電腦芯片和手機(jī)芯片的差別 電腦芯片復(fù)雜還是手機(jī)芯片復(fù)雜 芯片有多重要

• 2018年4月24日 GuoMeng來源：新民晚報(bào) Wildesbeast 1478 98
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  2018-2023年自助繳費(fèi)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研及未來發(fā)展現(xiàn)狀趨勢預(yù)測報(bào)告

  在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，信息已經(jīng)是一種重要的經(jīng)濟(jì)資源，信息資源的優(yōu)先占有者勝，反之則處于劣勢。中國每年有近百萬家企業(yè)倒閉，對于企業(yè)經(jīng)營而言，因?yàn)槭д`而出局，極有可能意味著從此退出歷史...

你家里上網(wǎng)用的路由器需要芯片，冰箱、洗衣機(jī)、空調(diào)、電視等也需要芯片，甚至大街上的紅綠燈系統(tǒng)都需要芯片，芯片無處不在。

可以看到英特爾幾乎壟斷了所有的電腦芯片市場(AMD雖然最近的競爭力有所上升，但是還不足以對它造成威脅)，這點(diǎn)做得很是成功且霸道，但是在米國還有另一個(gè)極其霸道也是做芯片的主，甚至讓這樣的英特爾主動(dòng)“避讓”，把另一條道路直接讓給它走，但是別人不干啊，不止要走自己的路，你的路我也要走!

高通：我的目光不止放在手機(jī)芯片上!你是前輩這點(diǎn)沒錯(cuò)，但是如何破掉你的市場運(yùn)營模式我也是一清二楚!

從高通目前所處的移動(dòng)芯片市場看，盡管其仍處在領(lǐng)先的位置，但其競爭的激烈程度要遠(yuǎn)高于其要進(jìn)入的Intel所在的服務(wù)器芯片市場。

電腦芯片和手機(jī)芯片的差別 ?電腦芯片復(fù)雜還是手機(jī)芯片復(fù)雜 ?芯片有多重要

例如蘋果、三星、聯(lián)發(fā)科均是其強(qiáng)勁的對手，而服務(wù)器芯片市場之前還算得上對手的AMD早已被Intel擊潰而轉(zhuǎn)投了ARM陣營，但直到今天，也未見其在服務(wù)器市場有何實(shí)質(zhì)性的亮眼表現(xiàn)。

這種不同行業(yè)競爭的程度決定了雙方銷售的增長、研發(fā)的投入和利潤率的高低，并最終反映到未來比拼家底時(shí)誰更有底氣。

例如在銷售增長上，2012—2013年間，高通的銷售增長還遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Intel，但到了2014年，二者的銷售增長幾乎持平;在研發(fā)投入上(占銷售的百分比)，在2010—2012年間，高通一直是高于Intel的，但到2013—2014年，高通的投入已經(jīng)被Intel追平。

造成這種追平的結(jié)果，一來可能是Intel加大了研發(fā)的投入，另一方面也可能是由于業(yè)績的壓力，高通減緩了在研發(fā)上的投入。例如在上個(gè)季度，高通研發(fā)支出為14.07億美元，低于去年同期的14.29億美元。

至于利潤率，在2010—2013年間，高通的利潤率始終高于Intel，但到了2014年，其利潤率反而大幅低于Intel。從上述考量一個(gè)企業(yè)在其所處行業(yè)競爭力的指標(biāo)看，高通的承壓要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Intel。

聯(lián)想到高通總裁德雷克·阿伯爾(Derek Aberle)針對高通展示其首款用于服務(wù)器的芯片時(shí)所言：“在看到回報(bào)之前，可能需要多年的大筆投資，而只有少數(shù)公司有能力涉足這一市場并取得成功，高通便是其中之一?！?/p>

我們不禁懷疑，高通真的具備這樣的能力嗎?時(shí)機(jī)真的恰逢其時(shí)嗎?

如果說上述是高通進(jìn)軍服務(wù)器市場直面Intel時(shí)，雙方整體實(shí)力和由此可承受的壓力的對比，那么具體到服務(wù)器芯片市場和產(chǎn)品本身又如何呢?

在高端市場，高通是絕對的霸主。所以，它對競爭對手的壓制主要體現(xiàn)在對中低端市場的搶奪。

技術(shù)上，高通用高端產(chǎn)品的技術(shù)體系，去扶持中低端產(chǎn)品，下探中低端市場，做出了從入門級到旗艦級芯片的全線產(chǎn)品體系。比如，在3G向4G的過渡過程中，高通加速將4G技術(shù)與硬件體系引到中低端市場，甚至是入門級市場，搶先把4G技術(shù)引入千元機(jī)的層級。比如在中國就有支持雙SIM卡和三SIM卡的產(chǎn)品方案，而雙卡雙待往往是中低端手機(jī)的特征之一。

服務(wù)模式上，高通開始走“山寨路線”，學(xué)習(xí)聯(lián)發(fā)科在功能機(jī)時(shí)代首創(chuàng)的芯片“交鑰匙”模式。2013年，高通推出類似“交鑰匙”服務(wù)模式的“QRD參考設(shè)計(jì)”平臺方案。QRD可以讓手機(jī)、平板生產(chǎn)商直接按圖索驥，即使不具備強(qiáng)大研發(fā)能力也可以迅速推出新產(chǎn)品入市。借助QRD，有些生產(chǎn)商的產(chǎn)品開發(fā)周期已經(jīng)小于60天，這正中各路雜牌手機(jī)生產(chǎn)商的下懷。

高通在高端封頂，并放下姿態(tài)來到中低端市場搶份，讓聯(lián)發(fā)科等對手現(xiàn)在上不去，以后也可能會“下不來”，生存和發(fā)展空間繼續(xù)被壓縮。而且，高通可以對使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5%的CDMA系列技術(shù)許可費(fèi)，對于不使用高通芯片的生產(chǎn)商收取5.75% 的許可費(fèi)，強(qiáng)制生產(chǎn)商使用自己的芯片產(chǎn)品。

但是，移動(dòng)設(shè)備的出貨量增長在放緩，確切而言是智能手機(jī)的增長在放緩。全球智能手機(jī)出貨量在2014年已經(jīng)到達(dá)頂峰，未來可能迎來一個(gè)平緩的增長甚至是衰退。最值得憂慮的是，高通CPU在高中低端市場都有對手，蘋果、三星、聯(lián)發(fā)科每個(gè)都很難纏。

我們可以用“以子之矛攻‘彼’之盾”的方式來分析，英特爾的壓制方法，可以被高通破掉，自己卻難以破解高通的壓制方法。不過，高通技術(shù)壁壘也終將會在市場競爭面前威力漸消。

對攻策略：策反底層VS引導(dǎo)進(jìn)化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正融化著桌面互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，英特爾與高通這兩個(gè)不同領(lǐng)域的霸主，前后也有交鋒經(jīng)歷，不過在未來兩者最終會遇到一個(gè)大火拼。

英特爾的對手已經(jīng)不是AMD，而聯(lián)發(fā)科也不會是高通長久的對手。英特爾與高通的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼，而是物聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的比拼。

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