013年間，百麗忙著開店不消停，2009年開店節(jié)奏放緩?fù)?，其余每年擴店驚人，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，百麗每年新開店數(shù)量皆在1000家以上，最令人震驚的是2008年，新增3241家零售店。

值得注意的是，百麗在零售渠道結(jié)構(gòu)和布局上是中國絕大多數(shù)鞋企難以比擬的，這樣的優(yōu)勢卻在電商的沖擊下逐漸弱化。

今年下半年，百麗努力為“衰敗”正名。雙11當日1點47分，百麗成交額整體超過2億元。雙11成績不俗，在于百麗從10月10日開始，便網(wǎng)紅IP同道大叔聯(lián)手發(fā)布12星座專屬女鞋，通過線上線下聯(lián)動，讓創(chuàng)意概念多渠道觸達消費者。

百麗私有化后的成果目前我們不得而知，能否浴火重生也需市場考驗。

紅蜻蜓：不畏強者業(yè)績出挑

2017年前三季度服裝整體零售額下跌趨止，全國百家大型零售企業(yè)銷售額同比增長2.8%，服裝類同比增長3.6%。值得注意的是，終端需求整體回暖，但女鞋行業(yè)復(fù)蘇較其他行業(yè)緩慢，運動休閑風(fēng)潮擠壓時尚女鞋市場空間影響不小。

2017年，鞋王百麗國際被迫退市、達芙妮市值縮水近百億，巨頭女鞋品牌產(chǎn)品競爭力下降，反應(yīng)后知后覺，渠道調(diào)整不及時，掉頭維艱。

達芙妮在2017年同樣走的辛苦。2017年前三季度，達芙妮集團核心品牌業(yè)務(wù)同店銷售按年下跌約15%，第三季度凈關(guān)閉375個銷售點(包括367家直營店及8家加盟店)。

紅蜻蜓卻有出類拔萃的跡象，在2017年前三季度，紅蜻蜓營收22.78億元，同比增加15.36%，凈利潤2.6億元，同比增加達27.96%，其中，線上營收同比增加25.35%。

而紅蜻蜓在2017年的表現(xiàn)無疑證明了一點，曾經(jīng)處高位的百麗、達芙妮不僅在產(chǎn)品競爭能力下降，抗戰(zhàn)技能也逐日削弱，因此，對手不一定就是昔日有能力與自己站在同一戰(zhàn)場的。

雅戈爾對地產(chǎn)業(yè)務(wù)“死性不改”的背后

在今年出爐的《2017中國上市公司市值500強榜單》上，中國鞋服品牌唯有雅戈爾、海瀾之家上榜，入圍門檻為市值306.72億人民幣，寧波紅幫雅戈爾排名第444。

據(jù)了解，2017年前三季度雅戈爾營收73.83億元，同比下滑29.81%，凈利潤26.78億元，同比下滑19%。

其中，服裝板塊實現(xiàn)營收32.05億元，較上年同期增長8.43%，凈利潤4.3億元，較上年同期增長33.05%，而投資業(yè)務(wù)凈利潤較上年同期下降13.04%。

明知投資業(yè)務(wù)凈利潤在下滑，雅戈爾仍在投資業(yè)務(wù)板塊倚重。11月底，雅戈爾9.99億元再次加碼投資業(yè)務(wù)。雅戈爾表示，此次對外投資有利于借助專業(yè)優(yōu)勢，提升專業(yè)化運作能力，推動其投資業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)與金融的相互促進，打造可持續(xù)增長的盈利模式。

2017年，品牌年輕化成了眾多鞋服企業(yè)的救命稻草，小到產(chǎn)品與設(shè)計，大到戰(zhàn)略方向的制定，一切圍繞“抓住消費新勢力”為軸心，雅戈爾卻在面對“年輕化”上小心謹慎。

65歲的李如成認為：“健康比快速更重要，我希望雅戈爾能經(jīng)得起風(fēng)浪與挑戰(zhàn)?！狈b賺錢靠的是一件件賣衣服，對于已在服裝行業(yè)摸爬滾打30年的雅戈爾而言，來錢實在有點慢。

因此，雅戈爾在品牌年輕化上保守，卻在地產(chǎn)業(yè)務(wù)上大手筆揮斥。

今年7月底，雅戈爾與其全資子公司雅戈爾置業(yè)控股有限公司以20億元公設(shè)上海雅戈爾置業(yè)開發(fā)有限公司，重回地產(chǎn)圈。據(jù)了解，截至2016年底，雅戈爾土地儲備共4個，土地面積40.94萬平方米。

雅戈爾為何對地產(chǎn)業(yè)務(wù)情有獨鐘?雅戈爾表示，從長遠看，成長為一家百年老店，買地較租門店在成本上考量的話劃算得多。

2017年，以重資產(chǎn)模式著稱的雅戈爾一邊地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入不盡人意，一邊又對回歸服裝主業(yè)不算上心，在年輕消費者眼里不免老氣橫秋的雅戈爾在2018年又將亮出何方寶劍讓服裝業(yè)務(wù)持續(xù)盈利?

波司登：“中國品牌”新名片見成效

2017年上半年波司登集團(以下簡稱波司登)實現(xiàn)營收29.59億元，同比上升15.3%，凈利潤達1.75億元，同比增加11.0%。其中，羽絨業(yè)務(wù)收入為14.84億元，同比上升2.3%。

報告期內(nèi)波司登不僅羽絨這一主營業(yè)務(wù)收入持續(xù)穩(wěn)健，其貼牌加工管理業(yè)務(wù)與非羽絨業(yè)務(wù)收入持續(xù)向好，收入分別為6.77億元、7.98億元，同比上升1.9%、76.6%。

正所謂“茍日新，日日新，又日新”，波司登作為全國最大、生產(chǎn)設(shè)備最為先進的品牌羽絨服生產(chǎn)商將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力。

今年雙11，波司登踩準天貓預(yù)售、直播、預(yù)熱、爆發(fā)等營銷節(jié)奏，以站內(nèi)推廣、聯(lián)名款、明星直播、KOL(意見領(lǐng)袖)傳播等增強用戶參與感，全網(wǎng)銷售額突破5.68億元，同比增長32.7%。

2017年，波司登產(chǎn)品以新面料、親民價格與時尚獨特設(shè)計再度贏得新消費市場的青睞。

此外，針對各地門店信息不一致、庫存不統(tǒng)一、會員信息割裂，波司登在今年已成功搭建零售云平臺實現(xiàn)會員通、零售通、庫存通的新零售三通格局，對品牌、產(chǎn)品、物流、零售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)做出快速反應(yīng)，并堅決關(guān)閉低效店鋪、清庫存、去產(chǎn)能。

2017年，鞋服品牌游歷在新零售浪潮中，百腸愁結(jié)輾轉(zhuǎn)難眠的日子不是沒有，但消費市場從不會眷顧那些墨守成規(guī)、不思進取、坐享其成的鞋服品牌。

2018年，在產(chǎn)品開發(fā)、零售管理、供應(yīng)鏈加速提效的波司登、森馬被市場看好，美邦絕處逢生需竭盡全力殊死一搏，海瀾之家、李寧、特步、安奈兒等需在庫存解決上出新招，百麗要對不堪的2017年正名就拿出實力來。

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