青島海爾發(fā)布業(yè)績快報 國內(nèi)市場連續(xù)5季度保持20%以上增長

• 2018年4月4日 WuYaNan來源：中國家電網(wǎng) 330 14
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  2018-2023年小奶鍋行業(yè)深度分析及發(fā)展趨勢研究報告

  小奶鍋行業(yè)研究報告旨在從國家經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略入手，分析小奶鍋未來的政策走向和監(jiān)管體制的發(fā)展趨勢，挖掘小奶鍋行業(yè)的市場潛力，基于重點(diǎn)細(xì)分市場領(lǐng)域的深度研究，提供對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)結(jié)...

4月3日晚間，青島海爾發(fā)布2017年業(yè)績快報顯示，青島海爾全年實(shí)現(xiàn)收入1592.54億元，增長33.68%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤69.26億元，增長37.37%;收入與凈利潤均創(chuàng)歷史新高。加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為23.59%，同比增加3.21個百分點(diǎn)。

4月3日晚間，青島海爾發(fā)布2017年業(yè)績快報顯示，青島海爾全年實(shí)現(xiàn)收入1592.54億元，增長33.68%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤69.26億元，增長37.37%;收入與凈利潤均創(chuàng)歷史新高。加權(quán)平均凈資產(chǎn)收益率為23.59%，同比增加3.21個百分點(diǎn)。

在整個行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型的十字路口，海爾交出一份漂亮的階段性答卷：高份額、高增長、高價值，不僅是第一，而且是唯一走出了高質(zhì)量發(fā)展道路。外界重估海爾家電在物聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展前景和競爭實(shí)力的同時，也讓我們窺探到中國家電乃至全球家電的發(fā)展“密碼”。

高增長：國內(nèi)市場連續(xù)5季度保持20%以上增長

從去年開始，中國家電市場普遍都遭遇了一場來自原材料意外持續(xù)暴漲的沖擊，冰箱行業(yè)更是迎來史無前例的市場化洗牌，大量中小企業(yè)被迫出局。在一連串的“暴擊”之下，海爾卻巋然不動，而且連續(xù)5季度保持20%以上的高增長，對于一個千億體量的企業(yè)來說，這種上升速度不容小覷。而“海爾速度”背后最大的引擎就是物聯(lián)網(wǎng)時代下海爾自身差異化的模式。

首先，我們來看看物聯(lián)網(wǎng)時代最大的風(fēng)口——智能家居領(lǐng)域。“智能化”已經(jīng)成為很多智能家居廠商，甚至上至主流家電廠商，下及一些配套供應(yīng)廠商的共同出路，但從目前的行業(yè)現(xiàn)狀來看，大多數(shù)企業(yè)對“智能”的探索還存在以下4種局限：難互通、不主動、未成套、服務(wù)碎片。而海爾在今年AWE上推出了全球首個全場景定制化智慧成套方案，基于4大物理空間和7大全屋方案，從裝修前到裝修后，各種空氣、用水、食物、安防、娛樂等智慧生活需求均可一站滿足，對智能概念做出了全然不同的闡釋。

事實(shí)上，互聯(lián)互通的智慧家庭是海爾物聯(lián)網(wǎng)時代平臺品牌戰(zhàn)略的重要成果。物聯(lián)網(wǎng)時代，海爾的品牌戰(zhàn)略就是平臺品牌戰(zhàn)略，也就是創(chuàng)成物聯(lián)網(wǎng)時代第一平臺品牌。除了智慧家庭之外，海爾還打造出國家第一示范平臺品牌COSMOPlat和基于用戶交互場景的大社群交互平臺品牌順逛等其他平臺品牌。國內(nèi)市場連續(xù)5季度保持20%以上高增長、全年收入與凈利潤均創(chuàng)歷史新高……一系列成績的亮出讓正在換道的海爾未來更加可期。

高份額： 冰洗引領(lǐng)優(yōu)勢擴(kuò)大 分別為第2名3.1、1.74倍

物聯(lián)網(wǎng)時代下，多產(chǎn)業(yè)意味著多風(fēng)險，因為多一條產(chǎn)業(yè)線就要面對一類復(fù)雜的消費(fèi)人群，尤其是在中國家電急需轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，專業(yè)化成為很多企業(yè)抓住消費(fèi)者的根本手段。但是我們通過海爾業(yè)績快報發(fā)現(xiàn)，除了增速成一大吸睛點(diǎn)外，全產(chǎn)業(yè)線一路高歌也引發(fā)業(yè)界關(guān)注。根據(jù)中怡康數(shù)據(jù)統(tǒng)計，青島海爾 2017年全品類市場份額均呈現(xiàn)提升態(tài)勢，并在2018年持續(xù)擴(kuò)大。根據(jù)18年2月中怡康數(shù)據(jù)，冰箱零售額份額與第二名品牌倍數(shù)比由17年的2.9倍擴(kuò)大到3.1倍、而洗衣機(jī)由1.68倍擴(kuò)大到1.74倍，冰洗業(yè)務(wù)份額領(lǐng)先優(yōu)勢持續(xù)強(qiáng)化。

