直播行業(yè)一年倒閉近100家 但最壞的時(shí)刻仍然在前方等待著

• 2018年1月29日 ZhouXun來源：創(chuàng)事記 王新喜 884 55
• 繁體

• 

  2018-2023年中國直播平臺行業(yè)競爭分析及發(fā)展前景預(yù)測報(bào)告

  直播平臺研究報(bào)告對行業(yè)研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行全面的闡述和論證，對研究過程中所獲取的資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理和分析，通過圖表、統(tǒng)計(jì)結(jié)果及文獻(xiàn)資料，或以縱向的發(fā)展過程，或橫向類別分析提出論...

過去一年倒閉100家，但在剩余的近200家直播平臺之中，未來洗牌還在繼續(xù)。當(dāng)資本紅利漸漸消失，那些內(nèi)容不過關(guān)、定位不明確的直播平臺已經(jīng)或者還將繼續(xù)出局或者被淘汰。

過去一年，直播行業(yè)迎來了倒閉潮。最典型的是曾經(jīng)估值5億的光圈直播倒閉。而六間房、秀色秀場等直播平臺均被收購，YY旗下ME直播停止運(yùn)營，更多中小直播平臺生存狀況堪憂。據(jù)網(wǎng)信部門統(tǒng)計(jì)，2017年1-6月，各部門已查處關(guān)閉違法違規(guī)直播平臺73家。但從去年全年來看，倒閉的直播平臺更多。

而據(jù)中國演出娛樂行業(yè)協(xié)會網(wǎng)絡(luò)表演(直播)分會聯(lián)合“中娛智庫”發(fā)布的《2017中國網(wǎng)絡(luò)表演(直播)發(fā)展報(bào)告》指出，截止2017年末，全國共約有200多家公司開展或從事網(wǎng)絡(luò)表演(直播)業(yè)務(wù)，較2016年減少近百家。但與此同時(shí)，2017年我國網(wǎng)絡(luò)表演(直播)市場整體營收規(guī)模達(dá)到304.5億元，比2016年的218.5億元增長39%。

最壞的時(shí)刻依然沒有到來

一方面，直播行業(yè)上百家倒閉，但整個(gè)行業(yè)營收卻依然在增長，這可以看出，直播行業(yè)的整體營收與用戶基本都流入了頭部平臺，頭部秀場直播依靠附屬的主播公會體系與資本加碼，用戶群體穩(wěn)定增長;游戲直播在電競和賽事直播方面由于線上線下聯(lián)動效應(yīng)明顯，加之與綜藝進(jìn)行跨界直播保住了過去一年增長趨勢。

總體來看，強(qiáng)者愈強(qiáng)的頭部效應(yīng)與馬太效應(yīng)正在彰顯。也就是說，過去一年倒閉100家，但在剩余的近200家直播平臺之中，未來洗牌還在繼續(xù)。當(dāng)資本紅利漸漸消失，那些內(nèi)容不過關(guān)、定位不明確的直播平臺已經(jīng)或者還將繼續(xù)出局或者被淘汰。

另外，根據(jù)該報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，從用戶規(guī)模來看，截止2017年12月底，秀場直播、游戲直播、泛娛樂直播平臺的用戶規(guī)模分別是3.12億、2.47億、3.6億。但無論是秀場直播還是泛娛樂直播，在今天瓶頸已經(jīng)非常明顯，即內(nèi)容單一、用戶審美疲勞、打賞金額、用戶留存下降的趨勢已現(xiàn)。

而根據(jù)易觀的報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，娛樂直播市場本身也在面臨用戶流失的問題。在2017從7月到9月，用戶規(guī)模情況一直在小幅度降低中，整個(gè)Q3的月活少了200萬人。而同時(shí)，人均使用時(shí)長從51分鐘掉到了46分鐘，人均每天打開次數(shù)從6.5次減少到5.8次。這三種主流的直播平臺都需要尋求其他的垂直化直播內(nèi)容來打破內(nèi)容局限性。

