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家電售后解決方案:“超級售后”完成 3000 萬元天使輪融資

  • 2018年2月12日 WuYaNan來源:36氪 1341 88
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家電售后解決方案提供商“超級售后”已于近日完成 3000 萬元天使輪融資,投資方為個人。

家電售后解決方案提供商“超級售后”已于近日完成 3000 萬元天使輪融資,投資方為個人。

中國的家電消費是個萬億市場,其中家電后市場在 2016 年約為 4000 億元。家電零售商蘇寧、國美,家電制造商海爾、海信、長虹都曾推出過“售后服務(wù)品牌”。不過,雖然大品牌比如海爾已布局相對完善的售后網(wǎng)點、人員,但對于大多數(shù)中小品牌來說,售后服務(wù)還存在不少問題。由于售后服務(wù)鏈條長、環(huán)節(jié)多、溝通模式傳統(tǒng),消費者體驗不好,服務(wù)效率也不高。

面對上述情況,“超級售后”用兩年時間開發(fā)了一套 SaaS 系統(tǒng),銷售給品牌方和售后網(wǎng)點,希望貫穿整個服務(wù)流程,為每個環(huán)節(jié)都提供解決方案。

在整個售后服務(wù)中涉及到的用戶角色有消費者、品牌商、區(qū)域服務(wù)商、網(wǎng)點、維修師傅,超級售后給每個角色都開放了端口,每個角色都能通過瀏覽器、App 和微信使用這套系統(tǒng)。


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具體來看,在整個售后服務(wù)過程中,超級售后帶來了哪些方面的提升呢?

提升用戶體驗。用戶安裝、維修無需電話預(yù)約,直接通過互聯(lián)網(wǎng)完成。用戶在維修過程中遇到問題,也能通過系統(tǒng)直接接觸到網(wǎng)點或品牌方。另外,超級售后與各大電商平臺對接,通過授權(quán),超級售后平臺可以直接獲取各平臺銷售訂單并統(tǒng)一分配到各區(qū)域授權(quán)網(wǎng)點。

優(yōu)化網(wǎng)點接單、派單流程。一個網(wǎng)點一般承擔(dān)二、三十個品牌的售后服務(wù),以前通過封閉系統(tǒng)或手動方式操作訂單,原始且混亂?,F(xiàn)在通過系統(tǒng)能同時接入所有品牌訂單,且系統(tǒng)能計算師傅在附近維修的最優(yōu)路線。

引入金融機構(gòu),以平臺身份和網(wǎng)點按單結(jié)算,減少賬期。

提升師傅服務(wù)質(zhì)量。通過引入在線培訓(xùn)、把派單系統(tǒng)和用戶評價體系掛鉤,提升網(wǎng)點整體人員服務(wù)質(zhì)量。且能夠通過監(jiān)控師傅移動的距離,杜絕虛假訂單。

幫助品牌節(jié)省成本、沉淀用戶信息。當(dāng)用戶不再通過電話預(yù)約,品牌方既節(jié)省了呼叫中心的人力成本,且能夠獲取用戶的身份和訂單信息。


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超級售后網(wǎng)點手機端截圖

除了在上述整個服務(wù)流程中提升效率、降低成本,超級售后也給網(wǎng)點和品牌提供了數(shù)據(jù)監(jiān)測服務(wù)。在企業(yè)端,品牌能監(jiān)控訂單效率、網(wǎng)點成本、服務(wù)質(zhì)量、虛假訂單,并能夠時實獲知品牌售后服務(wù)在全國范圍內(nèi)的運營情況。比如說,通過輸入訂單數(shù)量、售后人數(shù)、網(wǎng)點數(shù)量等數(shù)據(jù),能估算出系統(tǒng)節(jié)省了多少成本;還比如,當(dāng)某個網(wǎng)點不及時接單,能夠方便得把訂單轉(zhuǎn)移給當(dāng)?shù)氐穆?lián)保服務(wù)商。

目前超級售后主要的銷售對象是網(wǎng)點和中小型品牌,根據(jù)每月訂單數(shù)量,定價在 5000-50000元每月,已經(jīng)在江浙地區(qū)銷售了十幾個品牌。

最后介紹一下創(chuàng)始團隊背景。CEO 周漢東曾是寵物社區(qū)電商愛狗網(wǎng)CEO,曾創(chuàng)立超級數(shù)據(jù)(5年),并深度參與海爾集團互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型(4年);CIO 佘敏是美國范德堡大學(xué)博士,曾任海爾集團CIO/PSI CPO,主導(dǎo)海爾集團信息化創(chuàng)新。曾任通用電氣高新材料(有機硅大中華區(qū))質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)/供應(yīng)鏈管理總監(jiān)。CFO溫祖強,有超過 7 年投資銀行從業(yè)經(jīng)歷和 PE 投資經(jīng)理,累計交易金額近百億元。曾任職華泰聯(lián)合證券、中國證券、中國國際金融有限公司。


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