海爾之所以能保持全產(chǎn)業(yè)線飄紅，離不開其對用戶需求的精準(zhǔn)把握。依托獨(dú)特的“10+N”開放創(chuàng)新體系，海爾以用戶需求為變量，實(shí)現(xiàn)“用戶需求在哪里研發(fā)就在哪里”。比如針對行業(yè)內(nèi)冰箱冷凍室保鮮，難以根據(jù)干貨、魚肉等不同食材的不同存儲需求定制科學(xué)的儲鮮方案，海爾率先推出了能夠?qū)崿F(xiàn)干濕分儲、魚肉分離的的全空間保鮮冰箱，破解百年技術(shù)難題;針對中國日益嚴(yán)重的霧霾問題，海爾世界首臺“空凈合一”智能空調(diào)，在自清潔基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了溫濕度調(diào)節(jié)和空氣凈化，且達(dá)到專業(yè)凈化器級別，全屋凈化只需一刻鐘等等，每一款產(chǎn)品都在引領(lǐng)行業(yè)。

由于海爾的科技創(chuàng)新都是基于對用戶需求的精準(zhǔn)把握，因此幾乎每一項新技術(shù)都會引發(fā)競爭對手的仿效。目前，海爾的原創(chuàng)科技已經(jīng)被行業(yè)模仿112次。除了產(chǎn)品引發(fā)行業(yè)模仿，在行業(yè)公認(rèn)的衡量科技實(shí)力的4項指標(biāo)：標(biāo)準(zhǔn)、工業(yè)設(shè)計、專利、國家層面的科技認(rèn)可上海爾均位居行業(yè)第一。

高價值：海外收入近100%為自有品牌

對于從高速增長階段向高質(zhì)量增長階段轉(zhuǎn)變的中國經(jīng)濟(jì)來說，“品牌建設(shè)”是一個繞不開的話題，中國家電從體量上來說是全球規(guī)模最大的，但總體來說還是“制造強(qiáng)、品牌弱”。一方面，中國家電雖然“出海者”眾多，但是多為“出口創(chuàng)匯”為目的的借船出海、拼船出海等，所以盡管中國家電出口量第一，但是中國家電品牌在世界上的影響力依然不夠。

另一方面，中國家電相比較歐美起步晚，在過去一直靠走量打開市場，隨著消費(fèi)水平的提升，高端成為全球企業(yè)的共識。但是大多數(shù)處在“萌芽”階段，在高端化轉(zhuǎn)型過程中遭遇了品牌定位與產(chǎn)品定價不匹配的情況，缺乏真正的品牌、產(chǎn)品和技術(shù)的系統(tǒng)支撐。所以高增長不等于高價值，只有打好全球化和高端這兩張牌才能培育出全球一流的品牌。

從快報數(shù)據(jù)來看，2017年青島海爾實(shí)現(xiàn)海外收入近100%為自有品牌的基礎(chǔ)上，GE Appliances美元收入也創(chuàng)10年歷史新高。不同于其他企業(yè)海外發(fā)展模式，海爾堅持海外創(chuàng)牌，海外收入近100%來源于自有品牌，差異化的海外發(fā)展模式讓海爾成為一家真正意義上的全球化企業(yè)。

在高端市場方面，海爾的NO.1地位已經(jīng)牢牢鎖住。快報顯示，2017年卡薩帝品牌整體銷售收入增長41%;在國內(nèi)萬元以上高端家電市場，卡薩帝整體份額已達(dá)到35%，較2016年提升9個百分點(diǎn)，樹立起中國品牌的高端旗幟。

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段。推動高質(zhì)量發(fā)展是當(dāng)前和今后一個時期的根本要求。中國家電也從快速走量的階段來到高質(zhì)量前進(jìn)的路口，面對這樣的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，海爾在“人單合一”模式的支撐下，從智慧家庭，創(chuàng)智慧家庭第1平臺品牌，到海外創(chuàng)牌，成為海外有影響力的品牌，再到原創(chuàng)科技實(shí)現(xiàn)科技引領(lǐng)……用自己的變革之路，真正創(chuàng)造了一個全球品牌。

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