從商業(yè)模式來看，依賴打賞的商業(yè)模式局限性越來越明顯。而另一方面，短視頻在某種程度上也正在搶直播的用戶，畢竟直播與短視頻甚至是網(wǎng)劇、網(wǎng)綜、游戲、內(nèi)容音頻等產(chǎn)品都在競爭用戶的空閑碎片化時(shí)間，這是一場直播與所有內(nèi)容型產(chǎn)品爭奪打開頻次和使用時(shí)長的持久戰(zhàn)，在所有可選擇的方式里面，用戶無論更傾向于選擇那種內(nèi)容消遣，對另一種內(nèi)容平臺都構(gòu)成了沖擊，而內(nèi)容更好的、制作更精良的、社交互動性更強(qiáng)的娛樂內(nèi)容顯然更有競爭力。

從這個(gè)意義上來說，突然形成的答題風(fēng)口，恰恰讓直播平臺站到一個(gè)相對有利的位置上去。畢竟，直播答題要控制與占有的就是這場時(shí)間競爭上的制高點(diǎn)。

如今，直播答題的火爆使得直播行業(yè)各大平臺已經(jīng)基本入場，這種模式具備現(xiàn)象級產(chǎn)品的特征，一招鮮，容易復(fù)制、用戶參與無門檻，產(chǎn)生持續(xù)的社交話題裂變。由于它的流量峰值效應(yīng)以及在拉新拉活效應(yīng)，很有可能成為各大直播平臺的標(biāo)配。

但直播答題一旦成為各大主流平臺的標(biāo)配，將帶來一場更為慘烈的砸錢資本大戰(zhàn)。這意味著，隨著后續(xù)投入太高以及廣告模式與收入不能達(dá)成預(yù)期，成本越來越高，就很難再往下深入走下去。缺乏背后巨頭平臺資源與外部資本加持的中小直播平臺，面臨的困境將進(jìn)一步加深。

而如今在答題這個(gè)風(fēng)口，直播平臺與短視頻平臺都在做。一方面是花椒、一直播、映客等直播平臺，一方面今日頭條旗下的西瓜視頻、抖音等短視頻平臺，從未來趨勢來看，未來或許會有更多的巨頭入場。這意味著直播平臺不僅僅要與直播行業(yè)進(jìn)行砸錢比拼，還要與短視頻平臺去廝殺。這其中的焦慮與壓力可想而知。

但本質(zhì)上，答題這種模式是直播行業(yè)重新被激活，重新放大自身在資本市場認(rèn)知度之外，它是否能夠支撐在一個(gè)足夠長的時(shí)間內(nèi)，讓用戶保持高度的黏性與活躍度是關(guān)鍵，它的持久性與穩(wěn)定性依然有待觀察。

但本質(zhì)上，如果答題玩法不創(chuàng)新，錢砸下去了，但未來把用低成本獲取的用戶留住才是關(guān)鍵，因?yàn)楸举|(zhì)上，依賴答題引入的并非一批忠實(shí)用戶。站在用戶角度，由于這種單一的答題模式只能讓多數(shù)用戶拿不到獎金，那么這其中多數(shù)用戶的耐心與審美疲勞期將很快到來。

直播流量紅利已經(jīng)結(jié)束，它的第二春在哪里?

另一方面來看，盡管直播的流量紅利早早已經(jīng)結(jié)束，但直播行業(yè)依然是資本沒有放棄的一個(gè)行業(yè)，不過，資本比之前冷靜的多，資本的錢只會更多的流進(jìn)頭部直播平臺。

數(shù)據(jù)顯示，在過去一年共發(fā)生了17起融資并購，涉及16家直播平臺。直播行業(yè)虎牙直播獲得7500萬美元A輪融資?；ń分辈カ@得天鴿互動1億元B輪融資，熊貓直播完成10億元B輪融資。但對于到直播行業(yè)幾百個(gè)平臺而言，資本捂緊錢包的跡象還是非常明顯。

另一方面，技術(shù)對直播行業(yè)的改造力度也會越來越強(qiáng)。比如Now直播拿出了綠幕技術(shù)，而花椒等平臺則將AI人臉識別、手勢識別等技術(shù)應(yīng)用到直播場合，提供美顏、大眼、瘦臉、魔法背景等功能。

總體而言，這是一場綜合實(shí)力的競爭，平臺、內(nèi)容、資源、新的技術(shù)手段等缺一不可。背后比拼的是社交效應(yīng)、資本與產(chǎn)品業(yè)務(wù)的整合能力等，歸根結(jié)底比拼的是平臺能否圍繞用戶規(guī)模、流量、留存率及企業(yè)廣告投資回報(bào)率上做的更好，本質(zhì)上是平臺綜合實(shí)力的競爭。從這種趨勢來看，無論是在秀場、電商、泛娛樂、游戲，每個(gè)垂直細(xì)分領(lǐng)域大概會剩下頭部幾家平臺，整個(gè)直播行業(yè)將從千播大戰(zhàn)過渡到頭部平臺大戰(zhàn)。

另一方面，我們從王者榮耀KPL電競直播的火爆、從直播狼人殺、直播抓娃娃的強(qiáng)力引流能力，以及從最近爆火的直播答題的拉動下載率與留存率方面的能力可以看出，玩法上持續(xù)創(chuàng)新對于直播行業(yè)的拉動作用是顯而易見的。如果創(chuàng)新直播的玩法，依然還有生存甚至絕地反擊的機(jī)會。

因此，如果說，下半場直播競爭是資本、現(xiàn)金流都比較穩(wěn)定的頭部之間的用戶搶奪賽，那么這些頭部比拼的關(guān)鍵是看其玩法上的創(chuàng)新能否突破自有核心業(yè)務(wù)邊界，向產(chǎn)業(yè)鏈上下游突進(jìn)，形成生態(tài)能力。

另外，直播要保持留存率與活躍度的關(guān)鍵因素依然在于社交，從今天來看，生存的較好的幾個(gè)平臺或多或少與社交相關(guān)，比如背靠微博的一直播、背靠騰訊的Now直播、陌陌直播等等。真實(shí)的社會場景和沉浸式的社交體驗(yàn)則是人們打發(fā)無聊時(shí)光的重要需求。

社交+直播的玩法，其商業(yè)模式上的想象空間在于對于依賴社交關(guān)系鏈的驅(qū)動，可以做到對于上下游商業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合，對網(wǎng)紅與明星資源的借力與帶動，向其他游戲領(lǐng)域的商業(yè)挖掘與轉(zhuǎn)變也會變得更加順利，對于未來用戶流量資產(chǎn)與資源的收割，有機(jī)會形成流量黑洞的社交類直播的可能性會更大。

我們很少看到一個(gè)產(chǎn)品幾年不做任何改變是可以穩(wěn)穩(wěn)的生存下來，在直播行業(yè)也是如此，在今天，無論是泛娛樂還是秀場直播，事實(shí)上均看到了自身的業(yè)務(wù)短板與用戶審美疲勞已經(jīng)加劇，它們雖然在尋求垂直化的內(nèi)容來打破局限，卻并沒有從玩法上做出根本的改變來保持用戶新鮮感，衍生出新的商業(yè)模式來延緩產(chǎn)品生命周期。

事實(shí)上，直播答題的啟示就是，如何將諸多線下曾經(jīng)火爆的娛樂活動、電視綜藝等搬到直播平臺重新形成引發(fā)用戶追捧與線上引流場景，帶動新的用戶紅利，可能是直播行業(yè)未來生存的重要法則，也是直播平臺能否帶來第二春的關(guān)鍵。

但總的來說，隨著未來頭部之間的競爭加劇以及直播答題引發(fā)的新一輪資本加碼賽，而這會進(jìn)一步壓縮中小直播平臺的生存空間。過去一年盡管上百家平臺已經(jīng)倒閉，但這并不是終點(diǎn)，直播行業(yè)最壞的時(shí)刻目前并未到來。

延伸閱讀

推薦閱讀

猜您喜歡